《工期保证措施 (全面).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工期保证措施 (全面).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工期保证措施一、保证进度计划措施1、进入施工现场要以优质高速建好本工程的思想教育职工，使 本项目每个参战职工牢固树立高度的责任感，齐心协力，确保该标段 工程按时交付校方使用。2、建立完善的施工组织机构，人员配备充足，完全满足施工需要，项目中项目经理、质检员、施工员、材料员、设备员、劳资员、 安全员、试验员、计量员等执行验证人员以及特殊工种人员均持证上 岗，对进入工地的职工均进行岗前教育，确保向该项目输入业务素质 好，水平高的同志。3、在施工过程中针对该工程要编制详细的网络计划，实施计划 控制。认真编制年计划、季计划、月计划、旬计划施工网络。4、节点与关键工序控制：各工序严格按照网络节点控制，确
2、保 各工序按网络节点施工完毕。5、为了保证工期施工期间合理安排施工工序和立体交叉作业。管理人员要跟班作业，确保工期节点实现。6、施工机具及设备按施工组织设计中机械设备配置计划落实到位，并按施工工期网络计划按时进场。7、保证工期的技术措施:根据招标文件规定10月31日竣工要求,在短短65天时间完工的任务下，主体结构层佐基本在9月下旬施工, 在即将要进入低温期的情况下，险拌制中掺入早强剂、减水剂，以缩 短养护期。支撑体系采用早拆支撑体系，模板采用组合钢模和竹胶模 板整拆整装，从而缩短施工工期，确保各节点工期实现。8、为加快施工进度在水厂建筑物多等特点，安排三个施工队对建筑物分组各自独立同时施工。确
3、保劳动力计划实现及工期节点实现。9、实行生产调度例会制度：按照月进度计划、召开生产调度会,并形成制度，项目部每周进行一次由项目经理主持的生产调度会，落 实周计划完成情况，并安排下一步的工作。10、制定奖罚措施：根据月进度，季进度，总进度计划，制定各期各节点完成情况奖罚措施。项目部对各级人员要分工明确、职责 明确、范围明确、各期目标明确，做到有布置、有检查、有考核、有 奖罚，奖罚分明。11、为确保工期目标的实现，结合工程的特点，将采取措施。二、从组织管理上保证工期目标的实现1、本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组织充足精干人员，调集优良设备用于本工程项目。2、建立以项目为核心的责
4、权利体系，定岗定人，各负其责。3、各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天问题不留到下一天，并让每个生产者清除明天的工作，及时安排布置。4、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力, 及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的 关系。5、建立奖罚分明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提 前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数 进行罚款。三、从计划安排上保证工期1、在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期 要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足 合同
5、工期的要求等问题，进行认真审查。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周逐旬逐月编制出具体施工计划和工作安排。3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员设备、物资进行调度安排。及时组织施工所需的人员、物资进场, 保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。4、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划, 使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工中，坚持以日 保周，以周保月的进度保证方针，确保工程进度计划的实现。四、从技术上保证工期1、工程中标后开工前，组织相关人员认真阅读图纸，清楚设计 意图，根据图
6、纸要求，由项目工程师组织施工员，质检员，材料员、 技术员及班组长等人员，认真讨论施工方案，制定切实可行的施工组 织设计，施工组织设计中采用的技术规范、标准及技术措施中涉及到 的材料、机具、人员等必须准备到位，保证按时开工，连续施工。2、每个分部工程施工前，根据工程实际制定施工方案，做到施 工有方案，方案有落实。根据以往施工同类工程的经验，认真查找施 工中可能出现的问题，并制定相应的措施，把问题尽可能地消灭在萌 芽状态，确保工程顺利进行。3、采用新工艺、新技术、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接， 统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术
7、交底。5、施工用计算机进行网络管理确保关键线路上的工序按计划,若有滞后，立即采取措施予以弥补。6、认真做好季节性施工方案，确保冬、雨季施工正常进行。五、施工资源保证工期1、该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、 技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个 施工经验丰富、组织管理能力强，机构行驶合理的项目领导班子，配 备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械, 组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、根据施工组织设计中施工机械设备计划及施工进度网络计划 中各分部、分项施工时间，组织设备及时进场，并做好设备维修保养 工作，保证设备正常运转。六、落实
8、保证措施1、加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签订承包责 任状，落实施工网络计划，项目部设调度室，项目经理全面负责施工 计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地形式指 挥、组织、控制、协调等管理职能。2、切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理， 按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全 的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。3、充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻 关，选择科学的施工方案，以保证施工的顺利进行。4、做好砂石的备料工作，确保前期施工需要。5、加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养 工作，保障其良好状态。6、做好与当地政府、相关单位的协调工作，协助业主做好征地 拆迁，以便各工程能按时全面展开工作。7、严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点 和难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度 情况。8、提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序， 充分利用有利施工期节，突击施工，加快进度9、做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。