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1、2023年企业消费管理部工作总结2023年企业消费管理部工作总结。一、 外来单位政府、监视审核部门平安消费检查：XX年以来，xx市政建立、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年为隐患排查年，因此也加大对企业平安消费管理的力度，今年对我公司检查到达5次之多。元月份区质量技术监视局相关人员对我公司进展了特种设备管理的检查，9月份镇平安消费监视管理站对我公司进展了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进展了年度审核，就关于消费管理部工作进展了检查，11月26日3c年度监视审核对我公司就消费管理部工作进展检查，12月1日xx市平安消费监视管理局对我公司进展了平安消
2、费隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安消费方面的管理总体比拟全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，消费管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达检查方的要求，保证公司正常消费秩序。二、 公司内部消费管理：1、 合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都签定，其中铜业公司因消费未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。1.2 XX年大江集团下属控股公司、成员企业主要消费产品类别统计：见附表2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万
3、元。在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年112月，共完成工业总产值34827.9万元，同比XX年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下列图表： 大江控股集团09XX年1-12月总产值图公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计万元XX*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34
4、827.9XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 .0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比XX年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比XX年4284.1万元下降13.3
5、%，中策电器XX年完成了工业总产值912.5万元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比XX年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比XX年347.9万元上升259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关伊顿公司增长最为显著。3、 平安消费管理3.1 签订平安消费目的责任书集团公司和旗下各公司前签订了平安消费目的责任书，建立健全目的责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原那么，定期每月总结及时向主管领导通报平安消费情况，监视各公司的平安消费、不平安状态，确保平安消费。3.2安规消费：如今集团公司主
6、要安规消费类型有85张证书，消费答应证，计量答应证,销售了374.02万元。3.3 平安消费检查日常工作由集团企管中心消费部、工会牵头，对集团所属各公司的消费平安工作进展检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无消费平安事故发生。5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进展了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。10月8日企管中心消费管理部对公司各幢楼层、消费车间进展了平安消费检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符
7、合检查人员的要求，确保公司平安消费。3.4 培训根据集团消费需要，对基层消费管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名消费一线班组长，参加xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对消费现场管理进展了屡次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部结合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进展了学习、演练。3.5 消费现场管理6sXX年集团开展消费现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深化的方法，先学
8、习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和稳固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所进步。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安消费方面做了相关培训，消费现场的管理程度较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进展了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于进步。目前“6s”已经检查
9、了2次，相关评比活动进展了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。3.6 消费、特种设备管理1 作业人员管理三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书2 设备的管理消费、特种设备XX年消费管理部对主要控股公司和成员公司的消费设备进展了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进展建档，标准了特种设备的管理。注：我公司特种设备管理考前须知：1、 起重作业时的考前须知；2、 单梁桥式起重和平安操作考前须知；3、 叉车平安操作管理规定；4、 载货电梯操作工平安操作规程；5、 电梯司机平安操作规程；6、 特种设备操作证；7、
10、特种设备年检报告；3.7 消费进度协调及存在的问题：目前集团下属消费公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司消费元器件，规模小，经营方式各不一样，消费经营状态差异较大，因此给企业消费管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心消费部和供给部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析p ，找出问题的根本原因：采购与消费脱节、采购资金缺乏。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开场，中策电器公司的供货状况好转，消费逐步正常；c50公司，因管理不
11、善，消费安排影响消费进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、消费方案等，现根本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心消费部日常消费管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现消费停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有消费，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件消费公司如今面临产品技术含量低、新产品开发少，创新才能缺乏，急需提升。3.8 消费流程与制度管理完成大江控股集团消费流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团消费流程与制度整改讨论稿，现
12、已修订完毕，为XX年消费管理工作打下根底。l XX年消费工作设想一、 对外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位消费现场的检查参观，积极主动做好XX年的平安检查准备、接待工作，保证公司的正常消费状态。二、 内部管理：1.合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股成员公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进展划账。2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；XX年每月搜集各公司的月度消费报表，对报表进展分析p 总结3.平安消费管理3.1 签订平安消费目的责任书签订集团公司和各控股成员公司之间的平安消费目的责任书，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进展监控
13、。3.2 安规消费XX年对公司没有安规消费的产品严格控制，即：除 3c认证、消费答应证，计量答应证等范围以外的产品3.3 平安消费检查XX年每月对集团下属各公司进展隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并结合其他部门如：工会、综合管理部、各公司进展应急演练如消防，并加强日常消费平安监视管理工作。3.4 培训XX年准备组织开展一些消费的技能、管理方面的内、外部培训详细培训事宜和人力资部再行协商。3.5 消费现场管理6sXX年6s活动全面展开，根本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也获得一定的成果。XX年主要以监视检查6s，保持6s
14、的推行成果为主要内容，以精细目的，做好XX年的6s推行工作。3.6 消费、特种设备管理1.对作业人员的管理包括人员的资质，和员工签订XX年的责任书等即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书2.设备的管理消费、特种设备XX年对设备的档案进展整理并更新3.7 消费进度协调及存在的问题：控股公司具备一定的消费管理才能和人力资配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心消费管理部进展消费方面的协调工作，主要是营销中心的消费订单到各公司后消费进度能否满足供货需求比方XX年c50公司由于原材料紧张，出现消费进度跟不上，各公司完成消费方案情况的协调，各公司消费管理现场
15、状况的协调等。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读2023年度消费管理部部门工作总结光阴飞逝，春去冬来，20xx年即将过去，崭新的20xx即将到来。回忆过去的半年，在工程部各级领导无微不至的关心下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建立的顺利进展。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。一主体工程各项工程量统计截止到20xx年12月25日1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成；2、施工支洞及导流洞工程1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m主支K0+000.
16、000K0+126.000；1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m上支K0+000.000K0+146.000；1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m下支K0+000.000K0+064.000；2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m主支K0+000.000K0+015.000；2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m上支K0+000.000K0+106.000；2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m下支K0+000.000K0+119.000；1#导流洞开挖完成支护完成334mD+048.000D0+090.000，
17、D0+296.000D+588.000；2#导流洞开挖完成支护完成427mD+054.000D0+220.000，D0+437.000D+698.000；3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动；左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成；4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成；二主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成；2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施根本完成；3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产才能；4、乌弄龙
18、永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成；5、拉姆沟危险处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成；6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成；2023年企业消费管理部工作总结及2023年消费工作设一、 外来单位政府、监视审核部门平安消费检查：XX年以来，xx市政建立、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年为隐患排查年，因此也加大对企业平安消费管理的力度，今年对我公司检查到达5次之多。元月份区质量技术监视局相关人员对我公司进展了特种设备管理的检查，9月份镇平安消费监视管理站对我公司进展了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进展了年度审核，就关于消费管理
19、部工作进展了检查，11月26日3c年度监视审核对我公司就消费管理部工作进展检查，12月1日xx市平安消费监视管理局对我公司进展了平安消费隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安消费方面的管理总体比拟全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，消费管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达检查方的要求，保证公司正常消费秩序。二、 公司内部消费管理：1、 合作协议：1.1各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都签定，其中铜业公司因消费未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。1.2 XX年大江集团下
20、属控股公司、成员企业主要消费产品类别统计：见附表2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率；集团1-12月产值总计：32881.42万元。 在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年112月，共完成工业总产值34827.9万元，同比XX年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下列图表： 大江控股集团09XX年1-12月总产值图公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计万元XX*
21、1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 .0 21.8 15928.3增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比XX年119
22、99.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比XX年4284.1万元下降13.3%，中策电器XX年完成了工业总产值912.5万元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比XX年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比XX年347.9万元上升259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关伊顿公司增长最为显著。3、 平安消费管理3.1 签订平安消费目的责任书集团公司和旗下各公司前签订了平安消费目的责任书，建立健全目的责任制，层层落实“谁主管、谁负
23、责”的原那么，定期每月总结及时向主管领导通报平安消费情况，监视各公司的平安消费、不平安状态，确保平安消费。3.2安规消费：如今集团公司主要安规消费类型有85张证书，消费答应证，计量答应证,销售了374.02万元。3.3 平安消费检查日常工作由集团企管中心消费部、工会牵头，对集团所属各公司的消费平安工作进展检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无消费平安事故发生。5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进展了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。10月8日
24、企管中心消费管理部对公司各幢楼层、消费车间进展了平安消费检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安消费。3.4 培训根据集团消费需要，对基层消费管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名消费一线班组长，参加xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对消费现场管理进展了屡次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部结合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进展了学习、演练。3.5 消费现场管理6sXX年集团开展消费现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大
25、力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”,贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深化的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和稳固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所进步。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安消费方面做了相关培训，消费现场的管理程度较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进展了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具
26、摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于进步。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进展了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。3.6 消费、特种设备管理1 作业人员管理三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书2 设备的管理消费、特种设备XX年消费管理部对主要控股公司和成员公司的消费设备进展了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进展建档，标准了特种设备的管理。注：我公司特种设备管理考前须知：1、 起重作业时的考前须知；2、 单梁桥式起重和
27、平安操作考前须知；3、 叉车平安操作管理规定；4、 载货电梯操作工平安操作规程；5、 电梯司机平安操作规程；6、 特种设备操作证；7、 特种设备年检报告；3.7 消费进度协调及存在的问题：目前集团下属消费公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司消费元器件，规模小，经营方式各不一样，消费经营状态差异较大，因此给企业消费管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心消费部和供给部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析p ，找出问题的根本原因：采购与消费脱节、采购资金缺乏。
28、经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开场，中策电器公司的供货状况好转，消费逐步正常；c50公司，因管理不善，消费安排影响消费进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、消费方案等，现根本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心消费部日常消费管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现消费停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有消费，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件消费公司如今面临产品技术含量低、新产品开发少，创新
29、才能缺乏，急需提升。3.8 消费流程与制度管理完成大江控股集团消费流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团消费流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为XX年消费管理工作打下根底。 XX年消费工作设想一、 对外：及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位消费现场的检查参观，积极主动做好XX年的平安检查准备、接待工作，保证公司的正常消费状态。二、 内部管理：1.合作协议的签订。牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控股成员公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进展划账。2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；3.平安消费管理3.1 签订平安消费目的责任书签订集团公司和各控股成员公司之
30、间的平安消费目的责任书，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进展监控。3.2 安规消费XX年对公司没有安规消费的产品严格控制，即：除 3c认证、消费答应证，计量答应证等范围以外的产品3.3 平安消费检查XX年每月对集团下属各公司进展隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并结合其他部门如：工会、综合管理部、各公司进展应急演练如消防，并加强日常消费平安监视管理工作。 3.4 培训XX年准备组织开展一些消费的技能、管理方面的内、外部培训详细培训事宜和人力资部再行协商。3.5 消费现场管理6sXX年6s活动全面展开，根本上各推行小组组织构架都已确定，在
31、各公司领导和全员的努力下，也获得一定的成果。XX年主要以监视检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目的，做好XX年的6s推行工作。3.6 消费、特种设备管理1.对作业人员的管理包括人员的资质，和员工签订XX年的责任书等即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安消费目的责任书2.设备的管理消费、特种设备XX年对设备的档案进展整理并更新3.7 消费进度协调及存在的问题：控股公司具备一定的消费管理才能和人力资配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心消费管理部进展消费方面的协调工作，主要是营销中心的消费订单到各公司后消费进度能否满足供货需求比方XX年c50公司由于原
32、材料紧张，出现消费进度跟不上，各公司完成消费方案情况的协调，各公司消费管理现场状况的协调等。消费管理总结1.有效的员工培训1工位培训是我们现场管理中不可缺少的培训之一，因为在现场管理中经常会遇到一些这样的问题，某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工可以顶替工作，比方啤机位，VS位，分析p 仪，配机位更换员工不要说纯熟跟着产线节奏，哪怕连根本的品质也很难得到保证！虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储藏非常重要，对员工的施行教育和指导是新产线的必备！同时也为日后的管理打下根底并创造条件 2 针对于经常性出现旷工请假的员工于休息时间找其理解旷工原因，并给予关心，对于屡教不改者
33、必处之！以儆效尤！2.有效的6S现场管理1在公司的这一年时间，本人一直倡导管好消费先做6S，因为6S是消费管理的先决条件，品质保证的前提，同时也是企业消费的根底！有效的消费现场可以给人营造一个良好的客观环境，也就是文明、清新、整洁的消费！给人一种一进入现场，能使人感到心情舒畅不会有烦恼、厌倦的感觉。2有效的消费现场6S管理对于产线出现的品质隐患更容易发现同时对制程半成品出现的机内有物以及外观问题会有很大的帮助3.不良品的监控功能上的不良品与良品没有什么本质的区别，外表上无法分辨出它们之间的差异，因此对那些断定为不良品的制品一定要标示清楚，并指定位置存放，并及时记录报表方便管理员对相应坏机进展处
34、理并找到相关负责人控制不良品改善产线品质，与此同时每日管理员需对前一日出现的问题进展总结，在早会上提醒员工该注意哪些事项！将隐患杜绝在头！4.有效的目的制定1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及考前须知并指导员工学会看WI，并为新员工制定目的，以三天为周期到达排期数五天一目的超产！在适应的过程中不断将无法适应工作或者将无法跟上消费节奏的人员淘汰并立事例！并以管理员每日总结目的涨跌情况以及品质变化情况，并给予适当的鼓励和适当的批评，并将连续不断出现品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关辅助部门协助监视易出现品质问题的员工以及给予指导操作！5.对一线组长的有效培训1 指导组长对消费6
35、S的重视2 指导管理员对新员工品质意识的培训3在产_现问题时给组长指出来指导他方法处理问题4要求管理人员将工作安排给员工做将时间空出来监视员工操作以及发现产线问题并解决！5每周帮助组长培训重点岗位6.每周安排给区域内三条产线开会并鼓励产线的优点，批评产线出现的品质或效率问题 王和华 消费管理工作总结总结一：消费管理工作总结2XX年公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下，坚持平安不忘、巨能兴隆的平安理念，视平安消费为一切工作的重中之重，建立了行之有效的平安管理网，实在把平安工作落到实处，确保平安、稳定、连续供气。从公司建立以来，克制重重困难，通过不断学习、总结和进步，使我们的平安消费管理工
36、作逐步探索出一套系统、完善、科学、标准的管理形式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度开展，没有发生重大平安责任事故。下面把我们在平安消费管理工作中的根本情况向与会领导作汇报。一、加强防范措施，进步平安保障。在加强平安消费管理工作中，我们始终坚持预防为主的方针，采取相应措施，充分发挥平安管理网络的作用，以各站点兼职平安员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢修人员和兼职平安员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进展消防知识培训，举行消防演练，进步广阔职工的防范意识，增强救护才能。
37、二、树立法制观念，进步平安管理意识。大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、开展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，平安消费问题更为突出，平安管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视平安消费管理工作，改革开放以来，在总结我国平安消费经历教训的根底上，党中央明确提出并坚持了：平安第一、预防为主的方针，以*为核心的第三代中央领导集体对平安消费做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将平安消费作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好平安消费，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个安康、平安、稳定、*的环境。这就要求我们在平安消费管理工作中必
38、须从指导思想和目的上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目的，并实在落实到平安消费管理工作的理论中去，不断改良和加强我们的平安工作。进入新世纪，平安消费管理工作已步入法制轨道。中华人民共和国平安消费法，自2023年11月1日起施行。这是我国平安消费法制建立的重要里程碑。施行平安消费法，人人事事保平安这是对平安消费管理工作提出的目的和要求。因此，我们首先把进步平安消费管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持平安消费警钟长鸣。平安消费管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实。把平安消费管理工作贯穿到每项消费活动中
39、，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训方案，坚持把平安培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进展培训，培训面达90%以上，同时，把平安学习培训和每年开展的平安消费宣传月、百日平安无事故活动严密的结合起来，使广阔职工结实树立平安消费的法律意识。二是加强平安管理制度建立，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好平安消费管理工作的重要保障。几年来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的消费岗位，制定出公司平安管理手册和平安消费考核方法等规定，并组织广阔职工认真学习。由于我们建立了一套标准的管理制度，平安管理按章办事，进步了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司
40、下达的平安文件精神，首先组织学习并及时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开平安例会，研究、解决平安消费中存在的问题，通报各班组平安消费情况，做到例会制度落实，对消费岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监视检查落实。对消费中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。三、增强责任感和紧迫感，平安消费管理工作任重道远。平安消费法的颁发使平安消费管理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的表达。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深化，各行各业都呈现出良好的开展势头。然而，就在这样的大
41、好形势下，平安事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了获得所谓的高效益而漠视平安消费，管理松懈，麻木大意所造成的。因此，认真贯彻施行平安消费法，搞好平安消费管理工作任重道远。认真贯彻十六大精神，以全面施行平安消费法为主线，坚持平安第一，预防为主的方针，着脚建立平安消费的长效机制，依法强化监察，让平安第一的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清楚法律赋予自己的平安消费的权利和义务，都学会利用法律赋予的权利来保护自己的人身平安，都有责任履行法律规定的义务来保障平安消费。只有这样，才能人人事事保平安。总结二：消费管理
42、工作总结20*年已接近年终，*厂今年的消费及管理工作即将告一段落。回忆一年来的繁忙与付出*厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的年度消费任务方案，努力加强消费管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻施行绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都获得了长足的进步。*厂的开展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂消费管理部在20*年的消费和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结一、消费管理工作1、协调消费，合理调度。根据公司消费管理部年度、季度滚动消费方案及我厂实际消费情况制定季度物资采购方案和月消费方案，平衡调整各项原辅材料、消费物
43、料，合理进展消费调度和协调消费。今年1-11月份共制备消费*。在充分保证了原料供给情况下，共灌装消费*。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项消费任务。2、消费现场工艺查证。消费现场的工艺查证，是保证*标准和*标准贯彻执行的要点，在消费过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进展监视控制，从而实现消费出优质高效产品的目的。消费管理部在过去的一年里，配合各消费班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的消费过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品消费工艺标准，防止不合格产品的出现。3、认真上报各种消费统计报表及消费数据。消费管理涉及的
44、统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。消费管理部在完成各项报表及消费数据的工作中从未出现任何过失，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批消费记录审核及消费管理记录台帐批消费记录是每一批疫苗的完好档案，记录了从原辅材料到成品的整个消费、检验过程。为了保证消费工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，消费管理部对每批次的消费记录进展了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品消费记录的真实有效性。
45、建立、完善包括销售明细、能消耗明细、库存等相关消费记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要消费数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与消费不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*发放手续80余批次，合计发放产品*。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，消费管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进展我厂污染物排放答应证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。存在问
46、题1、因本部门人员配置不够，致使深化车间等工段进展现场管理的频次缺乏，消费工艺纪律监视管理不够，缺少理解和学习，未能很好地协调解决消费实际问题和履行消费工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司三化工程认识缺乏，未能将标准化、标准化、精细化管理很好地施行。二、明年工作方案1、使现场管理向纵深开展，克制现场管理深化不够，加强消费现场管理，解决消费实际问题。2、加强消费工艺纪律监视管理和消费工艺关键控制点的监视管理。3、与消费车间、采购供给部等部门加强沟通协作，完善消费指令，物资方案等。4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在标准化、标准化、精细化管理如何融入日常管理
47、、消费工作过程中做逐步的探索。6、努力完成相关消费管理及领导交办的各项临时工作。总结三：消费管理工作总结岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在理论中总结，汲取经历，扬长补短，再理论再总结，这样才能清楚地发现自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为消费部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的开展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，消费部对我来说不仅是一次全新