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1、创优工程方案和措施 目录 一、工程概况二、组织机构 三、创优管理措施四、创优技术措施 五、文明施工、平安生产六、成品保护措施工程概况工程名称：睢宁县城区东部医疗效劳中心中医院分院工程建立单位：睢宁县中医院设计单位：省建筑设计研究院 XX 施工单位：省建筑工程集团XX 监理单位：省平正建立管理 XX 工程地点：睢宁县永安路北，仝场社区睢宁县城区东部医疗效劳中心中医院分院工程工程，位于睢宁县永安路北，仝场社区，建筑面积约 76000m2，地下一层，地下室建筑面积约 14000 川。建筑性质为高层建筑，建筑耐火等级为一级，设计使用年限 50 年。构造形式框架剪力墙构造，框架构造。抗震设防烈度九度。二
2、、施工人员及组织机构 鉴于本工程意义重大，我公司组织精兵强将，工程质量是本工程重点控制目标，在本工程质量目标管理上发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神，在施工上严格把关，一丝不苟，把工程质量放在首位，确保既定实现的目标。高的质量必须依赖于高的质量意识和目标，多年来，从工程经理到每一位员工都坚持把创精品工程的意识贯穿于整个工程建立中，贯彻“工程一次验收合格率100%，用户满意率 100%的质量方针，确保工程创优，实现用户满意。为使本工程实现确保优良工程，力争“国优的目标，本工程将建立健全三级质量保证体系，完善施工方案和管理制度，制定一系列质量管理措施，保证质量目标的实现。1、质量验收签证制度
3、：各施工工序检查验收前质量员应提供上道工序的所有有关质量记录（要求已签证认可的），并要求每道工序验收后及时填写工序质量评定 a.技术质量部在工程质量管理中为本工程配备主管质量员假设干名，分管各工区质量工作；各工区配备专职质量员，管理日常质量验收工作；各施工班组设兼职质量员，做好自检、互检工作。b.试验员负责整个工程的试验工作，检查、催促各种采购材料的取样、分析、试验工作，协助材料部门做好各种采购材料的检查工作，把好采购材料进场的质量关，对有关技术指标进展抽样送检，进展混凝土试块的制作、养护、送检及强度评定工作，负责采购材料的文件资料、检验与试验报告的收集、整理工作。c.材料员负责采购材料的质量
4、验收和检查制度。对采购材料均需有供货单位提供的质量保证书，有关施工技术参数及试验报告等，各种材料进入现场，试验员均应按规要求进展测试工作，并做好抽检及验收工作，无质保单或抽检不合格的采购材料严禁使用，特殊材料应在采购前抽样试验，合格前方可进场使用。2、技术交底工作制度：根据设计施工图，施工技术规、编写各工序施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复前方可施工。各分项分部工程施工前，由工程总工组织施工管理人员、质量测试人员及施工班组操作人员进展施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求，施工考前须知、质量控制标准及施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。3、完善的质量问题
5、处理制度：对无视质量、不按操作规程或施工方案引起的，可能对工程造成不良影响的施工活动，工程质量处有权责令其停工或返工。4、采购和分包的管理：本工程工程的物资管理、劳务承包方管理、物资分包方的管理工作由专人负责。本工程工程选择的分承包方，按公司经营开发部、劳资科和材料科选定的分承包方合格名录执行。在施工过程中，还将对他们进展考核和评估，对不符和要求的由经营开发部、综合办公室提出意见，依据公司有关程序文件规定进展去除。三、创优管理措施为使本工程顺利确保实现优良工程，力争“国优的目标，的质量目标，工程经理部成立了以工程经理为组长的质量领导小组和由公司技术部门负责指导的 QC 攻关小组，形成了有效的管
6、理网络，制定了切实可行的施工、质量、平安文明管理制度，明确了岗位责任。1、建立以工程经理为组长，工程总工为副组长的，以质检工程师和试验工程师及施管人员为成员的创优小组；形成以工程总工程师为质量总负责、质检工程师和试验工程师专职监参的部质检和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构。落实各项施工工序、工艺，做到上道工序不优，下道工序不开工，分层把关，层层负责，同时加强对各班组之间及同外单位的配合协调。广泛开 QC 小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规，定期总结和推广成功经历。2、针对本工程创优目标及特点制定出比部颁 CJJ 系列标准要求更高的工程质量控标准，加强工程细部质量控制
7、，提高工程的外观质量。3、建立工地实验室，每月进展检查评比，对质量做得好的进展奖励，做得不好的进展处分。发扬优点，及时改良缺乏点。4、建立健全质量管理体系，实行三级质量管理制度，明确各级部门的责任，切实推行全面质量管理，加强质量管理的监视力度，落实质量签证会签制度。坚持“三检“三不制度，即隐蔽工作检查制；不定期质量抽检制；单项工程竣工检查制。以及材料不合格不施工；上道工序未经历收下道工序不施工；试验不合格下道工序不施工。7、要特别加强测量放线、钢筋工程、模板工程、架子工程及混凝土工程的质量控制和技术把关，使混凝土施工允许偏差控制在比设计、规及部颁质量验收标准要求更高的控质量验收标准允许的围。做
8、好施工现场交接，进展平面控制点及水准点的复测，建立平面和高程控制网，保护现场桩位，在制度上保证测量复核工作的三级管理制度 8、工程部针对工程特点及员工情况，认真组织施工操作人员和施工管理人员学习领会公司的质量方针，明确工程质量目标，层层制订创优方案及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计，质量第一的思想。对分包队伍的培训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使工程的质量管理保证体系落实到施工一线。2、工程部要加强组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进展图纸和规的学习，做到熟悉图纸和规要
9、求，严格按图纸和规施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问题，及时将信息反应给建立、设计及监理，以确保工程质量。3、建立完善的工程经理部质量责任制，分解质量目标，按创优具体质量要求根据单位工程、分部工程、分项工程、施工工序进展层层分解，把质量责任落实到施工班组。在组织施工和质量检验中，应严格执行的有关规和标准，所有施工人员必须根据规、标准、施工组织设计、施工方案组织施工，保证和提高各道工序的安装质量，以工序质量来保证工程质量，施工人员需结合实际情况，针对容易发生质量问题的某些工序，找出原因，采取预防措施，在施工中分工序加以控制，起到事前控制的作用，质检人员必须以质量标准为依据，对材料、施工工序
10、、分项工程、分部工程进展质量检验，不合格工程一票否决，起到真正质量把关作用。4、认真编写施工方案和专项交底，使工人施工时有章可循，各分项施工前，工长均应向施工班组提出书面交底，对质量、技术、平安、技术节约措施等均提出具体要求，到达项项有交底，使大家都能严格按照图纸要求施工，绝对不允许出现不按照图纸要求施工的情况，事后填写好施工技术交底记录表，作为施工文件归入工程档案，。要随时解决施工过程中遇到的技术问题，并解答工人对技术问题的询问。5、制定主要材料需用量方案及辅助材料需用量方案，并按施工进度方案确定分期分批供货方案。加强进货验收管理，严格按照物资进场检验程序要施，保证其质量、数量符合规定要求，
11、严禁使用不合格的材料和设备。进入现场的材料和设备，检验合格后，应对随机装箱的文件资料、材质证明书、出厂合格证及相应的验收记录等进展整理、保存。6、根据本工程施工进度方案、工程量、施工技术方案和施工人员素质，按照劳动生产率定额，制定劳动力需求方案。劳动力配置的原那么是根本满足、留有余地，使之有超额可能，以激发员工的劳动热情；工种组合时技术工人和普通工人要配套、比例适当。根据施工需要对劳动力进展跟踪，及时补充或减员，以防施工的失调或脱节。组织进入施工现场的工人以职业道德、质量意识、平安意识为主题的培训；根据本工程技术难点、四新技术的应用，组织工人技术操作培训。加强对工人作业质量和效率的检查，任务完
12、成后及时进展考核。7、施工机械设备进入现场时，应进展完好程度、使用文件齐全状况等检查，使其满足设备安装工程的需要。制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程，使用中做好维护和保养，使设备始终处于完好状态。8、加强过程控制，强化检查1每周生产例会质量讲评：工程经理部每周召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进展表彰，对执行不力者提出警告并给与处分，限期整改，责任到人。2落实“三检制：工程质量实行“自检、互检和交接检相结合。每一项分项工程施工完后，施工班组进展自检查，班
13、组长填写记录。经自检合格的分项工程，相关负责人组织工长及质量员参加，进展施工班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。合格后，上下道工序施工班组经过互检，确认该分项工程质量符合验收标准，上下道工序的负责人在交接检记录上签字，经工长签字认可后，方可进展下道工序。3实行样板制度：在进展施工前，组织进展样板施工，在施工部位挂牌标识，注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工得到监理及有关部门确认，再进展全面施工，实行“样板制，加强过程控制，以确保工程质量。4隐蔽工程，加强控制：重视并切实做好隐蔽工程的检查和验收，以工序质量保证工程质量。办好隐蔽工程验收签证手续，现场质检人员
14、必须予以重视，严加控制，凡检查不符合要求的，不得签证，不得隐蔽，不得进展下一道工序作业，切实做到不漏项，不使工程质量留下隐患。四、创优技术措施为配合本工程质量目标的实现，不仅要满足工程的平安使用功能，还要保证工程质量到达优良标准并要到达较好的观感效果，为此，我部采取一系列技术措施，确保创优目标的实现。1、测量控制设置专职测量工程师，由测量专业毕业，且具有实践经历的技术人员担任，并 配备相应测量技术人员。工作中强化测量人员质量意识，精心施工，坚持测量中自检、互检制度，是加强测量管理及技术工艺管理，严格控制测量施工中的偏差的重要保证。测量人员开工前反复熟悉图纸，复核施工图中的里程桩号、平曲线、竖曲
15、线要素及相关构造的平面尺寸、高程数据。1、平面控制网布设桥梁施工区域采用 GPS 点引设的三角控制网进展控制。三角控制网的控制点布 设在施工区域以外，并做好保护措施。三角控制网按一级导线技术要求进展引测，引测的控制点成果再进展导线平差，以保证三角控制网的准确。施工过程 中要准确放样各分步工程的基准点和中线位置，保证桥梁位置准确、外观线形美观。道路施工区域通过 GPS 点引设的导线点进展控制。对每道工序进展准确放样，保证施工质量。在每个分步工程完成之后，要及时进展复测，并做好相关记录。每季度或经过冬季、雨季对控制网控制点进展联测，发现控制点偏差破坏或有障碍物影响通视，要进展重新补测或引测，以保证
16、平面控制的准确。2、高程控制网的布设高程控制网水准点均匀布设在施工区域附近不易破坏的位置做好标记，按三等水准测量技术要求对布设的水准点进展闭合水准路线引测，满足规要求前方可使用，引测的水准点成果再进展高程平差。合格前方可用其对各工程部位进展控制。每季度进展高程控制网的水准点联测，如有偏差破坏及时补测，以保证高程控制的准确。工程开工前，对由交桩单位向施工单位提供的工程围区有关三角网点、水准网点等根本数据的测量资料做好交接手续，在收到根本测量资料后对其提供的控制桩进展复测，并将复测结果及时向监理工程师进展报审。当所复测的平面控制桩、高程点满足规及施工要求时，以复测后的平面导线控制桩作为总体控制的首
17、级控制，然后根据现场施工条件布设施工测量控制网。控制网以交桩导线点直接放样，控制点间距直线上不应小于 100m,曲线点进展加密控制，间距不大于 50m，导线控制点相互之间必须通视。放样后应按规埋设固定标志、线路中线控制点测设完毕后,将其串联成附和导线形式的线路中线，并进展线路中线测量，线路中线用H级全站仪施测，水平角观测器测回，边长往返观测各一测回，线路中线采用严密平差，平差后的最弱横向中误差控制在士 20mm 之，全长相对闭合差不大于 1/20000。线路的桥墩桩位的放样以极坐标法施放，求出每个墩位中心线与中线交点的坐标，施放此交点，并把该点的切线方向、法线方向的坐标方位角求出，施放墩位及各
18、桩点，桩墩中线点的横向允许误差应在士10mm 之,分区分段放样的相临的墩位中线和导线点的连接部位应进展联测，增设控制网，测量结果经报监理审批后使用。所做的平面控制点、高程控制网点均保证稳固可靠。施工中，对于控制点采取砌筑砖台的方式进展保护，砖台中部浇注 C10 混凝土。为了使砖台不受扰动，混凝土浇注至原地面以下 40cm。砖台将显示坐标位置或高程的钢筋保护起来，砖台四周设置护栏。砖台及控制点保存至工程完毕。2、钢筋工程：钢筋加工前调直,无局部弯折。钢筋外表的油渍、漆皮、鳞锈等应该去除干净。钢筋加工配料时，要准确计算钢筋长度，如有弯钩或弯起钢筋，应加其长度，并扣除钢筋弯曲成型的延伸长度，在根据调
19、直后的钢筋长度，统一配料，以便减少钢筋的断头废料和焊接量。所采用的钢筋必须有厂家的材质证明文件及现场的复试报告。将加工成型的钢筋运至现场，根据测工给定的中轴线，在垫层上用墨线弹好轴线及边线。依照设计图绑扎钢筋，钢筋成型应符合设计与施工规的要求。钢筋绑扎完毕后，做好构造钢筋及工艺钢筋的预埋。3、模板工程：钢模板外表涂刷脱模剂。根据图纸尺寸现场拼装，模板接缝用海绵条填充，防止漏浆。拼装好的整体模板要求平整度好，外表干净、光滑。模板四周用钢制脚手管支设加固好。模板支设完毕后，应准确无误的焊接构造的预埋筋及支设模板用工艺钢筋，经自检合格后报请监理验收。4、砼工程：由混凝土集中搅拌站提供，混凝土分步分层
20、振捣密实，层厚不超过 50cm,振捣时精心施工，做到不漏振、不过振。墩柱位于地面以上部位，采用 一级防腐防护措施。混凝土初凝后进展洒水养护，为防止产生收缩裂缝，在构造物混凝土顶应覆盖麻袋等不脱色的保水材料进展养护。强度到达要求后,可进展拆模,拆模时应格外小心,防止对混凝土磕碰,影响其外观质量,拆模后的模板及时清理,涂油以后再用。养护时间不得少于 7 天。5、拉工程：砼到达设计强度的 95%后,方可拉顶板连续束,钢绞线采用逐根对称两端拉，拉程序如下：0-15%來初拉-30%100%Sk含锚口摩阻损失-持荷 2min 后锚固。钢绞线拉采用双控，以钢绞线伸长量校核，钢绞线伸长量 的量测应注意：0-1
21、5%來的伸长量不宜直接量测，而应采取推算的方法，即以 15%法 30%來的钢绞线伸长量作为 0-15%來的伸长量。实测伸长量与现理论伸长值的差值应控制在6%以，否那么应暂停拉，提出解决方案，待监理工程师审查批准后，方可继续拉。拉用的千斤顶和油表在使用前应进展标定，钢束拉顺序及吨位应严格按照设计文件要求进展，以免钢绞线永存应力使用阶段超过规要求。预应力拉完毕后应及时灌浆，孔道压浆压力为 0.5-0.7Mpa 直到另一端流出浓浆。五、文明施工、平安生产平安文明施工是反映工程管理水平的尺度，也是工程质量实现优质的前提和保证，工程管理的进步与缺乏均能在文明施工中得到表达。因此，在强化工程质量的同时，时
22、刻不忘平安生产，使工程施工始终处于平安、文明祥和的气氛中。1、新工人上岗前，必须对他们进展平安教育，学习有关平安生产的各项政策规定，同时执行工程管理组制定的平安生产管理制度和纪律，经考试合格后，才可上岗工作。2、进入施工现场时，作业人员一定要按要求穿戴好劳动防护用品：高空作业人员应戴好平安帽，扎好平安带；电气焊作业人员应戴好防护镜或防护面罩；电工应穿好绝缘鞋。3、在施工区域吊装设备和材料时，除应明确标出“危险区域的围外，还应有专人负责指挥和操作。指挥要明确，信号应清晰，配合要密切，以免发生误操作，造成平安事故。4、施工时严格遵守平安操作规程，对违反平安操作规程者，任何人有权予以制止。发现有不平
23、安因素应立即停顿工作，向工长、平安员报告，在采取相应措施并经工长、平安员确认已消除后，方可继续安装施工。5、施工高度超过 2 米含 2 米，必须系好合格的平安带，高挂低用。使用架子必须验收合格，使用人字梯最好是木梯，梯腿必须防滑，拉线不得小于 8#铅丝强度。6、在施工围的孔洞必须加盖，防止人员踩空附落和物体坠落伤人事故。7、特殊工种的工人，未经专门技术培训或未取得操作证者，不得独立作业。8、电焊机作业时应有保护措施，并有漏电保护器。9、气瓶间距不小于 5m,距明火距离不小于 10m，气瓶应有防震圈和防护帽。10、重视施工现场的平安防火，制定切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。对危险品的存放应设专
24、用库房，在易燃的保温材料区域施工，不能随意动火气割和电焊，在吊顶焊接需有防火措施，在上部动火气割和焊接时，需先清理下部易燃易爆物品。11、现场消防设备配备齐全，并保证有效、可靠，任何人在任何时候不得以任何理由擅自将消防器材移作它用。12、严格执行现场用火制度，电气焊工要严格按消防平安操作规程施工，五级以上大风天气，不得进展室外明火作业。13、氧气、乙炔、油漆等易燃、易爆物品，应妥善保管。施工现场严禁吸烟，严禁擅自点火取暖。19、班前班后认真进展检查，对设备进展保养，严格遵守操作规程正确使用设备。使用的电开工具待工作完毕后，及时切断电源，锁好闸箱。六、成品保护措施 1、认真执行?文明施工标准及管
25、理规定?，加强对所有参加施工人员进展成品保护教育，落实成品保护责任制。1定期对管理和操作人员进展文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。2要经常进展检查，发现被碰坏、损坏、污染的成品，要及时采取措施进展纠正处理，对责任人给予经济处分。2、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。1编制成品保护细那么，合理安排施工顺序，防止工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的要对上道工序采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或去除。2在成品或半成品区域施工或装卸运输，要设专人管理，防止被撞或被刮。对有可能被污染的混凝土，一定要对混凝土进展遮盖，同时对混凝土外表进展清扫，洒水处理。3有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施，对已完工程进展保护。