工程创优措施_1.pdf

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1、-最新资料推荐-1/22 工程创优措施 工程创优措施 本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格，为了确保质量 目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措 施。1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目 经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目副经理 项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组质检 处环境 安全 处经营 处质检 处环境 安全 处经营 处专业工程师兼职质检员各专业施工队 创优组织结构人员组成。其组织结构体系如图所示：2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在

2、领导小组的指导、监 督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工 程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整 改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接 受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领 导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程 创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责

3、任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目 部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因 素及时纠正。项目技术负责人：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调 配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班 组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同-最新资料推荐-3/22 时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量 有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组 织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安 全保证措施，根据工

4、程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分 项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC 小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织 全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织 对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时 进行纠正。质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验 批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工 序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检

5、、互检合 格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工 程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图 纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好 工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将 完成的资料交资料员保存。物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品-最新资料推荐-5/22 （包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明 书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并 送

6、至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用 于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整 理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时 剔出，由项目总工处理。4 创优计划质量控制点 本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一 次交验合格率 100%。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的 分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。质量控制点的设置见一览表。质量控制点设置一览控制 控制环 控制要点 过程 施 节 设 图纸 1 自审 一 计 工 交 2 交底 工程师 提出问题 术文件 记录 设计 工

7、程师 足施工 各专业 了 解设计意 图 图纸、技 设 计 交 底 各专业 齐 全、是否 满 术文件 图 纸资料是 否 图纸、技 自审记录 责任人 控制内容 控制依据 见证控制 控制环 控制要点 过程 节 底 准 3 会审 工程师 合 法性、可 行 术文件 性、进行会审 备 制定 4 施工 过 二 工艺 施工 文件 5 方案 程 项目 三 班子 6 建设 项目 班子 配备 工程师 主、监理审批 懂 业务、懂 技 项目法管 项目经理 术、理文件 会管理 按平面规 水 线、电线、划布置临 现场 四 布置 7 面 安全员 放、工程测 量 面规划 机具堆放 定位 场地 施工平 施工员、临 设、材料 堆

8、施工总平 设、材料、任命文件 各专业 设计并报雇 范 编 制施工组 织 图纸；规 施工方案 施工 项目总工 组织 程师 设计 主、监理审批 设计并报雇 范 计 编 制施工组 织 图纸；规 工组织设 批准的施 记录 图纸 对 图纸的完 整 各专业 性、准确性、图纸、技 图 纸 会 审 责任人 控制内容 控制依据 见证-最新资料推荐-7/22 控制 控制环 控制要点 过程 节 材料 项目提 经营处 编 制、审核、图纸文件 批 准 材 料 五 机具 8 出需用 材料处 报批 准备 量计划 核对规格型 各专业 号、检查配 件 供 货 清 设备开 施 9 箱检查 材料员 机 文件是否 齐 说明书 工 材

9、 料 各专业 准 选 六 用 备 及 验 1 材料保 过 收 1 程 1 材料发 材料员 格、型号、材 2 放 质、合格证书 算 领料单 管 材料员 帐、立卡 计划 核 对名称、规 材料；预 分 类存放、进 料；进料单 1 0 材料 工程师 验收 材料员 检验和试验 设备；材 验 外观质量、算 登记 清 查数量、检 材料；预 材 料 验 收 全 审 核质保书、工程师 是 否齐全、随 单、产品 验收单 材料 定额 机具计划 责任人 控制内容 控制依据 见证控制 控制环 控制要点 过程 节 三 通一平；人 确认施 开工 1 七 报告 3 条件 场 各工种 技术 1 八 交底 4 底 工程 1 九

10、处选 5 择 程施工 复核0.00 以 雇主、设 测量 1 轴线、标 十 定位 6 高控制 施工员 0.00 以上工 的有关 程测量定位 图纸 记录 下 柱轴线，对 计院提供 测 量 定 位 标段工 项目经理 员素质 同 适应本 技 术水平；人 施工业绩 总 分 包 合 劳务合同、技术交 工程师 作规程 定标准 各专业 图 纸规范；操 图纸、评 交底记录 工 项目经理 材 料；机具 进 员 上岗；设 备 施工文件 工报告 批准的开 责任人 控制内容 控制依据 见证钢 筋原材料 复 设 计 图 十 钢筋 1 钢筋制 土 建工 程 试，对焊接 头 纸、有关 质 检 评 定 一 工程 7 作 师 检

11、 验 下 料 长 规范、钢 表 度、弯钩尺寸 筋翻样图-最新资料推荐-9/22 控制 控制环 控制要点 过程 节 接 头位置、钢 设计图纸 质 检 评 定 1 钢筋绑 土 建工 程 筋规格、型号、有 关 图 表、隐蔽验 8 扎 师 绑扎牢固 1 模板支 土 建工 程 直度、平整度、纸、施工 9 十 模板 二 工程 2 模板拆 土 建工 程 拆 除时间；模 砼试块强 施工日记 0 除 梁、板几 梁、板几何 尺 何尺寸、预应 十 力梁 三 板 拉、砼浇 筑 捣 1 钢筋张 师 砼 级配、砼 浇 度报告 2 预应力 土 建工 程 应 力、脱模、设计图纸 砼 试 块 强 寸、张拉控 制 质检评定、师

12、板清理修整 度 设 师 加固时间 方案 施工日记 隐蔽验收 集、规范 收记录 自检记录 模 板尺寸、垂 设 计 图 责任人 控制内容 控制依据 见证控制 控制环 控制要点 过程 节 砼 砌块质量、墙体中线位 砼空心 十 砌块 2 砌块墙 四 墙体 2 体砌筑 工程师 度、标号、梁 底 塞缝、构 造 柱圈梁 装 饰材料选 用 装饰工 十 装修 2 程施工 五 工程 3 质量 工程师 度、观感，线 规范 条、细部处理 木门、铝 成 品半成品 质 装饰 工 方案、平 整 施工图纸 表 报 验、装饰 施 施工方案 质检评定 土建 砂 浆灰缝饱 满 有关规范 表 置、垂直度、设计图纸 质 检 评 定 责

13、任人 控制内容 控制依据 见证十 门窗 2 合金窗 装 饰工 程 量、安装位置、设计图纸 质 检 评 定 六 工程 4 及钢门 师 窗安装 楼地 十 面工 七 程 5 质量 2 浆面层 师 层平整度 规范要求 表 水泥砂 土 建工 程 楼 面标高，面 设计图纸 质 量 证 实 框 边塞缝、框 规范要求 表 体牢固-最新资料推荐-11/22 控制 控制环 控制要点 过程 节 土 质情况、土 回填土 的 干容重、含 十 回填 2 的平整 土 建工 程 水 率、土的 平 八 土 6 度、密实 师 整 度、标高 控 度、标高 制 确 认下达执 行 十 设计 2 设计变 各专业 设 计变更的 合 九 变

14、更 7 更合理 工程师 施 二 材料 2 材料代 总工程师 十 代用 8 用合理 工 二 隐蔽 2 分项工 各专业 十 工程 9 一 验收 过 二 质量 3 分部工 专 职质 监 各 分项工程 资 十 程 二 3 单位工 总工程师 2 程 料、观感 所含分部资 验评标准 验评记录 评定 1 程 工程师 料 验评标准 验评记录 3 分项工 专 职质 监 保 证、基本、验评标准 验评记录 0 程 工程师 允许偏差项目 程 工程师 质量标准 隐蔽内容 图纸规范 记录 隐蔽工程 用，申请审批 通知单 材料预算 理性 单 知单 代 用 文 件 代 材料代用 变 更 后 的 设计变更 计变更通 批准后设

15、规范要求 报告 设计图纸 取样试验 土壤环刀 责任人 控制内容 控制依据 见证控制 控制环 控制要点 过程 二 检验 3 十 和试 3 三 验 交 二 成品 3 十 保护 4 四 工 二 资料 3 资料整 各专业 十 整理 5 理齐全 工程师 五 验 二 工程 3 办理交 等 组成 交 工、文件资 料 十 收 六 组 二 工程 3 质量情 项 目经 理 过 十 回访 7 七 况 项目总工 实施 见，提出组 织 整改报告 办理移交手续 了解用户意 书 交工 6 工 工 领导 小 归档 图纸合同 验收证明 记录、竣工 技术部 料齐全 关文件 交工验收 项 目经 理 组 织 工 程 交 资 料、验评

16、 资 档案馆有 资料 料、技术管 理 范标准；各 种 见 证 得力 程师 施，确保美观 护措施 项 目总 工 看 守，保护 措 同 总 工程 师 所 有 质 保 资 图纸、规 坏、污染 成品保 总包经理 竣 工工程作 好 图纸和合 成 品 无 损 验 程师 验和试 项 目总 工 工作 标准合同 资料 节 最终 最终检 项目经理 交 工前的各 项 图纸规范 各 种 检 验 责任人 控制内容 控制依据 见证-最新资料推荐-13/22 控制 控制环 控制要点 过程 节 二 料具 3 程 十 盘点 8 八 清理 二 竣工 3 竣工决 十 决算 9 九 决算 5 创优过程和要求 算 预算员 用 等依据进

17、 行 变 更、材料 代 合同 书 竣工决算 清理 出场 按图纸、合同、盘点 材料员 料 和设备清 退 单 报表 料具 对 未用完的 材 材料对帐 材 料 盘 点 责任人 控制内容 控制依据 见证 5.1 前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工 作：1 做好宣传工作做好对雇主方的宣传工作，获奖不仅仅是施工单位的光荣，对 雇主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工 作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在 本项目

18、的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方 案；做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优 计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。2 做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和 施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学 习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环 节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工 程

19、的难点、关键点成立相应的 QC 小组，编制攻关计划，并就有关的 资源占用计划报项目经理批准；由项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工 图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等 批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的 预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。3 制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地质量监督部门的领导下，工程竣工后一年。5.2 工程创优管理要求-最新资料推荐-15/22 1 对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行 “四验”（验规格、品种

20、、质量、数量），“三把关”制度（材料供应 人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书 面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应 经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可。2 高标准、严要求，做好工程质量安全管理。（1）项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具 体落实到每个职能部门及个人。（2）项目部编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对于施 工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。（3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种

21、之间，应进行交接检 验，并形成记录，未经监理工程师（雇主技术负责人）检查认可，不 得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查 监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查 一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目 质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道 工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。（4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施 工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持-最新资料推荐-17/22 有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后 持证上岗。

22、对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对 专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。（5）坚持不懈地加强与雇主、设计单位联系，不断强化他们的 精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。（6）项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终 坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层 的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施 工管理，杜绝事故的发生。（7）做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别 是工程外观质量，这是获奖复查的重点之一，如明管支架的美观，设 备与管线的连接等。（8）在工程竣工验

23、收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位 的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特 色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位（用户）自觉地保护好工程 产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成用户（雇主）对工程质量有较高的评价资料。5.3 申报资料与工程资料的收集与整理 项目部从前期工作开始即要按国家优质工程的要求去安排资料-最新资料推荐-19/22 的收集和整理，高标准严要求。1 申报资料（最终以当年评选办法为准）工程项目计划任务书复

24、印件 1 份。该文件是设计的依据，也是工 程批建的依据，可以从雇主处收集；报建批准文件 1 份。包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复 印件，从雇主处收集；工程设计合理、先进的证明文件（原件）或获奖证书复印件 1 份，从设计院收集；工程主要的平面图、立面图、剖面图各 1 份，从雇主处收集；总承包合同和施工合同书复印件 1 份；反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照和反转片 20 张；工程竣工验收资料 1 份。指工程主管单位的综合验收，包括设计、施工、建设单位和有关各部门如消防、环保、卫生防疫、规划、劳动 部门、档案馆等在内的验收，并交付使用的证明；工程质量验收记录；评为省、部级优质工程或省、

25、部范围内质量最优工程的证件复印 件 1 份；工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份：是指包括工程的 概况、特点、难点；施工达到的水平、精度、有什么样的“绝活”；施工中的主要技术措施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量 情况意见与评价等等。有解说词的工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括：工程简介、工程各主要部分的质量状况，并结合工程特点，把主要施 工方法和技术措施、质量措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设 备等从而保证工程质量的效果反映出来，编辑后播放时间控制在 5 分 钟左右。成品保护计划、要求与实施：除在施工过程中的成品保护以外，还应包括竣工一年以上，对建筑产品使用要求和回

26、访实施情况。申报表 一式两份；申报资料总目录，并注明各种资料的份数。2 工程质量保证资料应符合国家 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容 要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。3 工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装 记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收 记录及开竣工报告等。项目副经理和

27、各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；-最新资料推荐-21/22 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理 人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用 A4 纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记 录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工 图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明

28、确，验收 意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量 情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家 标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下 班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保 证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。4 资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组 织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停 工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资

29、料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设 计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验 收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项 工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单 位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按 200 页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。5.4 创优申报与组织 创国家优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。