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1、1工期保证措施施工组织保证1.1.1 施工准备阶段组织保证建立健全工程组织体系尽早建立适合本工程特点的工程管理机构，使各级人员尽快进入 角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。工程部主要管理和技术人员均由具有丰富水厂工程施工经验的 人员组成。工程经理、工程总工程师及工程经营副经理等构成的领导 决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定。1.1.1.1 提前开展并完成各项施工准备工作(1)加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。(2)以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。(3)尽快编制各分部、分项工程的实施性技术方案，及时报业主、 监理审核批准，使工
2、程尽快到达开工条件。(4)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施 和方法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。1.1.1.2 实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技术优势。根据本工程性质及工程特点，施工作业层以公司下属的一直从事 水厂工程施工任务的工程经理部为主体，同时由机电安装分公司、房 建分公司及市政分公司等专业分公司中抽调精干人员及精良设备组 成专业施工队，充分发挥各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑 有序。1.1.1.3 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。(1)以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。(2)尽快编制各分部、分项工程的实施
3、性方案，及时报业主、监理 审核批准，使工程尽快到达开工条件。(3)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和 方法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。(4)选择与我公司长期合作、信誉良好、综合素质高、成建管理制 的施工队伍承当本工程施工，确保工程按计划完成。1.1.2 施工过程中的组织保证实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用梦龙及project工程管理软件编制总体施工进度计划，并确 定关键线路，以此为依据，制定“年、月、周”施工进度计划及各分 部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施 工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期
4、计划及资源配置，以确保工期。1.1.2.1 强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落 实到人，保证全部岗位职责覆盖工程施工的全方位，无缺口，无重叠， 从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。1.1.2.2 严格执行工地会议制度(1)工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排 次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加.(2)主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业 主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的 工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题 进行讨论，并制定相应措施，确保
5、下步工作顺利实施。1.1.2.3 严格执行样板制结构施工阶段实行工序样板制，装修阶段实行样板间、样板段, 样板经监理、甲方、设计认可后方可进行大面积施工，减少乃至防止 返工现象。1.1.2.4 及时组织分项、分部工程验收(1)对已完分项、分部工程工程特别是隐蔽工程及时组织验收，保 证下道工序及时展开。(2)主体结构分区、区内流水施工，二次结构和局部初装工程提前 插入。(3)冬雨期施工采取相应技术质量措施，保证工程不停工。(4)统筹安排土建、工艺管线与设备安装施工，合理安排工序交叉 与衔接，保证工程施工有条不紊。(5)制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成 品由于人为因素损坏而造
6、成返工、返修致使工期延误。1.2 施工计划保证工程进度计划(1)按照施工部署总体原那么编制总体施工进度控制计划，并根据工 程工程、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施 工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施 工和有序的流水作业。(2)在总工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分 解，并依据分解计划，分析各工程工程、各工序的逻辑关系， 确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从 而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。1.2. 2物资采购计划(1) 一次性备料计划：接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系
7、对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程 所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、 定购、储藏,防止在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。(2)月购计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物 资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划 调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有 的放矢，以保证月计划按期实现。1.2 . 3资金使用计划根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算, 并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从 而确保总体进度计划按期实现。1.3 工期追补措施本工程将严格按
8、照施工计划安排，均衡组织施工生产，但假设因重 大设计变更等不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追 补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。1.3.1 充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施 工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，到达缩短工期的目的。1.3. 2合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少 料具周转次数，以缩短作业循环时间。1.3. 3加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、平安等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质 量或平安事故，保证工期追补顺利实施。