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1、医生（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中部门业绩30分，个人销售业绩名次30分）部门销售业绩此项总分值为30分，10万元以上得 30分；10万元以下，少一万元扣5分万元得分个人销售业绩此项总分值为30分第一名30分，降一个名次扣减5分名得分二、技术、效劳及综合素养提高成绩评分此项总分值为40分，定性标准考核条例中优秀得2分，一般得1分，不合格得。分）工程总分值得分1、遵守医院的各项规章制度，按时上下班，坚守工作岗位，不得串岗 或脱岗。团结同事，不做不利于团结的事，全心全意维护医院利益。42、工作敬业，诊疗认真负责，用药合理，检查适当，业绩优异，优质 效劳
2、，客户中意，配合咨询开发业绩。到达经济效益及社会效益的双赢。43、对待病人亲切，视病人如亲人，实在做到无微不至的为病人着想， 微笑效劳。对病人病情及处方耐心解释，做到病人中意并觉得合理。44、自觉执行“医德标准及实施方法，杜绝出现开大方、滥检查。与 咨询合伙私收费或者接受患者及家属的红包礼物及吃请。肆意推诿客人45、积极参加各项培训学习并考核合格46、文明行医，礼貌待患，诊疗过程中使用文明标准用语，统一着装47、提高诊治质量，预防诊疗中出现过失（药物使用不合理、诊断不准 确等）引起的预防诊治事件发生，预防因诊疗不及时造成病情加重48、遵章守纪，无违规、违纪记录；无则记总分值，有则记0分49、认真履行职责，执行各项操作规程和相关的法规、方法。按要求书 写病案、处方、影像资料、加工资料等各种诊治文书并做好记录和登记 以备检查及备案410、爱护仪器设备及其他公物，正确操作，按时保养，确保正常使用4此项小计注：假设有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。 说明：本月绩效工资=应发绩效工资x绩效考核得分。被评人考评人签名