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1、2022学习企业管理心得体会学习企业管理心得体会15篇某些事情让我们心里有了一些心得后，可以记录在心得体会中，这样就可以总结出详细的阅历和想法。那么好的心得体会是什么样的呢？下面是我为大家整理的学习企业管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。学习企业管理心得体会1古今成大事业、高校问者，必经三种境界，后人归之为：“知、行、得”，用它来描述项目管理应是，在管理中突出项目管理的重要性，在学习中获得才智，在生活和工作中把握客观的规律，明确做人做事的基本原则。做事多靠能，做人多靠德。而做事简单做人难，职位越高，做人越比做事重要，因为他大多是通过做人来做事的。因此一个管理者，特殊是一个领导
2、者，“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力来领导，重视思想工作和人文关怀，这样才能服众，下属才能心甘情愿、自觉主动地做事。以此相识，我们清晰在项目中要信任团队合作才可能把项目做到最好。从整个项目的过程来看，团队合作中须要沟通、分工、协作和监督。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有通过很好的沟通来综合全部人的好的想法，才能削减走弯路，才能让事情进行的更顺当。而分工则是使各组根据每人的工作量来评估绩效，匀称地安排任务得以实现的关键。在项目组中各成员都明确了任务后，须要大家单独工作同时去协作其他人。组员相互之间相互协作，不仅可以提高各个任务进行
3、的速度，也利于对项目中别的模块的了解。这样既节约了大量的时间，也能通过探讨和帮助，削减错误的可能性。项目管理的人员，处理和调配资源的实力是必需拥有的，如何通过沟通与协调为项目组赢得组织的支持和理解，有时关系着项目的成败。不同的项目接踵而至，孰重孰轻，孰急孰缓，风险如何，所需多少，项目管理者必需心中有数，手中有账，只有对项目的基本状况了熟于心，管理者才能妥当处理过程中的问题，做出相宜的决策，使项目接着实施下去。项目经理的监督是必不行少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不志向，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并刚好的调整资源利
4、用状况，以保证项目的胜利。管理是一门平衡的艺术，它考验的是管理者综合的素养和实力，看他是否可以在逆境中处变不惊，敏捷应对，能否因地制宜，因人而异的制定策略和安排，又是否意志坚决，使安排得到真正的贯彻实施，而不因他人诟病，半途而废。项目经理的工作涉及范围广，不行能事必躬亲，因此懂得借势和用人的领导才能更精彩的完成工作。要学会创建一种氛围为项目推动削减阻碍，争取他人的认可和支持，用人用在关键处，取他人之长，弥补自己学问或精力上的不足，以便抽出时间做更有价值的事情。团队的合作虽有助于项目的胜利，但项目的真正实施必需依靠具体制定的安排，和严格的执行。定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算
5、、制定项目完整的进度安排、资源共享安排、监控项目进度，安排对项目的胜利是特别重要的，只有进行具体的安排，才能做到合理地支配项目时间，保证按时完成项目、合理安排资源、发挥最佳工作效率，组员才会有紧迫感，主动要求自己抓紧时间完成当天的任务。同样的道理，拥有具体而完整的安排，才能确保项目成本不超过已批准的预算，甚至有所节约。如此来看，安排对于项目的意义在于一方面有助于保证项目的实施进度，在项目实施过程中把握工作的优先级，另一方面实现高效而节约的完成项目。综上所述，项目的胜利由各方面因素影响，我们在项目管理学习和应用中，应努力做到：1、项目管理过程中敏捷应对改变2、安排不要事无巨细四平八稳3、与时俱进
6、，改善项目管理过程，不断提高项目管理实践4、保持团队工作的紧迫感5、团队常常进行开放式的沟通，妥当协调和处理项目交付物和项目活动内容6、注意风险预料、评估和管理7、把握好时间，预算和质量3要素最终值得一提的是，不同企业的项目管理胜利率之间存在着区分，缘由之一就是企业文化和企业结构的差异。一家企业的企业文化对其项目胜利率具有巨大的影响。企业文化在员工实施项目，选用方法时起到了定位作用。许多企业都拥有很好的项目管理方法，员工在进行项目时通常都会遵循这些方法。假如企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法，使整个项目小组都了解如何制定和执行工作安排，并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、改变
7、范围和各项问题进行限制，那么企业在项目管理方面不断取得胜利的可能性就更大些。因此，除去项目管理本身应留意的问题，建立良好的公司背景文化对项目管理来说也是尤为重要的。学习企业管理心得体会2在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代管理理论深化浅出的讲解，使我对企业管理有了更加深刻的相识。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：一、对企业再造理论的学习心得1、 不破不立经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变，但万变不离其宗：在合适的期间采纳合适的方式。企业发展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模发展壮大后，原有管
8、理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况，最简洁最有效的方式或许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化基础上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏快速的信息传递机制，以满意顾客需求为中心，提高工作效率，增加企业竞争力。2、 破而后立企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清爽的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所接受，反思企业再造理论的发展，给我们带来的重要启示是须要重新设计企业。以价值流为导向进行组织设计。流程的
9、思想实际就是坚持了顾客导向，根据价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合，组成高效率的、能够适应顾客须要的完整的流程，并以此为基础重新设计企业的组织结构。重新设计企业流程。在浩大的组织结构中要把各个环节限制好须要耗费大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键限制上，其他的非主体限制环节可以考虑在机会成熟的状况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程根据全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益。用彻底的变革代替渐进式变革。与采纳改良方式推动企业管理发展的续编思路
10、不同，企业再造从一起先就要进行完全彻底的变革，而且这个变革干脆针对经验多年的分工思想，为管理理论的发展奠定了重要的基石。二、对第五项修炼的学习心得第五项修炼中提倡的学习型组织，其实是一种由宏大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现幻想的共同力气。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的胜利模式，不为眼前近利所诱。这是一种志向化的组织，但对我们的实际工作有着肯定的指导作用。系统思索是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思索，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思索强化其他每一项修炼，并不断地提示我们：
11、融合整体能得到大于各部分加总起来的效力。系统思索也须要有建立共同愿景、改善心智模式、团体学习与自我超越四项修炼来发挥它的潜力。学习企业管理心得体会3企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的“独裁专政”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，精彩的管理者应当有一套完善的管理模式以及企业的管理制度。经过这段时间的学习，了解到一般的企业都有其组织形式，比如说：个人独资企业、合伙企业、公司等等形式，而不同的企业也有不同的企业组织结构，现代
12、企业一般的组织结构分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织结构。那么，依据不同的组织结构，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线-职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和协作性较差，另一方面，办事效率低下。那么，不管哪种组织结构都有它独特的管理思想，只有有了合乎实际的理论，才能更好的指导企业各项业务的开展，现在就来看卡，管理思想的产生和发展过程，它经验了早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论再到管理理论的新发展这几个阶段的发展，首先古典管理理论的代表思想是泰罗、法约尔和韦伯的管
13、理思想；而霍桑的照明试验和梅奥在总结霍桑试验的成果的基础上发表的的“人际关系学说”成为行为科学管理理论的代表思想；而现代管理学派又分为了社会理论学派、决策理论学派、阅历主义学派、权变理论学派、管理科学学派，各个学派都有其思想的代表人物。那么，随着社会的不断发展，企业必定会有一些新的管理理论来管理企业以适应新的社会环境，但无论社会怎样发展，企业的利益必需是与全社会的利益是一样的，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业必需要以社会利益为重点，不能以一己私利，破话社会的公共利益，这就必定要求企业文化与企业道德和责任境界的不断提高。前段时间的“三鹿”以及近段的“双汇”事务，这些大型企业都接连出现了一些食
14、品平安问题，不得不给全社会一个提示，敲警钟，食品平安问题的出现很大程度上还是源于企业领导层的职业素养和道德问题，不择手段的追求企业利益，不惜牺牲社会公共利益，这是社会的“红线”，再次拉起警钟，提示企业道德问题的解决亟待解决。我想，这也是我们为什么学习管理学的必要缘由之一吧。不过，我信任随着社会体制的不断完善与公民素养的不断提高，这些问题终将得到彻底性的解决。学习企业管理心得体会4企业管理制度是企业的脉络，通过一系列的管理制度，员工可以充分了解这个企业的详细管理模式及在这一管理模式下的个人的行为规范及准则。合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事
15、实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的精确性和合法性同样是保证贸易顺当进行的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同管理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的规范系统。首先，公司经营的全部商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并运用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和管理部门,负责审核工作，审核无误后方能盖上合同专用章。最终由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。希望通过此套流程操作以防止签订买卖合同
16、中产生不必要的纠纷和避开造成经济损失。合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及运用状况(如服装部分的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等成本支出来综合制定)，务求定价合理精确。其次，部经理要仔细复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要仔细审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到双重保险。合同跟踪管理是保证合同能够正常有序的顺当执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪管理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行状况，如发觉执行中有困难，应刚好提出解决方法;如对方不能执行，要快速寻求追索方法，直至运用法律手段。由此
17、得出，企业合同管理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满意市场的须要，提高企业适应市场和参加市场竞争的实力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。为了避开单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的全部合同均应按所签时间依次依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、查询、了解各项业务活动的相关状况。通过这段时间对企业管理制度的学习，本人充分了解了公司对于基本业务及日常规范所提出的规章及正确的流程，这不但将会规范我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺当有序执行。学习企业管理心得体会5这学期起先接触
18、现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一起先就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组
19、织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的须要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事务与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很深邃的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。
20、还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达实力增加。虽然我现在还没有讲解，但我信任我肯定会学到学问。在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统探讨企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，须要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也须要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中确定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都须要有管理意识。因此须要好好学习了解管理学学问。总
21、之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。现代企业管理心得：1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，原来想引进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，渐渐被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。2、肯定要在真正的实践中强化提升自己的
22、领导地位。庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，呈现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，呈现了一个大型企业职业经理人的应有素养。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则确定早被清理出局了。学习企业管理心得体会6应公司的要求，我们今年起先学习了时代光华管理课程，通过一个系统的学习，也给自己有了一个较全面的提升。通过对中国式管理这门课程的学习，使我相识到要想成为一名卓越的管理人才，学习是一个终生都要坚持的习惯，这门课程的核心也是告知我们要想将学问转化为才智，只有去创建
23、的学习，只有去思索的学习，只有去运用的学习，只有创新的学习，才会取得真正的成效。那么如何将我们从这门课程所学到的学问结合我们的工作实践转化为才智呢？我结合自己的工作实践谈谈我的感受，不当之处，还请领导指正。首先我们要明确什么是管理者，管理者就是组织中通过决策、安排资源、指导工作、限制过程，最终达到工作目标的群体，为实现业主的建设目标而努力工作，最终达到企业盈利的目的。那么我们大多数都是由专业技术人员转变成为管理者的，对管理人员与专业技术人员原委有什么不同的特质应当有个清晰的相识，通过学习我们了解到：1、管理人员更关注的是每个人的潜力是否都得到了发挥，团队成员是否已经尽了自己最大的努力。2、管理
24、人员既是对事也对人，会视详细状况和详细对象作出相宜的反应。3、管理人员更强调工作的价值、结果。4、管理人员是对于全部关键要素都要齐头并进，缺少其中一个要素没有协作完成都被认为是失败。5、管理人员更看重管理中的哲学和艺术。这些就是管理人员应当拥有的特质。通过学习，我相识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标，沟通，经常会沟而不通，简单形成大家各说各话的局面。因为沟通这种迫使别人接受的行为会让关起心门，顾左右而言其他；而与商议结合就能让人接受，是因为大家有共同的目标，当然肯定要彼此迁就，而不是谁吃掉谁的关系。一句话你跟我硬来，我不会抗拒你，但是我肯定不会听从你。只要能好好沟通与商议，并且领
25、导的好，大家就情愿相互体谅。把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻相识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：1、要有一个明确的目标 2、达成共同的协议 3、沟通信息、思想和情感。对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，假如大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲闲聊。其次点：沟通结束以后肯定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。假如没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。其次，在沟通的过程中除了三
26、要素具备后，我们还要遵循肯定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论特性 2、要明确沟通 3、主动倾听。这三条原则看似一般，但却对沟通起到了特别关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循肯定的原则的，不能想什么说什么，不能不留意一些细微环节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误会，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。那么做为一名卓越的管理者应当养成哪些好习惯呢？通过学习我了解到，作为一名专业转型的管理人员，应当养成“关注结果、眼观大图、紧扣要事”这三种重要的个人习惯和“创建信任、集思广益、发展优势”这三个重要的团队习惯。1、关注结果,公司的目标是我们工作的核心,我们的各项工作都必需围围着这个
27、目标来开展。须要实行什么方法才能达到这个目标，在工作中削减投入增加产出，最终实现公司的利益最大化。2、眼观大图，要求我们关注自己的价值贡献点，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的思索问题我们在工作中要发扬并保持那些良好的习惯，杜绝那些不良的习惯，才能最终培育出自己的竞争优势。3、紧扣要事，紧扣要事就是做正确的事情大于正确的做事，效能大于效率。所以我们所做的事情是否有价值，比做事的速度更重要。4、发展优势，每个人有每个人的特长、优点，正确的做法应当是支配下属去做他们擅长有优势的工作，不必要求下属四平八稳，要充分利用下属的优点而非克服缺点，对员工更多地进行正确的激励，才能更好地调动其主观能动性，为
28、企业创建更大的价值。5、集思广益，有一个开放的心态，能够包涵不同的看法，这就须要我们在心态上不能用输赢的概念进行把握，只有创建出了一加一大于二的结果，才能最终确定这个方法是最适合当前群体的方法。6、创建信任，在一个组织当中，有两点特别关键：一是员工应具备良好的品行和实力，另一个方面是领导也应具备良好的品行和实力，只有优秀的人才能营造出信任的氛围，才可能导引出人际关系的互信，信任氛围的营造与管理者的领导行为和风格是密不行分的，相宜的领导行为及风格才更有利于创建信任，而团结信任的组织才能够为企业创建出更大的价值。总之，通过学习时代光华的课程，我个人的最大体会是，第一是看法，工作看法能确定工作方向，
29、端正了看法工作方向就能步入正轨、事半功倍，其次是，在正常的人际沟通中作好沟通工作，那工作就能胜利的一半了。有付出就会有收获！因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新学问，主动参与各种业务学习，在不断提高自身文化素养的同时，苦练基本功，提高自身的业务素养，为公司的发展贡献自己的力气。学习企业管理心得体会7感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关
30、企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的相识。结合工作实际，深有体会。一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，安排，限制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能战胜一只羊领导的一群狮子。这句话说明白管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力气。管理者既要加强学习、提高素养;又要树立良好形象，加强管理。要注意严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还须要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人，失败的团队也没有胜利的个人。优秀团队的建设
31、是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个胜利团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才根据你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应当能够在不同场合、不同时期、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖，游刃有余，敏捷处理日常工作中发生的每一个故事的细微环节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应当有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才
32、会有着广袤的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。假如修长城，人才就是基石;假如建大厦，人才就是栋梁;假如搞企业，人才就是胜利的保证。人才是一个公司必不行缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有将来的发展!通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的相识，
33、在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的相识水平和工作实力，为公司的发展贡献自己的力气。三：这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践阅历，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本学问与工作实践相结合，才能让我们学到的学问得到最大限度的发挥。书本上的学问具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平常的学习，驾驭中小企业，特殊是小型企业在我国的发呈现状以及对中小企业家的素养要求;如何找寻创业机会;如何预料小企业的融资与资产需求;创立一
34、个新企业的所须要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;驾驭企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增加竞争实力，有效应对日益多样化、多改变的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注意企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;驾驭中小企业的电子商务和客户关系的管理;驾驭中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所担当的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。这门课程为我们学习者以后创建和正在运行
35、中的中小企业打下肯定的基础。提高了我们对于小型企业的相识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确相识到课程的性质、任务极其探讨对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的相识。驾驭中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告知我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析详细案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论学问与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析实力以及解决实力。驾驭课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的学问，为推动社会主义经济社会和谐
36、发展贡献一份力气。我觉得小企业的管理，简洁点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的安排、组织、限制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的详细任务中。依据小企业的自身特点，运用肯定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，全部的企业都是由多数人来担当多数职位后形成的，都有肯定的组织结构和工作方式，共同完成安排的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这须要人对工作有很大的主动性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。学习企业管理心得体会8两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟充满的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场
37、竞争中，企业家制定的雄伟战略，最终由谁来实现？员工。员工素养的培育是企业发展的关键，班组管理的建设是企业生产的保障。最近，公司组织各班班组长参与了时代光华如何当好班组长的网上学习以及班组长培训，通过一系列的课程学习，我受益匪浅。下面是我的几点感受，我认为，班组长应当做到如下三点：第一、自我定位要清晰。要正确相识班组长的地位。班组长的地位处于企业管理环节中的末端位置，在企业实行厂部、车间、班组三级管理模式里详细负责实行由厂部和车间布置的任务，是任务的详细组织者和操作者。由此可见，对班组长地位的相识到位与否，班组长这种生产带头者、组织管理者的作用发挥得如何，将干脆影响车间的生产形势和产品质量乃至企
38、业的经营目标和经济效益。其次、解决问题有方法。班组长既要充分相识自己的职责，还要奇妙运用自己的权力。当生产遇到挫折的时候，班组长就要树立“兵头”的榜样，但树立的过程不是一味地用死力气冲锋在前，而是在带头的同时发挥 “将尾”的效应，如：刚好调整班组成员，整合攻坚力气；完善班组规章制度，杜绝消极拖拉现象，铲除平安隐患；树造班组先进典型，提高班组的战斗力；对班组成员实行客观敏捷的用人制度等等，总之，要一切从实际动身，理论联系实际。让职工心服口服地围绕班组长这个核心来开展工作。第三、强化自身提素养。一个班组长要提升自身素养必需要从工作水平和心理素养两头抓起。在业务过硬的前提下，不断在日常的生产生活中总
39、结胜利阅历，吸取失败教训，不断提高自己的管理水平和领导实力。同时，要培育强大的心理素养，正确对待工作压力和困难，主动进行自我调整。 在以后的工作中，我肯定更加努力提高自己的管理水平和组织实力，形成良好的班级作风，使自己在以后的工作中有所提高，在技术、安排、任务支配上，善用人才、合理分工。为总厂今后发展，做出应有的贡献。学习企业管理心得体会9初次接触第子规，认为和儿时背的三字经一样，不过是儿童的启蒙教化而已，因此很是不以为然。听完某位名家的华蜜人生讲座之后，才知道这是一本做人之道的宝典，浅显易懂的文字蕴却含着做人的真理，不仅对于教化少年儿童，对于我们成年人如何经营我们的华蜜人生，和谐的家庭有着重
40、要的意义。所谓“弟子”就是学生，活到老，学到老，做圣人的学生。“规”是什么意思?就是规范、道理，做人应尽的道理，做人应尽的规范。“入则孝、出则悌、谨而信、泛爱众、行有余力，则以学文”是弟子规的总纲领。只要我们仔细地去学习、去感悟，就会明白很多的道理，为人处世哪些可以做，哪些不行以做，有了做人的准绳，在生活工作中就会有正确的推断，刚好订正自己错误的言行。“父母呼、 应勿缓、 父母命、 行勿懒、 父母教、 须敬听 、父母责、 须顺承”，在过去孩童都懂得的道理，我们现代人又有几人能知晓呢?父亲早年读过几年私塾，对我们的教化是严而宽，用餐时长辈不上桌，晚辈绝不行以动筷子，“长者先，幼者后”，有好吃的长
41、辈先尝。所以，在我们的人生理念中，长辈就是太阳，我们是星星，恒久围围着太阳转。父亲老家在农村，生活特别贫困，爷爷奶奶生病时，母亲把家中全部的积蓄和每月工资，全部拿出来给老人治病，而父母只好借债过日子。父母从没有刻意要求我们姐弟孝顺他们，而我们如今对父母都很孝顺，耳渲目染父母的言行，对孩子来说是刻骨铭心的。早年虽然读过三字经、道德经，但读而不知其意，听了华蜜人生讲座以后，才茅塞顿开，弟子规是十善的细化，是孔孟之学和大乘佛法的契合点。儒家讲的“仁”与佛家讲的“慈”是息息相通的。在日常生活工作中，我是以五戒十善来检验约束自己的言行，然而五戒十善比较概括，详细运用到生活中有点不知所以然，所以经常犯小恶
42、却不能觉察，时常因为工作劳碌而忽视了别人的感受，话说出口不是很柔软，“怡无色，柔无声”没有做到，和同事探讨问题，看法不统一，语调会不知不觉就提高了八度，“言语忍，忿自泯”没有落实，学习弟子规后才发觉自己的缺点竟然有这么多。除了前面的两条，自认为还算及特别，其余每一条都有许多的不足，试想，假如时间倒退20xx年，当我们面对无邪而知礼的孩童，该是怎样的汗颜。从本学期伊始在学生和老师中，掀起学习弟子规的热潮。下面我谈谈自己的粗浅相识、做法和体会。一、对弟子规的相识。弟子规原名训蒙文，是清代李毓秀依据宋朝朱熹的童蒙须知改编，后经清代儒生贾存仁修订，改名为弟子规，是一本教育儿童怎样待人接物的书籍。弟子规
43、一书内容简明通俗，不谈空洞理论和教条，而是教育基本的品德修养、孝亲友爱以及生活起居中应有的礼节。在现实生活中有一些人还存在着素养低下、道德滑坡、不忠不孝、不仁不义、不知书不达礼、没有责任感和事业心，生活犹如行尸走肉等现象。这些人缺的是什么?我觉得缺的就是民族优秀文化的熏陶。弟子规一书深刻地训导我们如何孝顺父母、友爱兄弟;形成良好的品德和生活习惯;如何具备博爱的精神及正确的读书方法等。诸如书中所写的：“父母呼，应勿缓;父母命，应勿懒;出必告，返必面;居有常，业毋变;”这是孝道的基本要求。“兄道友，弟道恭;兄弟睦，孝在中;称尊长，勿呼名;对尊长，勿显能”。乃为如何友爱兄弟，尊长爱幼最基本的语言及行
44、为规范。另外，书中通过列举生活中最易被视作琐碎的习惯及现象，进而训导我们如何养成良好生活习惯、具备博爱的精神和正确的读书学习方法等。本书中的每一章、每一句、列举的都是生活当中最为普遍、最基本性的习惯和现象，而这些习惯和现象可以说是人人皆知，但有好多人做起来却不是那么简单，不是不知道，而是不去做。书中告知我们一个道理：不要因小而不为，良好的习惯都是从一点一滴做起的。二、自己的几点做法。以自己先学，带学生跟着学，不懂的字句问语文老师或上网查资料，课间或班会课与学生沟通探讨，各抒己见，说说自己对哪些句子、段子印象深刻，哪些平常没做到或没意识到，现在怎样做等，比照弟子规一书，哪些没做到位，或还需改进的
45、学生的不良言行，要求刚好发觉，刚好订正。学懂了要求会背诵，可以在跑操时一边跑一背，既培育、熬炼学生的留意力，又能使学生跑出节奏，增加学生的集体意识，团队意识和主子翁精神。三、自己的几点感受。通过学习弟子规一书，使我受益匪浅。相识提高了。每天应当做哪些事，不应当做哪些事，什么时候应当做哪些事，不应当做哪些事，怎么做好，人人都清晰。或许有人认为这是一本儿童读物，是教化小孩子的和成年人没有多大关系，其实做为中华民族的优秀传统文化，我们每个人都没有理由去抛弃的。虽然时代在改变、人们的思想观念也在更新，但中国国学博大精深，虽然历时久远，可仍具有极强的阅读价值和深刻的教化意义。我们通过中国古典文化的熏陶，
46、对我们树立正确的世界观、人生观和价值观，以增加自已的审美底蕴和人文意识都是特别有益的。 心灵净化了。通过此次学习，我感到对自已是一场深刻的思想革命、一次心灵的洗涤，克服平常自己的一些惰性，要求学生做到的，必需自己身体力行，领先垂范，到处走在学生的前面，为学生做好表率。觉悟增加了。学校发起弟子规教学活动就是让我们接受民族优秀文化的熏陶，通过学习来提高每同学的思想修养和道德素养以及如何做到学以致用，树立正确的世界观、人生观、价值观，从而在学习中增加自身的责任心，严格遵守学校的规章制度，充分保证执行实力，为创建和谐家庭、和谐班级、和谐校内乃至和谐社会做出我们应有的贡献。学习企业管理心得体会10一、培
47、训内容丰富，拓宽了视野这次培训的内容选材宽泛，基本涵盖了终端工作的方方面面。许多案例令人耳目一新，分析起问题让人豁然开朗，可操作性强。以前对终端的工作都不是很了解，例如人员管理、卖场管理、营销管理、售后管理、货品管理等都是没有科学的管理方法，甚至可以说有点生疏。经过这次培训使了解许多关于这些管理的方法。二、心态的调整，明确了工作方向这次的培训和以往的培训都不同，首先就是先调整了每一个学员的心态，在没有参与本次培训前，觉得自己的心态在终端有点操之过急，我记得在这次培训中的一个看似特别简洁的嬉戏让感受最深，我们的女队长为了整个团队做了100个俯卧撑，她是因为我们犯错而受惩罚。从这件事理睬到，在我们
48、平常的工作中，有多少次是因为我们犯的错要别人来买单。我以后的工作方向就是多从培训和店务管理上突破，因为我明白作为一名督导，不仅仅是代表自己个人的形象，更重要是代表一个公司的形象和实力。以前我对于督导的工作定们不明确，现在我可以清晰的明白了督导不只是要帮助加盟商做销售，那样的话只是一名高级的营业员做的工作。在以后的工作中还要加强个人的沟通实力和执行力。三、“三欣会”让我学会团队管理这次实训也让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和领导，同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样的刚进入社会的人来说，须要学习的东西许多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习许多学问、道理。 突然想起鲁迅先