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1、2023年目标考核管理制度(篇) 书目 第1篇平安管理目标考核方法 第2篇高速马路段监理工作精细化管理目标考核方法 第3篇施工现场本年度平安生产管理目标考核方法 第4篇项目工程平安管理目标考核方法 第5篇公司项目管理人员平安责任目标考核制度 第6篇管理人员平安责任目标考核制度 第7篇水上交通平安管理目标考核制度范本 第8篇s项目部管理人员平安责任目标考核制度 第9篇施工现场本年度平安生产管理目标考核方法 第10篇项目平安生产管理目标考核表 第11篇平安生产目标考核奖罚管理方法 第12篇平安目标管理制度目标考核制度 第13篇管理人员平安责任目标考核制度 第14篇平安生产责任制目标考核管理制度 平
2、安管理目标考核方法 为进一步深化平安目标管理,落实平安责任,强化平安监管,肃穆平安考核,完善激励与约束相结合的考核奖惩机制,确保各项平安目标顺当实现,促进昶达煤矿平安工作稳步提升、健康发展,特制定本方法。 一、限制指标 (一)矿井限制指标。 1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。 2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事务。 二、管理目标 1、实行国家、省(市)有关平安生产的方针政策、法律法规及规章制度,学习领悟上级平安会议、文件的精神内涵。建立、完善平安生产限制指标体系,健全平安生产管理机构,制定并完善责任单位的平安生产责任制和管理制度,为现场平安管理供应制度保障。 2、加大职业病防
3、治工作力度,严格执行职业病防治管理规定,定期组织职业健康检查,驾驭员工身体状况、心情改变特点,针对性的调整工作任务。加强职业健康平安管理体系运行,强化体系日常管理,针对生产过程人、机、环、管协调运作实际,创新管理机制,完善管理体系,最终实现预防和限制工伤事故。 3、加强企业平安文化建设,规范员工平安行为的养成,深化分析平安管理过程中存在的问题,围绕存在的问题开展平安文化活动,切实增加平安文化建设的针对性和实效性,实现规范平安行为的目的。 4、强化矿井平安质量标准化和班组平安基础建设,抓基层、打基础,不断创新和完善班组管理机制,提升班组现场平安管理水平和员工队伍素养,实现现场动态达标。 5、扎实
4、开展平安隐患排查工作,杜绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制;做到本年度无重大平安隐患;无新增重大平安隐患;已查明重大平安隐患根据“五落实”要求,按期完成。 6、加强班组建设,完善考评体系,健全班组管理规章制度,制定高标准的准入方法,规范班组长任命、权利、义务及待遇执行,进一步提升班组整体素养,从源头上强化平安生产根基。 7、加强应急救援体系建设,提高处置突发事务实力。建立健全应急救援机构,完善应急救援预案,组织全员进行应急救援学问的培训学习,按规定组织开展应急救援演练,强化对应急救援物资的检查和管理。 8、激励创新。充分调动责任单位各类人员的主动性和
5、创建性,不断总结和提炼在平安生产实践中最本质、最具有代表性和规律性的好思路、好做法、好阅历,并把它升华为理论,推动平安管理工作创新。 三、考核方法 (一)成立考核领导组 组长:平安矿长 成员:安检科、生产技术科、机电运输科、综合办等单位负责人 考核领导组下设办公室,办公室设在安检科 办公室主任:安检科科长 (二)考核范围:全矿井下、地面、责任单位,负有井下平安管理职能的科室及地面、责任单位。 (三)考核对象:由矿任命的平安生产管理人员。 (四)考核内容: 1、平安限制指标(20分); 2、企业平安文化(10分); 3、平安管理落实(10分); 4、平安质量标准化建设(10分); 5、班组建设(
6、10分); 6、平安隐患排查(10分); 7、应急救援体系建设(10分); 8、职业病防治(10) 9、嘉奖分(10分)。 (五)考核方法: 1、考核组织 由考核领导组牵头组织,进行季度考核,实行考核组长负责制,组长对整体考核结果负责,成员对各自考核项目负责。下季度第一个月5日前完成季度考核。 2、考核依据 平安管理目标考核采纳百分制,满分100分。检查实行地面查资料、台帐、现场抽查和日常驾驭的方法,比照评分标准(详见平安管理目标考核评分表)进行评分。 四、奖罚方法 1、发生重伤事故的责任单位全部人员本季度个人平安帐户全部清零,并核减当月工资基数的20%。 2、发生1起干脆经济损失3000元事
7、故的单位,扣除全部人员个人平安帐户当月存额的20%,并核减当月工资基数的10%。 3、平安指标超控核减事故单位当月工资基数的5%。 4、对迟报、谎报、瞒报事故的单位,管理人员当月个人平安帐户全部清零,该单位集体按事故追查结果执行惩罚。 五、目标签订 矿与责任单位签订年度平安工作目标责任书。责任单位要根据责权利统一、分口负责的原则,进一步完善平安目标管理体系,层层签定责任状,将考核目标逐级分解量化下达。 六、有关要求 1、进一步提高对平安工作极端重要性的相识,紧紧围绕昶达煤矿的平安规划、目标和思路,把思想、行动、管理、制度统一到全矿平安工作的整体部署上来,以现场平安管理水平的稳步提升为着力点和落
8、脚点,认清形势,履行职责,实现与昶达煤矿平安目标同步规划、同步部署、同步推动、同步完成。 2、实现全员参加“一通三防”管理。 3、仔细开展平安思想教化和平安培训工作,要制定全员平安培训安排,注意培训效果,努力提高员工平安业务素养和现场处置平安隐患的实力。组织形式多样的平安思想教化活动,晓之以理,动之以情,层层渗透,实现对员工的“要我平安”向“我要平安、我能平安”转变,真正使平安理念、平安制度贯穿到现场管理细微环节中和员工行为养成中。 4、扎实推动平安隐患排查治理工作,要严格执行“想长远、看当前、干眼下”工作方法,瞄准隐患治理的关键,落实各项预防措施,配齐基础装备,完善基础设施。要立足“治大隐患
9、,防大事故”的原则,加大隐患排查力度,突出重点专业、区域、对象、时段的超前防范,确保隐患发觉刚好,防控到位,整改有力。 5、加大矿井平安质量标准化建设力度,着力推动“抓两头带中间、逐步升级、典型引路、重奖重罚”的工作原则,以狠抓现场的质量管理为主线,以强化标准的现场落实为切入点,建立健全平安质量标准化工作体系,从组织、制度、标准、责任、考核五个方面入手,加强执行“标准”和工程质量的监督检查,进一步提高平安基础管理水平。 6、坚持把班组建设作为企业平安发展、可持续发展的基础,严格执行以推动班组平安基础建设为主要内容的基层建设实施方法,提高班组的约束力和凝合力,充分发挥班组、岗位的管理作用,严格执
10、行工艺、工序的管理标准,切实提升对基层班组重视程度,从源头和根本上强化平安管理。 7、强化地面、责任单位的平安管理,完善地面危急源防控体系,加强平安隐患排查治理力度,严格落实各项现场平安生产措施,确保平安生产。 8、责任单位要制定详细的实施方案,量化细化平安目标管理体系,把昶达煤矿下达的平安工作目标,层层分解到每位员工,把平安责任落实到各个层面、各个环节、各个岗位,形成人人头上有指标,一级抓一级,一级对一级负责的闭合平安管理模式。 高速马路段监理工作精细化管理目标考核方法 z高速马路某段监理工作精细化管理目标考核方法 为优质、快速、平安、高效建设好zz高速马路,确保对监理队伍进行有效的监督和管
11、理,强化监理人员责任,发挥监理在工程建设过程中主导作用,确保本项目“质量、平安、进度、投资、环保、廉政”等六项精细化管理目标最终实现,项目公司、总监办依据zz高速马路永城段监理规划、施工监理合同的有关规定,制定本方法。 第一条:适用范围 本方法适用于zz高速马路永城段各驻地办及其监理人员,在监理服务合同关系存续期间,在合同规定范围内对其进行监理工作考核。 其次条:考核机构 考核工作由项目公司、总监办联合组成的考核领导小组组织进行(考核领导小组成员详见附件3),实行月度考核制。 第三条:考核内容 1、工程技术管理;2、人员、设备到位;3、业务实力;4、内部管理;5、内业工作;6、质量监理;7、进
12、度限制;8、费用管理;9、合同管理;10、平安、文明施工与环保管理;11、廉政建设。(考核标准详见附表1) 第四条:考核评分步骤 1、考核小组成员审查评分; 2、领导小组考核评分。 第五条:考核评比方式 项目公司、总监办在监理服务期内每月对驻地办考评一次,与对承包人的精细化管理目标考核工作同步进行(考核细目详见附表1)。考核采纳120分制,实行等级评分方式,其中各驻地办所辖承包人的考核占驻地办考核的40%,总分由考核领导小组的考评、项目公司质监处及总监办日常巡察检查、各处室平常检查的月度考评综合形成,分为a、b、c、d四级,详细评定标准为: a级:目标考核总分在110以上(含110分); b级
13、:目标考核总分在100分(含100分)至110之间; c级:目标考核总分在80分(含80分)至100之间; d级:目标考核总分在80分以下。 若该月驻地办所辖标段质量或平安出现重大事故,驻地办廉政建设出现重大违规事务则对该驻地办不予考核,计零分。 第六条:奖罚细则 1、综合核定评分在110分以上(含110分)为a等,嘉奖驻地监理1000元,嘉奖驻地办监理人员人均300元,在全线通报表扬,并通报派出单位和有关主管单位。 2、综合核定评分在100分以上(含100分)110分以下为b等,嘉奖驻地监理700元,嘉奖驻地办监理人员人均200元,全线通报表扬,并通报派出单位和有关主管部门。 3、综合核定评
14、分在80分以上(含80分)100分以下为c等,不予奖罚。 4、综合核定评分在80分以下为d等,扣留同期相应比例监理服务费的2%,惩罚驻地监理1000元,在全线通报指责,并通报派出单位和有关主管部门,连续两次、累计三次评为d等则更换驻地监理及其他相关监理人员直至清退监理单位,并通报派出单位和有关主管部门。 第七条:本方法修改说明权属考核领导小组。 施工现场本年度平安生产管理目标考核方法 项目部施工现场本年度平安生产管理目标及考核方法 依据公司整体平安生产工作目标,制定本(项目部)施工现场平安生产工作目标: 1、伤亡事故限制指标:杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率限制在*以内: 2、平安生产、
15、文明施工创优目标: 平安达标:本施工现场按jgj59-99建筑施工平安检查标准检查得分均在分以上,达到*水平; 文明施工:按标准中文明施工检查达到*分以上,达到水平。 3、干脆经济损失限制指标:本施工现场全年施工杜绝重大机械事故,重大火灾事故,爆炸事故实现平安生产无事故。 平安责任目标分解图 责任目标实现责任目标相关责任人 项目经理施工员技术员平安员设备员材料员瓦工班组长木工班组长钢筋班组长电工保卫班组长后勤组长 1、伤亡事故限制指标 2、平安达标 3、文明施工 4、评先创优 5、设备完好 6、平安教化 7、持证上岗 表示分布到责任人的分项管理目标 考核方法:(自定) 考核依据以项目部制定平安
16、生产目标jgj59-99建筑施工平安检查标准,以及各相关平安技术规范等。 考核时间:每月考核一次 考核对象:全部相关责任人 考核人员:项目部平安生产领导小组 考核记录:以1-3项目部各类人员平安生产责任(目标)考评记录为记录,同平安生产责任考评一并进行。 项目工程平安管理目标考核方法 工程项目平安管理目标考核方法 为保障施工作业人员的平安与健康,把平安生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定,实行切实可行的措施,促使平安管理目标的实施、实现平安生产,特此制定本方法。 一、本方法依据建筑施工平安检查标准及有关规定
17、制定。 二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组平安管理目标的考核。 三、平安管理目标考核衽分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。 四、平安管理目标的考核采纳日常考核与定期平安检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。 五、考核结果分为: 1、伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。 2、平安达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同建筑施工平安检查标准)。 六、公司每季、工程项目每月公布平安管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。 七、奖罚: 1、年
18、度内每次考核中伤亡限制指标,低于指标、平安达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。 2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批语外,还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。 3、每二次考核仍旧不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级运用、扣发全年奖金或增倍罚款等。 八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济惩罚外,直至追究刑事责任。 九、本方法与平安生产责任制
19、考核方法结合执行,本方法自发文稿之日起执行。 公司项目管理人员平安责任目标考核制度 建筑公司项目管理人员平安责任目标考核制度 根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标,将平安责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为平安责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。 二、考核人:项目经理 二、考核期:每月 三、考核形式:采纳考核表评分形式 四、考核评价:考核分值满分为100分
20、,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。 五、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。 管理人员平安责任目标考核制度 根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标,将平安责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为平安责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。 二、考核人:项目经理 二、 考核期:每月 三
21、、 考核形式:采纳考核表评分形式 四、 考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。 1、 考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。 水上交通平安管理目标考核制度范本 为切实加强我场船舶和渡口平安管理,建立健全水上交通平安管理长效机制,提升工作水平,特制定此考核方法。 一、组织领导 成立2023年度船舶和渡口平安管理目标考核工作领导小组,由同志任组长,同志任副组长,安监站、船管站人员为成员。 二、考核对象 全部管区、村、渔场和有监管任务的场直单位。 三、考核内容 分组织领导、详细工作任务完成状
22、况、监管工作、指标限制四大项(详细细则见附表)。 四、考核时间 和年终各项工作考核一并进行。 五、考核方式、记分方法 方式:分日常考核与年终考核两个层次。 1、考核组实行实地检查、专项抽查等方式,定期或不定期跟踪调查,驾驭工作状况。 2、调阅各管区、村、渔场船舶和渡口平安管理台账记录等。 记分方法:日常考核和年终考核分相结合,日常考核由安监站、船舶管理站供应各单位工作状况,经党政会议合议后确定得分。对在日常检查中发觉的平安隐患责令责任单位限期整改,对未进行整改或整改不彻底的从重扣分。年终考核分由考核组依据考核状况进行评分。考核分实行百分制,其中,平常分30分,年终考核分70分。 六、考核结果的
23、运用 1、考核得分计入各单位年终绩效考核总分。 2、对工作重视、主动协作、任务完成好的单位和个人,场党委、场部视情赐予肯定的嘉奖。 3、考核单位不及格的单位予以通报指责,单位本年度不得评先评优。 s项目部管理人员平安责任目标考核制度 根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标,将平安责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为平安责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.
24、二、考核人:项目经理 三、考核期:每月 四、考核形式:采纳考核表评分形式。 五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。 六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适时赐予奖罚兑现。 施工现场本年度平安生产管理目标考核方法 依据公司整体平安生产工作目标,制定本(项目部)施工现场平安生产工作目标: 1、伤亡事故限制指标:杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率限制在*以内: 2、平安生产、文明施工创优目标: 平安达标:本施工现场按jgj59-99建筑施工平安检查标准检查得分均在分以上,达到*水平; 文明施
25、工:按标准中文明施工检查达到*分以上,达到水平。 3、干脆经济损失限制指标:本施工现场全年施工杜绝重大机械事故,重大火灾事故,爆炸事故实现平安生产无事故。 平安责任目标分解图 责任目标实现责任目标相关责任人 项目经理施工员技术员平安员设备员材料员瓦工班组长木工班组长钢筋班组长电工保卫班组长后勤组长 1、伤亡事故限制指标 2、平安达标 3、文明施工 4、评先创优 5、设备完好 6、平安教化 7、持证上岗 表示分布到责任人的分项管理目标 考核方法:(自定) 考核依据以项目部制定平安生产目标jgj59-99建筑施工平安检查标准,以及各相关平安技术规范等。 考核时间:每月考核一次 考核对象:全部相关责
26、任人 考核人员:项目部平安生产领导小组 考核记录:以1-3项目部各类人员平安生产责任(目标)考评记录为记录,同平安生产责任考评一并进行。 项目平安生产管理目标考核表 被考核项目:考核日期: 序号 考核评分标准 应得分 扣减分 实得分 1 未制定各级平安技术交底的相关规定,扣4分;交底无书面记录,未履行签字手续,扣2分; 6 2 平安防护措施和警示、警告标识不符合平安色与平安标记规范要求,扣6分; 6 3 未按规定建立平安教化培训制度,扣10分;无平安教化培训安排或未按安排实施或实施记录不齐全,扣5分; 其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过平安培训,不具备相应的平安生产学问和管理实力,
27、扣15分; 12 4 未按规定制定平安检查制度或制度不齐全,扣10分;无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成,扣5分; 12 5 未定期进行机械设备平安检查,每少一次扣2分,直至该项扣完。 10 6 未建立消防措施、制度,扣5分;未合理配备灭火器材,设消防水源,办理动火审批手续和动火监护,扣5分; 10 7 未进行危急源识别、评价,未对重大危急源进行限制策划、建档,未制定有针对性的应急预案,扣5分; 无施工组织设计(方案)或未有关部门审核、审批或未依据危急源编制平安技术措施或平安技术措施无针对性,扣35分; 专业性强、危急性大的施工项目,未按要求单独编制专项平安技术方案并请专家进行论
28、证,扣5分; 12 8 未严格遵守执行各种平安操作规程及公司平安生产规章制度,建立健全平安管理资料,视状况扣分,直至该项扣完。 10 9 未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全,扣5分; 未按规定购置材料设备,扣5分; 未按要求配备平安防护用具或未正确运用,发觉一处扣2分; 12 10 因不文明施工引起投诉,每起扣2分;未按建设平安主管部门签发的平安隐患整改通知书落实整改,每起扣510分;加强对从业人员的思想教化工作,提高广阔员工对社会治安综合治理工作的相识,维护政治安定和社会稳定大局,定期检查综合治理工作的执行状况,防止发生刑事犯罪案件和作奸犯科现象,防止发生群体性事务
29、,视状况扣分。 10 合计 平安生产目标考核奖罚管理方法 为确保g310洛阳市境段改建工程(新安段)建设项目平安生产,依据中华人民共和国国平安生产法、国务院建设工程平安生产管理条例、交通部马路建设监督管理方法、马路水运工程平安生产监督管理方法、等法律、法规规定,结合本项目的特点,制定本方法,望各参建单位,仔细贯彻遵照执行。 第一条 g310洛阳市境段改建工程(新安段)平安生产的归口管理部门为项目部安质部、工程部,其中安质部为牵头部室。 其次条 平安生产的第一责任人为各作业工区,是平安生产的执行者、落实者;其次责任人为安质部,是平安生产是检查者、监督者。 第三条 各分项工程的开工应当首先编制平安
30、生产保障措施,报送安质部审核,项目批准后才能实施。特殊是桥梁高墩施工、梁板预制安装、路堑深挖方、上跨连霍高速和运煤铁路专线等关键工程,须要编制专项平安施工方案和具体的安保措施,报送项目批准后才能实施,确认有必要,应外聘有丰富施工平安阅历的专家或询问单位进行论证、询问和指导。 第四条 平安生产实行月报制,即每月的5日前,各工区汇总,经项目派驻各工区的负责人签认后,以书面报告形式报告项目安质部,否则对工区进行0.11万元的惩罚,取消该工区的当月平安奖金。 第五条 各工区必需建立健全以工区长为第一责任人的平安生产管理体系和规章制度,在“平安第一、预防为主、综合治理”的方针下,明确职责,责任到人,切实
31、保障人身和工程平安。 第六条 各工区区长必需持有交安b证,配备专职的平安生产副工长(必需有平安c证)和23名专职的平安员(必需有平安员证),并且给予平安部门足够的管理权限,全部平安管理人员必需持有效证件才能上岗。 第七条 各工区应强化劳务队伍管理,坚持五个统一(统一部署、统一教化、统一要求、统一着装、统一管理),凡进入施工现场的劳务队伍,必需接受平安教化和培训,尤其焊工、起重工等特别工种,经考核合格(建立员工教化台帐)后方可运用。施工时,必需有专职平安员跟班现场监督,做好平安日志,否则对工区进行0.11万元的惩罚 第八条 施工现场必需坚持“平安验收合格才能运用”的原则,杜绝违章指挥、违章作业、
32、违反劳动纪律的“三违”行为,确保机械设备正常平安运转、标记标牌醒目、交叉路口处行人和车辆的平安通行。 第九条项目派驻工区的负责人应通过平安技术旁站、日常巡查、不定期的平安检查刚好发觉和订正担心全现象和隐患。对工区未刚好整改的,上报项目安质部责令工区停业整顿和处以0.11万元的罚款,并实行报告备案制度。 第十条 项目将定期或不定期的进行平安生产检查,安质部将加强日常的巡检工作,对发觉的平安隐患,各工区必需马上整改,否则,每次赐予0.11万元的违约惩罚。 第十一条 加强平安宣扬教化活动。本项目确定每年6月8日为全线“平安日”,“6月为平安生产宣扬月”。每年6月8日和6月整月全线各工区要集中利用标语
33、、板报等形式宣扬、学习上级颁布的平安生产法规和本方法,排查本工区存在的平安生产事故隐患并仔细整改。 第十二条 加强汛期和节假日的施工平安管理工作,成立组织机构。坚持24小时值班和工区长带班制度。在河道、沟渠内进行桩基施工的单位,要合理支配工程进度,尽量避开汛期施工。特别状况下,在河床上建有营区及堆放建筑材料的要增设必要的平安防洪措施。 第十三条 本项目实行平安事故报告制度和平安事故责任追究制度及平安生产一票推翻制。一旦发生平安事故,马上报告项目安质部,并快速启动平安事故应急预案,把损失降到最低。由于过失责任造成工程事故和造成人员伤亡或者重大经济损失的,将追究有关人员的责任并取消相应工区的评先资
34、格和当月嘉奖。 第十四条 项目将对工区的平安生产工作进行定期和不定期检查。对全线各施工工区的平安生产进行检查考评。对获得85分以上的工区赐予通报表扬,对低于85分(含85分)的工区进行通报指责,检查考评均进行备案。 第十五条 各个工区应遵守项目制定的平安、质量、进度奖惩管理方法平安生产检查评比考核表见附件。 第十六条 项目经理部的考核奖罚制度 1、项目经理部成立以项目负责人为组长的平安生产责任制考核小组。 2、项目平安生产责任制考核小组的主要责任是对项目平安生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行平安生产责任制执行状况的考核。 3、考核采纳量化评分的方法进行,应得分为100分,依据考核
35、项目的完成状况和平安生产责任制内容的详细落实状况评分。 4、考核结果分为三个等级,实得分85分及85分以上者为优良,实得分为70-85分者为合格,70分以下者为不合格。 5、考核时间:每个季度的25日(遇节假日,适时顺延)进行考核。 考核原则与奖惩 1、考核实行公开、公允、公正的原则进行,并将考核的结果进行公示。 2、对评定等级为优良的个人,赐予100-200元的嘉奖;并作为年终经济兑现、评比先进的重要依据。 3、对公司考核结果为差的部门,由部门责任人写出订正措施,一年内连续2次不及格的部门赐予全公司内通报指责,并要求部门负责人离岗。 4、对项目评定等级为不合格者,要求其进行订正并视其情节的轻
36、重,赐予100-200元的罚款、警告指责、对连续两次考核为不合格的个人赐予调离工作岗位惩罚。 5、平安生产责任制的考核奖惩均在当月份的效益工资中刚好兑现。 6、项目经理平安生产责任考核由公司平安设备管理部门负责。 第十七条 本方法由项目部安质部负责说明,自发布之日起执行。 平安目标管理制度目标考核制度 平安目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的主动性;能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行平安目标管理,可以全面推动平安管理水平的提高,有效促进平安生产状况的改善,为此特制定本制度: 一、依据集团公司职业平安健康管理体系
37、的管理方针和目标,结合项目部管理的总目标,公布项目部年度平安管理目标。 二、平安管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性,既非轻而易举就能达到,又不是可望而不行及。合理的目标值,具有强大的激励作用,能最有效地调动各级领导和全体员工的工作主动性,围绕既定目标,充分发挥聪慧才智,奋勉努力。 三、平安管理目标值的确定,必需符合下列条件: 1、生产技术状况; 2、技术装备状况; 3、人员素养状况; 4、平安管理水平; 5、主要危急因素及危急程度; 6、历年来重大事故状况及平安指标统计数据; 7、企业做强、做大带来的新状况、新问题; 8、上级下达的指标; 9、参考同行业其它企业的状况。 通过以上各方面的
38、状况进行深化调查,征求、综合上下各方面的看法,科学分析、论证后,确定一个合理的平安管理目标值。 四、平安目标管理的目标,应包括以下几个项目: 1、平安质量标准化达标指标; 2、完成平安费用投入安排; 3、完成平安教化与培训安排; 4、日常平安管理工作指标。 每项指标都应规定达到的标准,标准能量化的尽量数值化。 五、对策措施: 为了保证平安目标的实现,在制定目标时,必需制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节,集中力气解决问题。对策及措施应规定时限,落实责任,并尽可能定量考核。 六、目标绽开: 企业的总平安目标确定之后,纳入到项目部年度方针目标管理体系中,详
39、细的分解、绽开执行企业相关规定。 七、目标实施: 1、目标实施的过程,也是落实平安生产责任制的过程。因此,在年初要逐级签订平安生产责任状(保证书等),明确平安目标,落实平安责任,确保平安目标实现。 2、以自我管理、自我限制为主。各级领导、每个员工,都应充分发挥自己的主观能动性和创建精神,围绕自己的目标,独立自主地开展活动,实施所制定的对策措施。常常进行自我检查、自我分析,发觉问题,刚好订正。 3、各专业职能科室要常常组织监督检查,对下级做好指导、帮助和限制工作。对偏离目标的状况刚好订正,对实施中有困难的刚好帮助解决,发挥上下级两方面的主动性,落实各自的平安责任,保证目标圆满实现。 4、根据职业
40、健康平安管理体系的要求,各级组织都要仔细做好日常实施工作的原始记录和考核工作。 八、目标成果考评与奖惩: 依据年初各单位和项目部签订的平安目标责任书,按年度对各单位完成平安目标状况进行考核。 1、平安目标管理考核标准: 执行绣林新园平安管理制度 2、考核方法: (1)对各单位月度平安绩效、季度平安绩效考核按项目部规定执行。 (2)对实行年薪制的单位领导及管理人员,按项目部的有关规定执行。 (3)年度平安绩效嘉奖依据完成状况由公司制定详细的嘉奖方法并按规定执行。 管理人员平安责任目标考核制度 根据项目部平安管理目标书,为实现平安管理责任目标,将平安责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各
41、施工管理人员、各班组共同为平安责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。 一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。 二、考核人:项目经理 二、 考核期:每月 三、 考核形式:采纳考核表评分形式 四、 考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为合格。 1、 考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现。 平安生产责任制目标考核管理制度 1. 目的 本制度着重阐述了
42、嘉兴市燃气集团有限公司(以下称公司)各职能部门/所、站的平安生产职责,及目标考核的方法。 2. 适用范围 本大纲适用于集团公司范围内的全部活动。 3. 参考文件 平安生产法 全国人大常委 平安生产标准化达标基本规范 aq/t9006 4. 平安生产目标 全年因工重伤及其以上人身损害事故为零; 每10万工作小时工伤事故0.4起、可记录的事故比上一年削减10%; 管道燃气用户每千万方气可记录事故0.5起; 重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零; 发觉职业病病例为零。 5. 具体描述 5.1 平安管理组织 5.1.1 平安生产领导小组平安生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、平安工作人员组成。由公司总经理任主任,常务副总经理(分管平安副总经理)任副主任,各部门、所负责人自动纳入。 1) 职能与作用 依据国家和上级的有关规定,结合公司实际状况,发布相关的规章制度和程序;