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1、生产运作管理主讲 张洪亮14库存1库存问题的基本模型2随机性库存问题35第九章 独立需求库存管理42重点要求掌握：（1）库存的定义（2）库存问题的分类：单周期库存和多周期库存；独立库存和相关库存（3）库存控制三种基本方式(4)库存成本的构成（4）经济订货批量模型（5）经济生产批量模型（6）单周期库存模型第六章 独立需求库存管理3一、库存的定义 库存(Inventory)是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源.与是否处于运动状态无关，是否存放在仓库中无关。资源不仅包括工厂里的原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品第一节 库存4库存的类型：原材料库存在制品库存成品库存消
2、耗品库存供应商购买购买仓库销售中心批发商原材料库存部件库存在制品库存成品库存消耗品库存制造工厂制造初始装配最终装配零售商一、库存的定义5在不同存储点的库存6一、库存的定义 有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？7二、库存具有两面性从理论上讲，库存属于 从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会 闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因 创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的 占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费 成本，本身是一种浪费从现实看，库存不可 从现实看，库存不可避免，因为不具备彻 避免，因为不具备彻底消除库存的条件，底消除库存的条件，所以又要求保持合理 所以又要求保持合理水平的库
3、存，以保证 水平的库存，以保证生产的正常进行。生产的正常进行。8（一）库存的作用1、缩短定货提前期：直接从库存中定货。2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡，可以通过维持一部分库存。3、分摊定货费用：成批进货虽然占库存但便宜；批量加工可以分摊设备调整费用。4、防止短缺（防止原材料的短缺）5、防止中断（前工序发生故障，后工序可继续生产）9建立库存的目的：对供需时间差异进行补偿。水池模型作业输入库存作业输出库存第一节 库存10（二）库存的弊端(1)库存提高了经营成本库存是积压的资金，并以物的形式存在，无产出，影响资金周转；增加了仓库管理等诸多费用；产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等浪费
4、动作；物品的价值衰减，变成呆料、废料；11（2）库存掩盖了企业的问题 生产缺乏计划性，灵活性差这个月产量怎么突然12 设备故障率高，保养和维修工作欠佳辛亏我们有足够的库存。破 机 器，又坏了！13 生产线运行不均衡，产量波动大；14 废品率或次品率高，返修工作量大；最近比较忙。品质人员1516既然库存有这么多弊端，才有越来越多的企业去追求“零库存”17 传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。“治标不治本”越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。现代“零库存”管理“降低库存暴露生产系统中的问题改进生产
5、系统更完善的生产系统进一步降低库存”良性循环18隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题.通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、暴露问题、解决问题.19三、库存的分类1、单周期库存 2、多周期库存(一)根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期需求与多周期需求20单周期需求物品出现在以下情况：偶尔发生的某种物品的需求-奥运会纪念章、非典时期的白醋经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求易变质的产品容易过时的产品多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品的重复的，连续的需求，其库存需要不断的补充。对多周期需求物品的库存控制问题称为多周期库存问题如：机械厂所需的钢材，家庭所需的粮食21 独立
6、库存:与独立需求相关联的库存。独立需求指用户对企业产品和服务的需求，各种物品的需求之间没有联系,其最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。相关库存:是与相关需求相联系的库存。相关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求相关联，前者的需求由后者决定。（二）独立库存与相关库存22独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求独立需求库存与相关需求库存来自用户对企业产品和服务的需求企业内部物料转化各环节之间所发生的需求23 独立需求物品指物品的需求量之间没有直接的联系，即没有量的传递；这类物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等；相关需求指物料需求
7、量之间存在一定的相关性 独立需求最明显的特点是具有随机性，只能通过预测方法，粗略地估计 相关需求物料的需求数量和时间是可以通过精确计算得到的24u 库存控制的目标（1）为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。（2）怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。（3）库存控制的目标就是防止超储和缺货。四、库存控制系统25输入输出运行机制约束条件库存控制系统库存控制系统的输入和输出都是各种资源，没有资源形态的转化。约束条件包括库存资金的约束、空间约束等。运行机制包括控制哪些参数以及如何控制在一般情况下，在输出端，独立需求不可控；在输入
8、端，库存系统向外发出订货的提前期也不可控，他们都是随机变量。可控的一般是何时发出订货（订货点和订货间隔期）和一次订多少（订货量）两个参数订货提前期包括：订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等26库存控制系统正是通过何时订货（订货点或订货间隔）和订多少（订货量）来满足外界需求并使总库存费用最低。任何库存控制系统都必须回答以下三个问题：隔多长时间检查一次库存量；何时提出补充订货；每次订多少？按照对以上三个问题的回答方式的不同，可以分成三种典型的库存控制系统：27 固定量系统固定间隔期系统最大最小系统 28LT LTQQ库存量时间订货点RL第一节 库存
9、1、固定量系统定货点和定货量都为固定值的库存控制系统，库存降到定货点RL或以下时，提出定货Q，经过LT一段时间后，定货到达，库存量增加Q。291、固定量系统LT:从发出的定货到到货的时间间隔，包括订货准备时间，发出订单、供方接受订货，供方生产，产品发运、产品到达、提货、验收、入库等过程；LT 为一般随机变量，订货点：是指当库存量降低到某一数量点时就要发出订货通知。固定量系统 必须随时检查库存，增加了管理工作量，但它使得库存量得到了严密的控制。适用于重要物资控制。第一节 库存30 为了减少工作量，可采用双仓系统：所谓双仓系统是运用两个货仓来管理库存与订货作业的固定量系统。当第一货仓用空时，发出补货订单，在补货提前期内使用第二货仓的物品；当收到订货时，将第二货仓重新装满，余下放入第一货仓，再次从第一货仓取货，循环。双仓系统比较适合于低值物品的库存控制第一节 库存31固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况，是很不经济的，固定间隔期系统可以弥补固定量系统的不足第一节 库存32t库存量时间t tSL1L2L3LTLTLT每经过一个相同的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S。经过t之后，库存降到L1，补充S-L1，经过一段时间LT，到货库存量增加S-L1，同理。2、固定间隔期系统33