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1、2018二级建造师 施工管理考试重点（内部培训资料）2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一.建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以 使 项 目 的1费用目标、2进 度 目 标 和3质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二.建设工程项目管理的类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同（多选）形成了
2、不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的类型：（1）业 主 方 的 项 目 管 理（2）设 计 方 的 项 目 管 理（3）施工方 的 项 目 管 理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的的项目管理等投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选）建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（E P C）三.业主方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；（没有成本目标）投
3、资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量相应的技术规范和技术标准的规定满足业主方相应的质量要求项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（05年）项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）O业主方的项目管
4、理工作涉及项目实施阶段的全过程。四.设计方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以 及 项 目 的 投 资 目 标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：注：这与设计图有关.为项目的总投资有关与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织和协调五.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。供货方项目管理工作的主要任务包括：供货的安全管理供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量 控 制 供 货 合 同 管 理供货信息管理与供货有关
5、的组织和协调六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目进度目标和项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。注：全过程：业主方和项目总承包方.2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务一.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理、（2）施工成本控制、（3）施工进度控制、（4）施工质量控制、（5）施工合同管理、（6）施工信息管理、与 施 工 有 关的组织与协调。施工方可能是施工总承包方、施工总成本管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方仅仅提供劳务的参与方。二.施工总承包方的管理任务施
6、 工 总 承 包 方(G C)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。主要管理任务如下：(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等(2)控制施工的成本(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。(4)负责资源的供应组织(5)代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。三.施工总承包管理方的主要特征施 工 总 承 包 管 理 方(M C)对所承包的建设工程承担
7、施工任务组织的总的责任。注：施工总承包方只组织不执行它的主要特征如下：(1)一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。(3)-(5)与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。四.建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式(已考的真题)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。注：避免设计方与施工
8、方的相互指责.改为设计与施工合 二 为 一 进 行 投 标.建 设 项 目 工 程 总 承 包 的 主 要 意 义 并 不在于总价包干，也 不 是“交钥匙 t ur n k e yo其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。2 Z 1 0 1 0 2 0施工管理的组织一.系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的寿命周期持
9、续时间长(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同。甚至相对立。二.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种1.人的因素：包括管理人员与生产人员的数量和质量2.方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三.组
10、织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的织结构模式、反映一个组织系统中各子系统之间或各元 素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系 组织分工工作流程组织。1.组织结构模式反映的指令关系（二组织关系）2.组织分工反映工作任务分工和管理职能分工3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。2Z101021掌握项目结构分析一.项目结构图项目结构图（PD,或 称WBS）,反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。-I.1 L -I ZZI01M
11、I-1 9UM KIB同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(了解)(多选)(1)考虑项目进展的总体部署(2)考虑项目的组成(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构二.项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(单选)2Z101022掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式模式 组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图.(必考表)项目结构图、蛆职培构图和合同
12、结构图的区别*2Z101022-1表达的含义图中矩形格的含义矩影卷连接的表达项目结构腐对一个目的结构总行逐层分加.以反映组成法目的所有工作任务（制目的组成部分）一个反目的组成部分C）直组织结构困反映一个组织系统中各组成部门 组成元素）之间的组织关系（指令关系一个组统系统中的弟成群分 工作停门）单向箭税合同结构图反映一个建设双目参与单位之间的合同关系一个建设qi目的参与单位双向箫线注：项目结构.组织结构.合同结构IHZZ1OIU221内伙结内用ffl 2Z1OIO22-2合同结构图 注：线的连接及剪头指向（双与单剪头）搞清楚.必考常用的组织结构图模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构，
13、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（一）.职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式；每一个工作部门可以有多个矛盾的指令源。缺 点：这种传统的组织结构模式，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。图2Z IO 1O 22-3职能组织结构（二）.线性组织结构的特点及其应用线性组织结构来自军事组织系统;每一个工作部门
14、只有唯个指令源。缺 点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。图2Z 10 10 22-4线性处伏结构（三）.矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；适用于大的组织系统，其指令源有两个 注：大的项目适应于矩阵组织结构二.项目管理的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门
15、配合或参与。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程：(注意顺序)(多选)(1)提 出 问 题-通 过 进 度 计 划 值 和 实 际 值 比 较，发现进度推迟了(2)筹划-加快进度有多种可能的方案(3)决策-选择一个将被执行的方案 执 行-检 查管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)
16、物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。一.工作流程组织的任务：1、设计准备工作的流程2、设计工作的流程3、施工招标工作的流程4、物资采购工作的流程5、施工作业的流程6、各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程。7、与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程二.工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容：1.工程概括2.施工部署及施工方案3.施工
17、进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，在此基础上编制相应的1 .人力和时间安排计划、2.资源需求计划和3.施工准备计划。4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5.主要技术经济指标 二.施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分 为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分 部（分项）工程施工组织设计（一）.施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的（二）.单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项
18、）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。（三）.分 部（分项）工程施工组织设计的内容分 部（分项）工程施工组织设计是1.针对某些特别重要的2.技术复杂的，或 3.采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法一.施 工 组 织 设 计 的 编制原则（了解）1、重视工程的组织对施工的作用2、提高施工的工业化程度3、重视管理创新和技术创新4、重视工程施工的目标控制5、积极采用国内外先进的施工技术6、积极利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性7、合理部署施工现场，实现文明施工二.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据（了解）三.施
19、工组织总设计的编制程序1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2.计算主要工种工程的工程量3.编制施工准备工作计划4.施工总平面图设计5.计算主要技术经济指标2Z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。一 动 态控制原理1.项目目标动态控制的准备工作动态控制准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准）2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制：（1）收集目标的实际值（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
20、3.如有必要（即原定的项目目标不合理），进行项目目标的调整。二.项 目 目 标 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施（每年必考.必须记住.以下列标题下的小题）1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）；2.管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等；.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。三.项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2Z101042掌握
21、动态控制方法在施工管理中的应用一.运用动态控制原理控制施工进度（一）.施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。（二）.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制1.收集施工进度实际值2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量数据的比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，
22、如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。3.如发现进度偏差，必须进行纠偏。（三）.调整施工进度目标二.运 用 动 态 控 制 原 理 控 制 施 工 成 本 施 工 成 本 的 计 划值和实际值也是相对的（一）施工进度目标的逐层分解施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。（三）调整施工进度目标 施工成本计划值与实际值比较1投标价
23、2工程合同价3施工成本规划4实际施工成本5工程款支付2-1；3 (4,5)-2；4-3注：分 清 成 本 值 与 计 划 值.先 有 计 划 后 有 实 际 值.计 划值与实际值是相对的.三.运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工方项目经理的任务和责任2003年 2 月 2 7 日 国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号）规 定“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的
24、时间定为五年，即 从 国 发 20035 号文印发之日起至2008年 2 月 2 7 日止。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书执业资格证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知
25、识和能力符合建造师执业的要求在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征：(1)项目经理是企业命名的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。(2)他的任务仅限于主持项目管理工作。(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。2 Z 1 0 1 0 5 1掌握施工方项目经理的任务P 3 3项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，履行下列职 责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度2、
26、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。行使以下管理权力：1、组织项目管理班子2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4、选择施工作业队伍5、进行合理的经济分配6
27、、企业法定代表人授予的其他管理权力施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：(1)施工安全管理施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 工程合同 管 理(6)工 程 信 息 管 理 工 程 组 织 与 协 调(没 有 投 资 控制)2 Z 1 0 1 0 5 2掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协调制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：了解。(1)项目合同文件(2)组织和管理制度(3)项目管理规划大纲
28、(X实施规划)(4)组织的经营方针和目标二、项目经理的职责(1)项目管理目标责任书规定的职责(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理(3)对资源进行动态管理(4)建立各种专业管理体系，并组织实施(5)进行授权范围的利益分配(6)手机工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收(7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 三、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订(2)参与组建项目经理部(3)主持项目经理部工作(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用(5)制定内部计酬办法(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人(7)参与选择
29、物资供应单位(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系(9)法定代表人授予的其他权利四.施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任；项目经理对施工承担全面管理的责任；工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理体系，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2 Z 1 0 1 0 6 0施工风险管理2 Z 1 0 1 0 6 1 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵 1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量指的是不确定的损
30、失程度和损失发生的概率。二.风 险 等 级P 3 5的表(一定要记住)2 Z 1 0 1 0 6 2 了解建设工程施工风险的类建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险。1 .组织风险(人的风险)(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等2 .经济与管理风险(1)工程资金供应条件(2)合同风险(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量(4)事故防范措施和计划(5)人身安全控制计划(6)信息安全控制计划3.工程环境风
31、险(1)自然灾害(2)岩土地质条件和水文地质条件(3)气象条件(4)引起火灾和爆炸的因素4.技术风险(1)工程设计文件(2)工程施工方案(3)工程物资(4)工程机械2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法一.风 险 管 理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二.施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。(一)风险识别(1)收集与施工风险有关的信息(2)确定风险因素(3)编制施工风险识别报告(二)风险评估(1)分析各种风险因素发生的概率(
32、2)分析各种风险的损失量(3)确定各种风险的风险量和风险等级 (三)风险响应常用的风险对策包括1.风险规避、2.减轻、3.自留、4.转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划，它包括：()风险管理目标；(2)风险管理范围(3)可使用的风险管理方法，工具以及数据来源(4)风险分类和风险排序要求(5)风险管理的职责和权限(6)风险跟踪的要求(7)相应的资源预算(四)风险控制2 Z 1 0 1 0 7 0建设工程监理 3.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务；在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务；我国的建设工程监理属于国际上业主方项
33、目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质的特点：服 务 性，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。(2)科学性(3)独立性(4)公正性建筑业合同3大类型采购合同可购买的材料设备注：记住上面的咨询合同2 Z 1 0 1 0 7 0建设工程监理我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量(2)提高工程建设水平(3)充分发挥投资效益一.建设工程质量管理条例 中的有关规定1.对施工质量承担监理责任 2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3.监理工程师采取
34、旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。二.建设工程安全生产管理条例 中的有关规定1.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专业施工方案是否符合工程建设强制性标准。发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位调整情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并 处 1 0 万元以 上 3 0 万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任 人 员
35、，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施下方案进行审查的；（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。2 Z 1 0 1 0 7 2 熟悉建设工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建
36、筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。一.工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理规划(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则(3)按照建设监理细则进行建设监理(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料二.工程建设监理规划(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前送报业主。(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制（3）编制工程监理规划的依据：1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件
37、2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件三、工程建设监理实施细则对中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程监理实施细则。四.旁站监理了解1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.关键部位、关键工序：3.施工企业，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序 进 行 施 工 前 2 4 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6.旁站监理人员实施旁站监
38、理时，发现施工企业有违反工程建设强制性准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2 Z 1 0 1 0 7 0建设工程监理 3.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务；在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述，建设工程监理的工作性质的特点：服 务 性，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。(2)科学性(3)独立性(4)公正性建筑业合同3大类型采购合同可购买的材料设备技术咨询(设计)项目管理造价咨询
39、招投标代理咨 询 合 同.服务合同)管理咨询承包合同L工程监理注：记住上面的咨询合同2 Z 1 0 1 0 7 0建设工程监理我国推行建设工程监理制度的目的是：(1)确保工程建设质量(2)提高工程建设水平(3)充分发挥投资效益一.建设工程质量管理条例 中的有关规定1.对施工质量承担监理责任 2.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3.监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。二.建设工程安全生产管理条例 中的有关规定 1.工程监理单位应当审查施工
40、组织设计中的安全技术措施或者专业施工方案是否符合工程建设强制性标准。发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位调整情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。违反本条例的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并 处 1 0 万元以 上 3 0 万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施下方案进行审
41、查的；（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。2 Z 1 0 1 0 7 2 熟悉建设工程监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。一.工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理
42、规划(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则(3)按照建设监理细则进行建设监理(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料二.工程建设监理规划(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批 准，并应在召开第一次工地会议前送报业主。(2)应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制(3)编制工程监理规划的依据：1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件三、工程建设监理
43、实施细则对中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程监理实施细则。四.旁站监理了解1.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2.关键部位、关键工序:磋础工程方面包括：在主体结构工程方面包舌土方回填梁柱节点钢筋陂蔽过程混凝土灌注桩洛筑混凝土浇筑地下连续墙、土钉墙、后鸵带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑预应力张拉卷防水层细部构造处理装配式结构安装钢结构安装钢结构安装网架结构安装索膜安装3.施工企业，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序 进 行 施 工 前 2 4 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
44、5.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。6.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。2Z102000施工成本控制施工成本管理包括1.责任成本目标和2.计划成本目标；责任成本目标反映组织对施工成本目标的要求，计划成本目标是责任成本目标的具体化。2Z102010建筑按装工程费用项目组成与计算2Z102011掌握建筑按装工程费用项目组成建 筑 安 装 工 程
45、 费 由 1.直接费、2.间接费、3.利 润 和 4.税金组成；直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。2Z102012掌握直接工程费的组成A lt：!R3集K V J 3*二 攵工阻IMB e4fla*-U3E8-W=4fJSSr-fetMAMH 雪 行 事 而 匚 贬 肺 5 CO（c o为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以直接工程费（不是直接费）为基数计算该分项的间接费和利润3.如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润2Z102016熟悉工程量清单单价一.工程
46、量清单计价规范将 计价规范的内容即工程量清单计价的适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程（这是新的变化）；全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报标、计量工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。二.工程量清单的作用工程量清单：是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。1.工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等
47、和共同的基础所有投标人均在拟完成相同的工程项目、相同的工程实体数量和质量要求的条件下进行公平竞争。2.工程量清单是建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标工程的招标控制价；投标人依据企业定额自主填报工程量清单所列项目的单价和合价。3.工程量清单是工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量清单规定贵的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款和进行结算的依据。4.工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据三.工程量清单计价的基本过程工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段。四.工程量清单计价的方法工程量清单计价主要有三种
48、形式：(1)工料单价法二人工费+材料费+机械使用费 综合单价法二人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润(3)全费用综合单价法二人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金 计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价。采用的综合单价为不完全费用综合单价。(二).工程量清单计价的方法1.投标总价的计算分部分项工程费二W分部分项工程量X 分部分项工程综合 单 价 措 施 项 目 费 二 W措施项目工程量X 措施项目综合单价单位工程投标报价二分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单项工程投标报价二W单位工程报价投标总价二W单项工程报价2.分部分项工程费计算利用
49、综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。(1)分部分项工程量的确定(2)综合单价的编制不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价，规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。综合单价的计算通常采用定额组价的方法，即以计价定额为基础进行组合计算。综合单价的计算可以概括为以下步骤：1）确定组合定额子目2）计算定额子目工程量3）测算人、材、机消耗量4）确定人、材、机单价5）计算清单项目的直接工程费6）计算清单项目的管理费和利润7）计算清单项目的综合单价3.措施项目费计算,措施项目清单中的安全文明施工费、规费、税金，不得作为竞争性费用
50、。措施项目费的计算方法一般有以下几种：（1）综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。.对于不能计算工程量的项目清单措施项目，是 以“项”为计量单位的，计算方法可以采用参数法和分包法等；(2)参数法计价简单明了，难点是公式的科学性、准确性难以把握。主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。(3)分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试。4.其他项目费计算暂列金额暂估价计日工总承包服务费2Z102020