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1、第一节、矿渣运输项目总体方案【施工总体目标】以“重合同、守信用、保质量、争效益”为宗旨，细心组织、细 心施工，在总结以往工程施工阅历的基础上，结合供应标段的特点, 强化工程管理、健全管理体制，确保运行稳定、建设精品工程的同时， 创建一流施工队伍。【施工总平面布置】简述：依据本工程特点和招标文件供应的施工技术条件、施工规模、工 期及施工环境要求，结合我公司项目部已有的办公、生活及临建设施 的布置，本工程按下述原则进行布置：1 .全部生活、供应、临建设施以及施工道路布置依据招标文件要 求及发包人供应的条件尽量在指定的施工场地进行规划布置；2 .临建设施的规模、容量及布置位置依据本工程施工特点、现场
2、 实际环境、施工总进度和施工强度的需要进行规划设计，施工设施的 布置在满意施工要求的前提下，尽量做到简洁、有用，降低工程造价， 布置力求紧凑、合理、管理集中、调度敏捷、运行便利和节省用地;3 .按我国有关规定和甲方的要求，全部运输、生活等设施的布置 达到平安供应、文明施工和环境爱护的要求；4 .避开施工对公众利益的损害，并考虑为业主、监理及其它承包 商供应便利；5 .各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施及消防 设施。布置说明:岗位职责1 .负责帮助部长做好供应商渠道的建设。2 .负责项目物料的选购工作。3 .负责查访厂商的供应状况。4 .负责与供应商商定付款条件及交货日期等。5 .负
3、责核查供应商供应的物料质量。6 .负责与财务部协商关于供应商付款工作,依据付款条件填写资金审批 单由项目经理签字确认后办理付款订货及提货。7 .负责与供应商每月对账，协作财务部整理好供应商账目。8 .负责联系供应商跟催已付款的发票。9 .对不合格品进行相关处理，与设计部，生产部，质量部亲密联系，准 时解决选购物料的质量问题，帮助生产部解决紧缺物料和品质特别等突 发状况，确保项目顺当完成。10 .跟催相关部门对样品的确认结果准时反馈给供应商。11 .帮助部长整理供应商的强项产品、交货周期、主要产品的价格、售 后服务等内容，对供应商进行管理。12 .完成领导交办的其他任务。选购部（总监）岗位说明书
4、选购部（总监）岗位说明书职位 名称选购部部长（总监）职位 概述制定公司的选购方案，指导和监督选购人员按选购制度进行选购作业，满意公司 项目的物料需求。工作 内容1 .设计选购制度、流程、表单等。2 .编制选购方案。3 .动态管理供应商。4 .审查外购件清单、标准件清单。5 .进行选购，包括询价、比价、议价和订购。6 .监督与协调掌握交货。7 .处理选购物料退换及索赔。岗位 职责1 .带领部门员工端正工作态度，廉洁为公，以身作则。2 .制定并法律规范本部门工作流程和规章制度，指导并定期考核员工工作内容， 形成果效工作制度，按工作流程和规章制度开展工作。3 .建立牢靠的供货渠道以及合理的价格体系。
5、4 .对合格供应商动态管理，建立合理的供应商调查，评定及考核机制。5 .作好保密工作，做到项目信息、价格信息等不外泄。6 .负责审核选购合同及条款，核查选购作业验收和付款流程。7 .组织部内人员协作项目经理，市场部进行投标前的询价工作，协作技术支持部 进行方案设计的询价工作，供应物资报价支持。8 .拓展供货渠道，向相关部门推举先进的新材料，新产品等信息。9 .负责管理和监督掌握选购部门的工作负担。10 .负责监控选购人员的工作进度。11 .负责监督选购物料的到货状况、监督进料品质、协调物料供应管理流程。12 .负责与公司内部其它部门的接口联系工作。13 .完成公司领导交办的其他工作。岗位 职权
6、有权即时处理选购过程中消失的各种问题。 本标段拟建的临建项目如下：临时施工道路；办公及生活营地；机械停放、修配场及物资仓库；第二节、组织机构我公司组织机构及职能如下：总经理：负责全面工作，分管技术质量方面的重要事宜。供应副总经理：负责搅拌站的全面质量管理及技术问题的处理。供货部：负责原材料的复检，的协作比设计，试配，现场取样, 试件养护，检测的各项技术指标，供应的技术资料。供应过程中的检 查，其中包括的品种、协作比掌握、计量精确与否，的坍落度，和易性的测试和掌握。供应科：按方案及供应通知单组织供应，满意施工方的时间及数 量要求，掌握投料计量精度，保证供应设施的正常运行。了解施工方 的需求及数量
7、要求，勘察供货地点的道路、照明状况，调度的供应、 供应，做好伴随服务。综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的 各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、 后勤方面的管理。材料科：原材料的初检、初验，各种原材料的出厂及相关质量证 明书的验证。编制原材料供应方案，组织原材料进场，保证原材料充 分供应。第三节、组织供应运输产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满意工期要求、胜 利交付使用最为关键的三个环节。我公司充分熟悉到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，合同合 同签订后，我公司将成立特地的项目管理机构。组织各相关部门仔细讨论了贵公司关于针对招标文件对于产品 供应、运输、售后服
8、务的要求，明确各部门责任，建立产品生产、供 应、运输、售后服务快速通道，并制定以下相应具体的保障措施和应 急预案，确保产品准时供应、运输、售后服务。项目经理部包括项目经理1人，技术员3人，装运工5人，司机 4人。运输车辆2辆。全部车辆机械完全符合要求。货物保证本项目矿渣的运输将严格依据有关渣土运输的有关规定，选用性 能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆。严格依据指定线路行驶。 依据我国防治扬尘的有关规定，为了保证在此次砂石外运工作不给 四周环境造成影响，我公司将在运输过程中做好保洁工作。我方所供应的产品达到我厂的技术标准和法律规范要求；我方保证货物完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交
9、货前，由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精 确和全面的检测，并出具证明产品的质量检验证书。依据客户供应的地点，提前电话或派人了解路况状况，提前做好 预备和具体方案。提前做好沟通，我公司会提示招标方相关人员做好 预备，如沟通过程中有问题可直接与我公司直接负责人沟通。我公司完全按招标方要求准时配置人员和设施，听从招标方指挥, 乐观协作招标方，工作人员和设施在指定时间到达指定地点。我方会合理地组织施工，科学地进行管理，有效地支配好人力物 力，做到文明施工，实现按时、按量、保质、保平安完成该工程。保证在质量、平安、工期、现场和相关地点的清洁卫生，并完成 整个工程所需的清理、运输及全面性恢复等
10、工作。严格依据本要求进 行施工。本项目全部进场产品、物料的进场、出库等均采纳计算机系统管 理，统一调配。运输砂石的车辆必需按指定的运输路线和时间行驶。运输过程中 应限量装载，车厢上部必需掩盖篷布或实行其它有效措施，防止沿途 泄露飞扬。平安运输方案车辆启动前的检查：车辆启动前必需对车辆加固状况作具体的检 查，杜绝隐患。有问题必需在启动前排解；平安牢靠性:平安牢靠是运输方案的首要原则，为此在配车装载、 道路运输、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结 合的方法，确保方案设计科学，数据精确真实，操作实施万无一失；1、仔细学习道路交通法律、法规，自觉维护道路交通秩序。2、从我做起，“礼让”
11、当先，文明驾驶。保持车容车貌洁净，争做“说文明话、驾文明车、做文明人”的文明驾驶人。3、乐观协作交通民警的管理，自觉接受群众与社会的监督，遵 守道路交通法律法规，做到持证运输、不闯红灯、不争道抢行、不随 便变道、不超载、不抛洒、不开“斗气”车、不开超速车，全力确保 交通平安。4、坚固树立“平安第一、预防为主”意识，谨慎驾驶，不带“病” 出车，确保车辆平安部件齐全有效，夜间行车严格依据规定使用灯光, 主动消退事故隐患，全力预防道路交通事故的发生。5、每天矿渣运输结束后，派专人上路沿线查看，如发觉抛洒马 上清扫洁净；同时搞好取土场出口处卫生。6、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运
12、 输条件与实际状况相符等）。7、人员的支配：明确人员的职责，进行相关的运输平安进行交 底。8、我公司在运输过程中必需一路进行交通监管，对行径道路及 车速进行全程监控。对运输的掌握应分四步进行：1 . 装载前的验证：装载前，必需对要运输的货物进行核对验 收；2 .有效地执行细则一一执行表面掩盖和加固方案；一一到货后马 上执行接收条款。3 .选取和维护运输工具一一正确选用运输工具；一一对运输工具进行维护;4 .正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输 条件与实际状况相符等）。5人员的支配和考核一一明确人员的职责一一进行有关细则的内 容、作用、使用方法的宣扬教育。本项目我公司设立专职平
13、安员，对参与该项目的运输人员的技术 要求进行培训，对运输人员进行技术交底及平安教育；运行前必需检 查装载状况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；在 运输途中如有担心全的隐患准时实行措施清除，以确保运输工具的平 安；运输前必需对运输车辆进行严格检查。如在途中运输车辆消失故障，马上支配修理技术人员进行修理。 如确定无法修理，准时调用备用车辆，实行紧急运输措施，保证在最 短时间内运抵指定地点；在运输过程中有不行抗力的状况发生时，采用一切可以采用的条 件将大事及动态通知业主，并依据业主的授权开展工作。假如基本的 通讯条件不具备，则做好相关纪录和矿渣与铁矿石等物品的保管工作, 直到与业主取得
14、联系。尽量压缩运输汽车数量与行车密度，汽车晚间 砂石运输尽量用灯光示警，禁鸣喇叭。运输时应实行密闭、遮盖、捆扎、喷淋等措施防止扬散，开采出 来的铁矿石中含有不同程度的水分，经精选的矿石含的水分更多。在 空气的相对湿度较低时，这些水分易蒸发，所以铁矿石不能与怕湿货 混装在一起。装运铁矿石的车辆要有特殊结实的结构和足够的双层低空间，还要有保证平安运输的技术设施。我公司将亲密关注发运前后一周路况信息、天气预报，敏捷机动、 实行平安的运输手段满意货物运输要求，货物运输的应急预案可实现 平安、快捷目标。物流运输、储运、应急配送期间的组织管理由公司综管部负责人 任总指挥，公司项目负责人负责实施，公司综管部
15、部负责监督、检查、 考核。我公司承诺，完全响应招标公司的要求。L机构、人员设置及职责范围（一）组织机构框架图采购总监总监助理采购部经理采购 结算 专员采购 检粉专员采购 成本 分析 专员采购 绩效 专员采购 跟单 员(-)选购部职能1 .维护公司利益，制定并法律规范选购工作流程及规章制度，有 效掌握选购成本，保证选购物资质量，确保选购工作的正常进行，为 公司项目按时交付供应物资保障。2 .负责供应商的管理工作，建立合格供应商名目并进行动态管理; 确立牢靠的供货渠道以及合理的价格体系来达到公司各项目的要求。3 .负责依据设计部供应的外购件清单及标准件清单编制选购方 案。4 .负责依据项目部，技术
16、服务部，质检部等经相关负责人审批的 选购方案开头选购工作。5 .负责接收及输出项目文件，准时登记、分类、归档。6 .负责选购物资的接收、报验、入库工作。7 .负责协作财务整理供应商账目，确保发票按时录入系统结算。8 .负责选购物资的不合格品退、换工作。9 .负责协作各项目经理，市场部，技术支持部的投标预算工作。10 .完成领导交办的其它事宜。选购方案岗位说明书职位名称选购方案专员职位概述编写选购合同等文件，整理选购资料，负责选购部门的日常事物， 保证选购部门顺当开展工作。工作内容1 .接收、整理、统计及登记各种选购单据及报表。2 .不合格审理单的保管与维护。3 .每月整理选购部项目过程文件。4
17、 .整理供应商信息、资料，对其登记并存档。5 .登记、管理日常选购文件、纪录选购进度。6 .接收选购物料。7 . T6系统里打印到货验收单，通知质检验收。8 .每月T6系统里录入发票做结算。9 .按季度购买办公用品及办理入库。10 购买行政修理用品，食堂菜品、燃气等。岗位职主 贝1 .负责登记外购件清单，选购方案，到货验收单。2 .负责登记合同选购信息。3 .负责纪录和监督供应商交货。4 .负责选购文件管理。5 .负责联系供应商索要资质文件并让供应商填写供应商调查表， 并定期整理对供应商的评定及考核资料。6 .负责维护选购部日常工作。7 .完成领导交办的其他任务。选购供应商掌握专员岗位说明书职位名称选购员职位概述实施各项选购方案，依据选购制度进行选购作业，完成选购任务。工作内容1 .依据外购件清单编制选购方案。2 .选择供应商询价、比价及议价，确定交期及选购数量。3 .依据下发的选购方案，T6系统生成订单，签订选购合同。4 .跟踪选购物料的交期，依据项目的进度掌握交期。5 .查证进料的品质和数量。6 .到货物料质量和数量特别的处理。7 .与供应商定期对账，准时催缴发票。8 .与供应商对产品技术、质量问题的沟通与协调。