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1、企划部文案筹划（）月份绩效考核表姓名总得分部门主管业务素养考评成绩（此项总分值为60分，每一项优秀得总分值，一般得半分，不合格得。分）工程总分值得分1、销售方案的完成率实际完成销售/方案销售X 100%*30）302、结合公司开展现状，长远考虑，拟定年、月、季度营销企划推广方案43、向上级主管定期提交市场反响和市场拓展进程汇报的及时性；44、所拟定企划方案具备的前瞻性、预见性和系统性；45、利用客观的数据统计和市调汇报来确保企划方案的可论证性；36、对企划方案的执行进行目标分解，并实施全程监督；37、监督、校对出街广告文字、内容的准确性；38、对内部数据统计汇报做全面分析评估，定期提出改善和修
2、正建议；39、监督企业VI、BI的标准运用，保持对外宣传的统一性；210、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议；211、熟练掌握与本职工作相关的法律法规要求；2综合素养考评成绩此项总分数40分，各工程优秀者得总分值，一般半分，不合格0分1.全勤总分值，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得。分32.积极参加各项培训学习并考核合格；33.节约公司本钱，无浪费现象；34.爱护公共财务，维护公司形象不受损害；35.工作严谨，无工作失误、失职记录；无则总分值，有则记。分）36.勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批判和进行自我检讨；37.与同事友好相处，主动协助同事完成工作；38.不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事；49.积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议；410.按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任；511、觉察问题，及时改进，遇到困难及时反响到上级主管及相关部门；6此项小计说明：本月绩效工资=应发绩效工资x绩效考核得分。被评人考评人人签名