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1、质量管理组织与职责描述表格第一章质量管理部职责描述3（一）质量管理部的工作职责3第二章质量管理部组织管理4（一）质量管理工作计划表4（二）质量目标达成计划表4（三）质量教育年度计划表5（四）竞争产品质量比较表5（五）质量计划实施情况检查表6第一章质量管理部职责描述(一)质量管理部的工作职责质量管理部工作职责一览表质量管理部工作 职责职责细分备注1.质量管理组织 建设(1)设计或完善企业质量管理部的组织结构(2)建立有关质量组织(质量活动小组、质量管理评审小组等)需要人 力资源 部的协 助2.质量管理制度 建设(1)制定质量方针，确定质量管理目标并制定管理 目标责任制(2)编制、修订、完善企业内
2、部各项质量管理制度(3)监督各项质量管理制度的执行情况需要行 政部的 协助3.质量计划管理(1)制订年度质量工作计划，并将计划分配、落实 至相关人员(2)建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报 表等质量文件(3)按期完成年度、季度、月度质量统计工作4.质量检验(1)组织实施对原材料、外协件、外购品、自制件 的检验，以及对产品工序、成品的检验(2)组织开展制程巡回检验工作，并进行制程质量 的专案研究，以便提出制程质量改善、事故预防措 施(3)出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任5.质量监控(1)组织对生产车间或各下属单位开展例行质量检 查工作，对生产过程工艺文件的执行情况进行监督3(2)对
3、生产制造过程中出现的质量问题进行妥善处 理(3)组织开展不合格品评审工作，针对质量问题组 织制定纠正、预防和改进措施，并对措施的落实情 况加以跟踪和验证6.质量体系管理(1)建立和完善质量保证体系，执行各体系的质量 管理规定(2)推行全面质量管理，并负责质量体系的认证、 组织和推行工作第二章质量管理部组织管理(一)质量管理工作计划表编号：日期： 年 月编号隶属部门组名负责质量工作组长人数本月工作计划实际成果(二)质量目标达成计划表编订人:类别分解的质量目标记录备注生产 部技术 部质管 部采购 部营销 部财务 部年度总目标体系审核人:发布时间:执行期限:4体系调整部 分文件资源过程组 织 机 构（三）质量教育年度计划表填写日期:实施对 象课程名 称i的各部门受训人数备注质 量 管 理仓储生产采购人 力 资 源市 场骨销其他（四）竞争产品质量比较表产品名称：填写日期:客户要求或满意的质量标准本企业A公司B公司C公司本企业排 名应否改善采取措施5（五）质量计划实施情况检查表填写日期:质量计 划项目 名称执行部门检查人员检查日期实施情况检查情况改进措 施