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1、培训方案格式篇一：培训方案格式简介 培训项目方案 （格式：仅供参考，视详细状况而定） 培训项目的名称 一、培训目标 （培训的详细目的，要达到什么效果，形成什么影响等等） 二、培训内容 （列出将要开展的培训项目内容，详细到细微环节） 三、培训对象 （针对哪些学问层面人员的培训） 四、培训形式 （详细开展培训的方式，如面授、试验实践等等） 五、培训费用 （详细的培训费用，标明是否包含教材费等其它费用在内之类） 六、培训进度和学时支配 （具体的培训时辰表，安排，学时的安排） 七、培训考核及发证 （有无考核、考核形式、计算考核结果的方式、培训结果的表现形式等等） 八、培训要求 （对参加培训的学员及指导
2、的老师的要求，对培训目的、过程等等方面的要求） 九、食宿支配 （吃、住的地点及支配，若培训项目中涉及到食宿，则要具体说明食宿支配的方法、费用状况、标准等等方面，若不涉及食宿，则无需此项） 范本1： 蓬山小学新课程学科教学评价专题培训方案 一、培训目标 了解新课程下教学评价方式和内容；了解老师课堂教学评价的趋势；驾驭案例分析、课堂视察和成长记录袋等当前课堂教学评价改革中常用的评价方法；理解发展性老师评价的主要特征和主要思路；理解新课程教学评价带来老师观念与行为的改变。 二、培训内容 新课程学科教学评价专题培训分为三部分。 1、新课程学科教学评价是本专题培训主要教学用书，县集中培训以此教材为主。县
3、集中培训15学时。 2、新课程评价操作与案例为学习教材，“浙江老师研修网”老师素养提升工程各学科培训资料及协作这门课程制作的网络课程为其他补充材料，学科教研组集训与自训结合，校集训14学时，自训自练18学时。 三、培训对象 依据省教化厅的要求，全部在职老师都应按要求参与培训。 四、培训形式 充分发挥教研组和试验老师的引领作用，以教研月活动为依托，围绕“学习、实践、反思、积累”的主线，在校内主动开展多种形式的教材教法学习探讨活动。要避开或削减单向传授式的教学方式，在保证重点专题讲座质量的基础上，加大参训老师参加探讨的机会和时间。以现场视察、观看录像、教材分析为基础，强调体验与反思。通过上课、说课
4、、专家点评、小组沟通等形式，切实提高老师在新课程理念指导下的课堂教学实力，从而提高其课堂教学的质量。 采纳理论学习与实践操作相结合的方式。老师素养的提升不是单靠几个规定的课时培训就可以完全解决的，它还须要一个由理论到操作的实践过程，须要一个从简洁到困难、从仿照渐渐走向自主的建构过程。因此，我们一方面要结合学习资料帮助老师理清学习重点与难点，加强学习指导，督促老师做好读书笔记，进一步转变观念，同时，要加强实践的操作，指导全体老师建立有特色的“个人 博客网”，并在运用中不断加以探讨改进。从而提高计算机应用实力和网络学习与研讨的实力。 五、培训进度和学时支配 新课程学科教学评价专题培训任务于2022
5、年3月2022年7月完成。校本培训共计14学时、14学分，老师个人自训共计18学时、6学分。 详细培训支配如下： 六、培训考核 新课程学科教学评价全员培训为全省从村中小学老师素养提升工程重点课程之一。是由省教化厅负责制定课程的讲文与考核大纲，审定教材的，并实行教考分别的培训制度。实行过程考核与书面考试相结合的方法。老师培训的过程考核主要通过对参与老师培训期内的学习看法，读书笔记，到课率和规定作业等状况的视察记录，赐予培训过程恰当的综合性评价，参训老师的过程考核成果按以完成40%的比例计入总分，统一考试的书面成果以60%的比例计入总分。 七、培训组织机构 组长：某某某 副组长：某某某 组员：某某
6、某等等 八、培训档案管理 A、建立各项培训的业务档案，主要包括： （1）各项培训安排、通知。 （2）各种与培训相关的会议记录、出勤记载。 （3）辅导员备课录。 （4）老师学习作业或心得。 （5）各考核成果。 （6）总结材料。 B、老师个人档案：笔记本、老师个人博客网 九、培训要求 1、新课程学科教学评价专题培训要讲求实效，应以提高广阔老师实施新课程的实力和老师的综合素养为动身点，根据“实施方案”的要求，扎扎实实地搞好本次专题培训。 2、充分发挥校本培训在本次专题培训的作用。在校本培训中，要设计周密有效的方法和方案，做到在培训中消化理论，在教学实践中提高动手操作实力；应主要采纳课堂教学、参加互动
7、的探讨探讨、教学观摩、网络学习等方式；应重视在培训者和辅导员指导下的老师的自学，充分发挥骨干老师的辅导和帮带作 用。 3、将本次专题培训列入学校工作日程。定期对本校老师组织检查，召开现场会，并刚好总结阅历，组织沟通。 4、建立促进老师发展的有效机制，将老师参与校本培训的学习作为职务聘任、晋升和奖惩的依据之一。 篇二：培训方案(格式)(1) 关于培训方案 提交人：王文雅 提交日期：2022-05-25 关于 贴签岗位标准操作程序 的培训方案 提交人：王文雅 提交日期：2022-05-25 关于 制粒岗位标准操作程序 的培训方案 提交人：姚桂宏 提交日期：2022-05-25 关于 胶囊填充岗位标
8、准操作程序 的培训方案 提交人：姚桂宏 提交日期：2022-05-25 关于 内包岗位标准操作程序 的培训方案 提交人：姚桂宏 提交日期：2022-05-25 篇三：培训方案范文 回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成果，但由于工作阅历的不足，也相对存在一些不足之处。 如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为2004年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满足的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作安排。详细步骤如下： 一适应公司发展规划，合理制定工作安排： 在集团公司“实现一百零一年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3
9、到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售安排，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科依据市场实际用人需求，现制定2004年整体培训安排。 二加强讲师队伍建设，提高自身培训实力： 结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体聘请和培训安排，年度内为下属各销售分公司聘请培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满意培训工作的须要，所以加强讲师队伍建设，增加讲师人数，提高讲师素养成为今年我们培训科工作的第一步。 三收集市场销售信息，丰富课堂培训内容： 由于目前我们的讲师
10、队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作阅历，所驾驭的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容，所以在过去的培训课程中，理论学问虽然特别的足够，但市场案例却特别少，以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作状况还是一知半解。所以下一步我们确定响应公司号召，分批派讲师下到市场中进行熬炼，不断收集市场信息，丰富自身内涵，提高讲课质量，确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓实力。 四合理支配培训课程，编制修订培训讲义： 结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署，协作全国各分公司的人员需求，我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程，并结合市场实际状况进行讲义的编制。
11、 1详细培训时间的支配。 在时间支配上我们主要依据全国各分公司的用人需求缓急程度，制定10到15天的培训安排，详细支配如下： A按部就班、由浅入深、学以致用的培训原则：结合学员刚来参与培训时对英特尔公司的企业文化、产品学问和市场状况都不了解的实际状况，我们采纳按部就班、由浅入深、学以致用的培训原则，确保学员学习的深度。 B先洗脑、后灌输、再整合的培训方法：结合学员在来英特尔公司之前大都有过一些市场销售的阅历，个人的主观意识比较强这一现象，我们采纳先洗脑、后灌输、再整合的培训方法，对学员进行有针对性的培训。 C分类讲解、强调重点、穿插互动的培训模式：结合人对学问学习和了解的特性，我们采纳分类讲解
12、、强调重点、穿插互动的培训模式，保证了课堂的生动性和课程的连续性，以及市场问题的解析，保证学员在培训期间与市场的“接触”。 通过以上培训支配，切实保证培训出来的学员在下到市场后适应2到3天就可以完全投入到工作之中，为企业创建高额的利润。 2相关培训内容的制定。 详细培训内容包括企业文化、产品基础学问、市场营销基础和提高学问、四部门销售政策、团队建设和管理、时间管理规划、潜能开发和心态调整。 A企业文化（安排支配12天课）：主要包括我们沈阳宏元集团的发展历程以及集团公司下属各企业尤其是英特尔管业集团的详细状况以及张总针对集团公司发展编写的各类文章（家英特尔、责任与忠诚、看法确定一切、市场论等文章
13、）的培训。另外，结合现代企业的发展离不开企业文化的实际状况，给学员支配专业的企业文化课程，提高学员的“家英特尔”的意识以及“责任与忠诚”的看法，帮助学员树立正确的人生观和价值观，把自身的 利益和企业的利益结合在一起。并在培训之后要求学员写适合英特尔公司发展目标的个人职业生涯规划。 B产品基础学问（安排支配34天课）：针对目前我们英特尔公司适应市场发展的各种新产品层出不穷，在教会学员公司传统的四大类产品（PAP类、PPR类、PVCU类、PE类）的同时，我们也要注意各类新产品学问的培训工作，确保全部学员都能够系统的驾驭公司全部的产品的学问，以让下到市场的业务人员能够适应市场需求和基本改变，提高销售
14、额度，不断为公司创建更高的利润。 C市场营销基础和提高学问（安排支配24天课）：结合培训时间的长短，我们安排在市场营销课程中支配适合英特尔公司市场发展的相关培训课程，包括运筹帷幄的基础理论、决胜千里的实战学问，从最基本的生疏探望、销售谈判、网络和终端销售到系统的整合营销传播学问在实际销售工作中的应用。通过系统的培训，提高业务人员的销售基本技巧和常识。 D四部门销售政策（安排支配23天课）：四部门销售政策是我们公司开拓市场的法宝，在过去四年多的市场开发工作中采纳的一部作PAP网点的服务和维护工作、二部作地市级PAP经销商的开点和盘活死户的工作、三部作县级代理的开发工作、四部作工程的开发工作的运作
15、模式已经得到了最大的价值回报和充分的证明，所以我们在今后的培训工作中要对学员重点加强公司销售政策的培训力度，从系统的讲解到实际的市场案例的学习，让学中明确英特尔公司的市场嬉戏规则，以保证对市场的适应性。 E团队建设和管理（安排支配1天课）：教给学员基础的团队建设和管理工作，提高他们对自身的成长和进步的要求，能够有效地促进和提高业务人员今后的工作主动性，在自身做好业务工作的同时能够带动其他业务人员很好的工作，从根本上解决一线业务人员工作中消极、怠惰的现象。 F时间管理规划（安排支配1天课）：养成正确的时间管理习惯，可以有效的解决业务人员每天工作劳碌却没有效果 的问题，所以在下一步的工作中我们安排
16、支配以完成工作结果为主的时间管理课程，让每一名听课的业务人员养成时间管理的好习惯。 G潜能开发和心态调整（结合培训状况适当穿插）：任何一个人自身都有可以无限开发的潜在的实力，假如能够通过培训激发每一个人自身的潜能，可以有效的提高业务人员的创建力和想象力，并且能融入到今后的工作之中；而心态调整则要依据培训期间业务人员的心情波动进行。通过培训，提高全部学员的对待工作和将来的坚决的信念。 3培训讲义的编制修订。 结合目前市场经济瞬息万变、一日千里的发展状况，我们人力资源部培训科的培训内容也必需进行相应的更新，我们遵循结合公司销售政策、拓展市场信息内容、打造销售精英团队、创建一流销售业绩的培训原则，对
17、现有的培训讲义进行随机的刚好的编写和修订，切实保证培训内容适合市场的发展须要。 A要求全部讲师能够编写自己所选的培训内容的讲义。只有这样，才能保证培训课程的生动性和学员对课程理解的全面性，以更好的达到培训销售精英的效果。 B要求讲义必需适合英特尔公司发展中的市场需求状况。讲义内容必需适合英特尔公司的市场运作状况，同时要对当今社会市场经济作系统的分析和整合，提高学员的战斗力。 总之，我们人力资源全国总部培训科的全体讲师会始终听从公司领导支配，响应公司总体号召，结合公司战略目标，秉承着为一线市场培育和补充大量合格的优秀销售人员的原则而一如继往的努力工作，请领导予以监督，并赐予指责指正。</P< p> 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页