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1、2023年目标责任考核管理制度3篇 书目 第1篇高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 第2篇施工员平安管理目标责任制考核记录 第3篇平安生产目标责任考核管理制度 施工员平安管理目标责任制考核记录 单位名称:通州建总集团有限公司工程名称:明珠城紫桂苑14#地块 姓名:考核日期:2023年 月 日 序号 考核项目 扣分 标 准 应得分 扣减分 实得分 1 贯彻平安生产制度规程、规定 上级有关的平安生产规程、规定、制度未落实的扣15分 落实不刚好的扣5分 组织生产违章指挥的扣15分 15分 2 平安技术交底 未组织实施平安技术措施的扣10分 未向班组进行平安交底的扣10分 未监督小
2、组实施的扣5分 20分 3 平安爱护装置验收 对施工现场搭设脚手架、龙门架、平安网,安装的电气机械平安爱护装置其中一项未进行验收的扣20分 验收不合格运用的扣20分 20分 4 违章处理 违章指挥扣10分 不常常检查施工现场平安设施的扣5分 发觉隐患不刚好消退的扣10分 15分 5 教化检查班前平安教化 未坚持周一教化的扣5分 未进行周六检查的扣5分 未坚持新工人上岗教化的扣20分 未坚持班组班前平安教化的扣5分 20分 6 工伤事故处理 工伤事故未刚好上报的扣l0分 现场未能爱护好的扣5分 10分 7 8 9 10 考核项目合计 100分 考核结果 处理看法 被考核人签字 考核人签字 平安生
3、产目标责任考核管理制度 1 目的 为切实进一步深化平安目标责任考核机制,加大对平安生产的考核执行力度,充分发挥平安考核对平安生产的促进作用,现结合集团平安考核的总模式和相关内容、标准,特建立平安责任目标三级考核运行模式,制定本考核管理制度。 2考核对象 公司全员(除经理层领导)。 3考核责任范围 按本岗位工作职责所确定的平安目标、平安限制指标、平安管理主要职责三大项进行考核。 4平安考核职责及分工 4.1公司经理层的平安目标责任书由总经理制定,由行政副总监督、综合办公室执行考核。 4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管平安经理制定、签订并实施考核; 4.3部门下属岗位(含主任、班组长
4、、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定,与部门责任人签订,由部门责任人和部门安环科实施考核; 4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定,与本班组长签订,由平安科与班组长、部门责任人会同实施考核。 5目标责任书的管理 5.1平安目标责任书的基本模式全员统一,由制定者依据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、平安工作履职指标、平安工作主要职责等内容详细细化、逐级分解。 5.2各级平安目标责任书制定后,交分管平安经理审定后予以签定,对不符合的或与本岗位平安职责不相符的平安目标责任书,由平安环保部负责督促返回予以补充和完善,直至合格为止。 5.3全部平安目标责
5、任书的签定,一律在当年3月1日以前全部完成,平安目标责任书一式2份,责任人1份,考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查运用; 5.4平安目标责任书在考核运行过程中,假如目标执行岗位人员或职位发生变动,若是部门负责人的,则由分管平安经理负责重新制定和签订,其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。 6考核标准 6.1较大及以上平安事故的考核 凡发生较大及以上生产平安事故,事故单位一票推翻,全员取消事故发生当月全部平安考核奖,并按事故调查处理报告追究其法律责任,事故干脆责任人、所属班组长和部门负责人(含副职),一并取消年度平安生产先进个人的评比资格,同时事故干脆责任人所属的班组和
6、部门一律取年度先进班组和先进部门的评比资格。 6.2一般轻伤事故的考核 因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下,或者休假3天以内的,取消事故干脆责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部平安考核奖,同时事故干脆责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度平安生产先进个人、先进班组、先进车间的评比资格。 6.3平安目标责任书的考核,全部按本岗位平安目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。 6.4凡没有签定平安目标责任书的一律不得计发平安考核奖,事故指标考核仍按本考核方法执行,平安奖从平安目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。 6.5在考核过程中,如因被考核人不协
7、作考核的,致使考核无法进行的;一经查实,取消被考核人当月全部平安奖连续二次及以上的同时取消年度平安生产先进个人、先进班组、车间、部门的评比资格。 6.6当月考核(除事故指标以经济形式干脆考核外)分数在70分(含70分)以上者,不扣当月平安考核奖,分数在60-70分(含60分)者,以100分为标准,差一分根据2元标准进行惩罚,季度考核,季度兑现;分数在60分以下者,取消全月平安考核奖。连续两次,取消半年、年度平安生产先进个人和先进班组的评比资格。 7考核过程操作流程 考核执行流程:考核执行者根据考核确定的时间组织人员到被考核部门与目标执行者一起比照考核表检查执行效果被考核部门执行者供应记录和台帐
8、逐一比照逐条评定分别写出考核评价结果确定出扣分额度交目标执行者签字确认报相关领导审查签字予以公布建立考核台帐。 8考核纪律规定 考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结,考核应按时,依据要精确充分,考核结果要真实牢靠,考核档案要健全明晰有连贯性和持续性,考核结果要严格逗硬兑现,严禁弄虚作假,敷衍了事。 9、运行限制 本方法详细由安环企管处负责推动并严格落实,并列入安环企管处相关负责人的目标考核。 领导干部现场带班作业制度 1.目的 依据国务院关于进一步加強企业平安生产工作的通知(国发23号)和国家平安监管总局 工业和信息化部关于危急化学品企业实行国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的
9、实施看法(安监总管三2023186)的规定,为切实抓好企业平安生产增加领导和职工的平安意识,进一步落实平安生产责任制,特制定本制度。 2.适用范围 公司各级领导干部。 3.职责 3.1分管平安经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。 4.工作程序 4.1带班支配 4.1.1公司级领导带班支配 公司级领导按董事长、总经理、书记、平安经理、生产经理、总工程师、生产副经理的依次轮番带班,如工作忙或出差等,按依次由下一人带班。公司级领导带班详细名单由公司办公室统一支配并报安环企管处备案。 4.1.2部门/车间级干部带班支配 部门/车间级领导干部按
10、主任、副主任/区长/处长的依次每人轮番带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单支配后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。 4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。 4.2带班职责 4.2.1公司级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本全公司的平安工作全面负责; 4.2.1.2负责当日的现场平安检查、督促和指导各部门/车间的平安工作,解决平安方面的疑难问题,防范可能发生的一切担心全因素; 4.2.1.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作,有权对“三违”现象进行惩罚,并停止其工作,对
11、情节严峻者,并按有关规定处理; 4.2.1.4对发觉的事故隐患必需马上实行有效防范措施,提出整改看法,督促限期整改; 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,爱护好现场并向上级部门报告,要参与事故的调查、分析缘由,并提出平安措施及处理看法。 4.2部门/车间干部带班职责 4.2.1布置当日生产必需执行平安工作的“五同时”,模范地执行各项平安生产的规章制度,对本部门/车间的平安工作全面负责; 4.2.2负责当日现场的平安检查、督促和指导各班组的平安工作,帮助班组职工共同解决平安方面的疑难问题,并对其平安生产状况负责; 4.2.3负责当日生产现场的平安监督、督促和检查工作,对“三违”现象
12、有权进行制止并帮助公司级领导和平安部门进行惩罚,性质严峻的有权停止其工作,并向上级报告; 4.2.4要仔细检查人的、物的担心全因素,发觉事故隐患必需按“三定、四不推”的原则处理; 4.2.5当日发生的事故,必需组织对伤员的抢救,爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大,同时向上级部门报告,帮助对事故的调查、分析缘由,并提出有效的平安防范措施。 4.3带班要求 4.3.1带班领导对当日平安工作干脆负责,当日带班值班领导,必需坚守岗位,按值班职责要求仔细检查现场平安工作,做好记录; 4.3.2仔细做好带班交接班记录,把当天的平安工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清晰。 5 考核: 5.1对下列带
13、班领导实行嘉奖: 5.5.1仔细贯彻执行国家平安生产方针和有关平安生产法律法规、条例和方法,保持本单位长期平安生产或扭转平安生产被动局面,成果显著的有关领导; 5.1.2领导在带班过程中刚好发觉或报告事故隐患,避开重大伤亡事故发生 者; 5.1.3防止事故扩大,抢险有功者; 5.1.4对公司“三违”人员能大胆管理,严格执行惩罚规定,成果显著者。 5.2对下列带班领导实行惩罚: 5.2.1不按时上报领导带班名单,每一次罚安环处责任人10元; 5.2.2带班记录填写简洁不仔细,未仔细做好交接班工作者,每发觉一次罚款20元,每发觉一次罚20元; 5.2.3带班领导不检查、不履行职责,忽视平安生产,造
14、成事故,应担当平安责任,接受上级部门的追查和惩罚。 5.2.4对部门/车间“三违”人员不制止不按规定惩罚,每发觉一次,罚50元。 高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 z高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 为了提升z高速马路永城段建设管理水平,促进高速马路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和平安生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品工程的主动性,强化科学管理,注意细微环节实效,加强施工工艺限制、促使交叉作业协调平安文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司依据国家马路建设法律、法规及业主与承包人签订的合
15、同文件有关规定,制定本方法。 第一条 组织机构 成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成(详见附表3考核领导小组组织机构)。 其次条 签订责任书 各承包人均应与项目公司签订z高速马路永城段土建工程目标责任书,项目公司将按本方法对各承包人进行考核。 第三条设立嘉奖基金 项目公司和承包人共同设立嘉奖基金,基金来源及运用方法依据项目公司所下发的z高速永城段施工单位创优基金运用方法执行。 第四条考核内容及相关要求 对承包人考核的内容主要分为:工程技术,工程质量,工程进度,综合管理,平安、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。(考核细目详见附表2) 1、工程技术管理 承包人
16、严格根据设计图纸、变更文件及项目公司下发的施工工法进行施工,设计变更手续刚好完善;各项技术资料齐全、规范,方案可行,数据精确真实,编制刚好。 2、工程质量 依据马路工程质量检验评定标准,工程质量要求做到: 1)工程一次验收合格率达100%; 2)分部分项工程优良率达96%; 3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。 承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格;发生工程质量事故取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 3、工程进度 项目公司依据总体施工进度安排确定(或调整)年度及月度安排目标。承包人依据项目公司确定(或调整)的年度、月度目标要求全面完成进度安排。 4、综合管理 承包人领导班子团
17、结合作,全部相关责任人遵守各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定运用工程建设资金,严格遵守国家财税法规,刚好发放农夫工工资。 5、平安、文明施工与环保 遵守平安生产规程,无平安生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保平安,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地削减施工对环境的破坏,防止水土流失。 承包人发生平安生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 6、工程协调 主动主动协调好各方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报刚好精确,实行有效措施合理利用建设用地。 7、廉政建设 仔细履行廉政合同,遵纪遵守法律、廉洁自律。 承包人违反廉政合同的有关约定,取
18、消当月评奖资格。 第五条考核形式和方法 考核采纳月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。 工程质量考核评分按交通部颁布的马路工程质量检验评定标准及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度安排及承包人与项目公司签订的目标责任书进行考核。 月度集中检查评分采纳二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,平安与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最低为零分。 集中考核评分标准见附表2,平常巡查评分见附表3。 第六条月度考核评比 项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,实行等级评分方式,分为a、b、c、d、e五级,详细评
19、定标准为: a级:目标考核总分在180分以上(含180分),且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、平安文明施工与环保评分在13.5分以上; b级:目标考核总分在170分(含170分)至180分之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、平安文明施工与环保评分在12分以上; c级:目标考核总分在160分(含160分)至170分之间; d级:目标考核总分在150分(含150分)至160分之间; e级:目标考核总分在150分以下。 若该月质量、平安出现重大事故,廉政建设出现重大违规事务则对该标段不予考核,计零
20、分。 第七条年度评定 依据承包人本年度履行合同的状况,进行年度综合评定。 第八条奖罚细则 1、被评为a级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1.5%,其中包含嘉奖项目经理5000元/月。 2、被评为b级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1%,其中包含嘉奖项目经理2000元/月。 3、被评为c级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金。 4、被评为d级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金的50%。 5、被评为e级的承包人,不返还承包人供应的当月相应基金,并对项目经理通报指责,同时处5000元的罚款,连续多次考评为e级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。 6、对资金监管、农夫工工资、廉政建设、平安生产等方面出现问题的,依据合同条款和z高速永城段创优基金运用方法、廉政合同、平安生产合同的相关规定予以惩罚。 第九条本方法修改和说明权归考核领导小组。 附表2、z高速马路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表 附表3、z高速马路施工违规扣分细则