员工培训计划集合5篇.docx

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1、 员工培训计划集合5篇员工培训规划 篇1 20xx年是公司进展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路跟进展规划, 仔细贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素养为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务治理模式，加强本钱核算，实行全员、全过程的财务治理策略，从严治理,积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前状况，提出以下初步设想： 一、理顺工作思路，做好财务根底工作。 1、搭建集团公司财务

2、组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务治理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：治理财产物资，准时供应购销存状况。 2、健全跟完善财务制度。 在原有财务制度的根底上，依据集团公司财务核算的新要求，进一步健全跟完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。 3、标准建立财务档案，提高档案治理质量。 收集整理好以前财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严

3、密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。 目前，财务部半数人员为新进人员，必需标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培育为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员参加财务队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢根底。 2、加强理论培训，增加财务的宏观经济治理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变，充分熟悉财务工作的连续性、简单性，培育超前意识。 3、加强企业经营财务分析

4、培训。以推行全面预算治理为目标，培育会计从业人员企业经营治理的事前猜测、事中分析跟根底财务分析工作。 4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注意工作效率，提高会计人员的整体核算水平。 三、开展会计信息化建立，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集跟整理睬计数据，增加会计数据传递的时效性跟精确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务治理模式，解决会计手工核算中的计账不标准跟大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够猜测前景的数据，提高会计核

5、算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。 总之，财务部将严格遵守财经法律、法规跟国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率跟工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供应翔实信息，为领导决策供应牢靠依据，当好领导的参谋。积极为公司进展献计献策。 四、充分发挥财务治理职能，做好财务本职工作。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极供应全面、精确的经济分析跟建议，为公司领导决策当好参谋， 2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想方法、找路子，争取银行等相关部门优待政策

6、，为公司谋取最大经济利益。 3、深入讨论税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的讨论跟学习，加强与税务部门各项工作的联系跟协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好本钱核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，进一步加强流淌资金分析跟治理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产治理。但凡资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 五、参加企业治理，管好用好各项财务资金。 挖潜增效，为生产经营目标的实现跟效益的增长效劳。治理是生产力，财务部将加强内部治理列入工作重点，即进一步加强财务治理，降低财务费用，掌握生产本钱，合理安排，压

7、缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效掌握各项费用开支。 1、业务款待费治理。实行行政负责、工会参加、部门监视的原则管好用好业务款待费。 2、差旅费治理。严格标准差旅费报销程序跟职工借款的还款时限，坚持根据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费治理。严格预算掌握，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费治理。办公费治理坚持各科室列出规划，经领导审批后，公司统一选购、保管，各单位按规划领用的原则执行。 5、车辆费用治理。严格执行公司制订的相关车辆费用治理方法，从严从细加强治

8、理。车辆修理必需先有规划，经公司领导审核批准后进展修理，车辆用油由财务科负责选购、结算，特地部门负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无规划领用。 员工培训规划 篇2 为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我酒店为了适应学问经济进展需要，更好的应对市场经济的挑战，提高酒店员工的整体素养，提升酒店的核心竞争力，特制定出此规划。 现依据本酒店的实际状况制定出XX年员工培训规划，规划分为四局部：一、发发动工自学，二、内部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。 一、发动酒店内部员工自学。 全面提高员工文化素养，最为重要的是发发动工自发的去学习。为此，酒店规划从两个方面着手， 1、加强宣传学习教育

9、。创新酒店宣传栏，积极向员工宣传提高自身价值和创立高素养团体的重要性。 2、鼓舞员工依据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与肯定的嘉奖。 二、内部培训。内部培训主要分为三种。 1、邀请社会上的专家亲临授课。 2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。 3、穿插培训。马上一个部门的员工到另一个部门的工作现场承受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场动身，有针对性地到培训部门承受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的”目标或规划，有利于各部门之间的协调和效劳全

10、都性地提高。 三、外部培训。 1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进展培训。 2、分批组织酒店内一线骨干和治理人员到其他酒店参观学习，不断更新员工和治理者的观念。 四、举办各种活动。 可依据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，比照赛结果予以嘉奖。 为保证培训规划的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，建立培训纪律。要求参与培训者对所受训工程仔细负责。其次，对培训人员考核，对参与学习的人员要写出培训心得。由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进展记录。作为以后酒店内部选拔干部的依据之一。学习培训的详细负责人要将相关的培训记录进展整理归档，并将资料送人事部备案。 员工培训规划 篇3

11、 为了给总部员工供应高标准的效劳水平，公司组建的中海建筑讨论中心治理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作阅历与工作力量的优秀员工。故此，中海建筑讨论中心治理处的员工培训将主要依托公司及治理处的师资资源，进展强化效劳意识、提高专业技术学问的培训，以保障中海建筑讨论中心治理处效劳水平的持续提高。 同时公司将依据各类别员工流淌率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进展统一聘请、统一培训，并进展上岗前考核，公司目前已建立一套完整的储藏人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部治理处的新员工均到达上岗要求。另外，公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强治理效劳人员鼓励，以进一步提高人员

12、综合效劳素养。 依据中海建筑讨论中心治理处的特点，公司将对员工进展两个阶段的针对性培训，详细安排如下： 一、交付治理前： 培训主题：结合中海总部的特点进展与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建立方面等的培训。 培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求，对中海总部工作的特别要求之处能够全面把握，为工作的绽开打下坚实的根底。提高工作人员的专业水平，使人员与岗位要求之力量结合力增加，同时加强员工之间的团结性，提高部门整体分散力和工作力。 二、交付治理后： 培训主题：专业培训、效劳意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。 培训目的：提高工作人员工作力量与效劳水平，强化各层

13、次、各岗位的在职培训，为总部供应高水平的效劳标准。 在以后的专业培训中，中海总部治理处将依托公司培训的强大资源，实行在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。在培训治理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程掌握工作。 三、储藏人员培训： 针对安全员职业群体流淌率较高的特点，公司建立了安全员储藏基地，对入职的安全员进展统一聘请、有针对性的培训及上岗前考核，以保障当中海总部的安全员有离职时可以随时供应合格的、具有效劳意识与根本岗位技能的员工到治理处工作，在人员交接时保持效劳水准。对于其他关键岗位也建立了一套储藏培训考核标准，以确保每一位上岗员工都符合公司标准及客户需求。 员工培训规划 篇4 一、

14、 规划概要 本规划主要内容为xx公司20xx年培训工作的详细内容、时间安排和费用预算等。编制本规划的目的在于加强对培训工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、 规划依据 20xx年度公司进展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的力量需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则 有用性、有效性、针对性为公司培训治理的根本原则。 2、 培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重

15、点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与进展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推动力。 3、培训的六个要求 锁定战略与将来进展需求 锁定企业文化建立 锁定中层以及后备队伍力量进展 锁定学习型组织建立 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、 培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作; 传递和进展“分散力气，合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使全部在岗员工年内至少平均享有30小时的业务和技能培训; 重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保

16、培训内容和企业文化的全都性; 建立并有效治理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果。 五、 培训体系建立 . 六、 20xx年课程编排规划 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必需参与的培训工程。入职培训分为两局部：一是在新员工来公司报到之日，进展的简洁的入职培训;二是每隔一段时间，统一进行一次新员工培训，具体叙述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训工程/内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 一般应提前半个月申请(培训申请表) 需要费用没有超出预算(单次及累计) 同一主题内容一年原则只能批准一次 七、 重点培训工程 1、 工程治理 培训目标：解决工程治

17、理中消失的沟通治理、规划治理、授权治理、预算治理等详细问题，有效提高工程经理的工程治理力量; 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算：1万 培训时间：5月份 培训意义：为了保证明现公司远大的战略目标，重点工程的进度和质量非常重要，为了保证各个工程都能保质保量的完成，实施工程治理的培训便显的比拟迫切。 2、 公共关系 培训目标：公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的熟悉，理解及支持，到达树立良好组织形象的一系列活动。所以对治理层及员工进展相关培训也特别重要。 培训预算：1万 培训时间：9月 培训意义：当公司或个人有意识地、自觉地实行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，

18、就是在从事公共关系活动，是公司长期进展战略组合的一局部。 3、 财务人员培训 培训目标：使财务部工作人员熟识和把握肯定的财会专业学问和相关学问，熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算：无，公司内部人员主讲 培训时间：全年，两周一次 培训意义：提高员工专业素养,提高生产效率和效劳水平,树立企业良好形象，增加企业资金安全和盈利力量。 八、 财务预算 1. 公司内部组织的培训费用，内部讲师授课费用 元/小时(重工标准)，总课时为76小时，合计授课费 元。 2. 外请专家和外派的费用，培训师费用为40000元，与此相关的资料费，款待费计12023元，

19、合计52023元。 3. 读书活动，购书经费约10000元 4. 规划外培训的费用估算，总计10000元 合计： 九、 培训效果评估 一般状况下，培训效果评估共有四个层次：反响、学习、行为、成果，培训完毕时准时做现场反响和学习效果评估，并完成课程培训评估表。 培训完毕3个月后，公司相关部门会同部门主管对培训有效性进展评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进展年度绩效评估时对培训有效性进展复评。公司相关部门汇合培训有效性评估表，作为编制下一年度培训规划及培训持续改良的依据之一。 员工培训规划 篇5 我们需要拟定新员工试用期培训规划以便到达“事先告知、过程监控、结果导向”的目的，既能

20、帮忙新员工，也能猜测和防范风险。如何拟定新员工试用期培训规划呢，在这之前需要答复如下三个问题： 第一，我们要清晰试用期培训的目的是什么。 其次，新员工试用期培训规划主要由公司培训+部门培训+岗位培训三级结合。 第三，新员工试用期培训规划详细内容可以依据三级部门的职责进展相应的要求。 答复或梳理完毕上述三个问题的答案，那么新员工试用期培训规划的大致内容根本上能确定。 将新员工试用期培训规划的总体框架梳理如下： 一、试用期培训目的 1、让新员工把握部门业务流程、部门职能、部门组织架构、各岗位说明书，便于各项工作的开展符合部门业务流程，能积极协作各岗位开展部门各项业务； 2、让新员工把握本岗位工作职

21、责、对内外工作关系、任职要求，试用期内的主要培训目标及其内容，明确考核标准，便于理清试用期工作重点，同时知晓本岗位的录用条件。 3、让新员工了解公司总体概况、公司组织架构和各部门职能、公司企业文化、公司业务及商业模式、公司各项规章制度，便于后期各项工作的开展符合公司业务模式、遵守各项规章制度； 二 、培训及考核方式 1、考核方式：日常工作考核+培训规划完成状况总结+笔试，分别占比为65%、20%和15%。 2、培训规划以公司概况、商业模式和组织架构、部门职能、组织架构和本岗位工作职责三级相结合方式，结合公司目前重点工作概况来制定； 3、培训规划实施形式：面授+实操+自学+考核反应与改良，面授梳

22、理思路与流程，实操中把握方法和技巧，自学把握理论学问，考核评估反应帮带效果并制定改良规划； 培训及考核方式可依据岗位性质、行业特点，选择适合的方式即可。 三、岗位的工作职责 第三局部将新员工任职的岗位说明书的主要工作职责、工作任务和业务指导人明确，便于新员工了解自己的主要工作及其业务指导人是谁。 这局部内容旨在告知员工，在试用期的主要工作范围和内容是什么，谁来指导你工作。让你知道，你入职公司要做什么。 四、新员工试用期培训规划及其考核标准 第四局部是试用期培训规划的核心局部，依据试用期培训目的和原则，结合新员工岗位性质、工作方式和试用期长短，拟定具体的培训规划，包括培训执行时间、培训主题、培训

23、详细内容、考核内容、考核标准、考核时间、新员工签字、入职指导人签字等。 新员工试用期培训规划及其考核标准旨在告知新员工，在了解本岗的工作职责即做什么之后，培训规划及其考核标准则告知新员工怎么做，怎么做才算做好。 试用期培训规划的培训时间安排是分成节点进展的，实时培训，准时考核，准时纠偏，员工和入职指导人就考核结果签字确认，做到过程掌握。 五、岗位录用条件 聘请条件是根本的任职资格，证明这个人选可以做这个工作，而录用条件是这个岗位的素养要求，是证明这个人选可以做好本职工作，前者只能证明人选合格，而后者能证明人选是否胜任这个工作，是否能做好、做优秀。 岗位录用条件包括法律法规如具备政府规定的就业手续，聘请广告中公示的聘请条件即任职条件，试用期满考核内容及其权重安排等。 以上五项为新员工试用期培训规划的主要内容，第三和五是做到事先告知，第四项是过程监控，实时培训、实时考核、实时纠偏、实时签字确认。最终是否正式录用，则以第三、四和五的最终结果为参考依据，加上日常工作考核和笔试考核结果，表达结果导向。