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1、目录CPA财务成本管理的考试分析.2CPA财务成本管理的教材框架.3CPA财务成本管理预科阶段学习内容.5专题一本量利分析.6专题二短期生产决策.16专题三产品成本计算流程.22专题四标准成本差异分析.28专题五货币时间价值及风险.32专题六债券、股票价值评估.44专题七金融市场及资本成本概述.50专题八资本结构、股利分配、长期筹资方式概述.54专题九营运资本投资管理.56专题十财务报表分析及管理用财务报表.62参考答案.651CPA财务成本管理的考试分析2021年注册会计师 财务成本管理考试与往年相比，题型没有变化，还是单选题、多选题、计算分析题和综合题、但是题量有变化：颗型2 0 2 0
2、年2 0 2 1 年(1)2 0 2 1 年(2)您里题量分值题量分值题量分值单选题142116241326多选题122413261224计算分析题540+5436+5436+5综合题115114114合计321053410530105CPA 财务成本管理教材内容分为三个篇章，其中：第1章12章内容属于“财务管理”篇，内容占全书比重60%左右；第13章15章内容属于“成本计算”篇，内容占全书比重15%左右：第16章20章内容属于“管理会计”篇，内容占全书比重25%左右。考试知识点分值安排和教材内容比重紧密结合。总的来说，CPA 财务成本管理科目考试特点如下：计算量偏大，很多计算公式，包括公式的
3、变形都需要熟练掌握。建议从公式的基本原理入手来理解，靠多推导、多做题来熟练应用、熟能生巧。常规考点频繁出现，近几年考试趋势是更侧重对基础知识的理解和应用。教材新增或变更内容，往往在当年或后一两年的考试中涉及。2C PA财务成本管理的教材框架全书被拆分为三个篇章，分别涉猎三个领域：管 理 会 计 篇（难易程度,容易理解、掌握要点）往往包括企业日常经营管理（1个会计年度之内的经营管理活动）中的决策问题，以及日常经营管理中的工作流程。其中，“本量利分析”框架是从管理者的角度分析经营利润的取得，而“短期经营决策”中的短期生产决策恰好是本量利分析的简单应用。其他章节则是日常经营管理工作流程：制定预算-下
4、达目标少部门考核好企业考评。CH18全面预算CH17短期经营决策CH16本量利分析CH19责任会计CH20业绩评价成 本 计 算 篇（难易程度 ,掌握解题步骤）包括工业企业产品成本计算流程，以及相关的产品成本管理问题。C H 1 3产品成本计算介绍传统成本计算方法，包括产品成本归集和分配的不同方式，以及三种基本的成本计算方法。C H 1 4标准成本法设定成本标准，解决实际成本计算无法有效控制成本的问题。C H 1 5作业成本法对传统成本计算方法进行改进，引 入“产品消耗作业、作业消耗资源”的理念来计算产品成本。财 务 管 理 篇（难易程度 ,各章节相互关联，计算公式多）往往涉及企业现状分析,3
5、以及长远发展的投资、融资决策问题。ch1财务管理基本原理ch5投资项目资本预算ch6债券、股票价值评估ch7期权价值评估ch8企业价值评估ch9资本结构ch10长期筹资ch11股利分配、股票分割与股票回购4C PA财务成本管理预科阶段学习内容预科阶段的学习按教材三个篇章内容，分别介绍相关的基础知识点，分为如下几个专题:专题一：本量利分析专题二：短期生产决策（本量利分析的应用）专题三：产品成本计算流程专题四：标准成本差异分析专题五：货币时间价值及风险概述专题六：债券、股票价值评估专题七：金融市场及资本成本概述专题八：资本结构、股利分配、长期筹资方式概述专题九：营运资本投资管理专题十：财务报表分析
6、及管理用财务报表概述5专题一本量利分析“本量利分析”这一部分内容是“管理会计”篇的基础知识，分析背景建立在企业日常（S 1年）运营管理过程中，从管理的角度对经营利润构成内容做出分解，在经营成本、业 务 量（销售量或生产量）和经营利润之间建立联系，通过寻找三者的关系来给企业短期生产决策提供建议。分析主要从三方面展开，首先是最基础的保本分析，然后是为实现目标利润的保利分析，最后是利润敏感分析。、成本按性态分类（-）成本性态指 成 本 总 额 和 业 务 量（一般指产量或销量）之间的内在关系。这里的成本是广义的经营成本，是 产 品生 产 成 本 和 期 间 费 用（除财务费用外）的总和。成本按性态区
7、分，可以分为：固定成本、变动成本和混合成本三类。（-）固定成本一定期间、特定业务量（产销量）范围内，总额不受业务量变动影响的成本，是固定成本。如：固定资产折旧费用、房屋租赁费用、广告费用等。限定为一定期间、特定业务量范围内。时间拉长，企业任何成本都是可以变化的。固定成本总额不变：a （常数）：但单位固定成本随业务量的增加而减少：a/x o（三）变动成本一定期间、特 定 业 务 量（产量或销量）范围内，总额随业务量变动而成正比例变动的成本,是变动成本。如：产品生产的直接材料成本、直接人工成本、销售佣金等。正比例关系非常严格，是限定在一定期间、特定业务量范围内的。变动成本总额随业务量成正比变动：b
8、x；但单位变动成本保持不变：b （常数）o6（四）混合成本总额受业务量变动的影响，但又不是完全成正比例变动关系的成本，是混合成本。现实中混合成本更常见。进一步可分为以下四类：1 .半变动成本：在初始成本的基础上，成本总额随业务量成正比例变化。2 .阶梯式成本：成本总额随业务量呈阶梯式增长。3 .延期变动成本：在一定业务量范围内成本总额保持不变，超过特定业务量，成本总额开始随业务量成正比例变化。4 .非线性成本：成本总额随业务量变化而变化，但两者之间不是线性关系。【单选题】（2 0 1 9）电信运营商推出“手 机 10元保号，可免费接听电话和接收短信，主叫国内通话每分 钟 0.2 元”套餐业务，
9、若选用该套餐，消费者每月手机费属于（）。A.半变动成本B.固定成本C.阶梯式成本D.延期变动成本【单选题】（2 0 1 6）甲消费者每月购买的某移动通讯公司58元套餐，含主叫长市话4 5 0 分钟，超出后主叫国内长市话每分钟0.1 5 元。该 通 讯 费 是（）。A.变动成本B.延期变动成本7C.阶梯式成本D.半变动成本（五）混合成本的分解限定在一定期间、特定业务量范围内，所有的经营成本理论上都可拆分成两部分：固定成本和变动成本，都可以用直线方程：y =a +版来描述。其中：a：常数，代表固定成本总额；b：常数，代表单位变动成本；x：代表业务量，假定产销平衡，则产量=销量；b x：变动成本总额
10、、本量利分析概述（-）本量利分析的原理当经营成本都可以按成本性态清楚分类，且所有经营成本都能借助科学的方法用直线方程：y =a +以描述出来，就可以在经营成本、产销量和经营利润之间建立一定的联系，从而分析和把握三者的关系，安排生产和运营。经营利润=收入-成本=收 入-（固定成本+变动成本）=收 入-（固定成本+单位变动成本x 产销量）（-）本量利分析基本模型1 .基本的损益方程式是最基本的模型，后续的其他模型都是在这个模型的基础上变型而成。经营利润=收 入-（固定成本+单位变动成本x 产销量）=单价x销量-（固定成本+单位变动成本X 产销量）=（单 价-单 位 变 动 成 本）x 产 销 量-
11、固定成本=（p b）x a2 .详细化的损益方程式从企业运营的角度出发，经营成本不仅包括产品生产成本，还包括期间费用（除财务费用之外），而这些经营成本都可以按成本性态分为固定成本和变动成本，因此基本模型可以详细8化:经营利润=（单 价-单位变动成本）X 产销量-固定成本=（单价-单位变动生产成本-单位变动销售管理费用）X产销量-（固定生产成本+固定销售管理费用）=(p -b)x-a3.边际贡献方程式（1）边际贡献：产品销售收入扣除变动成本后，还能给企业所作的贡献。边际贡献=销售收入-变动成本总额单位边际贡献=单价-单位变动成本=p-b一般不作特殊说明，边际贡献都指“产品边际贡献”，即在计算变动
12、成本时不仅考虑了产品生产的变动成本，还考虑了变动销售管理费用。（2）边际贡献率：边际贡献在销售收入中所占百分比，反映该产品销售对企业所作贡献的能力。边际贡献率=边际贡献销售收入x 1 0 0%=单位边际贡献单价x 1 0 0%【注意】边际贡献率边 际 贡 献dnnn,销售收入-变动成本 Axl00%=-iW ftX-x 1 0 0%变动成本销售收入x 1 0 0%=1 -变动成本率变动成本率：产品变动成本占销售收入的百分比，反映产品自身耗费。边际贡献率+变动成本率=1（3）边际贡献方程式：方便多品种产品生产销售的企业进行管理决策。利 润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本二边际贡
13、献=销售收入x销售收入-固定成本=边际贡献率x销售收入-固定成本9企业进行本量利分析，一般以维持企业盈亏平衡的临界点为起点，考虑达到临界点应维持的销售量和销售额，即保本分析；进一步考虑为实现目标利润，企业应达到的销售量和销售额，即保利分析；最后，考虑企业利润对相关参数的敏感性，从而确保企业在未来运营中能调整应对，即敏感性分析。三、保本分析保本，即盈亏临界，是企业收入和成本相等、处于不盈不亏的状态。（-）保本量分析对于生产销售单一产品的企业而言:利润=（单价-单位变动成本）X销量-固定成本=（p-b）x-a=o保本点销售量=固定成本/=固定成本/今目/（单价-单位变动成本）/单位边际贡献（-）保
14、本额分析利润=边际贡献率X销售收入-固定成本=0保本 点 销 售 额（销售收入）事定成本/边际贡献率【注意】多品种产品生产销售的企业要达到保本状态，先计算不同品种产品的总销售量没有意义，更适合先计算不同品种产品的总销售额，即保本额。（三）保本分析相关的指标1.盈亏临界点作业率是保本量占实际或预计销量的比重，反映保本状态下企业生产经营能力利用程度。比值越小，企业盈利的可能性越大。盈亏临界点作业率=保本量实际或预计销量x 100%2.安全边际是实际或预计销售额（量）超 过 保 本 额（量）的差额。数值越大，企业亏损的可能性越小，运营越安全。10安全边际额=实际或预计销售额一盈亏临界点销售额安全边际
15、量=实际或预计销售量一盈亏临界点销售量3.安全边际率是安全边际额（量）占实际或预计销售额（量）的比重。比值越大，企业亏损的可能性越小，运营越安全。安全边际率=安全边际额/实际或预计销售额x 100%_（实际或预计销售额-保本额）/实际或预计销售额=1-保本额/x 100%/实际或预计销售额=1-盈亏临界点作业率收入(成本)盈亏临界点安全边际-A产销量0正常销售量图16-4盈亏临界点作业率和安全边际率【注意】安全边际率是相对指标，便于比较。安全边际率+盈亏临界点作业率=1。11【计算分析题】(2 0 1 5)甲公司是一家生物制药企业，研发出一种专利产品。该产品投资项目已完成可行性分析，厂房建造和
16、设备购置安装工作已完成，新产品将于2 0 1 6 年开始生产并销售。目前，公司正对该项目进行盈亏平衡分析。相关资料如下：(1)专利研发支出资本化金额3 5 0 万元，专利有效期1 0 年，预计无残值；建造厂房使用的土地使用权，取得成本3 0 0 万元，使用年限3 0 年，预计无残值。两种资产均采用直线法计提摊销。厂房建造成本5 0 0 万元，折I 日年限3 0 年，预计净残值率1 0 机设备购置成本1 0 0 万元，折旧年限1 0 年，预计净残值率5%。两种资产均采用直线法计提折旧。(2)新产品销售价格每瓶1 0 0 元，销量每年可达1 0 万瓶；每瓶材料成本2 0 元，变动制造费用1 5 元
17、，包装成本9 元。公司管理人员实行固定工资制，生产工人和销售人员实行基本工资加提成制。预计新增管理人员2人，每人每年固定工资5 万元；新增生产工人1 5 人，人均月基本工资1 5 0 0 元，生产计件工资每瓶1 元；新增销售人员5 人，人均月基本工资1 5 0 0 元，销售提成每瓶5 元。每年新增其他费用：财产保险费6.5 万元,广告费6 0 万元，职工培训费1 0 万元，其他固定费用8 万元。(3)假设年生产量等于年销售量。【要求】(1)计算新产品的年固定成本总额和单位变动成本。(2)计算新产品的盈亏平衡点年销售量、安全边际率和年息税前利润。【计算分析题】中，(1)新产品的年固定成本总额=_
18、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _新产品的单位变动成本=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ O(2 )新产品的盈亏平衡点年销售量=;新产品的安全边际率=;新产品产生的年息税前利润=。12四、保利分析保利，即实现既定的目标利润，为此，企业需要预计应达到的销售量和销售额。（-）保利量分
19、析对于生产销售单一产品的企业而言：目标利润=（单价-单位变动成本）X销量-固定成本=（p-b）x-a使 利 费（固定成本+目标利润）/怵利/（单价一单位变动成本）=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献（-）保利额分析目标利润=边际贡献率X销售收入-固定成本保 利 额（销售收入）=（固定成本+目标利润）/、力吁工椅玄边际贝献率五、利润敏感性分析影响企业利润的参数，主要包括单价、销售量、单位变动成本和固定成本。因此，敏感性分析考虑以下两个问题：这些参数发生多大变化，盈利会转为亏损（质变）；各参数变化对利润变化的影响程度,即各参数的敏感系数。1.各参数发生多大变化，利润会产生质变考虑能让利润产生质变
20、时，各参数变化的极限范围，即寻找使利润为零时某各参数的临界值，称为最大最小法（与“投资项目资本预算”的敏感性分析类似）。【注意】计算某参数的临界值时，假定其他参数都保持不变。（1）单价变化单价变化和利润变化同向，因此要考虑单价降到什么值，利润会降为零，即企业能接受的单价的最小值。（2）销量变化销量变化和利润变化同向，因此要考虑销量降到什么值，利润会降为零，即企业能接受的销量的最小值。（3）单位变动成本变化13单位变动成本变化和利润变化反向，因此要考虑单位变动成本升到什么值，利润会降为零，即企业能接受的单位变动成本的最大值。（4）固定成本变化固定成本变化和利润变化反向，因此要考虑固定成本升到什么
21、值，利润会降为零，即企业能接受的固定成本的最大值。2.各参数变化对利润变化的影响程度，即利润对各参数的敏感系数敏感系数=利润变动百分比利润/利润皿X出某参数变动百分比 某参数/A某 参 数 利 润/某参数(1)单价的敏感系数：利润变动百分比px单 价 变 动 百 分 比（P-b）x-a,同 向 变 动（利润0时）(2)销量的敏感系数（即经营杠杆系数）：利润变动百分比销 量 变 动 百 分 比（P-b）x-。，同向变 动（利润0时）(3)单位变动成本的敏感系数:利润变动百分比/单位变动成本变动百分比二用，反向变动（利润 0时）（4）固定成本的敏感系数：利润变动百分比/田中舟去立才=T 反 向 变
22、 动（利润/固 定 成 本 变 动 百 分 比（P-b）x-a0时）【注意】敏感系数有正有负，代表变化方向是同向或是反向。敏感系数的绝对值大于1时，该参数是利润的敏感因素；敏感系数的绝对值小于1时，该参数是利润的不敏感因素。以【2 0 1 5计算分析题】的信息为基础，计算：（1）该产品单价的最小值。（2）该产品单位变动成本的最大值。（3）该产品销量的敏感系数。1 4以12015计算分析题】的信息为基础，计算:（1）（2）（3）该产品销量的敏感系数=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
23、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _【综合题】（2017-改编）甲公司是一家智能机器人制造企业，目前生产A、B、C三种型号的机器人，最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。假设公司根据市场需求变化，调整产品结构，计 划2019年 只 生 产A型机器人，预计2019年A型机器人销量达到5 0 00台，单 位 售 价2 4万元，单 位变动成本1 4万元，固定成本增加到11200万元。【要求】（1）若想达到营业利润23 800万元，2019年公司A型机器人可接受的最低销售单价是多少？（2）基 于 要 求（1）的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量，分别计算
24、在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数，然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序，并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。【2017-改编综合题】中，（1）_（2）单价上涨10%时，单价的敏感系数=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位变动成本上涨10%时，单位变动成本的敏感系数=固定成本上涨10%时，固定成本的敏感系数=销量上涨10%时，销量的敏感系数=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
25、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位变动成本上涨10%时，单位变动成本的敏感系数=排序：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _营业利润的敏感因素包括：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
26、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _15专题二短期生产决策短期经营决策往往指企业一年以内或维持当前经营规模所进行的决策，考虑在既定规模下如何有效配置资源、以求达到最大经济效益。主要包括生产决策（生产什么、怎么生产等）和定价决 策（如何定价）两大问题。本阶段主要学习几种重要的短期生产决策。-、短期生产决策中的常见成本短期生产决策往往是从各备选方案中选成本效益最优的，因此有必要将信息进一步分类，划分决策相关信息和无关信息。一般收入信息好划分，容易混淆的主要是成本信息。常见的成本有以下几种：（-）机会成本资源有限时，选择某方案而放弃的其他方案所带来
27、的潜在收益。这种成本并不是某方案的实际支出，而是选择该方案所丧失的收益。决策时经常出现，要加以考虑，是决策相关成本。（二）专属成本可以明确归属于某方案、某部门或某产品的固定成本。决策时经常出现，要加以考虑，是决策相关成本。（三）沉没成本过去已发生、现在和未来的决策都无法改变的成本，是种历史成本。决策时经常出现，但不要考虑，是决策无关成本。二、生产决策生产决策，往往是在短期经营中对是否生产、生产什么、怎么生产等问题做出决策。（-）亏损产品是否应停产的决策16【计算分析题】某企业生产甲、乙两种产品，两种产品的相关收益情况如下:甲产品乙产品销售收入1 0 0 0 05 0 0 0 0变动成本6 0
28、0 03 0 0 0 0边际贡献4 0 0 02 0 0 0 0固定成本2 0 0 02 5 0 0 0营业利润2 0 0 0-5 0 0 0乙产品是否应停产？亏损产品，指生产并销售最终导致相关经营利润为负的产品。从短期看，固定成本不可改变,亏损产品是停产还是继续生产，关键取决于该产品是否能提供正的边际贡献，即：单价是否大于单位变动成本。【单选题】（2 0 1 8）甲公司生产销售乙、丙、丁三种产品，固定成本5 0 0 0 0 元。除乙产品外，其他两种产品均盈利。乙产品销售量2 0 0 0 件，单 价 1 0 5 元，单位成本1 1 0 元（其中，单位直接材料成本2 0 元，单位直接人工成本35
29、元，单位变动制造费用45元，单位固定制造费用1 0 元）。假定生产能力无法转移，在短期经营决策时，决定继续生产乙产品的理由是（）。A.乙产品单价大于5 5 元B.乙产品单价大于2 0 元C.乙产品单价大于1 0 0 元D.乙产品单价大于8 0 元（-）零部件自制或外购的决策当假定零部件自制或外购给企业带来的收益一致（即：相同质量、都能及时送货等）时，决策主要是考虑两种方案的相关成本：相关成本较低的方案优。当然在实际工作中决策时还应进一步考虑两种方案的产品质量、送货的及时性、长期供货能力、供应商的新产品研发能力、本企业有关职工的抱怨程度等因素。1 7【计算分析题】某企业生产A 产 品 10 00
30、0个，外购的成本是每个58元。企业自己有生产该产品的能力，自制的成本如下：直接材料32直接人工12变动制造费用7固定制造费用10生产成本61【计算分析题】以下条件相互独立，请为企业做出自制或外购的决策判断。（1）若有剩余生产能力且无法转移单件产品的外购成本=，自制成本=因此，应 该 选 择 口 外 购 口 自 制 A 产品（2）若有剩余生产能力，该能力可用于生产其他产品，每年能获得边际贡献20 000元单件产品的外购成本=,自制成本=因此，应 该 选 择 口 外 购 口 自 制 A 产品（3）若剩余生产能力只能生产5 000个 A 产品且无法转移，如果生产则需全部由自己生产，且自己生产需在年初
31、就租入一台设备，年租金48 000元单件产品的外购成本=，自制成本=因此，应 该 选 择 口 外 购 口 自 制 A 产品（三）约束资源最优利用的决策要最大程度地利用约束资源（又称为瓶颈资源）主要是考虑约束资源的利用效率问题，因此,单位约束资源创造的边际贡献最大的方案最优。18【计算分析题】某企业生产A、B 两种产品，相关资料如下表。这两种产品需要用同一台机器加工，该设备每月最大的加工时间是12 000分钟。根据目前市场状况，企业每月需要生产销售A 产 品 4 000件，B 产 品 7 000件。企业应该如何安排生产，才能最有效地利用该机器设备？A 产品B 产品销售单价2 5 元3 0 元单位
32、变动成本10元18元单件生产时间2 分钟1 分钟【计算分析题】中，若要全部满足市场需求，机器每月需要运转时间=该设备加工时间口属于口不属于紧缺资源单位运转时间创造的边际贡献：A 产品=,B 产品=因此，应 先 生 产 D A 产 品 D B 产品安排生产如下：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _共创造边际贡献=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
33、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _19【综合题】（2018-改编）甲公司是一家制造业上市公司，生 产 A、B、C 三种产品，最近几年市场需求旺盛，公司正在考虑通过筹资扩大产能。2018年，公 司 长 期 债 务 10 000万元，年 利 率 6%,流通在外普通股1 0 0 0 万股，每 股 面 值 1 元，无优先股。资料一：A、B、C 三种产品都需要通过一台关键设备加工，该设备是公司的关键限制资源。年 加 工 能 力 2 5 0 0 小时。假 设 A、B、C 三种产品当
34、年生产当年销售。年初年末无存货，预 计 2019年 A、B、C 三种产品的市场正常销量及相关资料如下：A 产品B 产品C 产品市场正常销量4006001000单位售价（万元）246单位变动成本（万元）1.21.63.5单位限制资源消耗（小时）122.5固定成本总额（万元）：1000【要求】（1）根据资料一，为有效利用现有的一台关键设备，计 算 公 司 A、B、C 三种产品的生产安排优先顺序和产量。（2）为满足市场需求，公 司 2019年初拟新增一台与关键限制资源相同的设备，关键设备到位后，假 设 A 产品尚有市场空间，其他条件不变，如果剩余产能不能转移，公司拟花 费 2 0 0 万元进行广告宣
35、传，通过扩大A 产品的销量实现剩余产能的充分利用。公司的企 也所得税税率为25%。计算并判断公司是否应利用该剩余产能。20【2018-改编 综合题】中，(1)若要全部满足市场需求，该关键设备的加工时间=因此，该关键设备的加工时间口属于口不属于约束资源单位加工时间创造的边际贡献：A 产品=,B产品=C 产品=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _因此，应 先 生 产 DA 产 品 DB产 品 DC产品，耗用加工时间=再 生 产 C 1 A 产 品 DB产 品 E1 C 产品，耗用加工时间=剩 余加工时间=用来生产E J A 产 品 DB产 品 DC产品，生产量=,(2
36、)新增设备后，总产能=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(3)因此，剩余产能=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _应该口不应该利用剩余产能。21专题三产品成本计算流程这部分内容是产品成本的传统计算流程及方法，是“成本计
37、算”篇的基础知识点。产品成本概述产品的生产成本包含三部分内容：直接材料成本、直接人工成本和制造费用，一般也称为产品的制造成本。其中：直接材料成本：材料的消耗和某类产品生产直接相关，能用经济合理的方式追溯计入该类产品的材料成本。直接人工成本：人工的消耗和某类产品生产直接相关，能用经济合理的方式追溯计入该类产品的人工成本。制造费用：和产品生产有关系，但间接相关，不能用经济合理的方式追溯计入某类产品的生产费用，需要分配计入。因此，直接材料成本和直接人工成本是直接生产成本，可以直接计入成本对象的产品成本;制造费用是间接生产成本，不适合直接计入、需分配计入的产品成本。产品的非制造成本，是和产品生产无关的
38、成本，一般和维持企业正常生产经营运作相关，能让企业当期受益，如：销售费用、管理费用和财务费用，和某个会计期间相关，也称为期间费用。/分配 分摊计入 品种法分批法.分步法逐步结$专分步法平彳描转分步法辅助生产费用二、辅助生产费用的归集和分配辅助生产车间主要是为产品的基本生产服务，但各个辅助生产车间之间也会相互提供和享受对方的服务。因此，辅助生产车间产生的成本先按车间归集计入“生产成本一一辅助生产成本一一*22车间”，期末再按受益原则分配给各受益部门。一般有两种分配方法：1 .直接分配法不考虑各辅助生产车间内部相互提供的产品或劳务，直接将各辅助生产车间发生的成本分配给除辅助生产车间以外的其他受益部
39、门。【特点及适用性】只 对 外（辅助生产车间以外）分配，适用于辅助生产车间内部相互提供产品或劳务不多、不对内分配对产品成本影响不大的情况。分配率=辅助生产车间成本总额/.一/辅助生产车间对外提供的产品或劳务总量=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 辅助生产车间成本总额_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _=辅助生产车间提供的产品或劳务总量-各辅助车间内部提供的产品或劳务总量 其他各受益部门应分配的费用=该受益部门耗用的产品或劳务量X分配率【计算分 析 题】企业有锅炉和
40、供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是：供 电 车 间8 9 0 0 0元，锅 炉 车 间2 1 0 0 0元；供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供3 6 2 0 0 0度电，其中锅炉车间耗电6 0 0 0度；锅炉车间为生产甲乙产品、各车间及企业行政管理部门提供5 3 7 0吨热力蒸汽，其中供电车 间 耗 用1 2 0吨。采用直接分配法分配此项费用。直接分配法：（1）供电车间的费用=,对外提供的服务量=因此，供电车间的对外分配率=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
41、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _（2）锅炉车间的费用=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _,对外提供的服务量=因此，锅炉车间的对外分配率=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2 .交互分配法考虑各辅助生产车间内部相互提供产品或劳务，对辅助生产车间发生的费用进行两次分配。（1）第一次：在各辅助生产车间之间进行交互分配2 3交互分配（第一次）的分
42、配率 辅助生产车间成本总额辅助生产车间提供的产品或劳务总量某辅助生产车间应分配的成本=该车间耗用的、其他辅助生产车间提供的产品或劳务量X其他辅助生产车间交互分配（第一次）的分配率某辅助生产车间经过交互分配调整后的成本=该辅助生产车间成本+享受其他辅助生产车间提供产品或劳务应承担的成本一为其他辅助生产车间提供产品或劳务应分配给其他辅助生产车间的成本（2）第二次：将交互分配后调整后的辅助生产成本，再 对 外（辅助生产车间以外）分配给其他受益部门。对外分配（第二次）的分配率该辅助生产车间经交互分配调整后的成本总额该辅助生产车间对外提供的产品或劳务总量_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
43、 _ 该辅助生产车间经交互分配调整后的成本总额_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _该辅助车间提供的产品或劳务总量提供给其他辅助车间的产品或劳务总量其他各受益部门应分配的成本=该受益部门耗用的产品或劳务量X对外分配（第二次）的分配率【特点及适用性】两次分配，提高了分配的准确性，但增加了计算工作量。适用于辅助生产车间内部相互提供的产品或劳务多、不对内分配对成本影响很大的情况。24交互分配法先对内分配：(1)供电车间交互分配的分配率=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
44、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _因此，锅炉车间应分配电费=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(2)锅炉车间交互分配的分配率=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _因此，供电车间应分配蒸汽费=_ _ _ _ _ _
45、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(3)供电车间经交互分配调整后的费用=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _锅炉车间经交互分配调整后的费用=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
46、_ _ _ _ _ _ _ _再对外分配：(1)供 电 车 间 调 整 后 的 费 用=，对外提供的服务量=因此，供电车间的对外分配率=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(2)锅 炉 车 间 调 整 后 的 费 用=,对外提供的服务量=因此，锅炉车间的对外分配率=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
47、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _三、完工产品和在产品的成本分配完工产品成本、在产品成本和当期发生的生产费用、月初在产品成本之间，始终遵循以下关系式：月初在产品成本+本月发生的生产费用=本月完工产品成本+月末在产品成本成本计算主要关注上述等式的右边，即：所有的生产成本如何在完工产品和在产品之间分配。常用的方法有以下六种：不计算在产品成本 在产品成本按年初数固定计算 在产品成本按定额成本计算 在产品成本按其耗用的原材料费用计算 约当产量法 定额比例法其中，前四种方法都是先计算在产品成本，然后再倒挤出完工品成本，主要注意这四种方法适用范围。约当产量法非常重要，要
48、注意计算方法。这里暂时只介绍最后一种方法。25定额比例法下，往往材料费用按定额消耗量比例分配，其他费用按定额工时比例分配:G 苴 希 田 的 小 阳 杀 _ 月初在产品该费用总额+本月发生的该费用总额山 呆 员 丹 刖 万 凯 率-月末在产品定额标准+本月完工品定额标准 月末在产品（或本月完工品）应分配的该费用=月末在产品（或本月完工品）定额标准X该费用的分配率【计算分析题】（2 0 1 6-改编）甲公司只生产和销售一种产品，各月在分配当月完工产品和在产品成本时，对直接人工成本和制造费用采用定额比例法。2 0 1 6 年 6月，月初在产品3 0 0 件,本月投产3 7 0 0 件，月末完工产品
49、3 5 0 0 件，在 产 品 5 0 0 件。月初及本月发生的直接人工成 本 合 计 1 4 8 0 0 0 元，制造费用合计2 9 6 0 0 元。单位产品的工时定额如下：项目完工品在产品人工工时定额（小时/件）20.8机器工时定额（小时/件）10.4【要求】（1）按定额人工工时比例计算本月完工产品和月末在产品的人工费用o（2）按定额机器工时比例计算本月完工产品和月末在产品的制造费用。【2 0 1 6-改编计算分析题】中，（1）直接人工成本=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
50、 _完工品定额人工工时=,在产品定额人工工时=完工品应分配的直接人工成本=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _在产品应分配的直接人工成本=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _（2）制造费用=_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _