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1、培训方案格式培训方案格式_ _活动方案格式活动方案格式培训方案格式。资料的定义范围较大，可指代生产资料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。参考资料我们接下来的学习工作才会更加好！那么，关于资料你了解哪些内容呢？为满意您的需求，我特地编辑了“培训方案格式”，仅供参考，盼望能为您供应参考！篇一：培训方案格式标准培训方案格式标准一、培训目标（培训的详细目的，要达到什么效果，形成什么影响等）二、培训内容（列出将要开展的培训项目、内容详细到细节）三、培训讲师，培训对象（哪些层面人员的培训，讲师支配）四、培训形式（详细开展培训的方式，如：课堂、实操实践等等）五、培训进度和时间支配（具体制定培
2、训时间表，方案，培训时间的支配）六、培训考核（有无考核、考核形式、考核结果，培训结果的表现形式）七、培训要求（对参加培训学员及主讲师的要求，对培训目的、过程等方面的要求）八、培训签到，培训照片（对参与培训的学员进行签到，照片记录并存档）九、培训不合格、缺席惩罚规定（对参与培训人员考核不合格赐予相应惩罚，无故缺席相惩罚）篇二：培训方案格式简介扬声器制作培训项目方案一、培训目标通过本次培训，让员工把握电动扬声器的构造，各组成部分作用，类型，性能，学会组装和检测等操作技术，能独立各项生产作业。二、培训内容（一）专业学问 1、扬声器基础学问 2、扬声器的作业流程3、扬声器的检测（测试）流程 4、扬声器
3、的操作学问（实操）5、焊接操作设备的使用 6、听音培训（二）平安生产操作培训（三）厂纪厂规培训（四）消防培训三、培训进度和学时支配培训于 20 xx 年 7 月 15 日开头。主讲人由廖伟斌、高义东、吴运宏协商确定四、工具、耗材预算工具预算结果：88 元/工位主要耗材由厂家供应，价格未知，焊锡总共估计需要十坨300 元。篇三：培训实施方案(DOC 格式)模板.培训实施方案制表：审核：批准：日期：日期：日期：我推举培训方案方案篇一：培训方案及方案培训方案及方案1、培训目的为了使本项目所涉及现场维护人员能够全面地了解设备，增加维护和使用设备的技能，我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明及文
4、档之外，还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面的质量管理培训。培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的熟悉，而且能完全胜任所担当的维护工作，确保设备平安牢靠的运行。培训内容主要包括阀门设备结构、工作原理、掌握等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等内容。2、培训对象现场设备维护管理人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训，主要能达到以下目标：?了解设备结构、运行工作原理、设备掌握工艺等内容：?把握设备操作规程、设备维护保养方法、特别设备运行参数调整等：?把握设备一般性故障的诊断
5、和排解故障的应对措施：3、培训形式为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的学问和阅历，我们将采纳多种途径对用户进行培训：现场授课：由专业的售后服务人员，在现场对用户进行培训。通常以设备的操作说明书作为资料支持，现场设备操作为帮助。现场指导：在项目执行过程中，我们的工程师在实际操作中，会具体讲解操作步骤，指导客户操作，并解答客户的有关问题。4、培训方案及方案详细培训方案及方案详见下表：篇二：20 xx年度培训方案方案20 xx 年度公司培训方案方案(暂行)批准：审核：编制：人力行政部二 O 一六年四月二十日第一部分：培训方案说明 现状分析英国帝氏集团自总部搬入新址以来，团队人员快速扩大，销售
6、业绩不断攀升，公司正处于迅猛进展时期，集团人员的基本素养状况如下：1、集团现有人员中男女性别比例接近 1：1，大专学历以上人员占比 65.67，公司员工平均年龄 28.16 岁。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工流淌性大，公司凝聚力、吸引力较弱。2、集团公司领导非常关注人员的成长与进展，但鉴于人才聘请日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。3、近年来，随着市场竞争愈加激烈，如何从卖产品快速转型到卖服务是实体经济生存的必经之路。这就要求各部门提高服务意识、提升服务水平、改善服务质量，打造高素养的服务团队。充分体现员
7、工的主动性和工作深度，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平。4、公司目前各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。5、公司虽有外聘机构培训课程，但频率过低，许多好的内容未做到在公司再转化与再传播。6、公司领导乐观提倡员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养与力量，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。其次部分：20 xx 年培训工作重点针对以上问题，结合公司 20 xx 年度团队进展规划及市场销售方案，20 xx 年培训工作重点在以下几个方面：1
8、、20 xx 年度，培训工作力求做到全掩盖，重点突出，不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2、20 xx 年随着新员工的不断加入，做好岗前、入职、工作中各项培训与培育，关心新员工顺当度过适应期并得到快速成长。3、提高全员的职业意识与素养，提升主动乐观的工作态度及团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与服务意识。4、针对管理人员的管理水平、领导力量等开展中层管理人员管理技能提升培训，方案以外训带动内训，培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主。培训方式以加强互动为主，不断提升管理人员的管理力量与领导水平。5、针对新入职人员，培训内容为：公司简介
9、、企业文化、规章制度、员工日常行为规范、服务标准、公司礼仪等，让新同事能快速融入公司团队。6、针对外部培训及询问机构供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员乐观参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训效果。7、不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三部分：培训实施流程1 培训目的1.1、改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度、行为模式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作方案及工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平
10、，打造高绩效团队，削减工作失误、提升销售额，提高工作效率。1.3、提升公司凝聚力、吸引力、同心力和战斗力，为公司进一步进展储备人才。1.4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、力量与领导水平。1.5、完善公司各项培训制度、培训流程，建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效的开展。2、培训原则2.1、以公司战略与员工需求为宗旨。2.2、以素养提升、增值服务项目、力量培育为核心。2.3、以针对性、有用性、价值体现为重点。2.4、坚持以公司内部培训为重点，内训与外训相结合。2.5、以理论培训和岗位培训相结合。2.6、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1、由人力行政部负责
11、公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训组织的实施、培训跟踪及反馈、培训效果的评估总结等工作。4、培训方案制定4.1、人力行政部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体支配，各部门需乐观协作与支持。4.2、公司各部门临时培训需求，应提前向人力行政部报备。5、培训的实施5.1、内部培训的实施：由人力行政部依据公司年度培训方案负责详细组织实施，包括培训教材的编制或选择，培训讲师的选择，培训设备和场地的预备等，培训时要填写培训签到，培训完毕要填写内部培训效果评估以及培训后总结报告5.2、外派培训的实施：外派培训审批程序：拟外派培训
12、者提出申请部门审核人力行政部审核总经理批准。拟外派培训者需填写员工外派培训申请表。6、培训效果评估6.1、培训工作完成后，公司必需对培训讲师、培训的组织、总体效果做出评估。6.2、一小时以上的培训（包括外训）。受训人员学习结束需填写培训心得总结经部门负责人批阅后交人力行政部存入个人培训档案。6.3、参与外训结束后，受训学员应将所学内容，对公司内部其他相关人员进行培训，扩大培训效果。6.4、培训获得相关证书，应将证书原件存放人力行政部存档。7、培训风险管理为避开培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培育了竞争对手等培训风险。公司外派培训的员工，应依据实际状况同公司签订外派培训协议书详细包括如下状
13、况：7.1、超过两天以上的脱产培训；7.2、超过 500 元一次以上的培训；7.3、不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理篇三：20 xx 年度公司培训方案方案成都成化机械制造有限公司公司培训方案方案批 准：审 核：李心召编 制：人力资源部二一五年四月十六日名目第一部分公司 20 xx 年培训方案说明1.1、公司现状分析其次部分公司 20 xx 年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、培训目的3.2、培训原则3.3、培训职责3.4、培训方案的制定3.5、培训的实施3.6、培训效果评估3.7、培训风险管理3.8、培训档案的管理第四部分公司 20 xx 年度培训课程方案4.1
14、、20 xx 年员工入司培训课程方案4.2、20 xx 年职能人员素养与技能提升培训课程方案第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一公司员工培训签到表附件二员工培训考核成果表附件三内部培训效果评估表附件四培训训后总结检讨报告附件五员工外派培训申请表第一部分培训方案说明公司现状分析成都成化机械制造有限公司是由 1958 年全国首批兴建的成都化肥厂机修分厂改制组建而成，注册资金 1235.8 万元，总部位于成都市青白江区工业园区内，厂房总面积 18000m2，员工人数 168 人，其中工程师 12 人，技术人员 18 人。经过多年的进展，公司对石油、化工、天燃气设备零件的制造拥有雄厚的技术实力和
15、优秀的员工队伍。从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素养在业界属于中等水平，员工流淌性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导非常关注人员的成长与进展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对将来的各项挑战。1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，如何从卖产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素养的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，许多工作程序需要优化与改进，员
16、工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.5公司培训工作虽然始终开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.6 公司虽参与外部培训机构的培训课程，但频率过低，许多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.7 公司领导虽提倡员工通过不断学习与培训来提高个人综合素养与力量，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动方案。员工的全面培训工作并没有绽开。其次部分 20 xx 年培训工作重点针对以上问题，结合公司 20 xx 年绩效制度、生产要
17、求及生产销售方案，20 xx 年培训工作重点在以下几个方面：2.1 20 xx 年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 20 xx 年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作计划，关心他们度过适应期。2.3 20 xx 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动乐观的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4 20 xx 年要针对公司管理人员的管理水平、领导力量等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，方案以外训带动内训，坚持培
18、训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5对于新入司员工，20 xx 年力争在一个月内对他们 新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、公司程序文件、员工日常行为规范、员工职能职责等，让新进员工能快速融入公司环境。2.620 xx 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员乐观参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。2.720 xx 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈
19、与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步进展储备相关人才。1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理力量与领导水平。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施
20、。2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。2.2 以素养提升、增值服务项目、力量培育为核心。2.3 以针对性、有用性、价值型为重点。2.4 以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6 坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7 坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1 由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训方案的制定4.1
21、人力资源中心下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应乐观协作与支持。4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源中心说明。工作方案格式篇一：年度工作方案格式工作方案是一个部门在肯定时期内的工作准备。写工作方案要求简明扼要、详细明确，用词造句必需精确，不能模糊。(一)工作方案的格式：1.方案的名称，也就是标题。内容包括订立方案部门的名称和方案期限两个要素，如“团委部门年度工作方案”或者“工作方案团委部门年度”。2.方案的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最终写订立方案的日期。(二)工作方
22、案的内容。一般地讲，包括：1.工作背景，也就是状况分析(制定方案的依据)。制定方案前，要分析讨论本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个方案的。2.工作目的，指的是工作任务和要求(做什么)。依据需要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后，还需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。(三)制订好工作方案须经过的步骤：1.仔细学习讨论上级的有关指示方法。领悟精神，武装思想。2.仔细分析本部门的详细状况，这是制订方案的依据和基础。3.依据上级的指示精
23、神和本部门的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。4.依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。5.依据工作任务的需要，组织并安排力气，明确分工。6.在实践中进一步修订、补充和完善方案。方案一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要连续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。(四)举例：例 1：“为了增加新生团员意识训练(目的)，团委组织部将以讲座的形式(形式、地点)，在 2022 年 10 月 11 月期间(时间)开展新生
24、团员(参与人员)培训活动”篇二：工作方案格式及.工作方案格式工作方案大体分为标题、正文、结尾三部分。（1）标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。（2）正文。由前言和方案事项构成。1）方案的前言，要简明扼要说明制定方案的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年（或某一时期）要抓好以下几项工作”作结，并领起下述的方案事项。2）方案事项，是总的方案下面的各个分方案项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。工作方案是一个单位或团体在肯定时期内的工作准备。写工作方案要求简明扼要、详细明确，用词造
25、句必需精确，不能模糊。详细格式如下1方案的名称。包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素，如“印刷厂团委_年度工作方案”。2方案的详细要求。一般包括工作目的和要求，工作的项目和指标，实 施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3最终写订立方案的日期。（二）工作方案的内容。一般地讲，包括：1状况分析（制定方案的依据）。制定方案前，要分析讨论工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个方案的。2工作任务和要求（做什么）。依据需要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还
26、需要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。（三）制订好工作方案须经过的步骤：1仔细学习讨论上级的有关指示方法。领悟精神，武装思想。2仔细分析详细状况，这是制订方案的依据和基础。3依据上级的指示精神和现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。4依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。5依据工作任务的需要，组织并安排力气，明确分工。6方案草案制定后，应交全体人员争论。方案是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自
27、觉为之奋斗的目标。7在实践中进一步修订、补充和完善方案。方案一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要连续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际同学会纪检部工作方案（.）时间消逝，新学期即将开头，太阳能学院纪检部又迎来一个新的开头。在上学年，纪检部在上级的关怀和广阔同学的合作支持下顺当完成本职工作，取得广阔师生的全都赞同。本年度开头，纪检部在各位老师的领导和新一届同学会领导班予的组织领导下开头新的工作，作为同学会的重要部门之一，纪检部将承前启后，致力加强纪律、学风和日常生活管理工作，努力为同学供应一个稳定、安稳的学习和生活环境，为学院的管理和正常的运行供应应
28、有的保障。纪检拟定以下工作方案：一、招才纳贤，补充纪检部的后备力气。与以平常不同的是纪检部在新学期兼顾课堂考勤工作，因此为了有更充分的力气来完成纪检部各项工作，纪检部将从公开聘请的形式招一批学习优良，拥有较强的工作力量和服务意识的新生，以补充纪检部的力气。并在初期有意识的组织对新生进行培育，让他们尽快熟识工作，转变角色，融入到纪检部团队中来。二、严格规范，努力完成本职工作。与以往不同，纪检部负责综合评测，大型活动的考勤的基础上又兼顾课堂考勤工作。学习是同学的天职，综合评测是体现同学的综合素养的有效有段，各类大型活动的组织是培育同学的综合素养，陶冶高校生情操的有效方式，组织好课堂考勤和保证大型活
29、动的秩序强化综合评测的公正和合理性的价值突出，责任相对较大。由于比加强组织管理，落实责任分工特别重要。纪检部成员将在学工处、老师、团委同学会的指导下，落实责任，公正公正。全力为广阔同学制造良好的环境。三、增加内部沟通和了解，强化团队意识。纪检部随着公作的需要，人员相对较多，名司其职，为了工作顺当有序。本年度要求工作人员加强内部沟通和沟通，相互团结、相互促进、共同提高。本年度将在每月结束之时，召开部门工作会议，相互沟通，总结阅历教训，提高工作效率，提出工作上的困难和问题，并找出解决的方案。在学期结束之前写一份工作心得，主要内容是对纪检部工作的看法、看法或建议，以供后期借鉴和矫正。四、协作学院和兄弟部门的工作，做好老师的得力助手。太阳能学院的工作是一个大的整体，纪检部在学院领导的指导下，做好自己分内工作的同时，将加强与团委、同学会及其它部门的沟通和工作，在各类大型活动中联合组织，共同携手一道为制造学校的教学秩序和氛围努力，为同同学服务，为评估做贡献。五、培育干部接班人，使纪检部保持新的活力。为了培育好下个班子的领导人，我们将对本部门的副部长、委员进行培育、发掘新的有力量但负责的成员来接任纪检部的下一届工作。20 xx 年 3 月 1 日篇三：工作方案一般格式工作方案的一般格式标题1、方案的标题，有四种成分：方案单位的名称;方案时限;方案内容