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1、工期计划保证措施1、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署，结合施工进度计划内容，各主要工序部 位平衡计划，机械设备配置计划，做到以“日保周、周保月、保证总工期”工期 目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确方向，确保工 期、力创优质工程，实现最终经济效益。2、搞好施工协调工作协调管理尤为重要。本项目部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强 项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能确保安全、质 量和环境保护。3、项目组织措施我公司将组织成立应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经 理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，将在公司
2、内部选派 抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质的专业生产技术骨干，按工期计划安排 有序的进驻施工现场。合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期工作的 开展。当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械）紧张，产生资源需求 冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键部位所在施工的工程 进度。同时，组织资源供应，确保各施工段组织流水作业的顺利进展，由施工技 术员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺 序，确定施工合理搭接点，组织各分项专业组进行施工。4、施工技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计和安 全文明施工专项
3、方案，组织施工班组学习、理解水利施工标准。专业施工班长 对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标。5、经济措施对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动 的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金及时到位。6、机械设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视进度情 况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发 生。项目部和专业运输班组长，预先提出需用机械计划，并根据施工进度安排, 提出阶段性机械供应计划，明确进场时间，按时组织机械设备以满足施工中需要。7、工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，严格控制周进度 计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。8、加强生产调度按时参加建设单位、质检单位、监理单位、设计单位组织的现场施工协调会， 了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和 进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存 在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。