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1、2022年中小企业管理教学大纲 中小企业管理教学大纲 中小企业管理教学大纲 第一篇 小企业和企业家的特征 第一章 企业家:小企业的动力 本章阐述小企业家的一些特征。 一、了解什么是企业家,什么是企业家机会,哪些是有效的 企业家机会。 二、驾驭企业家职业的三种所得和三种所失 三、驾驭企业家的一般特征,理解为什么一些企业家被称为 逃难者。 四、描述做企业家的各要素 五、了解各种类型的企业家、企业的领导权和各种类型的企 业。 其次章 小企业:经济的关键成分 本章阐述小企业的一些特征。 一、驾驭小企业的定义,并弄清晰用来衡量小企业大小的标 准。 SBA 标准和教材标准 二、了解小企业的相对重要性, 分
2、析小企业活动的发展方向 三、驾驭小企业对社会的五个特别贡献。 四、了解小企业经营失败的比例,理解小企业经营失败的代 价。 五、了解企业经营失败可能的缘由。 六、描述小企业在经济系统中的状况。 其次篇找寻企业机会 第三章创建和买断企业机会 创办、买断、特许经营权和家族企业是成为企业家通常考虑 的四种途径。 一、一、驾驭创建一个新企业而不是购买一个现成的公司或 获得一个特许经营权的三条理由: 二、二、理解商业创意的类型和源泉 三、驾驭用来推断一个意念是否是一个好的投资机会的五个 影响因素:市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。 四、四、分析理解购买一家现成公司的理由 五、五、了解购买一家现成公司的
3、过程 六、驾驭评价所要购买企业的价值的评价方法 七、了解在评价企业时应当考虑的不行量化的因素 八、了解一个高速增长企业的特征,能够分析一些胜利的企 业事例 第四章 特许经营企业机会 本章阐述特许经营的企业机会。 、驾驭特许经营的基本概念及它的一些重要方式 二、驾驭特许经营的主要优缺点 三、了解对一项特许经营的评价过程; 四、了解成为特许经营权授权者的优点和缺点: 五、了解授权与特许经营关系,理解特许经营合同的重要作 用 第五章 家族企业的机会 本章描述家族企业的独有特征。 一、理解家族企业为什么是一个独特的机构 二、了解家族企业的文化 三、了解家族企业中的所包含的复合角色及其之间的关系 四、理
4、解一个家族企业如何才能实施有效的管理职责 五、理解一个家族中管理权传递的过程或称领导权的继承过 程 六、六、分析在家族企业的全部权传递给下一代子女时的主 要问题。 第三篇制定新企业安排 第六章企业安排在风险投资中的作用 细心地制定企业安排,可以更深刻地理解开创一个新企业你 须要做的一些事情。本章阐述制定企业安排的目的、原则、 内容和方法。 一、一、驾驭企业安排的涵义。 二、从企业家和投资商两个不同的角度理解为什么须要制定 企业安排。 三、理解企业制定安排应当考虑的确定因素,分析一个企业 究竟须要多少企业安排或须要什么样的安排。 四、驾驭胜利的企业安排的特征。 五、了解企业安排须要做好哪些打算工
5、作 六、驾驭如何组织和撰写企业安排,理解企业安排的关键内 容。 封面,实施提要,公司简介,产品和服务安排,市场安排, 管理安排,经营安排,财务安排,附录。 第七章创建竞争优势 本章讲解并描述建立小企业整体竞争优势战略的关键部分:竞争优 势的核心概念及相关的活动,包括市场细分、市场定位、客 户服务管理。 一、一、理解何谓竞争优势,驾驭行业内五个确定竞争性质 和程度的因素:买方还价力气、来自替代品的威逼、供货商 的还价实力、已有竞争者的威逼、新竞争者的威逼。 二、驾驭成本优势战略和市场优势战略的含义,分析企业如 何确定竞争战略选择 三、驾驭市场细分战略的基本含义:不细分市场战略、多方 位市场战略、
6、单目标市场战略的定义,理解市场细分战略应 用的目的和基点。 四、理解利基市场的概念及其对小企业的重要性。 五、分析客户服务对小企业胜利运作的重要性。 第八章 分析市场及制订定市场安排 本章探讨创建小企业的市场营销战略安排。 一、驾驭小企业市场营销的基本含义。理解小企业为什么要 采纳顾客导向。 二、了解小企业市场探讨的过程和方法,理解市场探讨的性 质。 三、驾驭潜在市场预料和销售预料的基本方法。 四、理解正式市场营销安排的构成要素:市场分析、竞争分 析、市场营销战略 五、描述市场营销战略的四个组成部分 :完整的产品或服务、 促销、分销和定价。 第九章 选择管理队伍和组织形式 本章阐述企业家如何找
7、到帮助其经营管理的人,并选择最适 合的法律组织形式。通过本章学习你应当能够: 一、描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。理解外部专 家支持和非管理人员的管理。 二、驾驭小企业通常采纳的法律组织形式,描述每种形式的 特征 三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因素 组建费用,有限与无限责任,连续性,全部权变更,管理控 制,增加新的无固定股息股票资本金,所得税。 四、了解董事会和顾问委员会的有效作用 五、了解不同企业组织形式的纳税条款,理解准公司企业的 特点及获得资格的条件。 第十章 选择经营场所和经营设施 本章阐述一些选择经营场所和生产设施时应主要考虑的因 素经营场所决策问题。通过本章学习你应
8、当能够: 一、了解经营场所决策的重要性,驾驭进行经营场所决策时 须要考虑的关键因素 二、描述选择经营场所的过程 选择区域或省 -选择城市 -选择详细地点 三、理解对厂房的功能要求和租买决策,以及厂房如何布置 生产设备才能有效。 四、了解小企业所需设备和工具的决策:通用设备、专用设 备。 第十一章 财务报表和资金需求 本章阐述企业的财务报表和利用财务报表来预料企业的资 金需求。通过本章学习你应当能够: 一、驾驭什么是企业财务报表,理解利润表,资 产负债表,现金流量表的作用、内容及其应用。 二、理解如何预料一个新企业的获利实力,即评价企业盈利 实力。新企业的获利实力取决于企业预料的销售量、销售成
9、本和经营费用、利息费和税费。 三、驾驭估算一个新企业对固定资产和流淌资产需求的要求 和方法。 第十二章找寻资金来源 一旦确定了资金的须要量,就必需确定资金的来源。本章探 讨新建小企业筹资的两个问题,即须要多少资金?哪种资金 可供利用?通过本章学习你应当能够: 一、比较分析负债筹资和权益筹资的优劣,理解潜在利润率、 筹资风险、表决限制权对企业筹资的影响。 二、对比新建企业和已经存在企业的主要资金来源,分析哪 些是负债筹资,哪些是权益筹资。 权益资金的主要来源是个人积蓄、挚友和亲戚的资助,社会 团体中的私人投资者、风险资本家以及在公开证券市场出售 股票。 债务资金的主要来源是个人、供应商、抵押借款
10、人、商业银 行和政府资助项目。 三、理解供应商和以财产为基础的借款人作为资金来源的特 殊性。 四、了解银行贷款的种类:信贷额度、定期贷款、抵押贷款 和银行家的期望,分析如何获得银行贷款。 五、了解政府对小企业资助可能供应资金的条件和渠道。了 解团体基金组织、大公司、风险资本企业等可能的企业筹资 渠道。 六、理解企业家在筹资方面值得留意的问题。 第四篇小企业的市场营销 第五篇小企业的经营管理 第六篇小企业的财务管理 对以上三篇的内容自学。 第七篇社会和法律环境 其次十五章社会与伦理问题 本章阐述有关小企业的社会与伦理问题。 一、驾驭小企业社会责任的含义。理解小企业如何看待他们 的社会责任,处理好
11、社会责任与赚取利润的关系。 二、理解环境爱护和顾客至上对小企业带来了哪些挑战和机 会,小企业应如何去应对。 三、驾驭小企业道德问题的含义。描述小企业中存在的各种 道德问题;理解小企业的脆弱性。 四、描述小企业如何建立好用的道德规范 领导的性质、对员工的引导,基本的价值取向,道德导向, 不道德行为的压力,建立一种道德规范,好企业协会。 其次十六章合法经营 本章阐述小企业的法律环境问题。学习本章你应当能够: 一、了解政府法规给小企业带来的负担和好处,以及对小企 业的机遇。 二、驾驭政府法令与市场爱护的关系,描述一个国家中涉及 市场规范的法律体系。 有关竞争的法律;消费者爱护法;投资者爱护法;公众福利 爱护法;雇员权利爱护法;企业无形资产爱护法等等。 三、理解企业合同的重要性几其意义。 四、了解合法纳税和合理避税对小企业的重要意义。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页