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1、食堂效劳员绩效考核表考核月份姓名标准 分部门 评分说明、. 评价人考核工程考核内容遵守公司关于工作纪律和平安保密有关规定，否则每次每项扣2分。1遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。3仃力仞、住on遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和根本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。：3小计得分20责任地域地面卫生干净、整洁、无垃圾尤其死角）10地域卫生间辗脏、舌L、臭、不干净、标识缺失5工作质量责任地域天花、墙壁辗灰尘、脚EIK痰迹、蜘蛛网等5责任
2、地域门窗、玻璃清洁10理解能力强，对事物推断精确，处事能力强。5清洗蔬菜、食品要彻底，并分池清洗，分框摆放5工作工作效率在食堂司务长的带着下，完成好自己的本职工作，做好每日食品原料的粗加工， 按时蒸好米饭，对购进的鲜鱼等要及时去鳞、去皮、去内脏。5质做好开饭工作，首先检查，整理个人仪容、仪表、洗手5量80每次用餐后要对餐具进行一洗二刷三冲四消毒五保洁，每周进行一至二次蒸汽消 毒，包干负责。5分上班期间做与工作无关的事情。例如闲聊、睡觉、脱岗等5工作态度工作中觉察浪费视而不见，不制止、不上报、浪费公司资源。5很强团队合作精神，工作自觉积极主动、勤奋上进、任劳任怨、责任感强，办事 踏实效率高，值得信赖。5工作技能学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际5纪律性对各项规章制度、岗位操作要求、能做到自觉维护执行旦自勉自励5小计得分80关积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分震事件 ：20分非本职工作为公司制造效益或节约本钱，酌情加分特别业绩、表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理（主管）:人事行政总监:总经理: