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1、管理岗位胜任力评估表 姓名 工号 所在部门 目前岗品管经理 入职时间 考察时间 10.2（3 个评估人 评估时7.1 评估项目 评估要素 评价得分 权重（%）得分 评价 方法 评价依据 差 2 分 一般 4 分 合格 6 分 良好 8 分 优秀 10分（一）工作态度 1 自我规 9 10 9 面谈 职业及 2 积极性 9 5 4.5 调研同事及3 责任心 9 5 4.5 调研同事及4 个人品 10 10 10 调研同事及5 求知能 9 10 9 调研个人职6 爱岗敬 9 10 9 调研同事及7 遵守制 10 10 10 调研员工信8 文化认 9 10 9 调研员工信9 客户导 8 15 12
2、调研客户评10 团队合 9 15 13.5 调研同事及备注 被评为 60分以上合格，胜任率=评价综合得分合计 90.5 胜任率：90.5%评价项目 评估要素 评价得分 权重 得分 评价 方法 评价 依据 差 2分 一般 4 分 合格 6 分 良好 8 分 优秀 10分（二）领导能力（二）领导1 全局意识 8 15 12 调研案例分2 自我认知 9 5 4 调研同事评3 专业辅导 8 10 8 调研同事评4 过程激励 8 10 8 调研下属评5 充分授权 9 10 8 调研下属评6 分享经验 9 10 9 调研下属评7 了解需求 8 5 4 调研下属评8 关心下属 9 10 9 调研下属评9 鼓
3、励创新 9 5 4 调研下属评10 人才培养 8 20 16 调研下属评备注 被评为 60分以上合格，胜任率=评价综合得分合计 85 胜任率 85%评价项目 评估要素 评价得分 权重 得分 评价 方法 评价 依据 差 2 分 一般 4 分 合格 6 分 良好 8 分 优秀 10分（三）专业能力 1 品质专业 5 10 5 调研专业术2 质量分析 7 15 10.5 调研质量问3 品质检验标准建立 5 15 7.5 调研/面相关标准4 资源整合 7 10 7 调研以往工5 项目统筹 7 10 7 调研以往工6 品质工具 5 15 7.5 调研各种工7 质量问题 7 10 7 调研案例分8 照明产
4、品 9 10 9 面谈 专业测9 工 作 绩 9 5 4.5 绩效绩效考备注 被评为 60分以上合格，胜任率=评价综合得分合计 65 胜任率:65%综合评估意见 （综合胜任率：80.2%）1、工作态度积极主动，无任何违法公司制度行为，认可公司企业文化，有一定的团队协作能力；2、有一定的全局意识，部门管理有序，职责明确，人性化管理为主；3、对品质专业术语了解不清晰，品质工具使用能力欠缺，对照明产品比较熟悉，资源整合及项目统筹能力良好；品管经理胜任能力培训计划表 计划培训项目 培训时间/课题 培训方培训地监督部考核时间 品质相关专业7 月 2 日-8月 2 日 自主学办公室 HR 2015年 8 月 28日 品质工具相关 QC 新旧七大手法介外训 广州 HR 2015年 8 月 28日 系统预防的质量管理外训 广州 HR 2015年 9 月 28日 FEMA 潜在失效模式外训 广州 HR 2015年 9 月 28日 领导能力 魅力领导成为系统领导者外训 广州 HR 2015年 9 月 14日 PPAP生产件批考察期内 外训 待定 HR（内部组织二级培训，领导能力 正能量：员工心态调节 二级培公司 HR 2015年 7 月 30日（与 7品质人才培养 员工质量意识与责任 二级培公司 HR 2015年 8 月 30日（与 8