《市政工程施工质量创优措施_1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程施工质量创优措施_1.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 市政工程施工质量创优措施 1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想，在现场指挥的管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上战场的方针，在施工中严格工序控制，以“四高”标准上好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量创优。2、制定创优规划，以 IS09001 标准建立和完善质量体系和机构，工程开工前根据设计要求和我单位的实际，制定以分项工
2、程创优保整工程创优的规划，将规划目标分解到施工队、班组及个人，并实行质量指标与个人收人挂钩的奖罚办法，增强每个人的责任感和自觉性，同时，为保证各项规划目标真正落到实处，健全并完善质量保证体系，为创优提供组织保证。3、健全组织、加强领导 我单位安排在本工程设立项目经理部，成立以项目经理为组长，项目总工为质量管理代表的全面质量管理领导小组，下设质检科，配专职质量检查工程师，严格执行三检制度，学规范、标准、懂操作规程，质量保证体系构成各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验工计价否决权，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态，这也是我单位长期从事建筑施工取信于业
3、主的有力保证。4、严格制度，狠抓落实 制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，坚持贯彻执行九项制度，即：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程的把关制度；各级施工负责人，技术负责人，实行工程质量终身责任制。努力做到质量管理工作规范化、制度化。严格按设计标准图施工，严禁偷工减料，严格操作规程，严禁盲目指挥，严禁工程转包，对工程质量出现问题要追查各级领导的责任。在定期质量检查方面，坚持做到项目指挥部每 10 天组织一次，施工队每 7 天组织一次，对每次检查的工程质量及时总结通报，奖优罚劣，使
4、工程质量通过定期检查得到有效控制。5、严把原材料关，工程所用原材料，无合格试验单不进场不使用。各类材料无出厂合格证不使用并认真做好现场抽样复验，对每一分项的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证不掩盖，上道工序不合格不办交接签证。6、强化计量工作，完善检测手段 计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，按一级试验室的标准设置工地试验室，配齐专职计量人员，按照计量工作管理办法和实施细则 加强计量法规观念，积极使用先进的检测仪器，并定期对各种计量检测器具鉴定、维修、保养，以保证其精度。7、在施工现场成立精测队，负责本工程的控制测量，确保
5、测量工作准确无误，精度满足规范要求。测量是施工的先行，测量工作容不得半点差错，为防止测量及测量交接有误，拟在项目经理部成立专业测量队、从各单位范围内挑选出测量业务精、工作细致、认真负责的同志承担起本工程的控制测量工作。控制测量均采用先进的光电全站仪及高精度的自动安平水准仪等仪器，测量工作严格按照测量工作的各种制度实施，做到观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接签证。单位精测队定期检查指导各施工队的测量工作，确保施工顺利进行。8、抓好标准化作业，规范化施工工作 严格按设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程，再全面展开施工，
6、各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止。9、坚持内审员制度，落实 IS09001 质量体系程序，以工序质量保证质量。10、积极开展 QC 小组活动，推动全面质量管理工作，深入开展 QC 小组活动是职工参加民主管理的重要途径，也是推动质量管理工作深入开展的有效形式。因此，我们根据企业的方针、目标、承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗以及文明生产，为用户服务等，严格按照 PDCA 循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地 控制工作，有针对性地开展活动，更好地解决工作中的质量
7、问题，推动工程质量的进一步提高。11、科学组织施工 合理安排施工顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。12、对施工队伍的管理 对承包范围内的工程，开工前认真搞好技术交底，工作中循环检查，工作后总结评定，使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规则和标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证施工程序操作正确，确保工程质量达标。13、做好施工中的协作配合工作 在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关是我们的优良传统，在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量监督站检查人员的监督和指导。14、内部的监理制度，设立专职的内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师的指导下，在施工中按规范检查和控制质量，并执行监理工程师的指导。内部监理工程师行使质量一票否决权，并形成管理体系。