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1、2022年企业管理培训心得体会企业管理培训心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，有这样的时机，要好好记录下来，如此可以始终更新迭代自己的想法。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我收集整理的企业管理培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。企业管理培训心得体会1经过培训，我能从多角度、多层应对课堂上的各种困惑和行为进行理论的诠释和深刻的反思，让我想到一些以前从未想过的问题，发觉了本身的差距与不足，对原有的教化观念产生了剧烈的冲击。在培训期间为我们开设了教学理论学习、听取专家及优秀校长的讲座、让我们挂职熬炼，经过学习实践使我们对教化的理论与方法驾驭得更加系统。在与天津的老师以及来自
2、各县的老师们相互沟通中，我结识了许多挚友。同时我也相识到了自我的不足，相识到了教化发展的状况，以及内地与西藏、各个县之间学校教化的差别，吸取了各个学校在课程设置、老师管理、学校管理等等阅历。在培训中，还为我们细心支配了理论课学习教我们如何制作课件运用幻灯片等，为我们今后运用多媒体教学打下了很好的基础。在学习期间还组织我们到北京、北戴河等地参观，了解当地的民俗风情名胜古迹，开拓了我们的视野。在近一个多月的学习培训时间里，经过听取专题讲座、考察活动、参观、挂职熬炼，学员们的相互沟通与自我的体验、感受、思索，我们学到了先进的教化理念和现代教化技术，更新与拓展了专业学问和专业技能，学到了更多科学学问，
3、同时也更新了我们的教化思想和观念，提高了我们的教化理论水平和教学管理本领。我深感这次培训收获异样大。尤其是对校长主角的标准有了更清楚的相识，综合起来，我觉得有这么几点：1、校长应当是个多面手（校长工作的“广”度）。一看到培训班的课程支配，我就产生了这种剧烈的感受。从传统教化理论到新课改的最新理念，从中国的基本国情到国际局势，从国内教化现状到国际教化的基本情景，从基本的政治理论到详细的教化原理校长应当了解的东西实在是太多了。2、校长应当是个细心人（校长工作的“精”度）。学校工作应有尽有，校长要尽量做一个有心人，细心人，擅长从微小的现象看问题、找缘由；擅长从细小的工作入手聚民力、聚人心3、校长应当
4、是个学习者（校长工作的“远”度）。这是一个永恒的命题，要做好任何一项工作都要不断地学习，校长岗位亦是如此。多看看，多想想，一些灵感不期而遇，工作局面就此打开。没有学习，就没有可持续发展个人发展如此，学校发展也如此。4、校长应当是个探讨者（校长工作的“深”度）。或者说，校长应当是个思索者。对工作的预见、调整和反思都须要探讨，随时发觉问题，思索解决问题，挖掘深层因素，根深才能固本，才能实现“内涵发展”的理念。5、做为管理人员，要有剧烈的社会职责感和求真务实、锐意进取的工作作风；起到身先士卒，以身作则的表率作用。孔老夫子早就告诫我们：“已所不欲，勿施于人”。所谓一个好校长，就是一所好学校、桃李不言，
5、下自成溪，就包含着这个道理。像传统管理强调的正已是正人的前提。当然，真抓实干，要把雄劲的工作魄力同科学的工作方法和科学的思想相结合，也要擅长专心、擅长用情、擅长关注细微环节、讲究策略和才智，有着富于感染力的乐观主义。6、管理者要擅长做一名勇于践行的领导者，目前教化领域不缺少先进的教化思想和教化理念，只是须要根据教化科学理论做一番实在的践行工作，一心一意为老师和学生做点实事。“教化要践行”，践行自我的教化理念，要结合实际，有所创新，要赢得老师的支持。像孔子所说的“已欲立而立人、已欲达而达人。”要做一番实事，就要对老师团队进行有效的引领，为他们供应有价值的服务；要依靠老师，敬重老师的创建性劳动。将
6、老师吸引到学校管理中来，建立老师情愿共享的远景，并供应通向将来的桥梁的本领，即与全体教职工建立共同的愿景，这样才能让老师发自内心地努力学习、工作、追求卓越，才能将办学理念、目标转化为全体员工的自觉行为。7、领导者要不断地学习，学习管理，学习新学问，向解决问题的过程学习，重视自身的专业发展，学习的过程是提高自身素养的过程也是提升管理才智的源泉，现代领导学也告知我们，领导者的素养是实施有效领导的基础，作为管理者学习和提高自身素养就像给光源充电，仅有自身光明了，才能把自我的光滑撒在四周，才能赢得大家的信任，8、要留意营造一个文化氛围来潜移默化、“润物细无声”地影响、感染全体师生，让文化环境成为一种巨
7、大的向心力和凝合力，成为一种奋勉向上的动力，当然文化是多方面的，像学校的制度文化、主流文化、细微环节文化、课程文化等。我们留意到建构学校的文化，发展学校内涵，不是一朝一夕的事，他是一个动态生成的过程，是一个在实践中不断丰富和升华的过程，管理者必需专心，有意地去努力思索和行动。我们能参与这次培训学习我感到非常幸运，此次培训对我来说不仅仅是一次理论武装，更是一次实践指导，我将所学学问和思路应用到学校管理建设中，针对本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付诸实践，回到工作岗位后，必需要以更加精彩的工作报答国家对我们的培育，我将全力以赴，把先进的教化思想，全新的教化理念带回去，像种子一样播撒到自我工作的
8、学校和我县各个学校，让它们萌芽、生根、开花和结果，为教化事业作出应有的贡献。企业管理培训心得体会2西方经济在19世纪快速崛起，并非强盗者的成功，而是商业的成功。而商业的成功的核心是公司的成功，公司的成功核心在于制度的成功，西方让公司形成了一种新型、高效的商业组织，大大优化了劳动者的效率，因此西方快速崛起，财宝快速猛增。到了20世纪，高科技的快速攀升，是西方市场经济发展的必定。反观中国，现在打着高科技发展的口号，由政府牵头，划出高新园区，让投资商加入，以校内的一些科研力气作为企业创新的主力，完全是对西方高新科技发展的曲解。假如不注意高新企业制度的建设，到头来会竹篮打水一场空。另外，校内不以“学术
9、探讨”“基础科学”为探讨主业，反过来参加企业的经营，其结果将是中国高科技产业发展的“根本”得到动摇，高素养人才无法在其“本位”发挥重要，从而更加加重我国高新产业发展的“虚火上升”。因为，中国要发展高科技产业，肯定要抓住“高科技企业的本质”，即其制度建设着手。然后政府在企业的外围创建好宽松的金融环境和公允严格的法律规范，中国的高科技产业才会得以快速发展。中国最珍贵的是数以百万计的受过高等教化的年轻人，是我们最珍贵的资源。这笔财产如今却在大肆挥霍。那么，如何建立现代企业的制度呢?西方发展的很成熟的现代企业“三权分立”的制度能否适应于中国这篇领土上呢?西方的现代企业理论汗牛充栋，我只阐述几个关键。改
10、革开放之初，我国民营企业从无到有发展，从个体户起先发展，人才不足，资金也不足，又没有企业的概念，那个时候家族企业得以发展。但是随着改革开放的深化，跨国公司的引进，国家经济的发展，教化的深化，大批有素养的工程师出现了。另外，金融环境也进一步宽松了。这样，现代企业发展的一些要素，人才，资金，都具备了。唯独，现在欠缺法制还未成熟，企业信用的不到保障，不公允竞争得不到遏制。政府当务之急，须要做的就是创建法制的环境，否则，中国的现代企业将会夭折!法制出现后，合同有了信用之后，那么就是企业之间的竞争了。那时企业制度就成为关键的因素了，那一天迟早将会到来。等到那一天到来了，中国的高新产业发展将会一日千里，中
11、国的财宝增长也会惊人发展。回过头来看中国目前企业制度的建设存在的问题。现代企业有三个重要的机构：股东大会、董事会和执行机构。相互制衡。目前中国的企业大部分干脆都是“大股东一棍子插究竟”的管理方式，这种方式的企业无法和国际巨头参加竞争。今后中国的企业肯定会渐渐走向三个机构的发展方式，经理人将会在执行机构发挥重要作用，董事会作为连接股东和执行机构的中间组织，应当要发挥巨大作用，而不是一群没有介入公司经营，形同虚设的，不懂公司经营的“股东”。股东大会的主要职责是，制定公司的章程，就像制定一个国家的宪法一样;还有就是选集董事会。董事会的主要职责是，批准经营目标、重大事宜、任命和监督高级经理。董事会是要
12、参加公司经营的，否则会出现执行机构徇私舞弊的问题。假如董事会不能起到对执行机构监督的作用，整个体系将会收到严格的挑战，各类问题将会层出不穷。企业管理培训心得体会3公司组织了企业管理学问学习的学习培训，我参与了此次学习培训，理解了系统、全方位企业管理培训心得学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业管理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以管理培训心得促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得探讨和探
13、讨的课题。经过这次管理培训心得学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必需做好以下几点工作。首先，管理培训心得要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理培训心得不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否如刘邦那样，找到和运用好这样的人，即识人用人本领的大小确定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我自认管理培训心得不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，可是我
14、胜利了，因为我很好地运用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种企业管理经营企业必需实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要接着面对社会，广开才路，大力引进高素养人才；同时对在职职工要进取培育和关切，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就必需能充分调动员工进取性，使其全力以赴为企业发展做贡献。其次，管理培训心得始终如一地开拓、经营市场，并培育核心竞争力以求生存。市场，是一个企业发展的命
15、脉所在，占据多大的市场份额，开拓多大的领域，从必需程度上说，证明着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必需依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争本领，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发本领。一个企业不行能拥有全部这些本领，但它必需发展一种不一样寻常的本领，才能成为一个拥有核心竞争本领的企业；核心竞争本领是企业战略的焦点，它必需构成理念，并体此刻核心产品上，获得高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业管理培训心得要如何培育自
16、我的核心竞争本领，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自我赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财宝最大化进行运作，并且能够适应市场的改变。这种以市场为导向，以股东财宝最大化为目标的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培育核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必需加大外部市场的开拓力度，采纳多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。进取增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧探
17、讨并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，构成全部权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面对市场，仔细调查探讨市场，进取开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业管理培训心得光守是没有出路的，必需不断在市场的发展中壮大自我，在市场的改变中否定自我，商场中没有长胜的将军，仅有小心翼翼、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争本领，企业才能在大浪淘沙中谋得自我的一席之地。第三，管理培训心得明晰的产权关系，建立
18、完善的法人治理结构管理培训心得让我们清晰的相识产权界定，是市场交易的前提。由于历史的缘由，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对简单操作。最难的还在于主辅人员的分别。由于多经公司用人的困难性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充溢不确定性。能够探讨用实惠的政策待遇，激励退职，提前退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流淌，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，
19、然后明确资产关系，明确投资主体。仅有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财宝最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止全部者缺位带来的资产运作效率低下冲突。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体担当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创建条件，仅有将利润集中投资于必需的项目，才能构成必需的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所实行的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一样，公司的全部者和经营者在全部权和经营权分别的情景下如何亲密协作，分工明确
20、，协同工作，相互制约，围绕公司财宝最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始全部权、公司产权与经营权的三权分别，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司经过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调整全部者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只可是分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人共享管理培训心得的体验。管理培训心得，尤其是企业管理是一门很深的学问，须
21、要在理论的指导下逐步完善，须要在实践中不断地探究，从而到达实践和理论的有机统一。企业管理培训心得体会4进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家_老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了仔细广泛的探讨。通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。一、管理的很多新学问、新方法韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法：1、自我管
22、理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2、团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3、工作管理篇，从安排委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4、领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深：“管人与管事，思维要分别，行为要结合;领导要管人，流程要管事”;“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事务变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我驾驭了日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
23、二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼1、加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他
24、人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。2、不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位，局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康发展。3、加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。4、敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃
25、”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。5、宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得挚友的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、
26、宽容及忍让，做到心理相容。总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。企业管理培训心得体会5文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法许久的。干部培训心得文化发展至今日，大家已普遍相识到，它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为习惯。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的xx集团、xx公司、xx
27、公司、xx公司等等，他们创建出的奇迹和胜利的企业质量培训方案无不告知我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝合力气，它不仅仅能给企业带来一种企业，并且能激发员工的骄傲感和职责感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。下头我从三个方应对如何宣讲xx公司企业文化来谈谈个人的心得体会。一、浅谈对培训企业理念的理解作为公司的员工，我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统，牢记“诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，
28、所以，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、醇厚；信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特别而现实的意义。创新，就是抛开旧的，创建新的。创新是企业兴盛的灵魂。仅有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创建新的辉煌。运用先进管理办公室主任培训班、技术水平和经营业绩，去拼搏，去干部；视质量为企业的生命，进取参加企业干部培训心得竞争，努力打造哈尔滨职业培训学校一流地球物理公司。任何企业文化建设都心得以“诚信、业绩、创新”企业价值观为核心，我们要教化每一位员工
29、遵守企业礼仪，构成崇尚诚信，追求完备的思维电脑培训班和行为习惯。因为，假如企业的企业能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越简单培训大家网，对于增加企业内部的凝合力、提高整个企业的工作效率都会产生非常进取的作用和影响。公司提倡“让用户满足，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，进取开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快娴熟本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。将企业文化理念渗透到经营工作、管
30、理工作和服务工作中；贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民供应最满足的服务。二、对于企业文化建设方面的措施在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项困难的系统工程，必需提高相识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。（一）要提高相识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习探讨，驾驭企业文化的基本原理和基本资料，增加对企业文化建设重要
31、性和必要性的相识；刚好探讨解决企业文化建设中出现的新情景新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占据文化阵地，不断推动企业文化建设。（二）要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要进取构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广阔员工进取参加，共同推动企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作职责。在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能减弱，更不能代替；努力探究在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深化。（三）要细心组织、整体策划，稳步推动企业文化
32、建设。我作为一名社区干部，在企业文化建设中担当着组织者、培育者、提倡者、示范者的主角。所以，要重视经过脱产培训和在岗学习、观摩沟通等方式，提高企业文化建设工作水平。要细心策划企业文化活动，宣扬企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。企业管理培训心得体会6企业是由员工构成的，不是简洁的相加，而是统一协调的整体。企业要发展，最关键、最活跃的因素就是人，是企业的员工。员工不仅仅是企业雇佣的劳动力，同时也是企业发展的重要推动力。如何做一名优秀的员工，在我看来，必需做到以下几个方面：做一名优秀的员工，要有剧烈的“本位意识”，全力以赴干好“分内之事”。人在其位，必尽其职。
33、习总书记指出：“要时刻具备剧烈的事业心和高度的职责感，想干事，肯干事，能干事，干成事，为工作不遗余力，尽职尽责，忘我奉献”。这不仅仅是做好一名优秀员工的基础条件，也是个人职业的价值追求。干好自我的分内之事，是在职业分工日益细化背景下，加强企业自身管理的前提条件。假如每名员工能够立足本职、尽心尽责，领悟意图不掉链，执行工作不打折，落实任务不缩水，那么企业各项发展战略必定能够得到高效落实。做一名优秀的员工，要有剧烈的“补位意识”，精诚团结干好“格外之事”。“万人操弓，共射一招，招无不中”（吕氏春秋）补位意识，就是指我们在工作中不仅仅满意于做好自我的本职工作，更要有剧烈的协作意识、大局意识。即使企业
34、的分工再明确，也不能保证不会发生安排之外的事情，也不能保证全部的事情都有人干。做好自我分内的事情，是职责，是义务；做好自我格外的事情，是进取，是奉献。当某一项工作出现人员缺位或人手不够的的情景时，优秀的员工总能想他人之所想，以大局为重，以公司的利益为重，虽然不是自我分内的事，也能刚好靠前，补位上去把工作做好。假如能够树立起补位意识，并用熬炼自我成长的进取心态来对待自我格外的事情，就能把工作当成机会，把指派当成熬炼，从而以一种主子翁意识进取仔细地投入到工作中，这样必将使自我的工作锦上添花。做一名优秀的员工，要有剧烈的“进位意识”，坚持不懈地加强学习。“苟日新，日日新，又日新”（礼记高校）进位意识
35、，就是指经过不断学习提高个人工作本事。要坚持向实践中学、向书本学、向同事学，不断拓宽个人干好工作的视野，努力在工作实践中充溢自我、提高自我，有目的地、主动地更新和优化自我的学问体系，更好地适应日异繁杂的新形势、新任务。当今世界，学问革命日新月异，要成为一名优秀的供水人，更要紧贴实际、紧贴群众，不断加强和提高个人的适岗本领。今日你是很称职的员工，如不坚持学习，明天就有可能落伍。对待我们自我的工作也是如此，所以，我们必需转变观念，抓住任何的机会学习、充溢自我，以不断突破涌现出来的新问题、新情景，否则终将被企业、被社会所淘汰。新形势、新任务、新挑战，要求我们必需坚固树立本位意识、补位意识、进位意识，
36、瞄准做好优秀员工的职业期许，从今刻起先、从工作岗位起先，尽己所能、尽己之职，全力以赴为企业的发展增砖添瓦，成为一名贴合公司希望的优秀员工。企业管理培训心得体会7因而，我们这些年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为变更为特色、以提升主管人员的领导式管理实力为目标，以帮助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含肯定的内部结构、受程序驱动的、在受过特地训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为安排，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。行为培训的实施，有一
37、些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，须要应用成人教化和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动协作改善，培训效果比较简单胜利；培训师的培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系确定培训的成败；依据受训者的不怜悯况和客户的不同要求调整培训模式；培训与询问业的边界日益模糊，培训师必需驾驭更多的学问和技能。面对成人学习的培训必定要区分一般性的学习，成人学习有其自身特征：首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人须要将他的学习与生活经验联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成人才会去学习；其次，培育成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影
38、响培训关系中的学习行为-外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。所以，成人培训肯定不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：第一阶段解决为什么要学习？其次阶段学习这些问题的关键点是什么？第三阶段体会如何运用这些学问？第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再依据市场供应状况去做理性的选择。这里只简洁介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开
39、发出来的系列培训课程，包括主管领导与管理、经营战略与执行、组织学习与发展等。主管领导与管理系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响剧烈。主要包括三个课程：领导式管理基础培训、领导式管理实践辅导和实践领导之道的挑战。领导式管理基础培训是提升主管核心实力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职责要转向群策理事，以领导他人做出贡献。领导式管理实践辅导是增加主管授权赋能的修炼，分七个主题：授权的打算、授权过程的管理、透过团队实施授权、自我管理、沟通技巧、改善绩效、解决问题等。实践领导之道的挑
40、战集中培育一个胜利的主管须要学习和驾驭的五种行为修炼-挑战现状、共启愿景、以身作则、使众人行、激发人心。企业管理培训心得体会8通过此次管理培训，从中得出一些企业管理培训心得体会，身为企业领导者对不良品是如此的痛恨至极，又有哪位企业员工敢无视产品品质？企业领导者对于执行不折不扣的表率，犹如榜样的力气，将会潜移默化地影响和引导组织内部各阶层的员工对执行力的理解与践行。执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，假如一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作实力，而这种操作实力是贯彻企业战略，完成预定目标的实力。试
41、想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获胜利的喜悦，共享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满足的吗？北京奥组委顾问魏纪中在日前面对媒体采访是强调“国外媒体说中国的腐败问题产生根本在于没有一个好的制度的说法是不符实际的，北京奥组委之所能全世界人民交出一份满足的答卷，没有发生重大违规违法事务，关键在于具备了很强的执行力”（此非魏纪中原话，大意是这样）。因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再
42、完备的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必需由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就犹如空中楼阁，犹如无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌。企业管理培训心得体会二：清楚相识企业管理培训的战略定位培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能，并与员工建立起亲密的关系，实现企业与员工的发展目标。培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训必需要从提升人的实力、激发人的活力、增加同心
43、同德的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务实力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。因此，组织中的企业管理培训活动，须要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参与逐步明确目标的沟通对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者供应精确的信息，使之发觉工作盲点，变
44、更其做事风格，从而担当内心认同的责任。企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的实力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。企业管理培训必需与企业发展阶段相适应。一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对将来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得胜利，要留意三个要素：个人对自身角色的相识、角色所需的技能、特定看法和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要胜利扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必需适合其角色在组织中所处的层次。管理者
45、从某一级别被提拔后，必需完成这三个方面的转变才能在新位置上接着胜利。探究行为培训与成人学习的特点我们特别认同管理者而非MBA一书所言，高执行力主管人员所须要的是技能而不只是技术，特殊是人际技能；是洞察而不只是视察，特殊是组织洞察；是人心而不只是人脉，特殊是立人攻心；是才智而不只是学问，特殊是领导才智；是创新而不只是完成，特殊是创新执行；是Worldly而不是Globally，特殊是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式：管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模。假如你是一个管理者，这就是你的世界。企业管理培训心得体会因而，我们这些
46、年设计和不断推出的系列培训，都是紧紧围绕受训者的行为变更为特色、以提升主管人员的领导式管理实力为目标，以帮助各类组织开展与之发展阶段相适应的企业管理培训为宗旨。我们认为，培训的目的就是挖掘人的最大潜力；培训包含肯定的内部结构、受程序驱动的、在受过特地训练的培训师和个人或者团队之间结成的某种关系；培训包括评估、考察价值观和动机、设定可测度的目标、制定重要的行为安排，及用有效的手段和技术帮助受训者提高技能。行为培训的实施，有一些必要前提，如：要将改善视为培训的核心；培训中涉及学习的环节，须要应用成人教化和认知心理学的某些原理；受训者了解培训的基本原理后，自动协作改善，培训效果比较简单胜利；培训师的
47、培训技巧和与客户及受训者的坦诚信任关系确定培训的成败；依据受训者的不怜悯况和客户的不同要求调整培训模式；培训与询问业的边界日益模糊，培训师必需驾驭更多的学问和技能。面对成人学习的培训必定要区分一般性的学习，成人学习有其自身特征：首先，成人学习是一种自我引导的学习；成人须要将他的学习与生活经验联系起来；成人以目标为导向；只有当有一个理由存在，成人才会去学习；其次，培育成人学习的动机因素在成人学习中也扮演着重要角色。四种动机影响培训关系中的学习行为-外在预期：受训者受高层主管要求受训；紧迫感：紧迫感要适度，压力过大会使人们放弃学习；个人提升：发展和提升个人职场前景；激励：培训是一种激励体验。所以，
48、成人培训肯定不是一般意义上的学习听课，而是要在整体的培训过程中把握好以下四个阶段的特点：第一阶段解决为什么要学习？其次阶段学习这些问题的关键点是什么？第三阶段体会如何运用这些学问？第四阶段把握这些信息对于应付其他情境有什么好处？企业管理培训的系统培训的模型架构与课程选择每一个企业都要依据需求和自身的发展特点制订培训规划，然后再依据市场供应状况去做理性的选择。这里只简洁介绍一下北京市管理科学院近几年来在培训实践中逐步提炼、开发出来的系列培训课程，包括主管领导与管理、经营战略与执行、组织学习与发展等。主管领导与管理系列自20xx年推出后，先后培训各类企业组织单位上百场，反响剧烈。主要包括三个课程：领导式管理基础培训、领导式管理实践辅导和实践领导之道的挑战。领导式管理基础培训是提升主管核心实力的培训，从中阶主管的角色转变入手。其心态要转向正己成己，要能够依靠自我的影响力去工作；其技能要转向带人成人，要能带动并成就他人；其职