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1、家文化建设方案篇一：家庭文化建设方案 东胜区第十二小学家庭文化建设方案 家风、家训是我国传统文化和传统教化的一个重要组成部分。诗礼传家、勤俭持家、尊老爱幼、明事知礼等都是家风家教的永恒主题。 为启动我校家庭文化建设工作的开展，充分发掘和发挥好的家风、家训在小学生思想道德建设中的作用，我校主动响应教化局和关工委工作部署，探讨确定在全校开展家庭文化建设活动。支配如下： 一、主题 最美家庭最美校内践行社会主义核心价值观 二、详细内容及支配 （一）晒家风评家训 1.全体班级。 2.A4纸，问卷调查，根据表格填写。 （二）画家风故事 1.一年级、二年级。 2.4开纸，用彩笔、油画棒等工具进行绘画。 （三
2、）写家风故事 1.三年级、四年级。 2.作文，稿纸，手写。 （四）谈家风故事 1.五年级、六年级。 1 东胜区第十二小学德育处 二一五年十一月十日 3 篇二：中石化宿州公司家文化建设方案 中石化宿州公司家文化建设方案 家是停岸的港湾，家是华蜜的源泉，家是生活的动力，家是暖和的依靠，家是心灵的乐园。自2022年新的领导班子上任以来，宿州公司以中国石化企业文化建设纲要为统领，根据销售公司提出的“十二”字家文化建设内涵，不断探究家文化建设道路，通过召开动员会，发动全体员工开展家文化大探讨，开展“七个一”活动，坚持继承与发展结合，上下反复探讨，归纳升华，提出了符合宿州石油实际的家文化的“三四五”工作思
3、路，绘就宿州石油“家”文化建设蓝图。 宿州石油确立了“三为”工作理念：为了欢乐而工作，为了家庭而奉献，为了尊严而战斗，推行“四心”工作原则：对待企业要忠心，对待员工要爱心，对待顾客要诚意，从严管理要有狠心，落实“五微五聚五感”建设措施：借助“微关爱、微阵地、微参加、微共享、微奉献”“五微”形式，根据“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家、聚人富家”“五聚”方针，强化员工“五感”，即“工作华蜜感、家庭归属感、岗位责任感、工作成就感、事业骄傲感”。 微关爱 聚情爱家 强化工作华蜜感 宿州石油以亲情、友情为纽带，打造员工华蜜驿站，通过开展温馨“八送”工程，夏天送凉爽，困难送关爱，节庆送慰问，生日送
4、祝愿，春节送家书，生育送礼物，月月送饭菜等活动，让员工感受家庭暖和；通过开展爱心义诊，评比我心中的最美员工，户外拓展等喜闻乐见的家庭活动，疏导员工心理，让员工在工作中感受欢乐，不断筑牢爱家的情感基础，强化工作华蜜感。 微阵地 聚力建家 强化家庭归属感 宿州石油通过对工作环境细微环节的改善，以“温馨家园、我爱我家”为主题，从软、硬两方面入手，主动打造示范支部阵地和示范加油站，打造家文化走廊，设立先进模范墙、比学赶帮超红旗榜、员工照片墙、“相亲相爱一家人全家福”、“员工心语”等栏目，以“携手扮靓家园 ，美化油站形象”为主题，根据现场“6S”管理标准，改善站容站貌，细心呵护设备，擦亮服务窗口。持续开
5、展五小建设，为加油站开拓小菜园，配备洗衣机、冰箱、热水器、空调、健身器材等。另外，公司特地建立了“青春宿州石油”手机微信平台，设立“家动态”、“家语录”、“家能量”、“家故事”等栏目，为员工搭建连心桥梁，构建心灵乐园，强化家庭归属感。 微参加 聚心管家 强化岗位责任感 主动落实“三重一大”制度，推行企业和站库企务公开，提倡“管理无止境，改善有空间”，“员工每一条建议都有价值”的理念，搭建“宿州公司基层询问平台”、改善经营管理建议工作平台，激励全体员工建言献策，让职工知家情、参家政、议家事，树立培育企业主子翁意识。开展“我的岗位我负责，我岗位你放心”员工承诺，评比青年岗位能手，优秀标兵、最美一线
6、青工等模范，引导员工争先创优，凝合起人人当家作主、关切生产、参加管理的工作热忱，不断强化岗位责任感。 微共享 聚智兴家 强化工作成就感 宿州石油主动引导员工创建学习型团队，树立终身学习理念，通过开展思想教化，职业道德大探讨，加强廉政教化，掀起了“讲道德、扬正气，树新风”的学习氛围，让全部员工树立“以人为本，以德为先”，“缺什么都不能缺德，被人信任是一种欢乐”的信念。主动为员工搭建学习平台，开办以“共享才智激情故事阅历”为主题的青年员工大讲堂，推行岗位示范培训，开展“微培训、微党 课”、“党员示范队”、班组小课堂等多种形式，将事故预案演练、实际技能培训落到现场。通过理念共享，阅历共享，现场共享，
7、依靠集体的才智兴家立业，让学问和技能因共享而精彩，进一步丰富工作成就感。 微奉献 聚人富家 强化事业骄傲感 建设小家，是为了服务大家。宿州石油提倡“为民服务，奉献社会”精神，树立一切以客户为中心的理念，把顾客当做亲人，树立“专心服务，感动顾客，我服务、我欢乐”的服务理念，让员工从内心崇尚服务，乐于服务，给顾客带来家的感觉。同时，主动提倡员工“舍小家顾大家”的精神，主动听从上级公司区域优化用工调剂，选派加油站优秀骨干员工到兄弟公司支援工作。主动参加文明城市创建，确保三夏午收油品供应，支持地方经济发展，服务爱心公益事业，把企业作为社会的家庭成员竭诚为之服务，为企业创利，为个人增收，为社会创富，从而
8、实现员工、企业、客户、社会良性互动，进一步激发员工内心事业的骄傲感。 宿州石油通过加强“家”文化建设，激励职工队伍，众志成城，心怀感恩，迎难而上，争先进位。2022年，宿州公司成品油总销量29.23万吨，同比增加1%，实现非油品营业额3059万元，同比增长12%。2022年一季度成品油销量 6.67万吨，同比增加2%，非油营业额1012万元，同比增加27%。一线员工精神面貌良好，员工流失率保持在2%以内，顾客满足度平均达到101%。宿州石油去年曾获得销售企业最具发展进步实力十强地市公司称号，企业维稳工作保持上级零上访记录。2022年一季度，宿州公司管理考核排名位居全省第1名，经营考核排名跃升至
9、全省第4名，在全省“比学赶帮超”活动中，勇夺5面红旗，位列全省其次位。企业呈现“自动自发促和谐，一心一意谋发展”的良好局面。 千里远足，行者无疆。创建“温馨、平安、奋进、和谐、责任、廉洁”之家，立足中石化销售企业一流地市公司之林，是每个宿州石油人的幻想。家文化为企 业注入了全新动力，全部宿州石油人集结在中石化家文化的旗帜下，正以铿锵的步伐，激扬的斗志，奏响了雄浑壮阔的华彩乐章，共同为开创宿州石油大家庭的美妙将来而努力奋斗。篇三：家文化建设 小河之家“四步走建设战略” 一个好的场站应当像一个家，只有把职工当家人，职工才能以站为家。才能视同事为亲人，视工作为家务，更情愿自觉主动地投入到这个家庭建设
10、中来，为了使场站这个家庭建设的更好，更为了给职工打造一个“平安、和谐、友爱、民主、奋进”的小河之家，我们确立了“一个目标四步走战略”建家思路。 一个目标：一家人，一条心，一路前行建家园 家庭建设是一个缓慢的过程，不行一蹴而就，要做好打长久战的心里，尤其是家文化的建设，更须要我们平常点滴的记录和积累，更须要时时刻刻的言传身教和以身作则。依据站内现状，确立了打造“小河之家四步走战略”。 第一步：记录职工建设场站的点滴，增加职工参加家庭建设的成就感； 其次步：注意学习与积累，增加建设新思路。组织各种竞赛和活动，丰富职工业余生活。建立谈话机制，注意家庭琐碎事，开展家庭大聚会，创建生产生活和谐家，增加职工归属感。 第三步：打造小河之家文化屋，宣扬小河家庭生活，增加职工荣誉感； 第四步：不断总结创新，追求实效，真正实现专心工作、 诚意相处、齐心共建的良好家庭氛围，实现一家人，一条心，一路前行建家园的家文化目标。 详细实施安排表如下： 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页