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1、热力公司工作总结 第一篇：热力公司工作总结风风火火的20xx年己经过去，充溢希望的20xx年迈着轻快的步伐，来到了我们身边。为了更的推动11的工作进展，现把20xx年的工作作一总结。一、努力学习专业学问，融入热力大集体我是20xx年9月来到热力公司，因为我是搞计算机的，所以对集中供热了解的不是很 多，但自我第一天来到这个集体，就觉到热力人的热忱与友，班长和主任的悉心教育让我爱益不浅，使我很快的融入了这个大集体中，就象在家中一样暖和，在这里每一项工作对我来说，都是学习专业学问的机会，遇到不懂的问题，班长总是耐性的为我解答，使我驾驭了不少有用的学问。二、熟识工区的各站状况，为设备正常运行作打算。刚
2、到二工区，对各站的地理位置，所管辖的小区，阀门位置不是很清晰，所以在初期我主要和班长熟识这些基本的地方。后来自学了换热站的运行原理，软化水的操作和变频器的运用。公司举办的各种活动，我都会主动地参与。进入10月份后，为了保证设备在试水和供热时正常运转，我们定期对各站进行维护保养工作，例如检查仪表，泵的磨合声音，固定螺丝的坚固等，有的换热站水箱不符要求，象县开发站，就重新订做了一个新水箱，班长和师傅们连续奋战了八个日日夜夜，才把以前水泥构成的老水箱砸平，并清理干净，现在新水箱己投入运用，丝毫没有影响集中供热，到了中旬，工区里起先对各站的试水工作，对全部的软化水设备检查了一遍，对有问题的设备做了统计
3、，并刚好联系了厂家售后人员，以防在供热时出现问题。对于后勤保障，我也依据领导的指示刚好上报了安排，确保在运行前全部到位。软化水在供热运行中，占据着得要位置，而检测软化水合格不合格的主要途径，就是化验药剂，所以 我虚心向班长们学习药剂的配制方法，连夜就制出34份化验药剂，并刚好地送到各站，看着合格的软化水，我心中的石头终于落了地。三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作。在供热初期，我知道了工区与经营科的亲密关系，开通阀门的种种状况，都是相互有联系的，所以起先我就负责通知开通阀门单子的工作，加班加点是在所难免的，但我们都没有怨言，因为我们的任务就是为居民取暖服务的。有一次在长征物业站，我工区
4、的各班长，主任和公司领导，抢险队在站里清理换热器，一切都在有序的进行，最终在次日凌晨5点使居民正常供暖。还有一次在电视塔站，循环泵水封漏水，也是抢修了三个小时，只有多参加到实际状况中，才能增长学问提高素养。后来等到各站运行正常后，我就参加到管理换热站的工作中来，这也是我学习的机会，哪个站需开通阀门，修理设备，哪个小区居民楼不热或漏水，我都要奔赴现场取得第一手资料，有一次在消-防-队站，负责银都花苑的主管道和通讯营的主管道有多处漏点，到凌晨1点还是没找到，急得我不行，主任对我说凡事不要惊慌，找到问题想方法，一步一步来，一项一项解除，事情就会办很多。后来我就一截一截的管道测试，一个阀门一个阀门的检
5、查，最终找到问题的根源，并让施工单位刚好解除故障，正常供热。四、总结个人不足之处，树立今年目标。经过这一段时间，我发觉了我的不足之处，一是有时不仔细，有些工作做的不彻底，二是专业学问欠缺，这就更需霜我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信念，慌了手脚。在今年的工作中，我决心做到以下几点：1、严格要求自己，把工作做细做精。2、虚心向班长学习专业学问，做到说一知二的镜界。3、努力干本职工作，主动完成上级交给 的各项任务。总之，我将发挥我全部的精力来干热力工作，成为新一代的热力工作者!其次篇：热力公司工作总结二所2022-2022年度工作总结一年以来，在总公司分公司的领导下，在所长的组织带领下，我
6、所员工团结协作，主动进取。充分发扬“辛苦我一人，暖和千万家”的宗旨，以“供热，让群众满足”为目标，强化服务意识，克服供热工作中诸多困难，圆满完成的了本年度的各项工作任务，使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。为了总结阅历，找准问题，更的开展下一年度的供热工作，现将20222022年度供热工作状况总结如下：一、 高质量完成供暖前的各项打算工作为了保证本年度供暖平安|、保质、保量，我所于2022年4月中旬即起先支配夏季检修工作，力求早部署，早落实。抽调业务骨干组成检修队，检修保养各站内外供暖设备及管，重点对上季度供暖期间发生故障的设备进行检查修理，对每台设备做到心中有数，力求不留隐患，为今冬高
7、效优质的供暖打下良的基础。二、 制定突发事务应急处理预案我所辖区内有大量的老旧小区，其地沟内状况困难，各类管道交织，长期无人管理维护，供热二管道老化腐蚀相当严峻，造成供热期间管道事故时有发生。为了能刚好解决各类供暖设备及管道的故障，提升应对意外事故的应急效率，我所制定了供热事故应急抢修预案，抽调技术骨干组成应急抢修队，明确各自职责，确保能在最短时间内复原供热。本年度供热期间，我所先后发生供热管爆管、跑水、漏水等事务二十余起，因刚好启动应急预案，应急抢修队反应快速，协同得力，均在最短时间内复原了供热，将影响降到最小，得到了辖区用户的评。三、 加强平安生产教化及管理我所高度重视平安生产工作。为加强
8、员工平安生产意识，保证人员及供暖设施的平安，我所狠抓全体员工的平安生产教化，加强平安检查，刚好发觉、消退各供热站的供热平安隐患，全力保障平安平稳供热。与此同时，通过在办公场所悬挂平安标语，定期举办平安生产黑板报等形式多样的平安主题活动，坚固树立员工“平安第一，预防为主”的平安生产意识。在供热设备操作过程中，严格执行相应的行业平安规则，相关人员必需持证上岗，规操作，严禁酒后上岗。通过各方面对平安生产的重视和主动工作，本年度供热期内，我所未发生一起平安生产事故及人员受伤状况。四、 强化服务质量，刚好解决群众合理诉求为保证市民投诉渠道畅通，刚好解决用户反应的问题，客服修理人员坚持24小时轮番值班。对
9、于各站接到的投诉，所领导必需第一时间带领修理人员上门，摸清用户暖气不热忱况，供热站能调整的刚好在站内调整，如若是物业公司责任，则联系物业负责人，现场协商解决。建立用户投诉反馈回访机制，不定期的对投诉用户进行电话回访，了解客服投诉处理效果，改进客服服务质量。依据分公司相关指示，本年度供暖期间，我所加强了入户测温的频率与数量，全面精确的驾驭了各小区的供暖状况。对室内温度不达标的缘由，测温人员仔细听取用户看法，并向用户进行耐性细致的分析说明，取得用户理解。通过大量的室内测温统计，所长组织业务骨干分析用户不热缘由，相应调整各个小区的供回水流量，尽量争取使得各小区供暖温度平衡，保证群众的供暖质量。通过实
10、实在在为用户服务，赢得了广阔用户的信任与支持，树立了公司良形象。五、 主动推动节能降耗本年度结合分公司提出的节能降耗指示，我所对各站实行能耗指标量化管理，将各供热站的水、电消耗量按供热面积平均分摊，建立了每平方米供热面积所需消耗水、电量的围，将各站能耗指标详细化。每天晨会，所长仔细查看分析各供热站前一天的能耗数据，对能耗异样的供热站做出相应的措施处理。在平常的供暖工作中，参照室外温度的改变状况，主动调整各供热站一二供回水流量，在保证用户供暖质量的前提下，降低供热能耗成本。一分公司二所2022. 3. 16第三篇：2022县热力公司工作总结光阴似箭，去年的总结会犹如昨天。2022年在xx办及县供
11、热办的干脆领导和关切指导下，我公司全体干部职工以一心一意为人民服务为宗旨，开拓创新，锐意进取，努力完成平山供热事业各项任务。现汇报如下：一、改善县城供热环境，主动跑办西电供热工程：xx利用xx电厂热源向县城集中供热工程是推动节能减排、改善大气环境的一大举措，也是我县集中供热事业发展历史上一大突破。取消燃煤锅炉运行，削减县城大气污染。1、领导重视，主动谋划2、xx供热工程基本状况3、工程进展状况二、桥东集中供热运行前的打算工作：供热前对桥东供热生产上岗人员进行了集体培训（如司炉工、电工、焊工、管工、修理工、水处理工等），由县农广校统一组织并聘请省、市锅炉、水处理、电焊技术等专业教员、专家上课指导
12、一周，理论和实践岗位操作相结合，提高操作技能。达到预期目的。三、集中供热运行状况：1、县委x书记对集中供热工作高度重视，11月16日晚，x书记带领县委办公室有关人员到用热户家中实地查看了供暖状况，并对集中供热工作做了批示：要求每天汇报桥东供热站早、中、晚三次出回水温度；x换热站和x换热站出回水温度；连续一周内监控学生宿舍和医院病房白天和晚上室温。第四篇：2022xx热力公司工作总结房地产管理办公室：上半年我公司在领导的关切支持下，公司全体干部职工凝心聚力，克难攻艰，较地完成了待定工作任务，主要体现在以下几个方面。：一、较地完成了冬季供暖工作：1、供热锅炉运行状况：运行中消耗水53万元，电532
13、万元，煤3290万元。()2、xx一期供热运行状况：xx供热自1月6日起先供热后8个换热站温度合格，供热效果良。xx一期供热运行消耗水5.4万元，电42万元，消耗性材料2万元，运行修理费8万元，租赁费用0.6万元，西电热量购买费445万元，人员工资4.4万元，管理费2.8万元，费用共计511万元。二、桥东集中供热收费状况：三、xx供热二期工程按安排进行：1、前期打算工作：5月13日与地质勘察单位签订了地质勘察合同，地质勘察单位已对临时泵站到县标南大街至东庄村到建材街向西到康乐街，由康乐街向北到石材厂段进行了实地勘察，经过土壤试验分析，已做出地质勘察报告。5月25日由电厂供热领导小组成员及邀请的
14、五位专家在县款待所南二楼会议室召开专家论证会，对西电二期供热管线、路由、图纸设计、主材要求、保温、安装施工、经济效益、跨越冶河敷设方式做了论证，并做出了论证报告。西电二期供热工程分为五个标段，7月1日完成五个标段的招投标，7月9日发放中标通知书，五个标段的合同已经签订。现正在做临街地上附着物清理赔偿工作，至此，xx供热二期工程的前期打算工作基本就绪，打算破土动工。2、工程进展状况：（1）在上级领导的关切支持下成立了xx供热二期指挥部，地点设在桥东供热站。（3）正在向政府及供热办对原有设备管申请修理资金850万元（包括锅炉），按领导指示锅炉不进行修理需资金330万元，正在等待领导批示。（4）为对
15、供热中各项工作包括流量、压力、温度、负荷等进行电脑限制，今年需成立运行调度指挥中心，安排购买安装一台远程电脑限制装置。为节约热源，按省建设(请关注：w.hor.m)厅指示，搞分户计量；并主动引进国家发改委有关节能减方面资金，今年争取兑现300500万元，专款专用，用于集中供热开支，削减政府财政开支负担。理顺供热体制，不断向外地同行业取经，取长补短，公司内部不断加强政治与专业业务学习活动，提高公司干部职工整体素养；设立集中供热档案室，建立健全财务、技术、收费台账、设备明细等资料档案，使集中供热逐步走向法制化。第五篇：热力公司2022年工作总结修改的蓬莱市滨海热力有限公司2022年工作总结暨202
16、2年工作支配 2022年度，滨海热力公司在上级主管部门和集团公司的领导下，全体干部职工精诚团结，同心协力，充分发扬“辛苦我一个，暖和千万家”的宗旨；以“供热，让群众满足”为目标，紧紧围绕加强供热管理，提高供热质量，强化服务功能这一中心任务；以饱满的热忱主动投身到我市城区管集中供热三期工程建设中。全体干部职工克服供热管理工作中的诸多困难，较地完成了本年度各项工作任务。到2022年底，共完成一次支管13400米，二次管8500米，增建二级换热站9个，公司各项工作逐步迈入健康快速发展轨道。 一、2022年工作总结（一）新上技术升级项目，建设节约能源工程为了突破成本过高、供热亏损的行业性难题，公司以技
17、术改造建设节能工程为中心,以改善供热质量、提高运行效率、降低供热成本为目标，先后推出了两个技术升级项目用于节约能源:一是系统自动化远程监控系统；二是混水工艺。08年3月23日，公司邀请了国内热力行业的专家对公司供热系统的节能方案进行评审，通过了混水工艺和远程监控系统方案论证。6月底，公司顺当完成了招投标工作，从而使公司今年新接的九个换热站实现了混水工艺。所谓混水工艺是指在一次管径不变的前提下，取消二级换热站的换热器，使主管内的高温水与从用户家出来的回水相混合，达到调温的效果。为提高混水工艺的供热效果，公司引进远程监控系统，实现首站对全部二级换热站的远程限制，使整个系统内的温度自动调整，系统上的
18、报警器在换热站发生故障的第一时间向首站报警，达到热力平衡、节能降耗的作用。实行混水工艺与远程监控不仅大大提高了整个系统的供热效果，而且还节约了大量水、电及相关设备的费用，可行性强。主管从首站至末端的蓬莱师换热站长达14公里，线路之长在国内不多见。目前，9个混水工艺的站已经全部运行，供暖效果良。（二）解除万难加班加点，确保工程如期完工2022年，滨海热力公司在资金严峻惊慌的状况下，完成了3500万的工程。其中，蓬建集团出资50万元，向蓬莱市财政局争取200万元，但这些资金远远不够二期工程的建设款，公司又通过多种渠道筹集到了近千万元资金，为我们的供暖供应了经济保障。在保证经济运行，实现全年平安生产
19、无事故目标的基础上，圆满完成了师站、电业站、芝山站、杏花苑、海韵苑、馨和站、开发区管委站、警备司令部、化局站等九个换热站的多项工程任务，并且对政府南院站、鲁房站进行了旧管的改造。其中在改造政府南院、化局站、电业站的过程中均有过路工程，白天根本无法施工，施工人员只能在晚上进行施工。尤其是在对政府南院供热管进行整改时，施工人员更是在秋雨中对施工路面进行人工挖掘，用铁锹、镐等一点一点的往外抠土。这样冒雨赶工是因为路面下有四五根分布不规则的电缆线，挖掘机稍一用力就会触及电线，后果不可思议。经过连续几个昼夜的紧急抢修，工程得以顺当完工，主要路段的交通也在最短时间内复原正常，并得到了市政府领导与广阔市民的
20、一样评。这为我市集中供暖的健康、稳定发展铺平了道路。（三）同心协力全力以赴，平安运行保障供暖2022年11月13日，公司协调东海热电公司起先供汽暖管。经过两天的初步运营，总的运营状况并不是非常志向。公司领导依据各换热站存在的问题，有的放矢地抓督促、整改，并且取得了较为明显的效果。11月18日，全市供暖区域的温度基本全部达标。五天的时间，负责运行的员工们付出了常人无法想象的努力与汗水，他们下污水井、钻排水沟，没有一个人喊累、说苦的。他们几乎每天都要加班至深夜，最惊慌的几天几乎都是24小时连轴转，仔细搜集数据、查找影响运行质量的缘由。在运行初期，首站支配了值班人员，面对首站运行技术要求高、时间紧、
21、任务重，大家同心协力，保证了首站平安运行。（四）不等不靠自食其力，顶住压力实现双赢自公司成立保温分公司以来，不仅圆满完成了公司内部集中供热管线的保温工作，而且还向社会承揽了大量保温工程。保温公司的员工们能够主动钻研本职业务，干一行、爱一行、专一行。对保温时遇到的困难和难题，能够动脑筋、想方法，在供暖前圆满完成了公司的保温工作，保证了供暖的正常运行。车间除锈是项特别辛苦的工作，我们的同志都能以大局为重、不怕吃苦、不怕受累，坚持一丝不苟的把它做。公司在短时间内培育了三个焊工队伍，小区楼前楼内的管道施工大部分都是由公司自己的焊工队伍完成。这不仅使我们的队伍驾驭了过硬的技术，而且节约了大量资金。（五）
22、多措并举督促收费，提前完成收费任务在供热经营极其困难的形势下，为了及早筹集运行资金，公司制定了年度收费方案，明确了收费考核目标和责任。最大限度地提高工作人员主动性，实行多种措施，督促收费进度。08年度供热面积较往年增加幅度大，为了便利用户交费，我们在原来的收费管理基础上，改进了微机收费系统的缺陷，对软硬件设备进行了升级。针对新用户交费不能刚好微机入档的实际状况，对财务收费任务实行了单户记帐、逐户备查，为新用户微机入档分户核对打下了基础。今年由于煤炭价格持续上涨，供热蒸汽成本提高，公司依据国税局、审计局、物价局等部门的审计和检查，执行蓬价字【2022】36号调整了供热价格。将居民住宅供热价格调整
23、为每建筑平方米22.5元，非住宅供热价格调整为每建筑平方米34.5元。为了提高居民交费意识，公司通过电视、报纸等媒体，广泛宣扬供热政策，张贴收费通知5000余份，使收费政策家喻户晓、人人皆知。（六）全面落实政务公开，树立良服务形象今年供热以来，为了真正让政务公开工作落实到实处，提高办事效率和服务效率，公司着重把优质服务和精神明建设作为首要任务，以抓优质服务做为切入点带动整体工作，塑造企业良形象。坚持树立“服务就是经营、服务就是效益、服务就是竞争、服务就是形象”四个意识，使公司上下形成一个深厚的服务氛围。服务厅是公司服务窗口，保持信息渠道畅通，监督巡查、调度和协调各部门工作，是服务厅的主要职责。
24、在日常服务中，服务厅不仅要接待业主的各类报修、询问、投诉和建议，更要刚好地向相关部门、施工单位反映业主需求，监督修理跟进工作，对修理完成状况进行回访，完成最终闭环。为提高工作效率，在持续做人工沟通记录的同时，服务厅还要负责收费资料的统计存档，使各种信息储存更完整，查找更便利，保持了原始资料的完整性。（七）强化平安管理工作，切实保障平安生产在工程建设和供热运行工作齐头并进的形势下，为了确保生产平安，公司加大了平安管理力度，充溢了企业平安员队伍，并建立健全了平安管理制度，并在公司内层层签定了平安目标责任书，并且结合各个换热站的实际状况，一是科学合理地制定了供热平安生产重特大事故应急预案；二是加强管
25、理人员的平安教化和培训工作，对新来同志进行培训，树立“平安第一，预防为主”的平安意识；三是供热期每班确定一名平安管理员，专职负责换热站运行期间的平安生产工作；四是加强供热期的巡查力度，由公司领导不定期进行巡查各个换热站的状况，发觉违章操作和平安隐患刚好督促处理。五是加大科技投入力度，今冬供热前投资200万元，对站属9个供热点安装了远程监控系统，该系统可以对供热送、回水温度及送、回水压力进行精确监测，有力地保障了供热平安生产运行（八）严格制度加强管理，行政工作硕果累累08年，我们响应集团公司的号召，主动参加集体活动，各项工作均取得成果。综合处作为后勤部门，仔细做本职工作和日常事务性工作，做到腿勤
26、、口勤，使票据刚好报销，账目清晰，帮助领导建立健全各项制度，保持良的工作秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规化。完成办公日常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报刊订阅等大量的日常事物，各类事项支配合理有序，为公司工作的正常开展供应了有效保障。二、2022年工作要点2022，公司围绕政府、上级主管部门的中心工作，干事创业，负压进取，拼搏发展，取得了肯定成果。为进一步做2022各项工作，现做如下准备：一、工程方面：针对东海热电厂负荷已满的特点，我公司不能再增加新的用户。因此我们须要把工作重点转向整治、改造、修理旧管方面。依据今年混水工艺的阅历，公司争取在2022年再改造10个混水站。
27、二、政策方面：经过采暖期的运行，在一些相关政策和小区管方面我们发觉了一些问题，为了不影响2022年度供暖工作，我们主动向热力办反映并请示向政府争取管管理、入住率、阁楼收费、停暖收费并条件等有关政策的出台，以规供暖用暖工作，为2022年的供暖工作供应政策保障。三、职工培训方面：实行请进来，派出去的方法，加强职工队伍培训，全面提高服务技能和服务质量。蓬莱市滨海热力有限公司二一四年十二月六号默认举荐更多精彩：滨海热力公司2022年度工作总结滨海热力公司2022年度工作总结gai热力公司个人工作总结热力公司4月份工作总结及5月份工作安排呼和浩特市凯德成热力有限责任公司创模工作总结2022上一篇：电梯公司工作总结下一篇：公司信用担保工作总结第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页