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1、 2023年企业生产管理部工作总结_安全生产管理检讨 时间飞逝，春去冬来，20xx年马上过去，崭新的20xx马上到来。回忆过去的半年，在工程部各级领导无微不至的关心下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1工程建立的顺当进展。 首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。 （一）主体工程（各项工程量统计截止到20xx年12月25日） 1、导流洞进口边坡工程 导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成； 2、施工支洞及导流洞工程 1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m（主支K0+000.000K0
2、+126.000）；1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m（上支K0+000.000K0+146.000）；1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m（下支K0+000.000K0+064.000）； 2#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m（主支K0+000.000K0+015.000）；2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m（上支K0+000.000K0+106.000）；2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m（下支K0+000.000K0+119.000）； 1#导流洞开挖完成支护完成334m（D+048.000D0
3、+090.000，D0+296.000D+588.000）； 2#导流洞开挖完成支护完成427m（D+054.000D0+220.000，D0+437.000D+698.000）； 3、导流洞出口边坡工程 导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护施工启动；左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成； 4、导流洞进出口枯期围堰工程 导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成； （二）主要临建工程 1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成； 2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活帮助设施根本完成； 3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统
4、设备安装及调试完成，已具备投产力量； 4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成； 5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成； 6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成； 2023年企业生产治理部工作总结及2023年生产工作设 一、 外来单位（政府、监视审核部门）安全生产检查： XX年以来，xx市政建立、企业内部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年为隐患排查年，因此也加大对企业安全生产治理的力度，今年对我公司检查到达5次之多。元月份区质量技术监视局相关人员对我公司进展了特种设备治理的检查，9月份镇安全生产监视治理站对我公司进展了消防安全检查，1
5、0月25日认证中心对我公司三标一体进展了年度审核，就关于生产治理部工作进展了检查，11月26日3c年度监视审核对我公司就生产治理部工作进展检查，12月1日xx市安全生产监视治理局对我公司进展了安全生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在安全生产方面的治理总体比拟全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的治理，隐患的排解等等，生产治理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达检查方的要求，保证公司正常生产秩序。 二、 公司内部生产治理： 1、 合作协议： 1.1各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好治理费总
6、额待签，上半年的治理费用清单已交财务中心办理。 1.2 XX年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表 2、 年度产值、产量与去年同期相比的增长率； 集团1-12月产值总计：32881.42万元。 在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，XX年112月，共完成工业总产值34827.9万元，同比XX年112月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。详细各公司1-12月产值见下列图表： （ 大江控股集团09XX年1-12月总产值图） 公司名称 大江电气成套 大江电线电缆 大江中策电器 大江四方 大江低压开关 大
7、江刀开关 大江低压电器 大江达特利 大江仪器仪表 大江铜业 1-12月总计 （万元） XX*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9 XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6 增减 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3 增长率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.
8、0% 14.5% 52.0% 84.3 其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比XX年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比XX年4284.1万元下降13.3%，中策电器XX年完成了工业总产值912.5万元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比XX年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比XX年347.9万元上升259.4%，大江铜业自XX年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。 3、 安全生产治理 3.1
9、 签订安全生产目标责任书 集团公司和旗下各公司前签订了安全生产目标责任书，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原则，定期（每月）总结准时向主管领导通报安全生产状况，监视各公司的安全生产、担心全状态，确保安全生产。 3.2安规生产： 现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证,销售了374.02万元。 3.3 安全生产检查 日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产安全工作进展检查，发觉问题并准时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产安全事故发生。 5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进展了检查，检查结果发觉各仓库治理程度都有待加强的
10、地方，如仓库内无治理规定，有些对物品的存放要求过于简洁等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。 10月8日企管中心生产治理部对公司各幢楼层、生产车间进展了安全生产检查，发觉问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金仔细整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司安全生产。 3.4 培训 依据集团生产需要，对基层生产治理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参与xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场治理进展了屡次培训，各部门、公司员工积极参与，仔细学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活
11、动，现场对事故的应急预案进展了学习、演练。 3.5 生产现场治理（6s） XX年集团开展生产现场治理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极协作，全员仔细学习“6s”,贯彻“干净、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并实行渐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家简单接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和稳固学习效果，使得大江集团的现场治理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和安全生产方面做了相关培训，生产现场的治理水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集
12、团各中心、委办、控股进展了相关检查，检查时我们发觉各部门、车间的现场治理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品用心作业，检查发觉伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进展了一次，评比采纳优先嘉奖，落后鼓舞并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。 3.6 生产、特种设备治理 1） 作业人员治理（三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书） 2） 设备的治理（生产、特种设备） XX年生产治理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进
13、展了更新和整理，建立了特种设备治理流程，对特种设备进展建档，标准了特种设备的治理。 注：我公司特种设备治理留意事项： 1、 起重作业时的留意事项； 2、 单梁桥式起重和安全操作留意事项； 3、 叉车安全操作治理规定； 4、 载货电梯操作工安全操作规程； 5、 电梯司机安全操作规程； 6、 特种设备操作证； 7、 特种设备年检报告； 3.7 生产进度协调及存在的问题： 目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不一样，生产经营状态差异较大，因此给企业生产治理工作带来肯定的困难；主要问题是上半年13月，中策
14、电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和供给部共同与营销中心及中策电器公司，通过仔细分析，找出问题的根本缘由：选购与生产脱节、选购资金缺乏。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策选购部，4月份开头，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因治理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、帮助拟定订单记录表、生产规划等，现根本满意供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产治理协调带来肯定的困难，大江铜业科技消失生产停滞现象，麦兰消失连
15、续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司始终没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新力量缺乏，急需提升。 3.8 生产流程与制度治理 完成大江控股集团生产流程与制度整改争论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改争论稿，现已修订完毕，为XX年生产治理工作打下根底。 XX年生产工作设想 一、 对外：准时把握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，积极主动做好XX年的安全检查预备、接待工作，保证公司的正常生产状态。 二、 内部治理： 1.合作协议的签订。 牵头把集团公司和各公司的合作协议签
16、订好，并每半年对各控 股（成员）公司的治理费用结算清晰，交予财务中心进展划账。 2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率； 3.安全生产治理 3.1 签订安全生产目标责任书 签订集团公司和各控股（成员）公司之间的安全生产目标责任书，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进展监控。 3.2 安规生产 XX年对公司没有安规生产的产品严格掌握，（即：除 3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品） 3.3 安全生产检查 XX年每月对集团下属各公司进展隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合治理部、各公司）进展应急演练（
17、如消防），并加强日常生产安全监视治理工作。 3.4 培训 XX年预备组织开展一些生产的技能、治理方面的内、外部培训（详细培训事宜和人力资源部再行协商）。 3.5 生产现场治理（6s） XX年6s活动全面绽开，根本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得肯定的成果。XX年主要以监视检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好XX年的6s推行工作。 3.6 生产、特种设备治理 1.对作业人员的治理 包括人员的资质，和员工签订XX年的责任书等（即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订安全生产目标责任书） 2.设备的治理（生产、特种设备） XX年对设备的
18、档案进展整理并更新 3.7 生产进度协调及存在的问题： 控股公司具备肯定的生产治理力量和人力资源配置，治理上还是主要以控股公司自己为治理核心，企管中心生产治理部进展生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满意供货需求（比方XX年c50公司由于原材料紧急，消失生产进度跟不上），各公司完成生产规划状况的协调，各公司生产治理现场状况的协调等。 生产治理总结 1.有效的员工培训 1工位培训是我们现场治理中不行缺少的培训之一，由于在现场治理中常常会遇到一些这样的问题，某一位员工未到造成该工位空缺且没有员工能够顶替工作，（比方啤机位，VS位，分析仪，配机位）更换员工不要说娴熟跟着
19、产线节奏，哪怕连根本的品质也很难得到保证！虽然只是一个工位却影响整条线的作业效率，因此多能工的培训和储藏特别重要，对员工的实施教育和指导是新产线的必备！同时也为日后的治理打下根底并制造条件 2 针对于常常性消失旷工请假的员工于休息时间找其了解旷工缘由，并赐予关心，对于屡教不改者必处之！以儆效尤！ 2.有效的6S现场治理 1在公司的这一年时间，本人始终提倡管好生产先做6S，由于6S是生产治理的先决条件，品质保证的前提，同时也是企业生产的根底！有效的生产现场能够给人营造一个良好的客观环境，也就是文明、清爽、干净的生产！给人一种一进入现场，能使人感到心情舒服不会有苦恼、厌倦的感觉。2有效的生产现场6
20、S治理对于产线消失的品质隐患更简单发觉同时对制程半成品消失的机内有物以及外观问题会有很大的帮忙 3.不良品的监控 功能上的不良品与良品没有什么本质的区分，外表上无法辨别出它们之间的差异，因此对那些判定为不良品的制品肯定要标示清晰，并指定位置存放，并准时记录报表便利治理员对相应坏机进展处理并找到相关负责人掌握不良品改善产线品质，与此同时每日治理员需对前一日消失的问题进展总结，在早会上提示员工该留意哪些事项！将隐患杜绝在源头！ 4.有效的目标制定 1.新员工上线第一天我们主观宣导我们的品质要求以及留意事项并指导员工学会看WI，并为新员工制定目标，以三天为周期到达排期数五天一目标超产！在适应的过程中
21、不断将无法适应工作或者将无法跟上生产节奏的人员淘汰并立事例！并以治理员每日总结目标涨跌状况以及品质变化状况，并赐予适当的鼓舞和适当的批判，并将连续不断消失品质问题的人作为重点教育对象以及通知相关帮助部门帮助监视易消失品质问题的员工以及赐予指导操作！ 5.对一线组长的有效培训 1 指导组长对生产6S的重视 2 指导治理员对新员工品质意识的培训 3在产线发觉问题时给组长指出来指导他方法处理问题 4要求治理人员将工作安排给员工做将时间空出来监视员工操作以及发觉产线问题并解决！ 5每周帮忙组长培训重点岗位 6.每周安排给区域内三条产线开会并鼓舞产线的优点，批判产线消失的品质或效率问题 王和华 生产治理
22、工作总结总结一：生产治理工作总结2XX年公司在学习、创新、团结、负责的企业精神鞭策下，坚持安全不忘、巨能兴盛的安全理念，视安全生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全治理网，切实把安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建立以来，克制重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我们的安全生产治理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、标准的治理模式，公司投入运行以来，每年都以较快的速度进展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产治理工作中的根本状况向与会领导作汇报。一、加强防范措施，提高安全保障。在加强安全生产治理工作中，我们始终坚持预防为主的方针，实行相应措施，充分发挥安全治理
23、网络的作用，以各站点兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急状况，抢修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了珍贵时间，又保证了抢修力气。同时，我们还针对重点部位、大型节假日，制定了具体的抢险预案，做到有备无患。并每年请专业人员进展消防学问培训，进行消防演练，提高广阔职工的防范意识，增加抢救力量。二、树立法制观念，提高安全治理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、进展的一个前提保障。特殊是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生产问题更为突出，安全治理工作显得更为重要。党中心、国务院历来高度重视安全生产治理工作，改革开放以来，在总结我国安全生产阅历教训的根底上，党中心明确提出并坚持
24、了：安全第一、预防为主的方针，以*为核心的第三代中心领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工制造一个安康、安全、稳定、*的环境。这就要求我们在安全生产治理工作中必需从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从治理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产治理工作的实践中去，不断改良和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全生产治理工作已步入法制轨道。中华人民共和国安全生产法，自2023年11月1日起施行。这是我国安全生产
25、法制建立的重要里程碑。实施安全生产法，人人事事保安全这是对安全生产治理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全生产治理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产治理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全治理部门详细抓，层层抓落实。把安全生产治理工作贯穿到每项生产活动中，我们主要实行了以下措施：一是制定学习、培训规划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进展培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动严密的结合起来，使广阔职工坚固树立安全生产的法律意识。二是加强安全治理制度建立，建
26、立一套系统、完善、科学的治理制度是搞好安全生产治理工作的重要保障。几年来，依据公司的特点，不断修订完善各项治理规定根据不同的生产岗位，制定出公司安全治理手册和安全生产考核方法等规定，并组织广阔职工仔细学习。由于我们建立了一套标准的治理制度，安全治理按章办事，提高了广阔职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学习并准时传到达班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，讨论、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产状况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监视检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到催促整改落实。三、增加责任感和紧迫
27、感，安全生产治理工作任重道远。安全生产法的颁发使安全生产治理具有了法律的威慑力，是依法治国精神的表达。愿每个劳动者都遵章守纪，珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年来，随着改革开放的不断深入，各行各业都呈现出良好的进展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生，重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其缘由主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了取得所谓的高效益而漠视安全生产，治理松懈，麻痹大意所造成的。因此，仔细贯彻实施安全生产法，搞好安全生产治理工作任重道远。仔细贯彻十六大精神，以全面实施安全生产法
28、为主线，坚持安全第一，预防为主的方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让安全第一的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都清晰法律给予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法律给予的权利来爱护自己的人身安全，都有责任履行法律规定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。总结二：生产治理工作总结2023年已接近年终，*厂今年的生产及治理工作马上告一段落。回忆一年来的劳碌与付出*厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公司下达的年度生产任务规划，努力加强生产治理、安全治理，落实治理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。*厂的进展离不
29、开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产治理部在2023年的生产和治理等方面亦做了肯定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：年终总结一、生产治理工作1、协调生产，合理调度。依据公司生产治理部年度、季度滚动生产规划及我厂实际生产状况制定季度物资选购规划和月生产规划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进展生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*。在充分保证了原料供给状况下，共灌装生产*。按公司要求及工厂规划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证*标准和*标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进展监视
30、掌握，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产治理部在过去的一年里，协作各生产班组质量监视员对每批产品的主要工序环节进展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的消失。3、仔细上报各种生产统计报表及生产数据。生产治理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资规划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求准时精确无误、仔细细致。生产治理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未消失任何过失，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批
31、生产记录审核及生产治理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准性和真实有效性，生产治理部对每批次的生产记录进展了仔细的查对和审核，并对审核过程中发觉的种种问题和缺陷准时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时把握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时把握产品库存状况，保证产品的库存与生产不消失脱节或积压。与公司即时沟通并依据公司产品订货单及本厂成品库存状况，仔细履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品
32、发放。至11月份共办理完成*发放手续80余批次，合计发放产品*。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，生产治理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，仔细按环保要求进展我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进展现场治理的频次缺乏，生产工艺纪律监视治理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键掌握点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司三化工程熟悉缺乏，未能将标准化、标准化、精细化治理很好地实施。二、明年工作规划1、
33、使现场治理向纵深进展，克制现场治理深入不够，加强生产现场治理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监视治理和生产工艺关键掌握点的监视治理。3、与生产车间、选购供给部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资规划等。4、依据我厂产、销、存状况，仔细搞好产销连接工作。5、将在标准化、标准化、精细化治理如何融入日常治理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产治理及领导交办的各项临时工作。总结三：生产治理工作总结岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!或许对有的人来说，这只是生活的一
34、次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思考，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的缺乏，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了治理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次时机，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己
35、学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能剧烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。俗话说隔行如隔山，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点阅历也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就似乎人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于消失错乱或失误。而生产部也只有治理得好，公司全部生产部门才能根据生产规划有条不紊地完成产量，到达目标;反之假如治理不当，将会造
36、成公司生产秩序混乱，甚至因种种缘由完不成生产规划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰难，我也没有害怕、气馁，我要敢于挑战，我信任，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的缺乏，我学习了公司生产治理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产治理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事们对
37、我的很多帮忙和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细负责工作如下：1、依据销售规划制订生产规划，以确保客户订单能够按时完成出货;2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达
38、生产订单;4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必需做到以下三点：首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保
39、持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到最高点。其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，
40、但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，
41、克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务力量和治理水平。生活每一天都在连续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的盼望。社会在进步，公司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。最终，我引用一句话来完毕自已的述职信任自己，笑对人生。总结四：生产治理工作总结培训是永不折旧的投资，培训是企业给员工最大的福利。这两句话，在企业培训中常常会听到。随着学问和技能在经济社会进展中的作用愈来愈重要，如今 越来越多的企业都把如何提高企业员工的学问和技能放在了重要位置，不断在
42、实际工作中摸索和探讨员工培训的有关问题。从我这几年做培训角度动身，我个人认为 培训工作要抓好六个一建立，这就是制定一部符合企业实际的培训制度与流程;组建一支培训治理团队;打造一支高素养的内部培训师队伍;开发一套适合企业 实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件;开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式;建立一套科学合理的培训效果评估体系;1、制定一部符合企业实际的培训制度与流程每半年对企业生产、运营中存在的问题进展分析，对员工在工作中暴露的问题进展论证，并依据培训执行反应的状况适时修改现有的培训治理制度和培训流程，建立一部科学合理的培训制度与培训流程。2、组建一支专业的培训治理团
43、队培 训离不开相应的组织，离不开强有力的团队，因此，要组建一支培训治理团队，通过开展对培训治理团队成员的一系列相关培训，以及举办培训工作研讨会，加强培 训治理阅历的沟通与沟通。提升团队的培训治理意识和水平。通过建立团队间的治理机制，培育一支公司的专业培训治理团队。3、打造一支高素养的内部培训师队伍培 训工作的好坏，员工学问与技能把握程度的深浅，培训师在其中起着很重要的作用，企业应中选拔具有培训授课力量的优秀治理人员组成内部讲师团队。除了培育一 批具有较高素养的公共课程培训师和专业培训师外，还必需培育企业各系统、各部门具有一线员工学问与技能培训的培训师，至少应当保证每个系统或部门有一到两 名岗位
44、技能培训师，同时，要把新员工师带徒 工作落到实处。4、开发一套适合企业实际、兼可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训课件培 训教材的开发与选择，也是培训工作取得成败的关键，因此，企业应当依据自身实际需要，开发一套适合企业实际、容可操作性、学问技能性、趣味性于一体的培训 课件，如关键岗位员工的业务技能与效劳意识培训课件、中层以上员工职业素养提升的培训课件。同时，要组织企业内部培训师编写公司主要岗位操作手册、职位说 明书、工作流程等专业或系统公共课程教材;编写重要岗位操作技能、治理技能课件;派遣内部培训师参与外部培训课程，回来后进展二次培训，形成内部培训课 件;外部购置培训光盘或书籍。开发适合企
45、业生产、治理、运营等实际的培训教材;5、开展一系列符合企业实际的培训模块与培训形式为了便于对培训工作的治理，树立全员培训意识，建议培训实行分级治理，也就是实行三级培训治理，一级培训由公司培训主管部门安排培训;二级由各职能系统(如治理类、业务类、技术类、研发类、生产类等)组织员工培训;三级由各车间、职能部门安排培训;在培训模块上，依据岗位与工作职责的不同，实行多模块的形式，如治理学问模块、后备干部队伍建立模块、岗位技能模块、新员工培训模块、企业文化与制度建立模块(员工行为标准、行为准则、治理制度流程)、在职员工学历进修模块等等。培训方式上，不拘形式，实行敏捷多样的方式，如师带徒、专题研讨会、读书
46、争论座谈会、视频在线培训、e-leaning培训系统(包括现场讲授、职务代理、外派培训、专题研讨、员工自主学习)。6、建立一套科学合理的培训效果评估体系;评 估是为了检验培训工作的效果，评估也是为了更好的促进今后的培训工作，因此，每一项培训完毕后，就应当对培训效果进展评估。通过满足度、学问层、行为层、 业绩层等四个层次，从培训课程实施的数量、员工素养以及技能提高的程度、员工满足度以及员工行为转变与工作效率提高状况等四个方面评测，来评估整个培训工 作的效果。以上六个方面，我认为是企业培训体系中不行缺少的局部，所以抓好培训的六个一建立，是培训工作很重要的环节。总结五：生产治理工作总结公司生产治理中心xxxx年度5S治理工作总结表彰大会在绵阳召开。生产治理中心总经理饶家权、生产事业一部经理田继生、党群办主任王耀辉、各车间生产班组治理干部悉数出席会议。会 议由生产事业二部经理邱声强主持。总结表彰会现场 随着5S治理工作在公司生产治理系统中的全面、深入开展，从清理、清洁到整理、整顿，再到今日全体员