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1、2023年材料员月度绩效考核表 第一篇：材料员月度绩效考核表 材料员月度绩效考核表 备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解实力：充分理解上级指示，不需要上级反复说明与说明； 3、执行实力：根据上级的工作支配，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示； 4、创新实力：具有创建性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改良工作的建议； 5、协作性：在工作中充分考虑别人的境况，主动关心上级、同事做好工作； 6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，听从上级的领导和指挥，没有违背规定现象； 7、主动性：对项目部支配的工作不讲条件，主动主动，尽量多做工作，主动进行改良，勇于
2、向困难挑战； 8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于担当，值得大家信任； 9、本钱意识：在工作过程中留意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的运用寿命，从而降低本钱，削减奢侈。 10、等级划分：90分以上优秀；8090分良好；7080分称职；6070分基本称职；60分以下不合格。 其次篇：传菜员绩效考核表 传菜员绩效考核表 考核项目 参考内容 员工保持良好的考勤记录，本月内无迟到或缺勤。 员工保持良好的考勤记录，本月内少于三次的迟到早退记录。 考勤状况 员工保持一般的考勤记录，本月内有迟到早退记录，并有缺勤记录。员工考勤记录很差，在本月内有
3、迟到记录，并有2天以上不含2天的缺勤记录。 员工在本月内仪容仪表完全符合公司标准，无不合格记录。 仪容仪表 员工在本月仪容仪表检查中觉察1次不合格者。员工在本月仪容仪表检查中觉察2次不合格者。员工在本月仪容仪表检查中觉察3次不合格者。每月岗位巡检表不合格项少于10项者。 卫生标准 每月岗位巡检表不合格项大于10项小于15项者。每月岗位巡检表不合格项大于15项小于20项者。每月岗位巡检表不合格项大于20项者。每月考试成果在90分以上者。 专业学问与业务技能 每月考试成果在90分以下85分以上者。每月考试成果在85分以下80分以上者。每月考试成果在80分以下75分以上者。 特殊留意礼貌待人接物主动
4、向客人、同事问好！坐姿、走姿、站姿符合工作看法与礼貌礼节 公司标准，经常保持良好的精神面貌，能主动完成各项工作。基本能做到落落大方，能保持良好的精神面貌，能主动完成各项工作。只对某些人留意礼貌，工作主动性也一般。基本礼节礼貌做不到，且工作看法不主动。 听从领导支配，能经常提出好的建议，且能主动协作其他部门、同事完成工作。 听从领导与团队协作 听从领导支配，能主动协作同事完成工作，但只限于本部门内。有时不听从领导支配，且对于部门间协作、同事间协作很少协作。有时不听从领导支配，基本只完本钱职工作，对于部门间协作、同事间协作不协作。 为二星级；80分以下75分以上为一星级；75分以下取消晋级资格；
5、分数 15分 10分 6分 3分 15分 10分 6分 3分 20分 15分 10分 0分 15分 10分 6分 3分 15分 10分 6分 3分 20分 15分 10分 0分 总评分：95分以上为五星级；95分以下90分以上四星级；90分以下85分以上为三星级；85分以下80分以上 第三篇：绩效考核表 绩效考核表格 未满一年之工龄不计)。 得分计算方式： 1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。 2.服务满不年但缺乏两年者可得2.5分。 3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。 奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功
6、一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分 考评人签章 经理 组长 总分 填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分 (2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。 本表由受考人上一级主管对下属员工的综合实力进行考核，包括工作学问、工作量，工作品质，工作看法，工作实力等方面，它全面地反映了员工的工作实力的凹凸。 二、员工具体工作实力考核表 工号 姓名 到职日年月日 年资年月 工作单位 主管姓名 工资 本薪加
7、给 品质要求 评定项目 评分标准 评分 1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满足 2、作业要领 4.0 精确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 效率 20平均效率110%以上 10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣1分 工作学问 给分 考核事项 给分经常询问生产技术问题 2
8、会处理新的问题常提新的方法建议 1 能关心主管处理技术问题了解机器材料运用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处 合作精神 1 准时上下班 2 愿关心新同事遵守公司各项规定 很少与人发生口角遵守各项平安规定 愿意参加各项团体活动接受工作调动 易接受他人看法情愿担当他人不愿做的工作 整齐习惯良好 适应性 2 曾担当若干种工作 工作适应性强有实力运用困难机器均接受训练专业学问良好 备注等级总评分 2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作 3.确实实施工作目标、工作方法 4.留意工作上所需用具、工具 5.致力制造快乐、良好的合作环境 提高工作效率的努力 1.确认生产目
9、标、工作目标，并踏实达成2.遵守工作日程、优先依次 3.细致检查图面、规格后再工作 4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作 5.不重复小错误、小损失 工作零过失的努力 1.意料可发生的过失，并努力防范未然 2.有问题绝不搁置，马上报告上司 3.不忽视工作前的检查与确认 4.谨慎操作开关或机械 5.致力于根绝大意的过失、连续失误 改善、改进的努力 1.留意每天是否有待改良的地方 2.不断思索为何变成这样，为何不顺当等缘由 3.若变更与机器的协作时，会发生什么转变 4.若变更材料与加工方式的协作时，会发生什么转变 5.敬重他人的设想，并赐予的评价。 本表由小组长对下属员工对待工作的看法进行评价，
10、促进员工不断端正工作看法，提高工作效率。 项目质量评价表1/ 2姓名 日期 项目名称 难易程度 考核项目 考核细则 评分 备注 好 较好 一般 较差 项目质量 页面美工 颜色搭配 通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及变更页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局 CSS样式应用 CSS命名 CSS应用全面与否 页面文件大小(流通速度) 对页面对行缩放及变更默认文字大小是否有变形 Flash文件是否过于浩大(文件大小) 完工时间 提前完工 按时完工 未按时完工(但推延时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为13日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任缘由)
11、文件规范 网站书目结构(树形结构是否明白清晰) 文件命名方式是否有一样性、易读性 对于页面头、页面尾等文件是否运用了indude方式(以便于修改) 页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正驾驭(还是生搬硬套，加强学习动力)通过对完工项目检查 网站维护评价表 姓名 日期 负责的网站栏目 考核 项目 考核细则 评分 备注 好 较好 一般 较差 更新 更新数量 评分以平均更新数量为根据 文字编排错误率 是否觉察本栏目存在错误 是否改正栏目错误 栏目质量 页面美工 颜色搭配 负责人提出修改，但假如提出未变更而且美工存在问题
12、则持续扣分直到改正为止。 图片是否分割及页面流速度 CSS样式及页面限制 Flash大小 文件规范 网站书目结构(树形结构是否明白清晰)同上可修改，实行首次可不扣分，但假如问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。 文件命名方式是否有一样性、易读性 对于页面头、页面尾等文件是否运用了indude方式(以便于修改) 页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正驾驭(还是生搬硬套，加强学习动力) 要求根据小组长的分工明细，结合网站维护状况进行分析，主要评价对平谷信息网的日常维护状况。 员工特殊业绩考核表 姓名 日期 所负责
13、特殊工作 (例：新闻、摄影、多媒体制作等) 所用天数(附工作进度)评分 好 较好一般 较差考核项目 工作质量 工作 性(要求对所负责工作的起先与结束对负责人汇报) 数量或效率 技术上是否有创新或学习新知(对所负责特殊工作而言) 通过工作总结、汇报工作状况，一周期为7天，然后汇总。 第四篇：保育员绩效考核表模版 祺祥幼儿园保育员考核表(一) 干脆指标绩效 深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园保育员绩效考核表(二) 实力与行为绩效 第五篇：员工绩效考核表 员工绩效考核表KPI考核用 员工绩效考核表KPI考核用被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出6分
14、优秀5分良好4分一般3分差2分较差1分极差0分 考核项目考核得分自我考核干脆领导考核分管领导考核权重备注个人素养 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重10% 3、沟通实力和亲和力8% 4、学习、总牢固力10% 5、主动觉察问题、解决问题的看法和实力10% 6、责任心10% 7、灵敏性9% 8、创建性以及潜力9% 9、良好组织实力和协调管理实力8% 10、遵遵守法律律法规以及公司规章制度8% 11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作看法 1、出勤状况15% 2、对待工作责任心17% 3、对待工作热忱度17% 4、能主动完成工作任务
15、19% 5、能寻求更好的方法来完成工作10% 6、主动主动地协作其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12% 7、遵守工作规范10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 专业学问 1、专业业务学问30% 2、相关专业学问15% 3、外语学问15% 4、计算机应用学问20% 5、参加各种专业学问培训，不断学习专业学问和技能20% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作实力 1、能保质保量完成工作任务20% 2、能正确理解上级支配的工作，在执行过程中能主动调动各方 资源以达成目标15% 3、能精确地表达出自己的看法，在工作中擅长沟通并保持良好的人际关系15% 4、对担当的工作娴熟驾驭，有胜利完成的阅历18% 5、工作认真、细致，考虑问题深化12% 6、对问题相识全面，有系统性10% 7、在担当工作上有进展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0 100% 工作业绩(以岗位职责为标准)合计总计0.0 0.0 0.0 0.0干脆领导评价您最欣赏被考核人哪些方 面？ 您认为被考核人哪些方面需要改良？ 评语