《app商业计划书模板范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《app商业计划书模板范文.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、app商业计划书模板范文app商业方案书模板范文 第1篇 一、轮滑介绍 轮滑也叫v溜冰v，它是水冰在陆上关心训练过程中慢慢演化形成的运动项目。同水冰相比，它更刺激、惊险和时髦，而且四季皆宜。旱冰和水冰的技术动作要求基本相同，不同的是场地和器械(鞋)有所不同，现在，轮滑已成为宽阔青少年宠爱的消遣休闲运动了，有时，我们常常能在街上看到背着书包的追风少年驾着v风火轮v从身边奔驰而过。 二、环境分析 (一)宏观环境分析 1、市场环境 近年来，_市以全民健身条例和_市全民健身实施方案(20_-20_年)为引领，深化推动全民健身运动进展，现在，在_大地上，全民健身活动高潮迭起，亮点纷呈，已经形成了一批独具
2、特色的全民健身品牌，有力地推动了全民健身活动蓬勃开展。 对此，_表示：“加大全民健身投入力度，尽力满足老百姓不断增长的健身需求，这是我们建立和完善全民健身服务体系始终追求的目标。” 轮滑活动管理方法第五条规定：鼓舞单位和个人作为团体会员和个人会员加入轮滑协会，可以在参加轮滑活动方面享受优待。 2、人口环境 从全国来看，我市的人口密度西部第一，全国排第十，按户籍人口计算，每平方公里上有371人生活，是全国平均密度水平的近3倍。其中渝中区人口密度，达到31338人/平方公里;人口密度最少的是城口，每平方公里只有58人。 _男性比例比女性比例大，青少年占绝大多数，而学习轮滑的一般以成年男性和和青少年
3、为主，男性为主要市场，而在初学者方面，儿童占了60%左右，因此企业应加强对儿童轮滑鞋的研发，更加留意鞋子的品质，同样不能忽视了对女鞋的开发，留意鞋子的舒适性。 3、经济环境 人民的经济水平、消费水平明显提高，更加留意健康消遣，他们也有更多的金钱可作为个人爱好方面的支出，对于有利于身心健康的很好的户外运动、有氧运动来说是值得投资的。 4、社会文化环境 轮滑运动全民盛行，轮滑组织、轮滑竞赛应运而生。轮滑不仅是一项竞技项目，更是一项休闲运动，优点多多。 它是一项全身性运动，能促进心脑血管系统和呼吸系统机能的改善和代谢作用的加强，能增加臂、腿、腰、腹等肌肉的力气和身体各个关节的灵敏性，特别是对人把握平
4、衡力气上有很大作用。它也不乏消遣性，可以从平常紧急、繁重的学习和工作中解脱出来，达到身心放松的目的。 它更具有工具性，在交通越来越拥挤的今日，轮滑不啻为一种流行和时髦的交通工具，快捷、环保、灵敏。如今，在超市和不太拥挤的路面上，以轮滑代步已不是新颖事了。同学比较简洁接受新颖事物，更情愿去在这个方面进行消费。 5、自然地理环境 在大力开展健身活动的同时，重庆市还加大全民健身场地设施的建设力度，为群众体育活动的进展供应了强有力的支撑。 截至目前，全市累计建成农夫体育健身工程5350个、乡镇健身广场164个，主城区及中心城市已实现农夫体育健身工程全掩盖;健身登山步道157条、社区健身路径888个、建
5、成文体中心户1204个、培育社体指导员25704人;到今年底全市38个区县将全部完成“一场、一馆、一池”公共体育场馆建设，届时全市人均体育场地面积达到1平方米。 有这么多健身场所，我们为何不选择轮滑来运动呢?轮滑运动本身不会产生任何污染，提倡了健康的环保理念，是一项时尚的健康运动。 (二)微观环境分析 1、供应商分析 我们俱乐部直接去厂家进货，这样可以拿到更低的进货价。我们还联系了好几家厂家(熟识在厂家工作的伴侣)，进货渠道特殊便利。但是一次进货金额通常会要求会比较高，增加了经营风险。 2、顾客 轮滑运动作为时尚化和共性化的代表，吸引着宽阔儿童和青少年，它自由拘束飞行的感觉也深深吸引着渴望休闲
6、轻松的白领人士。所以轮滑市场的潜力是无法估量的，所以有不少经销商提出了“让全国人民溜起来”的口号。 消费者多为在校高校生、少年儿童、白领人士，在校高校生由于有充分的时间和旺盛的精力，因而成为这一运动的支持者，少年儿童则多借此来熬炼身体，白领把这一运动作为休闲消遣。 在校的，时尚的，勇于尝试新颖事物且家境较好的高校生成为轮滑运动的主力，他们多消费高端轮滑鞋，而一些初学者大多只使用200元左右的鞋。 收入分析，爱好或有爱好学轮滑的群体，特别是青少年人群，由于大多受家庭条件的制约，轮滑运动的消费不能占据太多，所以低端鞋占据了30%左右的市场。消费者心理，求鲜成为这一人群的一大特点。 轮滑健身：轮滑能
7、熬炼平衡力气，可以称作为脑部平衡操，可以缓步持续刷街，让大腿后部、臀部、下背部更有型。假如加强手臂摇摆，还有助于前臂与胸部塑型，还可以既不消耗能源也不造成环境污染，有利于环保。 轮滑消遣：可以从平常紧急、繁重的学习和工作中解脱出来，达到身心放松的目的，从来也达到了减压的目的。 轮滑工具性：现在的交通越来越紧急，轮滑作为一种流行时尚的交通工具，快捷、环保、灵敏，可以代步。(KTV里面的服务人员常常是这种状况) 3、竞争者分析 从调查来看，杨家坪有几家销售轮滑销售轮滑的商店，我们从他们的了解中分析以下： 产品：现阶段卖轮滑鞋的，大多数品中比较单一，并且价钱普遍偏高，质量方面还得不到保障。而我们可以
8、通过我们广泛的进货渠道，以更低廉的价格，进到更优质、品种更齐全的产品。 app商业方案书模板范文 第2篇 这是一个名为“X-SPACE”的创业方案，挑战的是传统ERP市场；这是一个年龄在24岁到29岁之间的创业团队，他们辞掉工作，一个猛子扎进了这个“未知空间”。 “X-SPACE”系统是一种新型的ERP(企业资源方案系统)软件，同样应用于企业信息化的管理，调配企业人力、资金、信息等各方面的资源，但比传统ERP软件的编写更省时省力，可以使企业的信息化成本大大降低。近日，这个创业团队带着“种子”项目在南京查找进展机会。 激情：一起辞职，开发新型软件平台 李辉，清华高校计算机科学与技术硕士，XX年毕
9、业后就在一家IT公司担当技术总监。这个创业团队还包括孟广昱、李嘉君、靳胜龙、原源，他们或是伴侣或是同事，其中有3个争论生。除了原源今年还在南京工业高校读四班级之外，另外4个人都曾在北京的软件公司工作，半年前一起辞职。 “我们在工作中发觉，虽然应用方向不同，但ERP软件的编写可以有共用的基础工具，可是，目前国内的ERP供应商在实际操作中却是每套软件都是从头开发，有大量的重复劳动；我们就想着，能不能开发一种编写平台，就像是房子的钢架，有了这些钢架，就可以依据客户需求建筑不同的房子，要对建好的房子进行修改也更简洁。”李辉解释，他们分工合作，经过半年时间开发出了一套基础编写平台，在这个平台之上，ERP
10、的程序编写成本下降三分之二，这就是他们创业的信念来源。 目前，他们的核心技术仅仅是个“种子”，还没有成熟的产品推出。依据他们的方案，有了300-500万元的启动资金，就可以招募30人的团队，用一年时间将产品开发成形，推向市场，3年以后其销售收入将以千万元计。 挑战：300万元的种子孵化资金哪里来 “我们原来只求能有与投资商面对面的机会。”李辉说，他们对自己的技术很有信念，只要面对面，打动对方的可能性会很大。 但是，实际做起来状况简洁得多。跟大软件公司谈，对方感爱好的是他们的核心技术毕竟是什么；跟行业外有资金实力的企业谈，对方不懂技术，不敢贸然介入；跟政府部门谈，可能的几十万元的扶持资金是“杯水
11、车薪”；风险投资商们更不想介入孵化阶段，只有等他们手中的“种子”长成苗，也就是成熟产品推出之后才会介入。 李辉说，他们在南京已接触了10多家企业和机构。之所以想落户南京，是由于他们的产品主要面对200人以下的制造型企业，长三角是他们客户端集聚区，而且南京的软件人才也比较集中。辛酸：初创的孤独有多长，同龄人都在忙着买房成家，而李辉他们明显顾不上这些。辞职半年，他们的生活来源就是此前的积蓄。 “我都没告知父母已经辞职，他们确定不理解的，他们最希望我毕业后能去当公务员。”其中一位创业伙伴说。 创业团队在技术上都有所专长，辞职前，他们都是所在公司的技术主管，就在创业的困难时期，也不断有猎头公司找到他们
12、，只要他们点头，就有一个待遇优厚的岗位。“有时候真想算了吧，但大家又都心有不甘，再坚持一下，或许就有机会了。” “我们把创业方案取名为X-SPACE有两层意思，第一表示我们在探究，做其他人没有做过的事情；其次，我们对这个产品很有信念，这是个革命性的产品，将来会转变ERP的市场局面。”他们这样说。带着这样的信念，眼下这个团队一边坐在电脑前，做他们擅长的“工程师”，不断完善产品；一边奔波于多个城市，做他们并不擅长的“商务代表”，查找投资人。 app商业方案书模板范文 第3篇 商业策划书的定义 商业策划书，也称作商业方案书，是创业者手中的武器，是供应给投资者和一切对创业者的项目感爱好的人，向他们呈现
13、创业的潜力和价值，劝告他们对项目进行投资和支持。 一份完善的商业策划书几乎包括投资者全部感爱好的内容：创立公司的商业机会、公司方案的进展进程、所需要的资源、风险和预期回报。 只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作方案，并产生深厚的投资爱好，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。 商业策划书的价值 商业策划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业策划书的价值是无法衡量的。假如一个企业在决策之前不做一个特殊周密的方案，那样的决策是缺乏依据的。商业策划书是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，查找机会。其
14、实商业策划是为了猜想企业的成长率并做好将来的行动规划。 商业策划书的要素 一、执行摘要： 它消逝在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最终完成。 二、公司简介： 包括公司的注册状况，历史状况，及启动方案。 三、产品服务： 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 四、策略推行： 你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 五、管理团队： 描述主要的团队成员。 六、财务分析： 确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金状况和赢利状况。 商业方案书模板 第一章、公司介绍 其次章、技术与产品 第三章、市场分析 第四章、竞争分析 第五章、市场营销 第六章、投资说明 第七章
15、、项目投资酬劳与退出 第八章、项目风险分析 第九章、公司管理 第十章、项目财务分析 商业策划书提纲 第一部分 摘要 一、公司简洁描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：缘由、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案 十二、财务分析 1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长) 2、财务估量(后3年-5年) 3、资产负债状况 其次部分 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命
16、的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1、董事会 2、经营团队 3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 其次章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1、主要产品名目(分类、名称、规格、型号、价格等) 2、产品特性 3、正在开发/待开发产品简介 4、研发方案准时间表 5、学问产权策略 6、无形资产(商标/学问产权/专利等) 三、产品生产 1、资源及原材料供应 2、现有生产条件和生产力气 3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产力气 4、原有主要设备及添置设备 5、产品标准、质检和生产成本把握 6、包装与储运 第三
17、章 行业与市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场进展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况 五、市场趋势猜想和市场机会 六、行业政策 第四章 争论与开发 一、研发力气 二、研发规划 三、技术成果或技术水平(生产产品所需引进的技术) 第五章 市场营销 一、概述营销方案(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/方案) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资
18、格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等) 五、销售队伍状况及销售福利支配政策 六、促销和市场渗透(方式及支配、预算) 1、主要促销方式 2、广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1、定价依据和价格结构 2、影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年5年)销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一、资金需求说明(用量/期限) 二、资金使用方案及进度 三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等) 四、资本结构 五、回报/偿还方
19、案 六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告(定期向投资者供应的报告和资金支出预算) 十三、杂费支付(是否支付中介人手续费) 第七章 投资酬劳与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源(原材料/供应商)风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本把握风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险(应收账款/坏账) 九
20、、管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠) 十、破产风险 第九章 管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事方案(配备/聘请/培训/考核) 四、薪资、福利方案 五、股权支配和认股方案 第十章 经营猜想 增资后3年5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据 第十一章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据猜想 1、销售收入明细表 2、成本费用明细表 3、薪金水平明细表 4、固定资产明细表 5、资产负债表 6、利润及支配明细表 7、现金流量表 8、财务指标分析 (1)反映财务盈利力气的指标 A、财务内部收益率(FIRR) B、投资回收期(PT) C、财务净
21、现值(FNPV) D、投资利润率 E、投资利税率 F、资本金利润率 G、不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 (2)反映项目清偿力气的指标 A、资产负债率 B、流淌比率 C、流淌比率 D、固定资产投资借款偿还期 第三部分 附录 一、附件 1、营业执照影印本 2、董事会名单及简历 3、主要经营团队名单及简历 4、专业术语说明 5、专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6、注册商标 7、企业形象设计/宣扬资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 8、简报及报道 9、场地租用证明 10、工艺流程图 11、产品市场成长猜想图 二、附表 1、主要产品名目 2、主要客户名单 3、主要供货商及经
22、销商名单 4、主要设备清单 5、主场调查表 6、预估分析表 7、各种财务报表及财务预估表 app商业方案书模板范文 第4篇 一、项目名称： 项目单位： 项目负责人： 说明：本创业方案书为商业机密，全部权属于_公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本方案后，收件方应马上确认，并遵守以下商定： 1、在未取得_公司的书面许可前，收件人不得将本方案书的内容复制，泄露或散布。 2、收件人若无意投资或合作本方案所述项目，应尽快将本方案书完整退回。 名目： 1、方案摘要、2、企业介绍、3、产品/服务介绍、4、创业团队、5、市场猜想; 6、制造方案、7、营销策略、8、财务规划
23、、9、风险评估、10、进展目标 二、企业介绍： 1、企业宗旨： 2、企业的基本状况： a、 企业名称;b、成立时间; c、注册地点;d、经营场所; e、企业的法律形式：有限责任公司; f、公司法人代表;g、注册资本; h、主要股东： i、股份比例、 a、企业将来进展的方案; b、企业的进展方向和进展战略 3、企业的进展阶段：介绍说明企业进展的不同时期， A、初创时期，进展早期，稳定进展期，扩张时期的状况。 B、可能消逝的企业兼并，企业重组状况，企业产品的市场占有状况。 三、产品/服务介绍 1、产品/服务的概况：产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性。 2、产品/服务的竞争
24、力和市场前景：说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及缘由，这种产品与服务的市场空间大小。 3、产品/服务的研发/供应过程：企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的嘉奖;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否接受何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的方案。 4、产品成本分析：产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本。 5、产品的品牌和专利：企业为爱惜自己的产品实行了何种爱惜措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。 四、创业团队： 1、介绍创
25、业团队的基本状况 2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股状况。 3、公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的酬劳体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料 五、市场猜想： 1、对需求的猜想：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求进展的将来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素? 2、对市场竞争状况的分析：市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品进展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象
26、何种反应?这些反应对企业进展又会有什么影响? 3、目标顾客和目标市场的详细精确的状况。 六、制造方案： 1、产品制造方式：说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过托付加工或其他方生产产品、 2、生产设备：使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产力气多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作 3、 产品的工艺和质量： A、产品的生产制造过程，接受何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量把握方案和指标方案。 B、
27、主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，牢靠性，质量如何。 C、正常生产条件下，产品的正品率，次品率可把握在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和 牢靠性。 七、营销策略： 1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件 2、说明市场机构和营销渠道的选择 3、营销队伍的组建，构成和管理 app商业方案书模板范文 第5篇 第I章：执行摘要 1：执行摘要 执行摘要是商业方案书最重要的部分，由于假如执行摘要不能引起读者的爱好，他们甚至不会去看你方案书的其余内容。 在执行摘要的开头，简洁明白地解释你的公司开展的业务。然后，介绍为什么你的公司能够取得成功，它具备哪些独一无
28、二的特质。例如，你的管理团队是否拥有精彩的竞争力?你是否拥有专利?你是否是所在市场的先行者?是否存在着尚未被满足的巨大市场机会?等等。 最终，在执行摘要中需要供应财务猜想概要。具体而言，需要包括将来五年中，每一年的预期营业收入、成本支出和利润，以及你需要的资金数额和这些资金的关键用途。 第II章：公司概述 2：公司概述 公司概述这一章，简要介绍了你的公司的进展历程。 这一部分需要回答的问题，包括公司的成立时间和成立过程、公司的法人实体类型、以及目前为止取得的成就。 过去的成就特殊重要，它可能是评估你公司成功潜力的最佳参考指标，所以确定要确保公司取得的全部关键里程碑都包括在这一部分中。 第III
29、章：行业分析 行业分析由如下两个子章节构成： 3：市场概览 市场概览部分争辩公司所在市场的规模和特征。例如，假如你的公司是一家餐厅，那么这部分就需要包括餐饮行业的市场规模，对细分市场(例如，快餐业vs正餐业)和市场进展趋势的简要争辩。 4：相关市场规模 相关市场规模是对市场规模更加具体的计算，它的定义是：假如你的公司取得100%的市场份额，每年能够获得的营业收入。相关市场规模是两个数字的乘积：1)每年可能会购买你的产品和/或服务的消费者数量，以及2)每一年，这些消费者情愿为你的产品和/或服务所支付的费用。 第IV章：消费者分析 消费者分析包含如下两个子章节： 5：目标消费者 目标消费者这一部分
30、需要精准地定义公司当前和/或方案针对的目标消费者。需要尽可能多地供应目标消费者的统计信息，例如性别、年龄、收入、地域分布、婚姻状况和教育状况。 6：客户需求 在商业方案书的这一章，详细阐明消费者需要你的产品和/或服务的缘由。例如，消费者最看重的是速度?质量?位置?牢靠性?舒适性?价格?价值?诸如此类。 第V章：竞争分析 竞争分析包含如下三个子章节： 7：直接竞争者 所谓直接竞争者，是指接受与你的公司同样的解决方案，并满足同样的客户需求的公司。例如，假如你经营一家意大利餐厅，那么其它意大利餐厅就是直接竞争者。 在商业方案书的这一章，介绍你的直接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。 8：间接竞争者
31、 间接竞争者虽然也满足同样的客户需求，但和你的公司接受不同的解决方案。例如，假如你经营一家意大利餐厅，那么法国餐厅就是间接竞争者。 在商业方案书的这一章，介绍你的间接竞争者有哪些，以及他们的竞争优劣势。 9：竞争优势 在这一章阐明你的竞争优势至关重要。具体而言，介绍能够支撑你的公司与直接和间接竞争者进行竞争、并取得领先的因素。 第VI章：营销方案 营销方案包含如下四个子章节： 10：产品和服务 介绍公司供应的产品和/或服务的详细信息。 11：定价 详细介绍你的定价策略。尤其需要重点争辩定价策略与竞争态势的关联。例如，你的公司是高端品牌?还是低成本品牌? 依据选择的定价模型，介绍你所预期的品牌定
32、位。 12：推广方案 13：渠道方案 第VII章：运营方案 运营方案包含如下两个子章节： 14：关键运营流程 关键运营流程是你的业务每天必需执行的工作。在这一章，你需要详细介绍这些工作。例如，你是否需要运营一个消费者服务部门?假如答案是确定的，那么它具体扮演怎样的角色? 完成这一章节，你将能够极为清晰地阐明你希望建立的组织架构。 15：里程碑 在商业方案书的这一章，列举在将来你希望实现的关键里程碑，以及实现里程碑的预期时间节点。 在这一章，你将为至关重要的具体工作设立目标，例如新产品完成研发和发布的时间，方案实施新的合伙关系的时间，等等。 第VIII章 管理团队 管理团队包含如下三个子章节：
33、16：管理团队成员 这一章详细介绍当前管理团队的成员及其背景。 17：管理团队空缺 尤其当你是一家创业公司时，你的团队中确定存在空缺的职位;存在你希望在将来能够补充的角色。在这里具体介绍空缺的职位，以及你希望将来能够填补空缺的候选人所具有的资格条件。 18：董事会成员 假如你的公司拥有顾问委员会或董事会，在这一章详细介绍董事会成员及其简历。 第I章：财务规划 财务规划包含如下四个子章节： 19：营业收入模型 这一章很简洁，清晰地阐明你的公司如何产生营业收入。你的公司销售产品?销售广告位?销售副产品(比如数据)?还是以上全部都在你的公司的销售范畴? 20：财务概要 完整的财务模型(损益表、资产负
34、债表和现金流量表)应当放在附录中，但是这一章需要包括财务概要。例如，将来五年的营业收入、关键费用支出和预期净利润。 21：融资要求/资金使用 假如你在为公司寻求融资，这一章需要详细介绍需要的金额，并且资金用途也至关重要。 22：退出策略 尤其是当你寻求股权融资时，需要详细阐述你预期的退出策略。可能性最高的退出策略是将你的公司卖给更大的公司。假如是这种状况，详细介绍可能对收购你的公司感爱好的公司类型，及其可能收购的缘由。假如可能的话，列举潜在收购者的名称。 第章：附录 23：支持性文件 如上文所述，完整的财务模型(损益表、资产负债表和现金流量表)应当放在附录中。 类似地，任何能够关怀你劝告阅读者
35、、使他们信任你的公司能够取得成功的支持性文件都应放在附录中。例如，客户名单、所获奖项，尤其是所获专利。 我希望这份商业方案书提纲能够关怀你理清自己的思路，并为建立和经营一份成功的事业所必需回答的关键问题带来答案。尽管二十三章的篇幅看起来过长，但假如每次完成一个章节，你也能够取得进展，并快速有效地完成整个方案书。 app商业方案书模板范文 第6篇 一、企业概况 天津桓博科技进展有限公司成立于20XX年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的里心地带（白堤路）。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的学问密集型企业。员工队伍业务全面、阅历丰富、敬业爱岗、素养优良，其里
36、：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户供应最专业的技术服务。 公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬与鼓舞。 公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进与完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。 为适应业务进展的需要，壮大经营规模，进一步增加核心竞争力，公司准备启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。 我们信任，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为
37、加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。 二、营销方案 公司不仅留意短期目标，更加重视长期进展。公司将秉承“重诚信，竭细心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务里不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。 1、目标市场：创业前期（两年内）目标主要集里在天津及四周区县的小型企业，个体经营与一般事业单位，在后期（两年后）逐步进入天津的大型企事业单位，占据这部分增值潜力最大的市场。 2、企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户供应更准时、更精确、更全面的、更周到的
38、服务，推动软件信息化的普及。 3、使用价格：参考报价 4、营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣扬工作都由本公司的成员担当；在企业不断进展过程里，再适时招纳确定数量新成员（15名左右）特地从事企业营销策划的工作。 5、服务支持：使顾客能快速、便利的得到精确、完善的相关服务与技术支持。 6、广告宣扬：开展有方案。有目的的广告活动。在初期（两年内）主要面对小型的企事业单位，供应尽可能多的免费培训与学问讲座，特地针对会计人员的业务应用环节，慢慢“渗透”的方式进入企业；从第三年开头，我们将集里一部分优势力气对企业里的宽阔财务人员开放新一轮软件的宣扬、促销与培训攻势。广告里突出宣扬我公
39、司“专业化”、“人性化”等鲜亮特点，并且保证初期的广告投入预算，快速提升知名度，估量20XX年广告费10万元。 app商业方案书模板范文 第7篇 一、公司概述 1、公司名称、地址、联系方法等 2、公司的自然业务状况 3、公司的进展历史 4、对公司将来进展的猜想 5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性 6、公司的纳税状况 二、争论与开发 1、争论资金投入 2、研发人员状况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及进展趋势 三、产品或服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代方案及成本 四、
40、管理团队和管理组织状况 1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等状况 2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的分散力和团结战斗精神 五、茶叶行业、市场与竞争分析 1、目标市场 a) 细分市场 b) 目标顾客群 c) 5年生产方案、收入和利润 d) 市场规模、目标市场所占份额 e) 营销策略 2、行业分析 a) 行业进展程度 b) 行业进展动态 c) 行业总销售额、总收入、进展趋势 d) 经济进展对该行业的影响程度 e) 政府对行业的影响 f) 进展的准备因素) 竞争战略 h) 行业门槛 3、竞争分析 a) 主要竞争对手 b) 竞争对
41、手的市场策略及所占市场份额 c) 竞争对手可能消逝的新进展 d) 竞争策略 e) 在进展、市场和地理位置等方面的竞争优势 f) 竞争压力的承受力气) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势 六、营销策略 1、营销机构和营销队伍 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 5、市场渗透于开拓方案 6、市场营销中意外状况的应急对策 七、生产经营方案 1、新产品的生产经营方案 2、公司现有的生产技术力气 3、品质把握和质量改进力气 4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 5、现有的生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 八、融资说明 1、投资方案： a) 估量的风险投资数额 b) 风险企业将来的筹
42、资资本结构支配 c) 猎取风险投资的抵押、担保条件 d) 投资收益和再投资的支配 e) 风险投资者投资后双方股权的比例支配 f) 投资资金的收支支配及财务报告编制 ) 投资者介入公司经营管理的程度 2、融资需求 a) 资金需求方案：为实现公司进展方案所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 九、财务方案与分析 1、过去三年的现金流量表 2、过去三年的资产负债表 3、过去三年的损益表 4、过去三年的年度财务总结报告书 5、今后三年的进展猜想 十、风险因素 1、技术风险 2、市场风险
43、 3、管理风险 4、财务风险 5、其他不行预见的风险 6、风险把握和防范手段 app商业方案书模板范文 第8篇 一、项目的简要介绍 公司快餐项目是_公司进入多元化进展中一个重要的项目，运用三十年_公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业进展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、依据客户要求实现专业配送。 二、项目的内容 (一)立项依据： 随着经济和社会的进展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开头了向高效快捷的方向进展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变力气强等特点越来越受宽阔消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力气。快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。_公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场快餐配送市场。 (二)项目意义： 1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力气，进展快餐行业可以更进一步便利宽阔顾客得需要，协作当下高效率、高节奏的社会进展。快餐项目是餐饮市场进展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续进展，推动了产业的进步