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1、app商业计划书app商业安排书（通用18篇） app商业安排书 篇1 一、安排摘要伴随着经济的发展，激烈的竞争是不行避开的，烦躁、郁闷成了人们常常挂在嘴边的话语;与此同时，现如今的孩子们缺少动手实践的机会;另外，求异的心理在大众尤其是年轻的学生群体占有不行或缺的地位。制作一个独一无二的蛋糕、糖果等食品，拥有一次非同寻常的亲自动手的过程，在小资、孩子、学生们的群体中拥有巨大的潜力!因此，为了缓解激烈竞争的压力，给孩子一个自己动手的条件，给年轻人一个独一无二的享受，我们的DIY食品连锁店应运而生。考虑到我们高校生资金短缺的事实，确定打造个从小到大的产业，从简洁的DIY蛋糕店做起，打响自己的品牌，
2、逐步扩大自己的产业，形成DIY食品连锁一条龙。打造都市避风塘!二、企业介绍1、项目名称：DIY蛋糕店DIY食品连锁店2、项目宗旨：打造都市避风塘，引领年轻时尚!3、项目宣言：我的蛋糕，我的Young!4、店面名称：ICakeDIY蛋糕店注释：(1)I我，Cake蛋糕，DIY蛋糕，自己动手制作，世上独一无二的蛋糕!(2)I与爱谐音，就是喜爱蛋糕，喜爱我们的蛋糕店!。5、店面主题曲：甜甜的周杰伦主要歌词：我轻轻的尝一口你说的爱我每天会在店里播放肯定的时间。6、宣扬口号：我的蛋糕，我的Young!注释：Young有两个层面的意义，一方面，是我们面对年轻群体的体现，另一方面，Young与样同音，即DI
3、Y自己制作蛋糕，就有自己想要的样子! app商业安排书 篇2 一、项目名称:绿_特_餐饮(巴味食府)二、创业目标发展以“巴味”为注册商标的绿_特_餐饮品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一个具有浓郁巴渝文化特_的绿_餐饮有限连锁集团公司。巴渝文化餐厅已成为目前餐饮经营者建店的一种时尚，主要也是因为消费者同样喜爱在这种环境中用餐。使消费者在吃的过程中了解一些当地的历史学问，风俗文化是它的最大优点。这种餐厅在短期内还不会被淘汰。当然还必需看该餐厅在对文化挖掘的层次和深度。三、市场分析目前餐厅的现状:1、品牌餐厅:陈麻婆、味道_湖、卞氏菜根香、川东老家等这些品牌餐厅已成为“国营企业”的代名词，由于其
4、不求上进和管理低下已处于淘汰的边缘。2、酒店餐厅:由于其“高门槛”的公众形象和书本式的经营作风，已将大部分消费者拒之门外，除了锦_宾馆、家园_酒店、_假日酒店的餐厅外其他都惨淡经营。3、民俗、文化酒楼:由于其独特的店面设计和新奇的菜品，再加上价位的合理已成为目前市民消费的主力餐厅。他们中的代表是:民俗巴国布衣、陶然居、重庆菜根香;文化菜香源、红杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、满庭芳等。综上所述，要想快速胜利，必需走民俗文化酒楼这条路。随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐渐渐兴起，但目前规模尚小;快餐以西
5、式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐_化、品牌化、连锁化的胜利营销模式。中式餐饮发展明显稍逊一筹，如何去占据那部分市场，是我们须要解决的问题。随着人们对自身健康及食品平安关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食平安成为一个热门话题?如何给消费者一个放心平安的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、平安理念，提倡绿_消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿_特_餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在将来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，
6、_化进程将加快，而且绿_特_文化餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿_餐饮业带来了契机。四、市场调研:必需在确定投资前进行具体的市场调查，详细了解目标消费群、竞争对手(包括财务状况、经营现状、员工人数等)、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。详细项目由餐饮询问公司负责。选址条件:所在商圈必需具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必需是交通便利、视野宽敞、50米内有停车位置的标准门面。所选场地门口或四周必需能停几十辆车(停车场不算)所选楼层不得超过三楼(最好是二楼或一楼)场租费用不得超过40元/平方米，选址时由餐饮询问顾问负责。五、餐饮特_:以秘制_为主的川粤鲁京
7、大融和菜系，宣扬巴渝绿_饮食文化，菜品盛器独特;并成立以餐饮询问公司负责为主的菜品研发室，每周出二个创新菜，每季度换一次菜谱，做到产品人无我有，人有我优，质量稳定。菜品以巴渝文化为诉求，以奇妙鲜原料为典故，由研发室创新出与装修风格一样，绿_环保、滋补养生、_香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特_滋养套餐(养颜、强身、生态)菜糸，最终运用特_婚宴(略)和特_寿宴(略)两个项目来为餐厅助品增收。六、目标市场的定位。中高收入者能接受的绿_餐饮业。顾客群:个体私营业主+白领+其他。七、市场策略。产品规范化、标准化、管理科学化、经营连锁化。并导入比_五常法还优秀的黄小平十常管理法。详细由餐饮询问公司负责执
8、行。八、餐厅设计1、整个餐厅设计体现巴渝文化风格，_采纳比胡桃木颜_稍浅。巴渝文化的东西覆盖全餐厅。2、虽然是文化绿_餐厅，但客用设备，尤其是卫生间(洗手盆、坐便器、干手器、卫生纸、)设备力求高档。3、餐椅、落台、碗、碟、调羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗帘、桌布、口布、服装、迎宾台、水牌等必需定做，并有餐厅标记。4、包房应有十五个以上(客人越来越喜爱在包房用餐)，并采纳全落地玻璃。地面运用目的板，墙壁留有专用传菜孔，屋内配有内线电话。豪华包房必需配有电视、沙发等设备)5、大厅需能容下标准十人台25张(并要扣除落台和员工及顾客通过距离)。最好配有舞台。地面铺防滑80厘米砖，顶棚运用暖_日光
9、灯做主力光源(及节约电费又提高亮度)。6、厕所铺防滑地板砖，面积不能太小。员工厕所与客用厕所分开。7、厨房谱防滑地砖，火头必需在10个左右。内含凉菜房、小吃房、洗碗间、库房、打荷房。厨房不得少于300平方米。8、整个餐厅含有:销售接待区(大班台、沙发)、吧台(有足够地方放酒水)、收银台库房(2个)、办公室、杂物间、更衣室、配电房、音控室等。9、包房名:运用重庆十七道老城门命名或重庆老地名命名(包房内有对他们来历的画或照片)、或用活动包房名(如:王府、李府、赵府等)，用餐时挂订餐客人姓氏的牌子于门前)。10、门匾采纳木制招牌(烫金字)。11、门旁或前厅设有“_序或赋”。12、嘉宾留座牌全部用木刻
10、。13、包房过道挂有重庆食文化的画框(重庆民谣、儿歌)，大厅挂有本店特_菜的出处典故。14、厕所挂重庆言子或重庆歇后语的漫画。15、菜谱特地设计，本店名菜运用_照片，菜谱每页都有印有“行酒令”。九、投资费用预算(按20_平方米)1、装修:130万2、厨房设备:30万3、照明设备、空调(不采纳_空调)、卫生间、办公室、收银台:80万4、餐厅用具:30万5、前期广告费、开业庆典:15万6、流淌资金:50万总共资金打算:350万(含不行预见费)另加房租50万共计400万十、人员配置1、厨房:50人2、楼面(含后勤):70人总经理:负责整个酒楼的经营大堂经理:帮助总经理，负责楼面的管理工作销售经理:帮
11、助总经理，负责酒楼的销售工作主任:负责楼面的片区管理工作部长:帮助主任做好各再分片的细化工作养分点菜员:特地为客人点菜、养分配菜、举荐菜营销员:负责酒楼的销售导引回访工作服务员:执行为客人的服务工作迎宾:迎接客人的到来、引领客人入座传菜员:负责将客人所点菜品分送到各所点桌席泊车员:负责引领客人到店、并照看好用餐客人车辆库管员:负责库房物品的管理和收发工作收银员:负责每天客人用餐的结算工作吧员:负责酒水的发放和果盘制作干净员:负责整个餐厅的清洁工作选购员:负责整个酒楼物品的采买工作美工:负责整个酒楼的宣扬工作修理工:负责整个酒楼设备的正常运转(含厨房设备)办公室主任:负责整个酒楼文件的打印、分发
12、、会议记录和办公室日常工作稽核:负责监督和检查收银、吧台、库房的帐目核查工作质检监察员:负责全酒楼各部门各岗位的行为规范。仪容仪表、质量监察等工作财务部:负责酒楼全部帐目的处理工作十一、盈亏预料1、假如按每人均40元，每日500人次，月营业额为60万，费用限制在18万，综合毛利按50%计算，每月可盈利12万元，每年利润为:144万，收回投资期为:3年2、假如按每人均40元，每日700人次。月营业额为80万，费用限制在24万，综合毛利按50%计算，每月可盈利16万元，每年利润为:190万，收回投资期为:2年3、假如按每月营业额为100万，费用限制在30万，综合毛利按50%计算，每月可盈利20万元
13、，每年利润为:240万，收回投资期为:1年半4、假如按每人均40元，每日1000人次，月营业额为120万，费用限制在36万，综合毛利按50%计算，每月可盈利24万元，每年利润为:280万，收回投资期为:1年多一点为了缩短投资收回时间，应在装修上力求节约，降低费用，企业实行十常管理法(费用比其它餐饮要节约到5%-20%的成本)但不能脱离策划太远，否则又无法做到期望销售额。十二、装修1、实行公开招标2、选择有过装修大型餐厅阅历的装修队伍3、公司派专人监督装修，并随时与装修方探讨设计方案4、装修时间不得超过3个月(年底前必需开业)十三、员工招募1、提前两个月起先聘请工作2、提前一个月起先员工岗前培训
14、3、开业前十天起先上岗(做清洁)十四、广告策划1、提前1个半月策划完毕开业广告2、提前1个月起先出现广告3、装修起先之时即在餐厅四周出现布幅广告4、提前20天策划完毕开业庆典方案十五、供货商入场1、提前两个月起先接洽供货单位2、提前1个月定下供货商名单十六、手续办理装修之前起先办理各种经营手续(工商、税务、城管、派出所等)，开业前必需完善。十七、规章制度提前一个月必需写完公司全部规章管理制度1、企业理念2、财务管理制度3、员工守则4、厨房管理制度5、选购管理制度6、楼面管理制度7、宿舍管理制度8、员工奖惩制度9、各部门人员职责10、黄小平十常管理法11、员工绩效考核管理法12、公司会员管理手册
15、当上述各项工作完成后，一个正规的，有生气的餐饮企业才算真正诞生了，但更艰难的任务也随之而来了。只要我们拥有一个团结的集体，强劲的管理班子，独特的营销策划、不断在观念、服务、环境、菜品、上进行创新。不断打造亮点餐厅就会出现火红的场面，通过口碑相传，逐步形成品牌，连锁全国。 app商业安排书 篇3 1摘要内容安排摘要一般要包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售安排;生产管理安排;管理者及其组织;财务安排;资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要
16、对企业以往的状况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人简单认同企业的商业安排书。最终，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经验、阅历和特长等。企业家的素养对企业的成果往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己剧烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在安排摘要中，企业还必需要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特殊要具体说明自身企业的不同
17、之处以及企业获得胜利的市场因素。假如企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。假如企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”2产品介绍作为一个公司，就应当有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。在进行投资项目评估时，投资人最关切的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业安排书中必不行少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品
18、的市场竞争力;产品的探讨和开发过程;发展新产品的安排和成本分析;产品的市场前景预料;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必需要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品实行了何种爱护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企
19、业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采纳何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些安排等等。产品(服务)介绍的内容比较详细，因而写起来相对简单。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应当留意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。假如企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必定要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。3人员组织有了产品之后，创业者其次步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，干脆确定了企业经营风险的大小。而高素养的管理人员
20、和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特殊注意对管理队伍的评估。企业的管理人员应当是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必需要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的特地人才。在商业安排书书中，必需要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的实力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。此外，在这部分商业安排书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬劳体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。4市场预料当企业要开发一种新产
21、品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预料。假如预料的结果并不乐观，或者预料的可信度让人怀疑，那么投资者就要担当更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不行接受的。市场预料首先要对需求进行预料：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预料还要包括对市场竞争的状况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预料的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在商业安排书书中，市场预料应包括
22、以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。企业对市场的预料应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，原来就有更加变化不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预料和采纳科学的预料手段和方法。企业家应牢记的是，市场预料不是凭空想象出来，对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之一。5营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点;(2)产品的特性;(3)企业自身的状况;(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在商业安排书中，
23、营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销安排和广告策略;(4)价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不短暂实行高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何情愿经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6制造安排商业安排书中的生产制造安排应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产安排;技术提升和设备更新的要求;质量限制和质量改进安排。在寻求资金的过程中，为了增大企业在
24、投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造安排更加具体、牢靠。一般地，生产制造安排应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备状况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和牢靠性;设备的引进和安装状况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业安排的编制;物料需求安排及其保证措施;质量限制的方法是怎样的;相关的其他问题。7财务规划财务规划须要花费较多的精力来做详细分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金须要有预先周详的安排和进行过程中的严格限制;损益表反映的
25、是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：(1)商业安排书的条件假设;(2)预料的资产负债表;预料的损益表;现金收支分析;资金的来源和运用。一份商业安排书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业安排书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是非常关键的。假如财务规划打算的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏阅历的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险
26、，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划是为一个新市场创建一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不行能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预料所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而打算进入一个已有市场的企业则可以很简单地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和商业安排书的假设相一样。事实上，财务规划和企业的生产安排、人力资源安排、营销安排等都是密不行分的。要完成财务规划，必需要明确下列问题：(
27、1)产品在每一个期间的发出量有多大?(2)什么时候起先产品线扩张?(3)每件产品的生产费用是多少?(4)每件产品的定价是多少?(5)运用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?(6)须要雇佣那几种类型的人?(7)雇佣何时起先，工资预算是多少?等等。8商业构架说明商业安排书一般包括如下十大部分的内容：执行总结是商业安排的一到两页的概括。包括：1、本项目的简洁描述(亦即电梯间陈词)2、机会概述3、目标市场的描述和预料4、竞争优势5、经济状况和盈利实力预料6、团队概述7、供应的利益产业背景和公司概述1、具体的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满意一个
28、关键的顾客需求。3、肯定要描述你的进入策略和市场开发策略市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。肯定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但肯定要力争贴近真实)公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销安排(定价和分销;广告和提升)2、规划和开发安排(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作安排(操作周期;设备和改进)总体进度支配公司的进度支配，包括以下领域的重要事务1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资关键的风险、问题和假定
29、1、创业者经常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急安排)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成细致的平衡 app商业安排书 篇4 第一部分：摘要一、平板电脑项目背景二、平板电脑项目简介三、平板电脑项目竞争优势四、平板电脑融资与财务说明其次部分：平板电脑市场分析一、平板电脑行业发呈现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、市场分析小结第三部分：公司介绍一、公司基本状况二、组织架构三、管理团队介绍第四部分：产品介绍一、产品介绍二、产品的新奇性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五部分：探讨与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发实力三、研发规划第六部分
30、产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本限制第七部分 市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八部分 融资说明一、资金需求及运用规划(一)项目总投资(二)固定资产投资(土地费用、土建工程、装修装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息)(三)流淌资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九部分 财务分析与预料一、基本财务数据假设二、销售收入预料与成本费用估算三、盈利实力分析1、损益和利润安排表2、现金流量表3、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十部分 风险分析一、风险因
31、素二、风险限制措施 app商业安排书 篇5 1) 项目简介(Executive Summary)一页纸的“项目简介”商业安排书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它假如不能在15秒钟内引起观众的爱好，观众就会按遥控器换频道。虽然“项目简介”像是你的商业安排书的“迷你版”，但它并非要包含商业安排书的每一个方面。1. 用一句话来清楚地描述你的商业模式 - 即你的产品或服务;2. 用一句话来明确表述为什么你的创新刚好解决了用户的问题，填补了市场的空缺;3. 用一句话(包括详细数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景;4. 用一句话来概括你的竞争优势;5. 用一句话来形容你和你的团队是
32、一个“梦幻组合”;6. 用一句话(包括详细数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻;7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。2) 产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的?别说什么“我们要成为中国最大的什么什么.”也别说自己是“最好最好的什么什么.”信任你打算创业，肯定会对这项内容有特殊的想法，心中有数地说出来吧，多讲些详细的细微环节，我洗耳恭听。3) 市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及详细你如何开发自己的市场。宏观的：你所能得到的宏观市场数据也许是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对
33、之都一清二楚。重要的是与你的产品干脆相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越具体越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你须要1000万去做媒体广告建立企业品牌.初创的公司是没钱玩那些奢侈嬉戏的;你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广.”4) 竞争对手我不信任有哪家公司没有任何竞争对手。比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发
34、这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点.要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应当比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候或许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗?5) 团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经验也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不前不后。悲伤的现实是，我们总是依据每个人身上的标签来推断一个人的实力。不过，经常最能引起我留意力的倒是那些
35、以优异成果考入顶级名牌高校，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里经常会有奇妙的名堂。假如你既没有进过名牌的高校，也没有在闻名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要模糊其辞说“我阅历丰富、曾在某某公司工作.”你可以详细挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担当什么职务，做过些什么项目.团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作具体介绍。6) 里程碑创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业公司来说，我最关切的是什么时候公司
36、的产品能够顺当通过各种测试推向市场?什么时候公司账上起先有收入进来?什么时候公司达到盈亏持平?当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信念给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应当明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司起先有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的;只有具有盈利实力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。细致想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向胜利和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。7) 财务安排财务预料是商业安排书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企
37、业中，这是最最最被忽视的方面!早期创业的财务安排是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再特地单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示：除了在PPT中有也许的财务安排介绍外，通常VC对有爱好的项目肯定会要求具体的Excel文件。记住：至少做3年的财务安排，最好做5年，把重点放在第一年。写清晰三张表：- 假设(Assumptions)- 收入预料表(Income Statement)- 现金流表 (Cash Flow) app商业安排书 篇6 一、项目分析1.名头来历人间真情有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不行免的一道主菜，便是妈妈亲自烹饪的肉丝泡蛋。时年，父母年逾古稀，长子身旁服侍
38、，次子闯荡神州，小妹更是飘洋过海。为感知牵挂，感恩哺育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情天际翘盼，柔丝相聚。肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”变更成“柔丝”。2.现行运营初期首家店于20_年_月_日在_开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于_月_日进入危机管理程序。3.市场缝隙初期自首家店开业以来，出品研制胜利得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满足和延长，极具品牌竞争力，彼有肯定知名度，可以接着从事市场拓展。4.餐饮效益餐饮业效益不同于其他行业资金周转周期短(按日计算)盈亏明显
39、。只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。二、项目进度1.初期试点阶段接近尾声。2.二期品牌战略即将起先。多点带面，造势招商。(1)拟在_繁华街市开设店铺作为形象旗舰店。(2)多店铺。(一个大城市开三到五店)(3)经营管理理顺期：规范出品、科学管理。(4)多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。3.三期选项投资(有待量化)(1)拓展国外行业市场。(2)拓展品牌纵横市场。(3)拓展跨行品牌市场。三、项目实施1.集团公司组建：限期1个月。内容：合伙协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算1035万2.二期品牌战略(1)拟在_繁华街市开设
40、店铺作为形象旗舰店，总投入177万。(2)多店铺(一个大城市开三到五店)，总投入177万。(3)经营管理理顺期：规范出品、科学管理。(4)每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。(5)办公、差旅、公关等经费平均5万/月，2年预料120万。(6)风险规避：三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上，低于此标准则属于非盈利店，可依据实际状况考虑下马。四、项目总投入集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万。五、国内连锁餐饮行业数据表达商务部最新调查显示，全国限额(年销售额5000万元)以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增
41、长。其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，_快餐的市场份额高达90%，_等省市也已达到50%以上。连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。据统计，截至20_年，我国限额以上连锁零售集团(企业)达_家，比上年末增长_%，实现销售额_亿元;限额以上连锁餐饮集团(企业)达_家。据商务部预料，20_年我国餐饮业市场将接着以_%左右的速度高速增长，全年零售额将越过_亿元台阶而干脆突破_万亿元。20_年是实施“十三五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增加自主创新实力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增加，依据餐饮业发展模型分析，预料20_年
42、我国人均餐饮消费支出将增长_%，达到_元;餐饮业市场运行将接着以_%左右的速度高速增长，全年将越过_亿元台阶而干脆突破_亿元大关，达到_亿元。 app商业安排书 篇7 一、项目概况1、随着国内电子商务的发展及_上市后在全球形成的电子商务影响力，依托_电子商务平台，建立第三方执行公司，运行_项目，建立大连跨境电子商务平台，助推大连地区企业电子商务平台的B2B交易模式，实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接;2、成立_，借助_(www._.com)成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势，以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标，带动大连市电子商务经济的发展。3、建立跨境电子商务运营模式，借助大连港口的物流优势，实现跨境产品与国内消费者的对接，实现跨境产品相互交易，形成浩大的跨境产品交易平台，在资源整合、贸易扩展、提高税收、培育人才等方面，将发挥强大的优势。二、公司业务板块1、指定第三方运营商，成立_项目，帮助企业运营网络B2B业务，通过产业带B2B平台连接B2C业务，C2C业务，将产品快速传播到国内消费者手中。2、依托_项目，运营跨境电商业务，发挥_电商平台优势、大连政府政策资源优势、大连区位物流优势，促进跨境产品融入电商平台，实现跨境企业与平台商贸公司快速对接，是跨境商品快速流转到国内消费者手中。3、指定的运营公司供应可延长的业