app商业计划书范文.docx

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1、如文档对你有用，请下载支持！APP商业计划书范文1.1 项目介绍纵极。2。是一个结合高端小区周边效劳和特卖信息，为用户处理最后一公里配送痛点的 020渠道。（要一句话搞定）1.2 市场前景在居民较为会集的小区周边，各项居民效劳现已很完备，饭馆、修理.、商铺 等均能找到， 但其效劳过于分散，缺少一个以小区为中心的结合渠道。饿了么、淘点点结合了餐饮，各 种家政App结合了家政效劳，唯一以小区为中心的笔直日子范畴的效劳结合尚没有呈现较 好渠道，据艾瑞咨询数据剖析，估计到2015年中国小区020市场规模将打破4000亿， 市场空白，体量无穷。1.3 推动方案在技能研发层面，完成PC. WebAPP,微

2、信、APP多端数据同步结合；在推行 推行层面，实 施“PC端占媒体头条，移动端微信圈人，门店端纵极wifi导流”的战略；在运营保护层 面，以效劳和特卖切入，辅以小区交际添加用户粘度。1.4 项目优势首要，纵极。2。有专业的商品研发、渠道运营、市场推行团队；其次，纵极。2。有首创的 引流形式和精准的切入点，不只满意上游商家效益需要，同时处理 下流用户接入效劳不快 捷的痛点。1 . 5盈余形式纵极。2。盈余的形式有三种：第一是增值效劳，占30%；第二是商家出售分红，占60%； 第三是广告收入，占10%o1.6战略规划纵极。2。上线纵极020有以下的计划：1）渠道运营12个月后开始完成规模盈余，掩盖

3、 500个以上高端小区；2）以才智社区的概念申报国家项目，取得资金以及方针、政府的支 撑；3）与物业协作，树立特征的小区效劳形式，增强居民对渠道的信赖和依靠；4）往 物联网开展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、效劳一体化处理 计划。2 .商场剖析第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、APP项目产品状况1 .主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2 .产品特性3 .正在开发/待开发产品简介4 .研发计划及时间表5 .知识产权策略6 .无形资产（商标/知识产权/专利等）三、APP 项目产品生产1 .资源及原材料供应2 .现有生产条件和生产能力3 .扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4、4 .原有主要设备及需添置设备5 .产品标准、质检和生产成本控制6 .包装与储运四、APP项目的客户定位、形象定位等五、APP项目SWOT分析第四章APP项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章APP产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响APP产品市场需求的主要因素五、APP产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），目前公司产品市场状况、 产品排名及品牌状况六、APP产品市场趋势预测和市场机会第六章APP市场竞争分析一、APP行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况

5、（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有 率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往/现行/计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政 策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1 .主要促销方式2 .广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案1 . APP产品定价依据和价格结构2 .影响A

6、PP产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算 依据第八章经济评价一、投资与经营预测1. APP项目总投资估算2.经营预测（中小企业融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率 预估及计算依据）二、APP项目资金安排1 .资金来源渠道2 .资金结构3 .资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）四、APP项目财务评价1 .财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2.

7、 APP项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率 4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3. APP项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率）1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章资金退出一、股票上市二、股

8、权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源（原材料/供应商）风险二、APP市场不确定性风险三、研发风险 四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、APP行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款/坏账）九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备/招聘/培训/考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章APP项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析（APP项目主办单位近3年的财务状况）1 .盈利能力2 .成长能力3 .营运能力4 .偿债能力第十三章附录一、附件1

9、 .营业执照影本2 .董事会名单及简历3 .主要经营团队名单及简历4 .专业术语说明5 .专利证书/生产许可证/鉴定证书等6 .注册商标7 .企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8 .简报及报道9 .场地租用证明10 .工艺流程图11 .产品市场成长预测图二、附表12 主要产品目录13 主要客户名单14 主要供货商及经销商名单15 主要设备清单16 市场调查表17 预估分析表18 各种财务报表及财务预估表2 . 1微观剖析小区020不仅仅线下公司做电子商务、纯电商公司做线下体验，还包含了线上线下多终端的 无缝交融，如门店端、PC端、手机端、电视端等，让消费者在 享用线

10、上优惠价格的一起，可 享用线下贴身的效劳，据艾瑞咨询数据剖析，估计到2015年中国小区020商场规模将打破 2708. 8亿，同比增加40. 5%,在线用户 到达2. 93亿，就此可判别纵极。2。商场空间巨大。3 . 2微观剖析现在小区020竞赛日渐剧烈，现在有叮咚小区，小区无忧，小区问问，小区管家，小区帮 手等渠道。尤其是5月17日，上海叮咚小区宣告取得亿元的天 使出资，将小区App大 战面向了高潮。4 . 3 SWOT 剖析1）优势：首要，纵极。2。有专业的商品研制、渠道运营、商场推行团队；其次，纵极020有 首创的引流形式和精准的切入点，不只满意上游商家效益 需求，一起处理下流用户腐乳接

11、入 成本的痛点。2）下风：进入比较晚，在起步阶段，相对而言资本缺乏，再加上团队墨盒 需求时刻，这对项目发动必定的阻止效果。3）时机：值得必定的是，这个商场足够大，现 在没有一个像样的小区020渠道，这给纵极020非常好的时机，纵极020信赖首创的形式能够分到这个商场的大蛋 糕。4）要挟：最大的要挟在于巨子的进入，形式简单被仿制，其次是团队架构 的稳定性 会对项目起到负面效果。处理的首要方法是运营上单点切入，深耕线下效劳，仅仅最不 简单被仿照的；其次是在团队办理上重视价值观和文化 建造以及团队期权鼓励准则。5 .4方针定位纵极020的方针定位是从高端社区切入。理由是，一方面比较于大多数小区办理的

12、无序性， 高端小区或许运营老练度较高的小区，其居民的稳定性，以及较高的文化，能够使得020渠 道的推行更加顺利；另一方面，标准老练的物业办理，常态化与多样化的小区居民活动， 完善标准的小区商业，都能够给小区020带来足够多的商机。6 . 5盈余形式小区020渠道坚持的原则是“向下流用户免费，向上游商家收费”的原则，盈余的形式有 .三种：1）第一是增值效劳，首要是以协助商家架设免费的纵极wifi、注册纵极微 信、上 线020渠道、商品案牍规划、门店海报规划等为主，一方面纵极020取得收益，确保创业 前期的现金流（此刻渠道没有流量不行能有现金流），另一方面效劳了商家，商家能够信 赖的把他的门店开在

13、你的020渠道上面，这部分的收益估计会占整个事务收益的30%； 2）第二是商家销售分成，商家在平台上面发布产品服务，发布团购优惠，所产生的交 易额520%归平台所有，这部分是主要受益，占整个业务收益的60%；3）第三是广告收入，平台有了上游商家，有了下游用户，就会产生流量，通过放置广告位或者产品服务推 荐等形式，收取商家广告费，这部分占占整个业务收益的10%o还有未能预料的盈利模式, 这部分放在战略规划中，比如政府专项资金、小区高端一体化智能解决方案等，在此不做 展开。7 .产品技术7.1 研发流程在技术研发层面，纵极020的战略是实现PC、WebAPP、微信、APP多端数据同步整合， 但在实

14、际运营中纵极020要做到分阶段实施，确保步步为营，迭代推进。考虑到手机APP开 发周期长、成本高、尤其是难推广（用户已下载发现没内容立即卸载，况且需要花费大量的 资金去做排名分发），纵极020把APP开发放 在第三步。第一步是建立云平台商家数据 库，打通PC端，这个时候就可以通过增值服务服务的形式采集商家数据，丰富平台内容。 第二步是打通移动端，这个时候主要考虑是如何引入下游用户，但考虑到服 务内容还不足 以吸引用户下载APP,这一步骤纵极020的战略是做WebAPP嵌入 微信的模式，因为微信 目前用户已达8亿，庞大的用户群体已经养成使用习惯，只需要扫码即可享受020服务（如何让用户扫二维码在

15、后面的营销部分会提到）。第三步才是开发下载的APP,因为这 个时候内容也有了，基础的用户数据也有了，这个时候大规模推广APP就非常简单。但不管 是那一端，都同一个云端数据库，保证跨各个终端数据统一。7.2 研发计划1）第一阶段：建立数据库，打通PC端，时间约1个月，研发费用约10万 元人民币；2） 第二阶段：打通WeApp嵌入微信模式端，时间约约1个月，研发费用约15万元人民币；3）第三阶段：开发移动端APP,时间约约1.5个月，研发费用约25万元 人 民币；在研发上面，纵极020要引进华为的IPD集成研发管理，严格按照“创意讨 论、需求分析、产品原型、开发执行、验证测试”等流程执行，确保每月

16、一次的迭代升级。 3.3增值服务在第一阶段研发结束，即可启动增值服务的产品。做增值服务的目的有两个，有一定的 现金流，二是采集初始的商家数据，一举两得。纵极020初步的计划是，帮助商家架 设店内免费纵极wifi、开通纵极微信、上线纵极020平台、产品文 案设计、门店海报设 计等，保证商家有一个很好的引流渠道和品牌展示。8 .营销推广8.1 营销策略在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端纵极微信圈人，门店端纵极wifi导流” 的战略，可以查看附件2：营销流程矩阵图（没有的话可以去禽叫兽的网站上面去下载）。PC端占媒体头条：2014年是移动互联网的元年，移动端的流量和PC端的流 量持平，

17、一方面说明了移动端流量激增猛进，另一方面也表明未来5年内PC仍 然霸占这市场。 用户都有一个习惯，你说的再好他都不信，宁愿自己去百度一下看个究竟。所以PC端的重 点是占领百度首条首页，即纵极020说的占头条战略其中的一个体现。营销的手段SE0为主, SEM （竞价）为辅；移动端微信圈人：把webapp嵌入微信，最大的目的是快速吸引粉丝用 户，用户只需要扫一下就成为您的粉丝，无需下载APP,还能精准群发，所以第二个营销 战场是微信，引爆粉丝经济。门店端纵极wifi导流：用户进店一般喜欢蹭免费wifi,纵极 020可以利用 这个需求，为商家铺设wifio首先是能满足用户免费上网需求，其次是可以 投

18、 放该店商家020页面，做广告引流，采集用户数据，便于二次营销，最重要的是 在纵 极wifi页面上可以投放小区020平台APP下载链接的广告，吸引用户下载，可以查看 附件1：商业模式图。（没有的话可以去禽叫兽的网站上面去下载）8.2 建立CRM建立CRM客户数据分析管理系统，一方面划分客户级别和客户类型，实现精准推 送；另一 方面分析用户行为，挖掘用户消费动向，一遍及时调整运营策略。（写到这有点头痛，不 深入了，有兴趣可以加禽叫兽微信号（keenlyqin,或搜 覃珂横）,深入细谈。9 .团队管理9.1 企业文化为了保证团队的稳定，以保证项目不断向前发展，纵极020要重视企业文化 的建设。首先

19、, 要统计价值观，即：打造有价值的平台产品，追求有感知的服务 体验；其次，建立学习文化、 执行文化，家人文化三个唯独的企业文化。（详细 的文化制度可向禽叫兽索要）9.2 激励制度公司秉承“价值观大于KPI”的管理制度，企业的KPI考核制度只是起到辅 助的作用，主 要靠统一的价值观让团队成员自动自发去执行每项工作。同时公司 预留20%的股份作为期 权池，作为愿意共同成长的创业伙伴的激励政策。9.3 组织结构设立董事会，选举董事长1名，下设总经理1人，副总经理1人，以及三个中心10大部 门：三大中心 研发中心部门产品部 技术部 项目部 运营中心 企划部 营销部 业务部 客服部 行政中心人力部财务部

20、行政部负责产品设计、原型设计，UI设计技术研发，产品测试、 平台迭代 增值产品开发、客户定制开发 宣传文案手册、平台活动策划 软文撰写投放、网 络推广SEO商家加盟入住、区域代理加盟客户问题答疑、客户售后服务文化制度考核、 招聘福利培训开票收款做账、税务出纳薪资会议文档资料、后勤采购物料人数34 43432111主要招聘和培养的人才有软件架构师，产品经理，用户体验设计师，产品测 试工程师、网 络运营、商务谈判等.10 .财务管理10.1 资预测单位：万元固定资产15信息费用2研发成本60营销费用15租赁费用15不可预测5财务费用5总计302差旅管理5薪资福利18010.2 入预测年费 收入 成

21、本 利润 第一年300 302 -2第二年600 500 100第三年1000 600 400第四 年 1400 700 700 第五年 2000 800 120010.3 资计划在项目启动半年后，公司启动中小企业融资计划，中小企业融资2000万,软让20-30% 的股份。?（一般还有三个报表的：资产负债表、现金流量表、利润表，）7.战略规划 （略）8.风险控制（略）02 app商业计划书模板1 .计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划 的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、

22、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销 售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。 其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做 客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。 最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩 往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以 给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题

23、：（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；（4）企业的合伙人、投资人是谁；（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果 企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘 要就可能要写20页纸以上。2 .产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否 以 及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节

24、 约开 支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括 以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发 过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通 俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其 他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本

25、企业的产品？（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专 利的厂家达成了哪些协议？（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业 的产品？（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需 的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和 投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现 承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真

26、正的企业家所不屑为的。3 .人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏， 直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要 保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与 开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须耍对主 要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们 过去的详 细经历及背景。此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组

27、 织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名 单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。4 .市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不 乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说 都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带 来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪 些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？企业所面对的竞争格局进行分析

28、：市场 中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多 少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标 市场；本企业产品的市场地位；市场区域和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来 就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环 境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来, 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因

29、之一。5 .营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况；（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理;（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此, 企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售 商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销

30、售渠道, 另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6 .制造计划商业计划竹中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划； 技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更 加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如 何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商; 生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周 期标准的制定以及 生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；

31、质量控制的方法是怎 样的；相关的其他问题。7 .财务规划财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表 的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计 划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的 经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的 比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：（1）商业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。可以这样说，一份商业计划书概

32、括地提出了在筹资过程中风险企业家需做的事情，而财务规划则 是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风 险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员 缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务 规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划？是为一个新市场创造 一个新产品，还是进 入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此， 它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推

33、销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和 改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人 力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：（1）产品在每一个期间的发出量有多大？（2）什么时候开始产品线扩张？（3）每件产品的生产费用是多少？（4）每件产品的定价是多少？（5）使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？（6）需要雇佣那几种类型的人？（7）雇佣何时开始，工资预算是多少？等等03 app商业计划书的写法格式第一章项目概要摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项 目，很大程度取决于摘要的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1 .董事会2 .管理团队3 .外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）