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1、2022企业管理心得体会企业管理心得体会从某件事情上得到收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样能够让人头脑更加醒悟，目标更加明确。那么要如何写呢？以下是我为大家整理的企业管理心得体会，希望能够帮助到大家。企业管理心得体会1这次培训，我有许多感慨，虽不能一一在这篇文中说明，但它会恒久的存在我的脑海里，促使我更好的工作。以下是我的感受。一、了解了集团的文化经过半个多月的课程学习，了解了出版社的发展历史，企业文化。对传承文化，传播学问，传递华蜜有了更进一步的相识。二、员工职业素养的生成这一段的学习，无论是工作中的小习惯，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一课。一流企业优秀
2、员工的应当是具有以下特点：1、以好用为导向的职业学问。学问是前人阅历的积累，它有空间时间上的局限性，学问之多，浩如烟海，人毕其终生而不能穷尽，只能以好用为导向，取其所需。2、以专业为导向的职业技能。没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证。事情做得专业，工作才能做得职业。3、以价值为导向的职业观念。观念确定看法，看法确定行动，行动确定结果。在众多观念中，价值观念是核心，价值观念确定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同。4、以成果为导向的职业思维。生命注意过程，但工作要注意成果，生命的过程是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的。以成果为导向的思维
3、方式是一切工作思路的基础。5、以敬业为导向的职业看法。仅有把工作当成事业来干，才能许久，才能卓越，对待工作不是一般努力就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的看法，就不会有优秀的业绩。三、团队合作意识的提高在拓展训练中，无论是一起先的分组，设计队名、队旗、对唱还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎全部的项目，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一样的目标而努力。大家没有任何的隔阂而是相互帮忙和协作。为什么在训练中大家都能如此的团结？因为大家的目标完全一样，才能够在团队的中突出了大家一样的目标。全身心地投入当然会大声说出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的才智才能挖掘出团队最
4、大的活力与竞争力。在这个过程中我们找寻到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自我的顺当过关而满意，为同伴胜利而欢呼。全部的一切，是那么真实，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴致勃勃地争论着训练中的事情，都感到回味无穷。参与拓展训练使我们加深了了解，增进了友情，强化了团队意识。两天的活动给大家带来了许多感悟和启示，留下了深刻的印象和回味无穷的记忆。四、个人职责意识的提高职责感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程。在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的看法，坚持从一点一滴做起，把握每一个细微环节
5、，才能使自我的工作卓有成效。工作就是职责，职责重于泰山。在工作中担当一份职责，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，“不因位卑而消沉，不以责小而松懈”。在工作的道路上，我们应当恒久葆一份职责心，才能向着胜利前进。以上就是我在培训中的收获。经过培训，我提高了自我的业务本领，调整了自我的工作心态，基本完成了从学生到员工的主角转变。最终感谢领导们给我们支配了这么完备的一个培训，感谢同事们带给我的收获与感动！多谢大家！企业管理心得体会2前段时间，我参与了企业管理学问学习培训，接受了系统、全方位企业管理学问的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的
6、运作机灵，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。一、着眼学习力，增加创新力，创建学习型企业1、提高相识，完善激励，激活员工学习动力我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣扬报道，使每个员工都相识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场须要学习;学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历赐予不同的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成
7、果的赐予刚好的嘉奖。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与安排并量化考核。2、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力学习型企业的创建工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深化长久，必需保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创建学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪详细方法;确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制，确保员工学习的主动性。3、扩充载体，学以致用，提高员工学习实力应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不同层次须要和不同工作须要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等方法，在活动形
8、式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。利用比较学习，开展多次的内、外部学习沟通活动，取长补短，促进先进阅历的推广与利用。二、着手执行力，形成凝合力，打造独特竞争力1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化随着学问经济的发展，企业文化已成为一种强大的力气。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核
9、。同时，对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导起先等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都领先示范，做出表率。2、依托学习，找准方法，提高执行力水平执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一起工作的实力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的精确性上，我们应相识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习实力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作详细的说明，保证让能执行的人去执行。3、实施监督，完善考核
10、，顺畅执行力流程执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，敏捷多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的安排必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。以上就是关于企业管理学习心得体会的介绍，希望能够对大家有所帮助哦!企业管理心得体会3大三以来，其实学习这门课的时间并不多，两个月的课程有好几次都去参与聘请会了。但是留给我的印象却并不浅。现代工业企业管理这本书主要阐
11、述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。由于学习时间并不是很长，傅老师将课程分为了工业企业管理概述、企业经营管理、企业质量管理、企业人力资源管理、企业生产管理和企业营销管理六个部分来跟我们在心中种下了企业工业管理的理念的种子。短暂的学习时间我们只见识到了工业企业管理的冰山一角。我将自己通过学习该门课程后所得浅显的谈一下。什么是管理?人们从管理实践中感悟到管理的含义，对其做出了很多朴实的说明。有人认为，管理就是决策。有人认为，管理是一种程序，是通过安排、组织、指挥等职能实现既定目标。也有人认为，管理就是领导。还有人
12、说，管理其实更像一门艺术。其实，我想把管理说成既是一门科学又是一门艺术更为合理和精确。我们知道管理是具有科学性和艺术性的。管理的科学性是指系统化的学问，这是人们经过不断地努力实践和总结，将管理的概念、原理、原则和方法渐渐系统化，形成的一个比较完整的理论体系。这个理论体系供应了系统化的理论、定量分析方法，有效地指导着管理人员的实践活动，解决了管理实践中的大量问题，大大地解放了生产力，促进了社会经济高速发展。之所以说它是一门科学:第一，坚持用人们在社会实践中获得的客观规律、从可限制试验中获得的各种“机理”、通过逻辑思维过程得出的各种“原则”作为说明自然现象和文化现象的理论依据。其次，坚持以人们可以
13、共同感知的、可共同把握的试验数据、视察结果、基本领实、基本领件、历史记录等作为探讨的起点。管理是一门科学，管理者假如不驾驭科学的学问，他们要进行管理就必定靠运气、靠直观、靠阅历办事。而有了系统化的管理学问，管理者就有可能对管理上存在的问题找到正确的解决方法。不管怎么说，我觉得管理已成为一门科学是毋庸置疑的。但是，在现实的管理实践中，仅仅驾驭科学的管理理论和方法是不够的。因为管理作为一门科学就像其他科学一样是不断发展的，它本身还不够完善。管理实践必需依靠科学的管理，只有在这套体系不完善的地方才须要管理艺术去弥补，管理的艺术性是管理的科学性的补充与提高。管理是一项技巧性、敏捷性、创建性很强的工作。
14、它一方面强调管理的实践性，另一方面又强调管理是一项创建性的劳动。管理工作就是要运用管理学问，发挥创建性，针对现实状况实行适当措施，谋划出一种有用的方法，高效地实现组织目标。我认为，管理不应当称为管理，而是简而化之为合作，更好地协调工作。换位思索等方式以及同等对待四周的人，肯定能感动、感化四周的同事、挚友。四周的同事，反过来影响更大的群体。而这一却都不是靠硬性的条规和制度可以得到的，它只能看管理者的管理艺术和水平，管理层次分明，工作举重若轻，也是这中意思。实践证明，管理既是一门科学，也是一种艺术，有效地管理须要两者的有机结合，没有驾驭管理理论的人进行管理活动时，必定靠阅历、凭直觉、碰运气，是难以
15、取得有效地成果的。短暂两个月的课程，给我留下了管理理念的种子。对于以后的生活而言，可能我用不到，也可能会有大用处。但是至少它让我明白了管理是怎么一回事，使得我在以后的工作生活中，对于同事的处事方式，上级的管理理念都有了肯定的了解。从而使工作生活的待人接物以及工作方式的应用方法都有了肯定心得。我觉得这才是这两个月学习这门课程最大的收获。从内容上来讲，工业企业管理好像是管理阶层才须要学习的东西，但是依据这两个月的学习，我发觉其实任何一个人都应当学习一下这门课程。比如企业经营管理，它不仅可以应用于大企业的营销管理，而且更加适合一些个体经营者。再比如企业生产管理，它对于我们这些即将走上一线岗位的毕业生
16、而言，有着重大的作用。使得我们在之后的工作中不至于对于企业的生产管理无所适从。或者更进一步将，它的内容使得我们更加的简单从一线岗位升职至管理者。这其中的作用不言而喻。最终，对于这门短暂的课程，其实颇有点舍不得。终归它所讲的东西不论是好用性还是适用性都是相当广泛的。在之后的工作之余，还是须要更加深化的学习才是正确的选择。企业管理心得体会4此刻的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻变更着将来。不管是此刻还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自我“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创建财宝。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了XX企业管理询问有限公司对我们进
17、行了一次培训。经过这3天惊慌的学习过程，我学到了许多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关学问。我感觉到了充溢，能够说我很好的完成这次学习任务。对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺当进行，为企业部门配置相宜的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不行少的。所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业学问，发展员工本领，转变观念以及沟通信息等2、人员管理人员管理与企业的发展休戚相关，对员工的日常管理是企业发展的必
18、要过程。企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，经过对员工的日常管理来发挥员工的个人本领，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。3、绩效评估绩效评估为企业的决策供应依据，是员工对自我以及对他人工作本领的评估，了解自我的工作本领，同样将自我的本领与对企业的贡献结合起来，供应薪酬依据，发觉员工潜力并刚好做出相关人事调动。4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为企业作出贡献，许久的留在企业工作。经过这学期的人力资源的学习我对自我有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于此刻
19、的我而言要加强各项技能上的学习，提高自我的专业本领，没有好的个人本领就没有好的发展，专业技能，专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于此刻的我而言与其说是去管别人不如说是对自我的规划管理，对自我将来的期望。人力资源管理作为企业管理的重要部分一向是企业管理的重中之重，许多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力气，技术人员没有刚好补充专业学问，管理人员没有刚好补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推动与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位渐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推动工作越来越重要
20、。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝合而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它经过向员工宣扬统一的企业价值观而将他们凝合在一齐，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们进取地为企业创建价值。对此，我经过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织
21、反应本领的追寻。类似于海尔的“快速反应、立即行动”。2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从进取性和目标性的角度上看，也强调员工的个人本领充分施展。3、关注细微环节。细微环节确定成败。对细微环节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种细微环节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种须要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我
22、们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学习提高。创新精神的高调宣扬是须要我们员工本身的低调做事作为基础的。5、勇于担当职责。职责的归属，须要具体、精确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是须要我们员工自我来担当的。全身心的做好自我的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标
23、之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。7、最大限度的创建价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中创建一个良好的学习沟通、共享合作的氛围。8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有主子翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要进取为公司着想，时时坚持忧患意识，不断提升自我的工作水平，不断关注公司管理的提高。三、在非财务经理的财务管理方面老师用深化浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清楚的了解。以下是我的学习心得：1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管
24、理是一项涉及面广并且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必需到达限制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，须要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的敏捷性和战斗力。这就须要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深化推行精细化的财务管理。2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务安排与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加须要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算限制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算限制，是兼具安排、协调、限制、激励、评价等功能的
25、一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。3、实行人本财务管理，全员参加，提升素养树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工，充分发挥员工的主动性和进取性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和限制，其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度，所以，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素养；其次，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参加式财务管理，提高员工对财务的参加意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创建优良环境。以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，经过不断深化财务管
26、理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。最终，我想，这次培训经验赐予的全部感受，必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的提高，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自我的微薄之力！企业管理心得体会5这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践阅历，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本学问与工作实
27、践相结合，才能让我们学到的学问得到最大限度的发挥。书本上的学问具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平常的学习，驾驭中小企业，特殊是小型企业在我国的发呈现状以及对中小企业家的素养要求;如何找寻创业机会;如何预料小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所须要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;驾驭企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增加竞争实力，有效应对日益多样化、多改变的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注意企业的财务管
28、理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;驾驭中小企业的电子商务和客户关系的管理;驾驭中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所担当的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下肯定的基础企业管理课程学习。提高了我们对于小型企业的相识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确相识到课程的性质、任务极其探讨对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的相识。驾驭中小企业管理的基本职能、概念、原
29、理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告知我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析详细案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论学问与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析实力以及解决实力。驾驭课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的学问，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力气。我觉得小企业的管理，简洁点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的安排、组织、限制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的详细任务中。依据小企业的自身特点，运用肯定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，全部的企业都是由多数
30、人来担当多数职位后形成的，都有肯定的组织结构和工作方式，共同完成安排的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这须要人对工作有很大的主动性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。企业管理心得体会6从管理者的主角定位。从五个要素来看，要想使企业或组织管理高效化，管理者必需要有职业化的意识和先进的理念，能够相识到管理本领对提高组织效率、提升企业将来竞争力的重要性。管理人员的本领真正提高了，才能保证企业管理的真正效果。管理工作中管理者必需对自我的主角有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础，对自我的定位，须要认清自我的位置、认清自我位置的职责、认清竞争者的位置，正视
31、自我，不能自欺欺人、傲慢自大，要以剧烈的职业意识给自我的事业、将来确定一个主角。一个企业、一个团队就似乎是一个人体。脑袋代表着高层决策者：它每一天都在探讨企业的发展方向、发展战略等问题；脚代表着员工：领导指到哪里，它就走到哪里；而中间一部分是腰：就是管理者的主角，起到上传下达的作用，管理者是经营者的替身，管理者持有经营者的自觉意识。一、作为上级主角的任务。作为一名优秀的领导者，他要对自我的主角刚好有效的转换，明确自我的职责，不断的学习，不断的提升自我的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻相识到企业给自我供应了一个难得的发展平台，必需要带领好自我的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队
32、的精彩。要想做好一名优秀的管理者，必需要清晰员工心目中的好领导是什么标准。1、有职责感，勇于担当职责。2、睿智、高瞻远瞩。3、宽容大度、有人格魅力。4、关切下属工作并为其发展制定安排。5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。7、高效率、有组织协调本领。8、有阅历、能吃苦。由此可见，要做好一名管理者，必需做到德才兼备，并且要有非常高的个人素养才能做好。要具有上进心：敢于应对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，仅有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远；要具有敬业精神：对事业要坚决信念
33、，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完备。要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，观赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。要有剧烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，仅有投入到工作中，才能得到回报，投入不必需有回报，可是不投入必需没有回报。要关切下属，激励和培育下属不断提高，时刻留意工作中的细微环节，有些工作能够安排给下属去做，在工作中不要过分信任自我的确定，要多听听员工异样是资深员工的看法。提高员工处理问题的本领，带领员工一齐提高。要打造团队的凝合力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。
34、这须要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的本领，以及制定有效的激励机制。二、作为下属主角的任务是执行吩咐，反馈信息，完成业绩。领导的任务是做正确的决策，管理层要把事情做对，让领导了解自我每一天干什么，向领导展示自我。1、自觉报告自我的工作进度；2、对上司的问题有问必答，并且清晰；3、充溢自我、努力学习，了解上司的言语；1、能够一目了然的把握问题的全部缘由；2、能够对问题从各个方面进行分析；5、不忙的时候主动帮忙别人；6、毫无怨言的理解任务；7、对自我的业务主动提出改善安排；三、自我搜集的一些资料：1、多探讨别人的感受，少一点不分场合的训人。2、多把别人往好处想，少盯着别人的缺点不放。3、多给别人
35、一些赞扬，少在背后说风凉话。4、多问问别人有什么困难。5、多一些绚丽的笑容。沟通管理的一个好方法：1、探寻（事情发生里，了解前应后果，还原真相）2、全面理解表示理解（不管怎样样，因为事情已经发生了，你理解对方，对方再会情愿和你接着谈）3、目标（无论发生什么，做了什么，我们总是有一个或几个目的，一齐找到目标）4、方法（有了目标，就要找到到达目的的方法，那里面有许多技巧，不一一列举）5、什么时间执行（必需要确定时间执行，不然很可能没有作用）6、反馈（不管结果如何，要总结阅历，一齐提高）企业管理心得体会7清华高校，是我早已憧憬的学府；清华高校，是我心仪已久的净土。非常幸庆，自己能有机会走进这精英学子
36、聚集的地方，倾听教授和导师们的训诲，参与清华高校高管研修班的学习。通过学习国有资产监督与管理、领导科学与领导艺术、阳光心态、绚丽人生、现代营销战略与品牌等课程，使自己思想上有了新的提高和飞跃，豁然开朗，困惑顿解。在工作上开阔了思路，更新了观念。同时，我要感谢国资系统的各位领导和同事在这为期十天的培训当中，为我们供应这样一个良好的学习环境。作为一名企业的管理人员，在企业面临经济转型的关键时期，我有幸参与这样一次培训真是机会难得。同时，作为管理者我必需提升自己的管理素养才能更好地在转型经济期做好企业的改革、发展和生产经营工作。今日，我主要想围绕在企业管理方面自己的学习体会，谈几点粗浅的相识。一、全
37、面优化资源配置，铸就团队精神通过培训，我深深感到要想做好企业发展经营工作，无论是集团公司还是各分公司，打造出一支高效的团队是第一前提，因为企业的任何目标都须要团队的通力合作才能实现。在当今“以人为本”的时代，人才是最大的财宝，而团队组织是将人才效用发挥到最大的方式。企业只有拥有了优秀的团队，发展才能有最强劲的动力。团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝合力和战斗力的充分体现。团队建设应当是一个有效的沟通过程。团队精神更应强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作，解决问题，最终达到共同目标的一个过程。因此，
38、团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种相宜的氛围；不断地激励和刺激团队成员充分呈现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量。二、提升经济效益，激发企业发展活力企业作为一个经济组织，追求利润最大化是其永恒的目标。而对员工进行培训，实施绩效考核量化管理就是一个行之有效的手段。记得在培训的过程当中，导师曾介绍过一个外企的真实案例。管理人员在介绍工人劳动强度时说，他们在培训员工“一岗多能”的基础上，通过激励机制顺当实现了部分员工从过去看一台机床到现在看三、四台机床的过渡，现在工人每天的劳动强度平均在七小时以上。而且他们认为，换工作服和洗手等打算工作不能占用工
39、作时间。这样一个胜利的案例就是因为有效的实施了绩效考核，来调动了大多数员工的主动性，企业追求利益最大化的一个胜利的典范。而工作的饱和度同时也大大降低了管理的难度，在这些企业的现场几乎看不到闲散人员。而事实上我们恰恰是在闲散人员的劳动纪律、思想工作上耗费了许多管理的精力。作为一个大型的国有企业，如何利用好有效的工作时间来换取更大的经济利益，对于我们来说的确有很大的潜力可挖。三、加大企业文化建设力度，为企业发展鸣锣开道企业文化的塑造是为了使企业适应不断改变的环境。在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的实行来增加对内部员工的凝合力。企业的发展壮大为企业文化供应了物资基础，而企业文化的建设只有渗
40、透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应，才更具生命力。通过这几天的培训，使我对加强企业文化建设，对企业今后自身的发展有了更深的理解。通过企业文化建设培育员工的价值观、创新观、成就感，将员工个人创建与企业经营管理结合起来，通过经营机制、管理机制的创新，将职工个人创新与企业发展、个人声誉与企业品牌结合起来，实现个人价值的同时与企业的整体发展相互促进，从而使个人价值实现和企业经营机制创新有效联结，互为支撑，形成充溢创建活力的工作氛围，为创建和谐企业奠定良好的基础。“万里征程快步起，无须扬鞭自奋蹄”通过本次培训使我学到了新观念、新学问和新方法，而且使我更加深切地体会和感受到了在竞争日益激烈的今日
41、，作为一名企业管理者以“做主子，敢担当，谋发展，惠民生”为自己工作的动身点和落脚点的重要性，只有不断的提升自己的管理水平和领导力，才能创建一个优秀的团队，才能提升组织的执行力，才能创建高绩效的领导艺术。虽然几天短暂的培训结束了，我有了肯定的收获，但我更加醒悟的相识到自己学问的匮乏，我会把这次培训作为一个新的起点，为正处在转型经济期的企业发展贡献自已的绵薄之力！企业管理心得体会8经“熟能生巧”这个成语可谓妇孺皆知，但是现实生活中许多人却曲解了其原来之含义，大都认为做事没有什么窍门，只要勤学苦练，反复实践，就可以成为某一行业中的高手。其实不然，卖油翁要成为“油自钱孔入而不湿”那样的倒油高手，刘翔要
42、成为奥运跨栏冠军，除了不停地反复实践之外，还有一个前提就是，他在反复的练习中，要专心，要专注，要找到窍门，甚至还要实行科学的分析及计算方法。比如说，刘翔练习时，教练会把他跨栏的动作拍摄下来，然后进行分析，手的摇摆幅度是否过大？双脚跨度是否过小？是不是符合标准？这些都要严格订正的，否则哪怕他是废寝忘食、夜以继日地练习，也可能恒久无法获得冠军。企业管理也是如此，首先企业管理中许多动作要反复地做。就犹如海尔的张瑞敏所说：企业管理也没什么决窍，主要还是“反复抓，抓反复”。但是中小企业老板或管理团队又是不是真的会这样想、这样去做呢？有的老板急功近利，总是用营销的思维，根据“短、平、快”的理念去做企业内部
43、管理，这样的效果自然是不志向的。其次，有的管理人员在工作过程中随意性很大，工作怕麻烦，做事喜爱投机取巧。从企业内部管理的角度这也是不行取的。例如，许多企业推行流程或制度时，由办公室制订出来，然后贴在公告栏就算完成了，认为员工会去看，会按要求操作，而最终可能流程或制度都没有人去关注，更不用说执行了，管理人员就把责任推给了员工，认为流程或制度贴出去了，不执行当然应当是员工的责任，根本没有意识到流程或制度制订时要反复研讨，执行过程也要反复监督、检查，这样推行的流程制度才能真正产生效果。我们在项目做流程再造时，起初许多老板或管理人员也不理解，一个简洁的流程为什么还要根据“流程推行十步曲”来操作，在推行
44、完第一个流程或制度时许多老板及管理人员才真正明白，只有这样推行的流程或制度才更具有可操作性，才会有更好的执行效果。这就是反复、关注所产生的效果。接下来给大家共享一下中精纵横“流程推行十步曲”：第一步：总流程瓶颈分析就是对企业从打样、下单、生产支配、物料选购、生产加工、入库、出库，甚至包括客诉、退货等各个环节进行分析，找出总流程中的主要失控点，这样就能找到企业流程不顺畅的地方，同时，列出各环节的改善依次刚好间。其次步：新旧流程描述即依据企业实际流程并结合企业实际状况，做出新流程（包括总流程及子流程），要把新旧流程的差异点标识出来。第三步：失控点设计即针对流程中某环节存在失控或有漏洞的地方，进行限
45、制点设计，如某企业新产品设计流程中规定：技术部新样品完成后由业务部交客户确认。该流程因为缺少企业内部检验限制，最终造成客户退样及投诉频发。所以，缺少企业内部检验限制就是失控点，那么我们可以设计限制环节，即在新样品完成后，增加限制动作，先交品管部检验，并出具样品检验报告，检验合格后再由业务员交客户确认，如不合格时，则退回技术部处理。第四步：流程初稿制订把企业实际运作流程用流程图及文字方式描述出来，并形成书面文件，其中最重要的是要明确主要失控点，这些是流程是否有效的关键。第五步：流程研讨流程研讨，就是在流程初稿完成后，由主导部门召集其他相关部门来进行探讨及修订，这样做的目的主要有两个：一是同心同德
46、，充分发挥各部门的集体才智，确保流程的有效性及好用性；二是自我约束，让相关部门参加，增加各部门对流程的重视，并避开因某部门未参加以“不符合实际”或“操作性不强”等理由拒绝执行。第六步：流程发行按规定的文件管控流程进行盖章并登记受控。第七步：流程培训各部门负责人召集本部门的相关人员进行培训，让部门相关人员了解详细要求，以确保流程的执行效果，避开“走形式”。第八步：流程考试流程考试的目的主要有两个：一是引起关注，让大家去关注流程；二是调动气氛，提高相关人员对流程的重视程度，确保流程执行效果；第九步：流程稽核流程稽核是流程推行过程中特别重要的一步，稽核是否到位、深化，干脆影响流程执行效果，流程稽核过
47、程中发觉的问题须要制订流程稽核案例，必要时要召集相关部门进行流程稽核案例共享。第十步：流程优化流程优化就是在运作一段时间后，对流程中相关内容进行相应调整，主要是以下两方面：一是稽核过程中发觉流程不合理的地方；二是将流程中部分内容详细化、精细化，如流程中原来规定完成时间是2小时，而通过一段时间运行，可以做到1小时内完成，那就必需把时间进行修订。为什么一个流程要经过这么多的步骤呢？这样反复、专注的目的是加强大家对流程的关注度，避开流程走形式，最终才能让这些流程、制度像烙铁一样烙在每一位员工的心里。对企业中那些自由散漫的毛病要抓反复，反复抓，就是说你抓了之后它要反复的，它反复之后你又抓，不知疲乏，不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人彻底放弃，彻底地听从为止。只有如此，流程制度才能推行起来，企业才能有序、良性、高效地发展下去。其次，反复的动作还体现在管理者的日常工作和与员工的全方位接触上。从早会到生产协调会、品质例会和周例会，再到数据体系的建立、分析，这些都须要不厌其烦地反复地做，一旦有一天你认为其繁琐不屑一顾，或者不值一做，那么你的管理就很有可能功亏一篑。我们曾经有一个项目，刚起先的两个星期由于老板没有足够重视会议的作用，常常借故不参与会议，管理人员也常敷衍了事，导致会议效