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1、二级建造师建设工程施工管理重点二级建造师建设工程施工管理重点施工管理施工管理2Z1010002Z101000 施工管理施工管理1 1、动态控制原理动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制3 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始开始 至项目 完成完成,通过项目 策划策划 和 项目 控控制制，以使项目的费用目标费用目标、进度目标进度目标 和 质量目标质量目标 得以实现。4 4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期实施期；“项目策划指的是目标控制前的 一一系列筹划和准备工作系列筹划和准备工作；“费用目标”对 业主业主 而言是 投资投资 目标
2、,对施工方施工方而言是 成本成本 目标。项目 决策期决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义确定项目的定义，而项目实施期实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。通过管理使项目的目标得以实现。5 5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方的项目管理是管理的核心。投资方、的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。的项目管理。6 6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的
3、承包（简称 EPC 承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。7 7、业主方项目管理服务于业主的利益业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标包括项目的投资目标、进度目标进度目标和质量目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目项目动用的时间目标，标，也即项目交付使用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。8 8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段实施阶
4、段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程实施阶段的全过程9 9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本设计的成本目标、目标、设计的进度目标和设计的质量目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计前的准备阶段、施工阶段、施工阶段、动用前准备阶
5、段和保修动用前准备阶段和保修期期.1010、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标其项目管理的目标包括供货方的成本目标、包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1111、建设项目工程总承包方项目管理 主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益利益.其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目
6、标项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。和项目的质量目标。1212、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段实施阶段的全过程2Z1010122Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务掌握施工方项目管理的目标和任务1313、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承
7、包方、施工总施工总承包管理方、承包管理方、分包施工方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。施工总承包方（GC,General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的施工任务的执行和组织的总的责任，总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务）。（3)施工总承包方是工程施工的施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，总执行者
8、和总组织者，1414、施工总承包管理方（MC,Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组施工任务组织的总的织的总的责任，一般不承担不承担施工任务，若通过投标也可参与施工。一般不与分包方和供货不与分包方和供货方直接签订施工合同方直接签订施工合同,都由业主方业主方直接签订。应业主方的要求,参与的工作深度由业主方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包管施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管
9、理的总的责任。1515、建设项目工程总承包的基本出发点基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的实现建设生产过程的组织集成化组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。1616、“项目策划”指的是目标控制前的
10、一系列筹划和准备工作筹划和准备工作2Z1010202Z101020 施工管理的组织施工管理的组织1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的)2 2、系统的目标决定了系统的组织，而系统的目标决定了系统的组织，而 组织组织 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。一个重要结论。3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施组织措施是最重要的措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面组织方面存在的问题.4、组织主要研究系统的组织结构模式
11、、组织分工和工作流程组织系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织5、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员)之之间的指令关系。间的指令关系。6 6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种
12、动态关系。8 8、项目结构图（项目结构图（Project DiagramProject Diagram，或称，或称 WBSWBSWork Breakdown Structure)Work Breakdown Structure)是一个组织是一个组织工具，工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工以反映组成该项目的所有工作任务作任务9、编码由一系列符号编码由一系列符号(如文字）和数字组成，如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图，项目结构图和项目结构的编
13、码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映(指令关系指令关系）,用单向箭线单向箭线,包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等11、12、组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图项目结构图、组织结构图和合同结构图项目的组织结构进行分解，项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，系统组织关系，描述的是工作对象之间工作对象之间的关系.各方都应该编制各自的项目管
14、理任务分工表各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表,首先应对管理任务进首先应对管理任务进行详细分解，行详细分解，分解的基础上确定确定，组织与协调工作任务工作任务管理职能由多个环节组成的过程(1(1）提出问题；提出问题；(2(2）筹划提出解决问题的可能的方案，筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；并对多个可能的方案进行分析；（3 3）决策）决策;(4;(4）执行；）执行；（5 5）检查。）检查。1313、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作各工作部门和各工作岗
15、位对各项工作任务的项目管理职能分工。岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。1414、施工管理的工作流程组织施工管理的工作流程组织包括：（1 1）管理工作流程组织管理工作流程组织(2(2）信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织（3)3)物质流程组织，物质流程组织，15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述它可用以描述工作流程组织。工作流程组织。是一个重要的组织工具，2Z1010312Z101031 熟悉施工组织设计的内容熟悉施工组织设计的内容一、一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容1
16、1、1 1 工程概况工程概况 2 2施工部署及施工方案施工部署及施工方案3 3施工进度计划施工进度计划 4 4施工平面图施工平面图5 5主要技术主要技术经济指标经济指标2 2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1)1)施工组织总设计；施工组织总设计；(2)(2)单位工程施工组织设计；单位工程施工组织设计；(3(3）分部（分项）分部（分项)工程施工组织设计（或称分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）工程作业设计）。3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案拟订施工方案;编制施工总进度计划编制施工总进度计划;编制资源需求量计划；编制资源需求量
17、计划；4、项目目标动态控制的工作程序:准备工作准备工作(确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（、跟踪控制（收集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现）如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。2Z1010402Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制1 1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定
18、期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.2 2、运用动态控制原理控制施工进度、运用动态控制原理控制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制(三）调整施工进度目标3、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本步骤：（）施工成本目标的逐层分解（二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比
19、较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。2Z1010502Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个
20、工作岗位的名称而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。2Z1010522Z101052 掌握施工方项目经理的责任掌握施工方项目经理的责任1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1 1）项目合同文件；项目合同文件；（2 2）组织的管理制度）组织的管理制度;（3 3）项目管理规划大纲；）项目管理规划大纲；（4 4）组织的经营方针和目标。）组织的经营方针和目标。施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经
21、理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任责任.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任企业将追究的主要是其经济责任.但是，但是，如果由于项目经理的违如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任.一、风险和风险量的内涵一、风险
22、和风险量的内涵 1风险指的是损失的不确定性风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。目目标实现的不确定因素。2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险项目决策的风险和项目实施的风险项目实施的风险,项目的风险主要包括设计的设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等1 1组织风险，组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和
23、能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力;（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2 2经济与管理风险经济与管理风险,如:（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；(3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4)事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划;（6）信息安全控制计划等。3 3工程环境风险工程环境风险,如:（1)自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。4 4技术风险，技术风险，5 5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作.6、施工风险管理过程包括施工全
24、过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别风险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险的任务是识别施工全过程存在哪些风险,风险响应风险响应指的是针对项目风险而采取指的是针对项目风险而采取的相应对策。的相应对策。2Z1010712Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务熟悉建设工程监理的工作任务1 1我国推行建设工程监理制度的目的是：我国推行建设工程监理制度的目的是：（1 1）确保工程建设质量；）确保工程建设质量；（2 2）提高工程建设水平；）提高工程建设水平；（3 3）充分发挥投资效益。）充分发挥投资效益。2 2、建设工程监理是指具有相应资
25、质的工程监理企业，建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，接受建设单位的委托，承担其项目管理承担其项目管理工作，工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动.工程监理企业是指工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是一种高高智能的有偿技术服务。智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范
26、畴.建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1 1服服务性。务性。2 2科学性。科学性。3 3独立性独立性.4.4公正性。公正性。3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”(引自第三十六条）。4、总监理工程师和监理工程师总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、
27、巡视和平行检验旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单要求施工单位整改位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建
28、设工程安全生产承担监监理责任理责任工程建设监理一般应按下列程序进行：(1(1）编制工程建设监理规划；）编制工程建设监理规划；（2 2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;（3 3）按照建设监理细则进行建设监理；）按照建设监理细则进行建设监理；（4 4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；（5 5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料.工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标,确定具体的监理工
29、作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前第一次工地会议前报送业主；（2）应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制；（3）编制工程建设监理规划的依据:1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。1工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：（1)工程
30、建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准;(2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：编制工程建设监理实施细则的依据如下：1 1）已批准的工程建设监理规划；）已批准的工程建设监理规划；2)2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3 3）施工组织设计）施工组织设计.对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在基础工程方面包括：土方回填,混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理
31、，钢结构安装;在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况 2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况 3。核查进场质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4。做好旁站监理记录和监理日记，2Z1020002Z102000 施工成本控制施工成本控
32、制1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程.成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约.3 3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。间接费由规费和企业管理费组成。4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费
33、的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。5、人工费是指 直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容:1基本工资基本工资:2:2工资性补贴工资性补贴3 3生产工人辅助工资生产工人辅助工资（病假在六个月以六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）4职工福利费职工福利费 5 5生产工人劳动保护费生产工人劳动保护费6 6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括:1 1材料原价（或供应价格）材料
34、原价（或供应价格）.2.2材料材料运杂费。运杂费。3 3运输损耗费运输损耗费.4.4采购及保管费。采购及保管费。5 5检验试验费。检验试验费。(一般鉴定检查发生的费一般鉴定检查发生的费用，用，）7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费费.1.1折旧费：折旧费：2 2大修理费：大修理费：3 3经常修理费经常修理费 4 4（中、小型）安拆费及场外运费（中、小型）安拆费及场外运费 5 5人人工费工费 6 6燃料动力费燃料动力费:7:7养路费及车船使用税养路费及车船使用税:8、措施费是指为完成
35、工程项目施工，措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用费用 包括：包括：1、环境保护费 2、文明施工费 3、安全施工费 4、临时设施费 5、夜间施工增加费 6、二次搬运费 7、大型机械设备进出场及安拆费大型机械设备进出场及安拆费 8、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费 9、脚手架费 10、已完工程及设备保护费 11、施工排水、降水费间接费：规费:企管费1、规费：规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用包括包括:1:1工程排污费工程排污费 2 2工工程定额测定费程定额
36、测定费 3 3社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费.4.4住住房公积金房公积金 5 5危险作业意外伤害保险危险作业意外伤害保险规费=计算基数规费费率规费的计算可采用以“直接费、“人工费和机械费合计或“人工费”为计算基数,3、企管费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用包括：包括：1 1 管理人员工资管理人员工资 2 2 办公费办公费 3 3 差旅交通费差旅交通费 4 4 固定资产使用费固定资产使用费 5 5 工具用具使用费工具用具使用费 6 6 劳劳动保险费动保险
37、费 7 7工会经费工会经费 8 8职工教育经费职工教育经费 9 9财产保险费财产保险费 1010财务费财务费 1111税金税金 1212其他其他企业管理费的计算主要有两种方法:公式计算法和费用分析法。利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。算公式为:利润计算基数利润率利润计算基数利润率 1 1以直接费和间接费合计为计算基数；以直接费和间接费合计为计算基数；2 2以人工费和机械费合计为计算基数；以人工费和机械费合计为计算基数；3 3以人工费为计算基数以人工费为计算基数.4 4、税金营业税、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加城市维护建设税及教育费附加.1。营业税的税额为营业额的 3。2城市维
38、护建设税市区营业税的 7征收，县镇 5%；农村 1%3教育费附加税额为营业税的 3。5、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价.因取费基数不同，计算程序分为三种。（一）以直接费为计算基础（一）以直接费为计算基础序 号1234567费 用 项 目直接工程费措施费直接费小计间接费利润合计含税造价计 算 方 法按预算表按规定标准计算+相应费率 （4)相应利润率+（1+相应税率）备注（二）以人工费和机械费为计算基
39、础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表 2Z1020153.以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序序 号123费 用 项 目直接工程费其中人工费和机械费措施费计 算 方 法按预算表按预算表按规定标准计算备注45678910其中人工费和机械费直接费小计人工费和机械费小计间接费利润合计含税造价按规定标准计算+相应费率 相应利润率+(1+相应税率）（三)以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表 2Z1020154.以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表 2Z102015-4序 号12345678910费 用 项 目直接工程费直接工程费中人工费措施费措施费中
40、人工费直接费小计人工费小计间接费利润合计含税造价计 算 方 法按预算表按预算表按规定标准计算按规定标准计算+相应费率 相应利润率+（1+相应税率）备注二、综合单价法计价程序二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金.由于大多数情况下措施费由投标人单独报价,而不包括在综合单价中,此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。1当 C C0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可采用以人工费、材料费、机械费合计为基数2当 C C0时，可采用以人工费和机械
41、费合计为基数计算该分项的间接费和利润，一、工程量清单计价规范一、工程量清单计价规范1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成（计价规范3.1。4 条）。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。2、工程量清单(作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内
42、容及数量依据。3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。4、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+机械使用费综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措
43、施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用.6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段:工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。7、工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写.建设工程定额建设工程定额1 1、按生产要素内容分类包括：1人工定额 2材料消耗定额 3施工机械台班使用定额指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间2 2、按编制程序和用途分类包括：1施工定额是以同一性质的施工过程-工序；施工定额是施工企业(建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额
44、是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额.施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。2预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的,同时也是编制概算定额的基础。3概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的；概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。4概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的
45、依据，也可作为编制估算指标的基础。5投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制,是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础.3 3、按编制单位和适用范围分类、按编制单位和适用范围分类 1全国统一定额 2行业定额 3地区定额 4企业定额4、按投资的费用性质分类:建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合
46、格产品数量。编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间,包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。人工定额按表现形式的不同,可分为时间定额和产量定额,它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。6、施工机械台班时间定额施工机械台班时间定额(一)施工机械时间定额（二)机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施1 1、施工成本
47、是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等.间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2 2、直接成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部.组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理的任务施工成本管理的任务3 3、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测;（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4)施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。4 4
48、、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。具体内容：1编制说明 2施工成本计划的指标包括（数量指标，质量指标,效益指标，）5、按工程量清单列出的单位工程计
49、划成本汇总表单位工程计划成本汇总表表 2Z10203112清单项目编码清单项目名称合同价格计划成本按成本性质划分的单位工程成本汇总表根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，
50、它是企业全面成本管理的重要环节.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制)和事后控制。成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管.（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（3)控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。（4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力.（5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程