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1、2022年企业管理心得体会例文2022 企业管理心得体会范文 2022 企业管理心得体会范文 2022 一 活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一起先就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。 在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一科学管理之父在生产领域的科
2、学管理原理、现代经营管理之父法约尔在经营管理原理以及组织管理之父韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的须要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事务与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊 吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很深邃的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够
3、有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解 ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达实力增加。虽然我现在还没有讲解，但我信任我肯定会学到学问。 在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统探讨企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，须要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也须要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中确定离不开管理活动，无论是管理者还
4、是被管着都须要有管理意识。因此须要好好学习了解管理学学问。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。 企业管理心得体会范文 2022 二 假设一个分公司总经理，一年只能做 3 千万业绩，你想要他做 5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度已经很大。假如做5千万，难度会更大。那你怎么办?事实上最重要不是让他做 3 千万、5 千万，而是你问他个人 20_年最想要目标是什么?假如你告知他做 3 千万嘉奖一个本田，做 5 千万嘉奖奥迪，请问他想要本田还是奥迪。假如他想要奥迪，他的焦
5、点就会把 5 千万的压力、挑战、苦痛转变成为拥有奥迪的欢乐价值。所以，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩的政策。 你要想实现企业目标，就要跟你的高管谈一谈 20_年，他想要的目标是什么?只有你帮助他完成想要的嘉奖指标，你的企业指标才能顺当达成。所以，各位 20_年有什么样的奖惩安排?20_年，会不会跟 20_年一样，目标仍旧不能达成，战略的结果依旧不能实现，企业规划依旧会付之东流。假如不出现这样一个状况，我觉得送给你一个特别重要的关键，先不要从内部去死压任务分解指标，而是从外部的市场来设定激励政策，拿明天的利益激励今日的同仁，拿市场激励内部团队，拿社会财宝激励你企业的高层，我信任你才能创
6、建更大的成果。 所以，不要内部同仁分解任务，而是要分解奖金。我要告知全部领导者不是好人就有好报，而是好报造就好人，你的嘉奖政策在哪里，他的行为在哪里，结果就在哪里。你反对什么，惩处什么， 他就远离什么，行为就偏离什么，行为就会在哪个方向终止，你想要什么就给他嘉奖什么，不想要什么就惩处什么。所以，嘉奖可以引发做出贡献，惩处可以避开许多重复的损失。 以下这三个内容是我在总裁执行风暴课程当中共享的，它到现在已开过94期，间接影响超过五一百零一万人，假如我把这三板斧交给你，肯定会对你产生重大价值，肯定对你 20_年的业绩有很大推动。首先我们来谈一谈每个企业都想到奖惩，但是为什么奖惩没有效果?所以，先看
7、一下，在奖惩中你遇到了什么样的困惑。 第一个困惑就是为什么你的嘉奖没有驱动力，为什么对你的同仁没有促动力。有的人说我也奖了，但是为什么没有感觉呢?我要问一个很重要的问题，请问你嘉奖的是不是他想要的，惩处是不是他苦痛的! 很简洁，或许今年别人最大目标不是买车，今年他的目标就想结婚，能够住上一套新居。假如 20_年让他设定一个目标，假如达成什么结果，他结婚的房子，首付款公司全部担当了。我告知你，不仅他全力以赴，动力无限，连他的准太太都对他鼎力支持，即使晚上 2 点钟回来都不会反对，太太想的是老公回来越晚房子到手越早。 为什么奖的没有驱动力，罚的没有促动力，我下一个结论：奖肯定要是同仁特殊想要的，罚
8、肯定要是团队特殊苦痛的，用奖诱惑 推动，用罚迫使推动，双向触动才能保证最大的执行驱动。 要特殊留意嘉奖的时候别总是自上往下嘉奖，惩处的时候自下往上惩处。所以还有其次个嘉奖的困惑：为什么嘉奖的人心里失衡，为什么惩处心生抗拒。嘉奖你先嘉奖上面，没有嘉奖下面，你惩处每次不是从上往下惩处，当然有所抗拒。 所以，要有功自下往上起先嘉奖，有过自上往下起先惩处。只有这样才能形成上下一样的向心力，凝合力和战斗力，多为下属着想才会创建更大价值!嘉奖了为什么同仁唯利是图，嘉奖了为什么同仁缺乏狼性。就是源于嘉奖当中你只偏重一项，没有双向嘉奖，不要光奖物资不奖精神，否则那不叫嘉奖，那叫贿赂。而你每次精神嘉奖，不讲物质
9、，同样不行。 所以，最终的一个结论，我认为这比前面两个总和还要重要：嘉奖不仅要有物质的，更要有精神的。光奖物质不奖精神会让人唯利是图，光奖精神不奖物质让人缺乏狼性。 过去和将来，假如我们没有专心的去照料嘉奖过优秀同仁的父母、爱人和孩子，我们如何能让优秀同仁的爱人和孩子牺牲他的家庭，牺牲他陪伴家人的时间，而投入到公司的工作。所以，以后不仅物质上要慷慨，在精神上肯定要加快立足，物质和精神同步嘉奖，才能把嘉奖的力气发挥到极致。 我们许多企业领导者在行业混许多年还是老小，这个答案大家 可以共同揭晓：因为总是小气。希望 20_年我们都能够大气一点，创建大气。从今日起先，当企业家的和将来要当企业家的挚友，
10、20_年不管是对企业还是对个人，不要光嘉奖物质，还要嘉奖精神。 企业管理心得体会范文 2022 三 通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质?企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如榜样的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。 执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢?换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知，执行力实则是一种操作实力，而这种操作实力是贯彻企业战略，完成预定目标的实力。试想一个企业或组织或团队没
11、有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗?北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调国外媒体说中 国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法事务，关键在于具备了很强的执行力(此非魏纪中原话，大意是这样)。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完备的战略，再周密的规划，
12、最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难!因为好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。 清楚相识企业管理培训的战略定位 过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的发展目标。 培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必需要从提升人的实力、激发人的活力、增加同心同德的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务实力为导向，以提升其领导力
13、为核心，并持续推动组织学习。 因此，组织中的企业管理培训活动，须要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培 训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参与逐步明确目标的沟通对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。 企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者供应精确的信息，使之发觉工作盲点，变更其做事风格，从而担当内心认同的责任。 企业管理培训的关键内容有两方面，
14、一是打造企业管理者实现现有业绩的实力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必需与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。 管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得胜利，要留意三个要素：个人对自身角色的相识、角色所需的技能、特定看法和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要胜利扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必需适合其角色在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后，必需完成这三个方面的 转变才能在新位置上接着胜利
15、。 探究行为培训与成人学习的特点 我们特别认同管理者而非 MBA一书所言，高执行力主管人员所须要的是技能而不只是技术，特殊是人际技能;是洞察而不只是视察，特殊是组织洞察;是人心而不只是人脉，特殊是立人攻心;是才智而不只是学问，特殊是领导才智;是创新而不只是完成，特殊是创新执行;是 Worldly 而不是 Globally，特殊是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。 企业管理心得体会范文 2022 四 前段时间，我参与了企业管理学问学习培训，接受了系统
16、、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认 为，电力多种经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。 首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关
17、羽一样千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否找到和运用好这样的人，即识人用人实力的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要主动培育和关切，实现三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜
18、力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调动员工主动性，使其全力以赴为企业发展做贡献。 其次，始终如一的开拓、经营市场，培育核心竞争力求生存。 市场，是一个企业发展的命脉所在，占据多大的市场份额，开 拓多大的领域，从肯定程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。 所谓核心竞争实力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研
19、发实力。一个企业不行能拥有全部这些实力，但它必需发展一种不同寻常的实力，才能成为一个拥有核心竞争实力的企业;核心竞争实力是企业战略的焦点，它必需形成理念，并体现在核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。 详细到多经企业要如何培育自己的核心竞争实力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心
20、竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。主动增加电力多经企业 对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧探讨并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，主动开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业光
21、守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自己，在市场的改变中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有小心翼翼、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争实力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。 第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构 清晰的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的困难性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充溢不确定性。可以考虑用实惠的政策待遇，激励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就
22、业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌， 建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创建条件，只有将利润集中投资于肯定的项目，才能形成肯定的优势，假如利润分散的用于支付股利，
23、企业最终将衰竭。 公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一样，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的状况下如何亲密协作，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的
24、制衡机制和约束机制。 其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人共享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，须要在理论的指导下逐步完善，须要在实践中不断地探究，从而达到实践和理论的有机统一。 企业管理心得体会范文 2022 五 参与团队训练，感悟许多。团队训练以简洁的嬉戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时间磨蚀掉却特别宝贵的东西：意志、激-情与活力。 这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚毅的，每个人在平常学习和生活中都有潜在的实力未曾发挥出来，只要有信念、有志气去面对，就没有解决不了的
25、难题。 在教练的介绍下，我们都渐渐了解到团队训练的含义，我了解到团队训练具有磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队内涵，是一项来源于挑战极限的 训练活动，旨在激励人的斗志，激发潜在实力，创建性的发挥人的团队实力。虽然只有短短一天时间，但赐予我的启发和体验却是一笔永久的精神财宝，无论将来我 身处何种岗位，只要专心体会就能得到非常有益的人生感悟。 团队训练当天早上，我带着无比兴奋地心情来到了诚意楼，开 始打算一天的团队训练 助教生活，这次团队训练是学校为探讨生新生开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，帮助老师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活 动的过程中，大家都特殊的主动主
26、动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。 通过这两天的素养拓展活动，我不但结识了许多新挚友，更重要的是对自己进行了深化剖析、并对自我进行了总结，对自己有了更深的了解，而这些对以后的职业生涯无疑有很大的帮助。 团队训练的老师总是充溢着激-情，无时无刻不调动着大家的主动性。记得刚起先大家都还很拘谨，随后老师就引入了第一个嬉戏：首先是组队，让大家依据每组不同 的人员进行分组，自己找同伴组成一组，然后每组进行自我介绍嬉戏，在这个嬉戏中，每个同学的在介绍自己之前，先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓 名，学院专业，爱好爱好等等内容，通过这个嬉戏的进行，是的大家进一步的了解，记
27、忆更加深刻，从而也熬炼了同学的记忆实力。 下午的重点活 动，也是在这次素养拓展训练中给我印象最深的，盲人与哑巴 的嬉戏，就是一个人用布蒙眼，另一个人扶着他走过老师带过的路途，全部同学被分成了两组，其中一 组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一组则在盲人身边充当拐杖的角色，整个过程中盲人与拐棍都不能有语言上的沟通。大家走出了教室，来到 了阳光绚丽的室外。每一个盲人都在拐杖的搀扶下-体验大自然的朝气和美妙。起先盲人面对突如其来的黑暗感到惊慌和恐惊，就像有些同学后来共享 的似乎感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合，盲人与拐杖相处的越来越默契，拐棍的每一个贴心的动作，或是跺脚提示前方有台阶，
28、或是 摇手表示可以伸手触摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。一组结束以后，盲人和拐杖相互交换了角色。这次大家协作得更加有默契， 大家都融入到温馨的氛围中了。结束了盲人体验后，大家回到教室沟通急迫自己当盲人和拐杖的心得，在老师的引导下，同学们深思了人际关系中自己 时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们很多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。共享了很多内心的想法。 我们做 的最终一个嬉戏也让我印象极其深刻，一场别开生面的报纸搭塔校本培训活动，嬉戏中，成员须要用报纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但可以进行其 他形式的沟通。整个过程没有过多的语言，只有眼
29、神的默契、手势的指引、一点即通的灵犀，惊慌有序而又精彩纷呈。之后的沟通中，老师们纷纷感受到：我们的活 动不在结果的成败，而在于过程中大家的亲密合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受华蜜，在活动中体验欢乐，在实践中敏捷运用。 在过程中找寻到欢乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的顺当过关而满意，为同伴胜利而欢呼。全部的一切，是那 么真实，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴致勃勃地争论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们欢乐着，我们华蜜着。 总之，通过这次拓展训练，使我增加了自信念，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的实力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参加意识与责任心，我想这次经验肯定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。 企业管理心得体会范文 2022 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页