《公司市政工作组20XX年度个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司市政工作组20XX年度个人工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司市政工作组20XX年度个人工作总结公司市政工作组20XX年度个人工作总结 本文关键词：工作组，市政，个人工作总结，年度，公司公司市政工作组20XX年度个人工作总结 本文简介：公司市政工作组20XX年度个人工作总结本员工于XX年6月26日入职*股份公司，并支配在*市政工作组。通过公司岗前培训以及两个月的试用期，对公司工作制度、相关工作流程以及*项目市政工程基本状况有了较具体的了解，通过对c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程的施工管理工作，本人对本项目及公公司市政工作组20XX年度个人工作总结 本文内容：公司市政工作组20XX年度个人工作总结本员工于XX年6月26日入职*股份公司，并支配在
2、*市政工作组。通过公司岗前培训以及两个月的试用期，对公司工作制度、相关工作流程以及*项目市政工程基本状况有了较具体的了解，通过对c3c4c6c7区及小学幼儿园小市政工程的施工管理工作，本人对本项目及公司又有了进一步的相识。综合半年来个人工作内容，可概括为两个主要阶段，即试用期间的学习、适应与熟识阶段以及c3c4c6c7区小市政的实际工程管理阶段。现针对本人入职以来的个人工作状况详细总结如下：本员工入职*项目市政工作组，通过岗前学习在对公司的创立、发展及现状有了初步相识后，对本项目相关市政工程配套设施状况进行了全面的摸底与学习。通过翻阅查找相关资料，了解项目前期市政询问方案、熟识相关项目外部市政
3、规划及已实施状况。在对本项目市政配套设施有了初步相识后，通过对已实施工程现状、工程合同及相关工程招标、变更、结算等资料的熟识，从而对公司现有市政工程状况、施工队伍以及相关招标、变更、结算工作流程等均有了整体性的相识。由于入职后正赶上c3c4c6c7区室外市政工程的前期招标工作，于是在充分熟识施工图纸、公司招标制度的前提下，组织编制招标文件、发放标书并参加工程开标、评标等工作。施工单位招标确定后，依据公司相关流程进行施工合同的签订、设计图纸会审、工程安排编制以及施工进场前场地协调等工作。截止到8月底，组织完成了c3c4c6c7区室外小市政雨污水、中水、自来水消防工程正式进场打算工作。c3c4c6
4、c7区及小学幼儿园小市政工程依据工程特点及队伍招标状况主要分为五大块：即由北京市政工程管理处排水工程所中标的雨污水、中水、给水消防工程；由北京电子动力设备安装工程公司中标的热水、热力工程；由朝阳田华公司中标的自然气工程；再就是分别由原有专业队伍施工的电信及电力工程。由于正在进行的楼体施工导致场地条件限制并受部分专业市政队伍招标、出图时间影响，以上市政施工只能递次进场，因此依据各自专业施工特点、埋深、工序时间并结合场地现状，编制了具体的工程场地要求及市政穿插施工安排。成本方面主要通过前期审图、招标限制调价并尽量杜绝甲方变更等手段限制。质量、进度方面，重点抓住施工单位管理体系，充分调动监理单位的监
5、督管理主动性，并加强过程预控手段来杜绝施工过程中可能会出现的工程隐患。由于受市政施工场地、楼体外架及市政单位自身条件等因素影响，市政施工过程状况较困难，也暴露出在工程管理协调过程中存在的一些不足。现将给排水、自然气市政工程最初安排、实际进场时间、最终完成时间及工程中主要难点说明如下：一、给排水工程原安排在8月10日进场，工期约75天即10月底完成施工；而实际施工于8月底进场，12月初基本完成，总历时约101天。工程难点关键在于施工场地、室外设备设施及基础的拆除。期间由于总包单位不能按时分段供应工作面导致进场时间推迟，施工进场后也因场地条件问题一度造成人员、机械怠工问题，由于前期工程进展不志向，
6、工程曾一度出现进度危机。到10月底不得不要求全面铺开抢工，高峰期劳动力曾达到160人。二、自然气工程原安排在10月底进场，11月底完成施工。由于受各楼外立面架子拆除时间影响，导致11月7日起先进场，于12月15日完成管线施工。自然气工程管理的难点在于施工队伍自身管理严峻不足，现场管理体制不健全（或根本没有），没有明确的安排支配，现场管理人员实力有限，导致燃气施工同总包及其他市政单位之间的协调协作不顺畅，影响整体工程支配。而最大的影响还在于对工程质量的影响，内部质量监督环节缺失，导致管道回填质量因存在隐患而多次返工。c3c4c6c7区及小学幼儿园市政工程，通过约三个半月的施工，目前除电力因协作小
7、业主收楼暂未完成外，其他均施工完并开通。现针对c3c4c6c7区市政施工管理过程中出现的难点及今后市政工程管理中应留意事项总结如下：1、总包单位应在主体封顶后，即做好室外场地的动态规划工作，并将塔吊、外梯及外排栅拆除节点纳入总控安排。2、在工程招标过程中，对技术标中的现场施工组织、管理体制及相应保障措施进行重点测评。3、充分熟识施工图纸及工程现状，依据各市政专业工程施工特点，结合场地条件做好各专业进场、穿插施工的安排支配及不同队伍之间的交叉管理与协调。4、加强对工程监理单位的监督管理，保证其对市政工程的监理职责。5、由于市政工程特点所确定的，受外界影响因素较多。因此，如何做好工程的成品爱护管理
8、工作，是工程质量保证及协调好各单位顺当完成工程任务的关键。总之，在本人入职*公司市政工作组整整半年的时间里，基本上熟识及逐步适应了本公司的工作环境，对本项目市政工程现状状况也有了更深化的相识。通过三个半月的市政工程施工管理，在公司领导的支持下，在工程一部全部人员的鼎力协作下，c3c4c6c7区室外小市政工程基本上按公司要求顺当完成了年度工作任务。*公司市政工作组20XX年度个人工作总结来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页