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1、2022年企业生产管理部工作总结_生产管理部个人工作总结 2022年企业生产管理部工作总结。 岁月在不经意中消逝，自己仔细工作，有了许多难忘的经受，克服了许多困难。通过回顾本阶段的工作状况做个总结的重要性不言而喻。能够更好地从容面对下一阶段的工作。怎么才能写好一篇工作总结呢？以下是我为大家收集的“2022年企业生产管理部工作总结”仅供参考，大家一起来看看吧。 一、 外来单位（政府、监督审核部门）平安生产检查： XX年以来，xx市政建设、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年为隐患排查年，因此也加大对企业平安生产管理的力度，今年对我公司检查达到5次之多。元月份区质量技术
2、监督局相关人员对我公司进行了特种设备管理的检查，9月份镇平安生产监督管理站对我公司进行了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进行了年度审核，就关于生产管理部工作进行了检查，11月26日3c年度监督审核对我公司就生产管理部工作进行检查，12月1日xx市平安生产监督管理局对我公司进行了平安生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排解等等，生产管理部乐观应对检查并在限期内整改完毕，达到检查方的要求，保证公司正常生产秩序。 二、 公司内部生产管理： 1、 合作协议： 1.1各
3、公司和集团的合作协议经多次协商，基本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。 1.2 XX年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表 2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率； 集团112月产值总计：32881.42万元。 在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年112月，共完成工业总产值34827.9万元，同比XX年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司112月产值见下图表： （ 大江控股集团09XX年1
4、12月总产值图） 公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 112月总计 （万元） XX*112 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9 XX*112 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6 增减 10438.8 568 237.3 339 902.3 16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3 增长率
5、 87.0% 13.3% 35.2% 65.8% 259.4% 33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3 其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比XX年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比XX年4284.1万元下降13.3%，中策电器XX年完成了工业总产值912.5万元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比XX年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比XX年347.9万元上升259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4
6、533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。 3、 平安生产管理 3.1 签订平安生产目标责任书 集团公司和旗下各公司前签订了平安生产目标责任书，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结准时向主管领导通报平安生产状况，监督各公司的平安生产、担心全状态，确保平安生产。 3.2安规生产： 现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。 3.3 平安生产检查 日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产平安工作进行检查，发觉问题并准时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产平安事故发生。 5月6月
7、对集团的控股公司及成员企业仓库进行了检查，检查结果发觉各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简洁等，各公司在限期内对开出的不符合报告乐观整改，符合检查人员要求。 10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进行了平安生产检查，发觉问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金仔细整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安生产。 3.4 培训 依据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长支配外训，共支配两批10余名生产一线班组长，参与xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进行了多次培训，各部门、公司员工乐观参
8、与，仔细学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进行了学习、演练。 3.5 生产现场管理（6s） XX年集团开展生产现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司乐观协作，全员仔细学习“6s”,贯彻“干净、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并实行渐渐深化的方法，先学习前面“3s”，先推行大家简单接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和巩固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提
9、升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进行了相关检查，检查时我们发觉各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品用心作业，检查发觉伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进行了一次，评比采纳优先嘉奖，落后鼓舞并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。 3.6 生产、特种设备管理 1） 作业人员管理（三级训练，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书） 2） 设
10、备的管理（生产、特种设备） XX年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进行了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进行建档，规范了特种设备的管理。 注：我公司特种设备管理留意事项： 1、 起重作业时的留意事项； 2、 单梁桥式起重和平安操作留意事项； 3、 叉车平安操作管理规定； 4、 载货电梯操作工平安操作规程； 5、 电梯司机平安操作规程； 6、 特种设备操作证； 7、 特种设备年检报告； 3.7 生产进度协调及存在的问题： 目前集团下属生产公司.家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状
11、态差异较大，因此给企业生产管理工作带来肯定的困难；主要问题是上半年13月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和供应部共同与营销中心及中策电器公司，通过仔细分析，找出问题的根本缘由：选购与生产脱节、选购资金不足。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策选购部，4月份开头，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因管理不善，生产支配影响生产进度，通过沟通、帮助拟定订单记录表、生产方案等，现基本满意供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心
12、生产部日常生产管理协调带来肯定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司始终没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新力量不足，急需提升。 3.8 生产流程与制度管理 完成大江控股集团生产流程与制度整改争论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改争论稿，现已修订完毕，为XX年生产管理工作打下基础。 l XX年生产工作设想 一、 对外：准时把握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，乐观主动做好XX年的平安检查预备、接待工作，保证公司的正常生产
13、状态。 二、 内部管理： 1.合作协议的签订。 牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控 股（成员）公司的管理费用结算清晰，交予财务中心进行划账。 2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率； XX年每月收集各公司的月度生产报表，对报表进行分析总结 3.平安生产管理 3.1 签订平安生产目标责任书 签订集团公司和各控股（成员）公司之间的平安生产目标责任书，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进行监控。 3.2 安规生产 XX年对公司没有安规生产的产品严格掌握，（即：除 3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品） 3.3 平安生产检查 XX年每月对集团下属各公司进行隐
14、患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合管理部、各公司）进行应急演练（如消防），并加强日常生产平安监督管理工作。 3.4 培训 XX年预备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训（详细培训事宜和人力资源部再行协商）。 3.5 生产现场管理（6s） XX年6s活动全面绽开，基本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得肯定的成果。XX年主要以监督检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好XX年的6s推行工作。 3.6 生产、特种设备管理 1.对作业人员的管理 包括人员的资质，和员工签订X
15、X年的责任书等（即：三级训练，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书） 2.设备的管理（生产、特种设备） XX年对设备的档案进行整理并更新 3.7 生产进度协调及存在的问题： 控股公司具备肯定的生产管理力量和人力资源配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心生产管理部进行生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满意供货需求（比如XX年c50公司由于原材料紧急，出现生产进度跟不上），各公司完成生产方案状况的协调，各公司生产管理现场状况的协调等。 更多工作总结.扩展阅读 2022年生产管理部度工作总结 20xx年已接近年终，*厂今年的生产及管
16、理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出*厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 *厂的进展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：年终总结 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 依据公司生产管理部年度、季度滚动生产方案及我厂实际生产状况制定季度物资选购方案和月生产方案，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年
17、111月份共制备生产*。在充分保证了原料供应状况下，共灌装生产*。按公司要求及工厂方案圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证*规范和*标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现。 3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存
18、日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资方案等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源
19、消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*发放手续80余批次，合计发放产品*。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 存在问题 1、因本部门
20、人员配置不够，致使深化车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程熟悉不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 二、明年工作方案 1、使现场管理向纵深进展，克服现场管理深化不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键掌握点的监督管理。 3、与生产车间、选购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资方案等。 4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。 5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何
21、融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 生产管理部 企业的平安生产管理工作总结 平安生产对于企业而言是特别重要的环节，做好总结能够让自己更清晰的熟悉到自己哪方面不足，以及对将来有哪些准备。下面是由工作总结之家我为大家整理的“企业的平安生产管理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 企业的平安生产管理工作总结一 一、工作总结 (一)贯彻文件精神，强化组织领导，加强平安生产的各项检查 1、局机关和所属企业都建立了平安生产管理机构，把全系统的平安生产工作当作中心工作来抓，全面加强对平安生产工作的领导。成立了平安生产领导小组，局长及各公司经理为平安
22、生产第一责任人，设立了办事机构和专职平安人员，完善了平安生产制度和职责。根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，建立健全协调协作、责权明确、行为规范、奖惩严明的平安生产责任体系，实化到岗、落实到人，切实做到管行业必需管平安、管业务必需管平安、管生产必需管平安，加大平安生产指标考核权重，严格奖惩，实行平安生产“一票拒绝”制。建立了平安隐患排查体系建设。实行平安生产隐患报告制和责任追究制。 2、坚持平安生产例会和检查制度，随时把握平安生产动态。我局针对行业特点，在所属企业日常平安检查的基础上，每月都召集企业负责人开平安生产例会，分析平安生产形势，沟通平安生产阅历，通报平安生产案例，讨论平安生产
23、工作中存在的问题，布置下一阶段工作，依据平安生产阶段性的工作，实行“四不两直”的方式，对企业进行平安生产抽查及平安生产大检查，不断拓展平安生产工作思路，有效杜绝平安生产事故。 (二)平安责任落实，层层签订平安生产目标责任书 我局仔细落实平安生产“一岗双责”制，与所属企业负责人签订了xx区粮食局20xx年平安生产目标责任书，并以此作为考核企业和企业法人年度工作实绩的重要依据。明确了相关责任和奖惩方法。有力地推动平安工作顺当开展。各企业依据有关法律法规，不断规范岗位操作规程，把平安生产落实到生产经营的各个环节，以确保目标任务的实现。 (三)平安训练常抓不懈，强化粮油仓储企业规范化管理 加强平安生产
24、训练，强化全员平安意识，让大家时刻绷紧平安生产这根弦，防患于未然，有效杜绝各类事故发生，确保国家、个人的财产和人身平安。我们先后开展了以下训练活动： 1、深化学习了中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通法、消防法等法律法规和各级有关平安生产文件、资料，并于7月开展了“一规定两守则”培训会，加强了平安意识、平安法制、平安质量“三个训练”，进一步统一全员对平安工作重要性的熟悉。还常常利用平安工作例会、机关职工和企业员工会议，以会代训，培训平安生产骨干，加大宣扬训练力度，普及平安学问，使平安训练深化人心。 2、今年年初开展的“百日平安生产活动”，及平安生产大检查“回头看”工作，为全年的平安
25、生产工作开了一个好头，围绕“查隐患、严执法、压事故、保平安为主题，各企业依据本单位的实际状况，开展了全方位的平安隐患排查，通过活动的开展，使粮食职工进一步接受了平安学问、平安法规训练，平安意识普遍增加。 3、做好了消防工作，严防火灾事故。首先大力宣扬消防法、xx省消防条例精神，向职工传授火灾防范、抢救、自救学问。加强对单位库区、职工住宅区、办公场所的用电、用气、用火的管理，重点要害部位张贴警示标牌，加强守楼护院和单位日常值班工作。 4、制定了各类预案，做好抢险救灾工作。为应对突发大事，我局修改并印发了xx区粮食局平安生产事故应急预案、xx区粮食局自然灾难救助预案、xx区粮食局消防预案、xx区粮
26、食局防洪抢险预案等，各企业也相应制定了各类预案。设立了工作领导小组和抢险救灾、通讯联络、后勤保障等小组，落实了人员和物资，分工详细，任务明确，措施可行，做到在紧急状态下有备无患，能快速掌控局面，有效降低因灾难大事带来的损害。 5、加强平安值班制度。局机关及局属企业在每个节假日、汛期、及各主要会议期间都支配了xx小时值班，提前排好了值班表及带班领导，值班期间通讯畅通，确保无平安事故发生。 6、针对市粮食局、区安办发出的文件，一些阶段性的工作都落实到实处。做到准时下传，按时上报。如今年的防汛汛前平安大检查、“平安生产月”活动、抗洪救灾工作、粮食行业平安生产大检查深化“打非治违”专项整治工作、粮食行
27、业“粉尘防爆”专项整治工作、四季防火防控工作等等。 (四)加强平安检查和隐患整改工作 加强平安检查和隐患整改是平安工作中最重要的内容。我局始终在这方面狠下功夫，坚持每季度在全系统范围内开展一次平安生产大检查，准时发觉问题，督促隐患整改。全年开展平安大检查7次，专项检查和平常抽查11次。协作市局检查5次，区安监局检查1次，我们还依据全系统的实际状况，仔细开展了冬春粮油平安大普查，重点检查了化学药剂的领用和保管状况、配电房、消防和用电平安、外租仓的平安管理、储粮平安等方面。在每次的检查中，局主要领导、分管领导都要亲自带队参与，主要实行现场查看，调阅各种资料，向企业责任人、员工询问等方式。对检查中发
28、觉的问题，依据不同状况责成马上整改或限期整改，并对整个过程作好记载。各企业也坚持做好每月的平安自查自纠工作，发觉问题一般都能准时赐予整改，个别一时难以整改的，都制定了严格的防范措施，落实人员加强监督。 全年全系统共查出平安隐患4起，发出整改通知书4份，整改4起，隐患整改率x%，由于各级重视，仔细排查整改，隐患大幅度下降。 (五)严格车辆和危急化学品管理 我局始终重视有车单位对车辆的管理工作，多次组织本系统平安人员，特殊是汽车驾驶员仔细学习中华人民共和国道路交通法，严禁酒后驾车、私自用车、车辆带病运行，确保行车平安。同时加强对危急化学药品的专管，实行“双人双锁”制，严格实行审批购买、集中存储、专
29、人管理、审批领用制度，要求使用单位对化学药品的残渣妥当处理，不得外泄造成环境污染或酿成人身事故。每次平安生产检查都要特地强调，以引起相关企业和人员的重视，有效杜绝了事故的发生。 (六)加强责任，再接再厉 由于全系统都狠抓了平安生产以“预防为主”这个关健，坚持了宣扬、训练、检查、整改的方法，配备了相应的平安生产管理人员，做到了“五落实、五到位”，建立了平安生产隐患排查治理体系，一年里，全系统均未发生大小平安事故。 一年来，我局的平安生产工作在上下共同努力下，取得了较好成果。但由于平安生产工作的特别性，我们不能掉以轻心，还需要我们以更加负责的态度，更加踏实的作风，更加细致的方法，把全局的平安生产工
30、作推上一个新的台阶。 二、工作方案 1、连续加强隐患排查体系建设工作，督促企业设专人负责此项工作，每月的平安隐患排查状况通过网络就能一目了然，便于监督。 2、连续抓好全员平安“三个训练”工作，即平安意识、平安法制、平安质量训练，提高其防范力量。一是学习平安生产法、道路交通法、消防法和一些典型平安事故案例。二是学习平安生产规章制度等，本单位岗位平安操作规程和业务技能。事故隐患的防范与处理等。制定好各项平安生产工作预案。以备不时之需。 3、加强机构建设，完善平安隐患排查治理体系建设，夯实管理基础，进一步落实平安责任制，要高度重视平安机构的建立健全工作，明确分工，落实责任。我局将连续实行平安责任制度
31、，与企业签订平安生产责任书，要求企业与基层单位、员工也必需签订平安生产责任书。 4、加强对外出租场地、库房、门市的平安管理。依据平安生产法的有关规定，各企业出租门市、场地要把平安生产、消防平安等内容纳入合同。对不符合外租条件的场地、门市及房屋，原则上不得出租。 5、切实做好火灾防控工作。一是连续宣扬贯彻消防法，进一步增加职工的消防意识。二是加强对用电、用火、用气的平安管理，对仓库等重要防火部位要禁止火源。三是各单位要配足消防器材，对过期失效的灭火器要准时更换。四是仔细做好粮食库点、办公地点、单位集中住宅区的日常值班工作。上半年，组织全系统安保人员开展一次安保工作基础学问培训活动。 6、加强车辆
32、运输和危急化学药品的管理。严格执行各项规章制度，提高驾驶人员业务技能和职业道德水平。进一步加强化学药品的选购、运输、保管、领用各环节的管理，严防意外事故发生。 7、仔细开展平安专项活动。做到活动有支配、有内容、有总结、有记载。对每次平安生产检查，要仔细对待，不得出现“走过场”或弄虚作假行为。 8、坚持平安生产例会和检查制度，主管局和企业每月应召开一次平安生产工作例会，总结、讨论、布置平安工作，准时解决存在的问题。连续开展每一季度的平安生产大检查，加强平常检查和专项检查。要坚持每月一次的平安自查整改工作，并将状况照实记录在案。 9、加大对危仓老库的修理及平安隐患的整改力度。对查出的隐患，要查出一
33、件整改一件，不得以任何理由拖延。对一时难以整改的重大隐患，要准时上报并落实专人对其进行监控，待时机成熟后马上整改。 10、建立健全企业平安生产责任体系五落实、五到位规定，要树立“生产经营，平安为先”、“平安就是效益”等观念，加大对平安生产经费的投入，作为平安生产经费要优先考虑、准时支配。 企业的平安生产管理工作总结二 XX年，我们全面贯彻落实中华人民共和国平安生产法、危急化学品平安管理条例及省、市、县安监部门关于平安生产工作的一系列指示精神，坚固树立“以人为本”的平安工作理念，坚持“平安第一，预防为主”的方针，组织开展平安生产大检查、完善平安生产管理体系、强化平安生产基础建设、建立健全平安生产
34、责任制，较好的完成了县政府与公司下达的“重大平安事故为零”的目标，促进了公司生产的平安、平稳运行。现将XX年平安生产工作状况总结如下： 一、建立各类人员的平安生产责任制，层层逐级签定责任状 建立平安生产责任制，是平安生产管理工作的核心，XX年全公司人人签订了年度平安目标责任状，制定完善每一个岗位的平安生产职责，明确每位员工肩负的平安责任，使全公司形成了“横向到边、纵向究竟”的全方位平安管理网络，人人参加平安管理，人人负责平安生产，逐步达成“我的平安我负责，他的平安我有责”这样一种共识。同时，我们根据“一岗双责”、“谁主管谁负责”的原则，将平安生产工作同经济工作一同纳入公司考核目标，与干部考核指
35、标分数挂钩，当月兑现奖惩规定。年初，与各车间、各部门签订了平安生产目标管理责任书，进一步明确了部门一把手负全面责任的平安生产管理机制，各车间、部门也结合各自实际，将平安生产责任层层分解，逐级量化到班组等各个岗位，详细责任落实到人。我们通过层层签定目标管理责任书，为年度平安生产指标和事故隐患排查工作的圆满完成奠定了坚实的基础。目标责任的严格落实，有力促进了公司平安生产工作的顺当开展，为年度平安生产工作稳定开展奠定了坚实基础。 二、建立、完善平安规章制度，提高岗位操作平安技术水平 针对日常平安管理工作中遇到的问题，我们都是仔细讨论加以解决，并结合实际状况，制定出台相应的平安管理规章制度，(如：平安
36、训练培训制度、事故隐患整改制度等)，规定了岗位工作内容和详细要求，规范岗位操作人员行为，进一步实现平安生产规范化管理。 为防止生产过程中，操作人员出现的违章操作或误操作给生产平安带来的危急因素，我们依据实际生产工艺运行指标，修订完善了岗位平安技术操作规程，规范岗位人员的操作程序，并印制成册下发到各个生产岗位，严格遵照执行。 三、加强宣扬训练和培训，提高全员平安意识和防范事故力量 今年以来，我们实行多种形式开展了丰富多彩的平安生产宣扬训练活动。每个季度我们精选20道平安学问学习题下发到各个班组，组织员工学习，月底进行全员考试并将考试成果张榜公布。6月份，我们特邀xx市技术监督局技术人员来我公司，
37、进行有关压力容器平安技术学问讲课，公司共有90名班组长以上人员参与了培训，经过市局正式考核，全部合格，取得了压力容器操作资格证书。10月份，我们又托付县平安训练培训中心对公司电工、电焊工等近30名特种作业人员进行了专业培训，都已顺当通过相关部门考核，取得特种作业人员资格证书。 在宣扬训练中，我们注意强化平安训练的效果。通过黑板报、张贴宣扬画等方式，大力宣扬国家有关平安生产的法律法规和平安生产重大举措;邀请消防专业人士来公司讲解消防常识，提高大家对消防方面的识灾和防灾力量，增加平安防护意识。全年共训练培训新入公司员工45名，都进行了严格的培训学习和考试，切实把好新入厂员工平安训练质量关口。XX年
38、共组织开展各种平安安训练活动达10余次，编制下发200多道平安学问题，组织平安学问考试达6次。通过开展一系列平安训练培训活动，极大地增加了员工的平安意识，提高了员工自身平安素养，把握的平安防护技能 四、加强平安检查，乐观整改事故隐患 今年以来，我们实行定期检查与抽查、单位自查与相关部门集中检查相结合的方法，常常性的对公司生产现场、平安重点管理部位、电气设施等开展平安事故隐患排查。对于每次平安大检查中查出的平安问题，平安科下达平安隐患整改指令书到责任单位，并实行“跟踪复查制”，严格落实隐患整改责任和措施，能整改的必需在规定时限内马上整改，短期难以整改的，实行严密监控措施，报公司平安科备案，待条件
39、成熟马上整改。对整改责任单位未根据要求仔细落实的，依据公司有关平安管理规章制度予以通报批判或经济惩罚，确保把事故毁灭在萌芽状态。全年共整改平安隐患196 项，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了作业现场存在的担心全因素，切实保证了现场操作人员的人身平安与健康。 五、健全完善应急救援预案和体系，切实提高应急力量 今年以来，我公司注意加强了事故应急救援预案编写和应急救援体系的建立、完善工作。根据上级安监部门文件精神的要求，切实加强了对重大危急源、重大事故隐患的登记、建档和监控工作，做到了资料齐全，档案规范。同时，进一步健全完善了公司平安生产应急管理机制，注意强化预防、预备、响应、恢复等
40、应急管理环节，进一步完善了应急救援体系;修订、完善了危急化学品事故应急救援预案、特种设备平安事故应急救援预案等多项预案。结合企业自身特点，在制定平安生产事故应急救援预案的基础上，为使应急救援预案更具操作性，我们进行了各种突发状况下应急事故救援演练，其中包括：消防灭火演练，萝茨风机事故救援演练、液氨泄漏应急救援演练等共计5次演练活动，尤其是2月份公司进行的一次以“7#8#液氨贮槽泄漏事故”的应急救援演练，也可以说是观摩表演。县平安负责人xxx副书记、xxx局长等领导以及各企业平安负责人亲临公司观摩。从组织到演练，都进行的相当胜利，给观摩者留下了深刻的印象，得到了县领导和各企业负责人的高度评价。通
41、过应急事故救援演练，熬炼了公司应急救援队伍，提高了应急队员处置突发事故的力量，使公司应急管理水平有了较大的提升。 六、加强对重大危急源的管理，不断强化管理措施 近年来，国家加大了对危急化学品生产企业的监管力度，出台了一系列规定和措施，同时，也开展了针对危化品生产、运输、销售等环节的治理行动，我们结合当前平安形势，根据上级安监部门要求以及国家相关标准加强了对液氨贮罐区的管理工作(1)在罐区增设了醒目的平安警示标识，设置了关于液氨对人体健康危害与防护措施为内容的标牌，(2)调整了液氨充装软管的使用期限，确保充装软管达到平安使用要求(3)严格审查充装软管生产厂家资质和产品平安鉴定证。(4)充装现场增
42、设一名充装监督人员，全天候监控液氨充装全过程。我们实行多种措施，不断改进和完善对重大危急源的平安管理，严格各项平安管理制度，防止出现重大平安事故。 企业的平安生产管理工作总结三 平安是生产的必需保障，我们在生产的进程中更应当关注平安生产，我为今年的工作做了以下总结和整理： 一、进一步明确目标任务，层层压实平安责任 一是召开了全区20xx年度平安生产工作会议，围绕市政府下达我区的平安生产掌握指标，对全年的目标任务进行细化分解，组织区安委会成员单位分别与区政府签订年度平安生产目标管理责任书，明确了各单位的责任。同时，强化企业平安生产主体责任，督促生产经营单位加强平安管理，进一步完善了平安生产指标掌
43、握体系。二是依据上级有关要求，组织安委会成员单位仔细学习中共.办公厅、国务院办公厅xx通知精神，确保得到有效贯彻落实。 二、做好春节及全国“两会”等特别时期平安生产工作 一是在节前和节后，准时组织召开区安委会成员单位平安生产工作会议，仔细贯彻落实国家、省、市关于全国“两会”期间平安生产工作的要求和精神，对全区的平安生产工作进行支配部署，确保了春节期间全区平安稳定。二是扎实开展隐患排查治理活动，夯实平安基础。结合春季平安生产特点，组织危化、消防、交通等重点行业领域开展隐患大排查，准时消退隐患，夯实平安基础。三是督促企业严格落实主体责任，确保复工复产期间平安。四是做好春节及全国“两会”期间值班值守
44、和应急处置工作。 三、扎实开展春季、夏季平安生产大检查活动 一是制定印发了春季、夏季平安生产大检查活动方案;成立了xx个平安生产大检查小组，分别负责煤矿、非煤矿山、危急化学品、道路交通、建筑施工、人员密集场所、电力设施、城市燃气、学校平安、特种设备、食品药品平安、打击私采乱挖及地灾防治等领域的平安生产大检查工作。共检查各类生产经营单位xx家次，排查一般平安隐患xx项，排查出的xx项平安隐患已全部整改到位。三是通过企业全面自查、部门专业检查、区督查办、安委会办公室综合督查的方式，扎实开展平安生产大检查活动，切实做到重点领域、重点行业、重要部位全面排查，不留死角，进一步夯实平安生产基础，确保全区平
45、安生产形势持续稳定。 四、结合实际，扎实支配部署汛期平安生产工作 一是要求各单位结合实际，深化开展本行业的隐患排查治理工作，并督促各单位仔细落实24小时值班值守和领导带班制度;二是组织人员，督促相关部门及企业成立防汛机构、突击队、配备防汛物资，制定应急预案并做好防汛应急演练;三是要求各街道办事处对辖区各类危旧房屋及住宅平安隐患进行全面彻底排查。 五、仔细开展“平安生产月”活动，营造深厚氛围 一是举办“平安生产询问日”活动。x月x日活动当天，在xx设置宣扬询问主会场，在xx组织开展了以“生命至上、平安进展”为主题的“平安生产月”集中宣扬日活动。二是深化排查，抓好隐患排查治理工作、打非治违专项行动
46、。以“平安生产月”活动为契机，深化开展了隐患排查治理工作。共排查各类生产经营单位xx家次，排查一般平安隐患xx项，目前已经全部整改到位。四是组织开展平安生产应急演练活动，通过演练进一步完善了应急预案，提高应急处置力量，提高公众应急避险、自救互救力量。 六、聘请专家“把脉问诊”，夯实平安基础 x月x日至x日，责成区xx通过购买服务，聘请危化专家对全区危化品生产企业进行全面检查。通过专家“把脉问诊”，准时查找企业在平安生产方面存在的不足和缺陷，共查出各类平安隐患xx条，针对专家查出的问题，我们督促企业严格根据“五定”原则进行落实整改。 七、连续深化开展平安生产网格化监督管理工作 一是各部门、各单位进一步明确了各级网格责任人，提升了平安生产管理工作水平。二是严格落实“红、黄、蓝”分类管理，将隐患排查治理作为网格化监管的重点工作，建立健全隐患排查治理的长效机制，确保了网格化工作顺当有序运行。 八、取得的成效 20xx年xx月份，x区共发生较小的交通事故X起，无死亡，伤X人，直接经济损失xx万元;其他行业领域零事故。各项指标均在市定平安生产责任目标之内，xx被省xx安委会评为20xx年度平安生产先进单位，全区平安生产形势整体稳定。 企业的平安生产管理工作总结四 今年开学以来，我校依据市、区关于加强农村中学校生