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1、.XX公司平安生产大讨论大反思活动总结为认真落实公司?XX年平安生产工作意见?、?XX年迎峰度夏工作方案?等文件精神，按照上级?XX公司关于开展平安生产大讨论大反思活动的紧急通知?要求，结合平安生产“六查六防专项行动及公司工作实际，深刻认识当前平安生产形势，深入摆查存在的问题和缺乏，有力保持公司平安生产稳定局面，公司组织开展平安生产大讨论大反思活动，从查思想、查管理、查违章、查措施、查监督、查培训等方面入手，找准问题症结，制定有效措施，群查群防、立查立改，实解决思想认识不到位、平安责任不落实、制度执行不严格、根底工作不扎实等问题。平安生产大讨论大反思活动总结如下：一、领导重视、目的明确、效果显
2、著一是为搞好本次大讨论大反思活动，公司成立了以党政一把手为组长，副总经理为副组长，部门负责人为成员的领导小组，统筹安排部署各项工作。二是公司领导带队，职能部门协调配合，深入各供电所检修工区、欣和分公司，开展监督检查，将“六查六防专项行动、“等近期事故案例学习、排查整治隐患等工作开展情况作为检查的重点，催促各项要求落实到位。严格落实生产现场作业“十不干，确保各单位平安生产大讨论大反思活动组织到位、责任到位、措施到位、落实到位。二、学习认真、讨论具体，活动全面一是公司总经理主持召开了专题安委会，对各级领导针对平安生产工作的讲话精神、XX年以来系统发生事故的影响、原因、启示以及应该采取的应对措施进行
3、了热烈的讨论学习，并结合公司实际情况对外协队伍的平安管理提出了进一步要求。二是各生产单位负责人在本单位主持召开了主题平安日活动。学习有关会议、文件精神，依据平安日活动学习材料进行讨论，结合日常工作查找缺乏，全面分析本职工作存在的平安风险隐患，全力防范各类平安事故，全面推进平安生产“六查六防专项行动开展，切实提高做好平安生产工作的主动性和自觉性，制定切实有效的预控措施，坚决杜绝类似事故的发生。三是组织全员开展平安生产警示教育活动，集中观看了?施精准之策 固预防之本构建双重预防管控机制解读?、?重特大事故案例解析?、?生命至上科学救援?、?生死之间?、?隐患直击?、?“平安你我他微电影集锦?、?铭
4、记教训电力企业典型事故案例回放与分析?、?违章的代价人身伤亡事故案例动漫集?等电力平安警示教育宣传片，引领员工深入剖析典型事故和身边事故案例，深刻反思各类事故沉重代价，用事故教训推动企业落实责任、完善措施，增强职工平安意识、自我保护能力，防范同类事故发生。三、分析深刻、责任加强、措施落地一是思想认识方面：通过学习讨论，公司干部员工在平安意识方面有了一定的提升，深刻剖析了作业过程的一些常见及习惯性违章，加强了作业过程中平安防范措施。推进“六查六防专项行动的深入开展，细化检查内容，明确工作措施，营造声势气氛，坚持严字当头，严抓严管，严守平安防线。二是责任落实方面：强调了各单位及班组的平安责任，实现
5、平安管理关口前移，保证平安责任压力层层传递，按照“谁主管、谁负责的原那么，树立职工的责任感、紧迫感、危机感。对人员平安监督职责进行了重温，切实把平安责任落到实处，确保不发生各类违章事故。严格落实公司平安生产专项奖惩标准，做到责任清晰，奖罚清楚。三是风险分析方面：讨论了各单位线路设备存在的缺陷及隐患，分析产生的原因，明确具体的解决措施，安排各单位加强隐患排查，针对排查出的设备缺陷进行登记上报。加强风险分析，提高职工的平安意识，纠正习惯性违章，增加自我防护能力，更有利于把“平安第一、预防为主、综合治理的方针落实到实处。四是措施制定方面：结合当前迎峰度夏、防汛防灾及应急管理工作实际，推进了年度平安生
6、产各项工作的落地。为扎实抓好设备检修抢修、基建施工、电网改造等现场平安管理工作奠定了根底。严格落实公司领导干部及管理人员到岗到位管理方法相关规定，切实履行到岗到位人员平安职责。强化作业现场平安管控，严格执行“两票一卡，及生产作业现场“十不干要求。四、队伍提升、管理提升、平安提升一是针对外协队伍管理人员素质参差不齐，施工人员平安意识较低、自我约束能力较弱，对国网系统有关规定、标准、标准学习理解难以到位的问题，取消外协队伍人员担任工作负责人的资格，公司成立专职工作负责人队伍，负责所有生产作业现场的平安措施落实工作，业扩、小型基建等临时作业现场由属地化供电所有资格的人员担任负责人，强化了作业现场平安
7、管控，保障了作业人员平安管理工作到位，不断提升各类工程平安管理水平。二是加强平安培训，提高员工平安素质。抓好春检预试、迎峰度夏等特殊时期、关键节点的平安教育活动，采取收心教育、作业现场观摩等方式，强化?安规?普学、普练、普考，实现?安规?考试全覆盖。三是强化平安责任，严抓各种违章行为。深入贯彻上级平安生产工作部署，推进本质平安建设，依法依规履行平安生产职责，严格执行?领导干部及管理人员现场到岗到位标准?，明确停电作业均有公司领导及管理人员按方案到岗到位，加大对各类作业现场的监督检查，完善三个工程部建设，发挥领导干部和管理人员带头示范作用，推进平安管理重心下移，深入一线、深入现场，努力提升生产作业现场平安生产管控能力和效果。四是推进奖惩制度，促进日常管理提升。出台了?平安生产专项奖惩标准?，作为针对作业现场管理、抢修与应急处置、重大事件保电等方面的的专项奖励。作业班组未发生违章、员工及时发现隐患、调度人员现场无过失、线路无故障等方面都要给予奖励，目的就是让每个现场都成为无违章现场，设备都处于健康状态，人员都处于标准之下。实用文档.