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1、营销部现场咨询师（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管一、营销成绩评分（此项总分为60分，其中不包含导诊和 咨询师）营销目标完成率营销目标的完成率实际完成销 售/方案销售X 100% X30）30个人营销成绩此项总分值30分，在部门排名第 一名者加3分，第二名得28分， 从第三名及其后降一个名次降5 分；第 名得分二、技术、效劳及综合素养提高成绩评分（此项总分值为40分，每一项优秀得2分，一般得1分，不合格得。分工程总分值得分1、全勤总分值，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得。分；22、熟练掌握与公司业务开展及营销相关的法律法规；23、熟练掌握公司各项业务知识、各种设备功能以及各位医生专长；2
2、4、熟练掌握公司及本部门制订的各项规章制度；25、熟练掌握各个工程的及现场咨询技能及交际礼节礼仪；26、积极参加各项培训学习并考核合格；27、能妥善处理顾客投诉；28、能妥善处理与其它各部门的协作配合事宜；29、能正确、快速的解答客人提出的问题，说服力强；210、遵章守纪，无违规、违纪记录；无则记总分值，有则记0分）211、工作严谨，无工作失误、失职记录；（无则记总分值，有则记0分）212、能准确进行岗位描述；213、能吃苦耐劳，认真做好加班、值班工作；214、与同事友好相处，主动协助同事完成工作；215、有小制造、小制造，能为公司提出合理化建议或意见；216、节约本钱，无浪费现象；217、为人正直，生活作风正派，无不良记录；218、勇于承担责任，具有批判与自我批判的精神；219、有较强的效劳意识，能随时保持微笑效劳；220、处事公平公正，不包庇违反公司规章制度之行为；2此项小计注：假设有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。 说明：本月绩效工资=应发绩效工资x绩效考核得分。被评人考评人签名