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1、2023年项目部个人述职报告篇 书目 第1篇项目部个人述职报告 第2篇项目部个人述职报告范文 第3篇项目部个人述职工作报告 第4篇工程项目部个人述职报告怎么写 第5篇工程项目部个人述职报告格式 第6篇项目部个人述职报告范文怎么写 第7篇公司项目部个人述职工作报告 第8篇工程项目部个人述职报告范文怎么写 第9篇工程项目部个人述职报告范文 第10篇项目部个人述职述廉报告 第11篇工程项目部个人述职报告范文格式 项目部个人述职报告 随着工程地基与基础分部工程的完成。本人负责施工的xxxx实训教学综合楼工程，已进入主体施工阶段。在公司即将改制的形势下，项目部远离基地，独立完成各项工程施工工作，受到业主
2、的较高评价。一个月来的工作述职如下： 一、紧跟国家经济建设的大好形势。关切时事，关切公司的各项制度、政策、信息，并严格遵守，将公司的各项文件精神刚好传达给项目部的全体同志。团结项目部全体同志， 增加团队意识，将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际状况结合起来，实事求是、同心同德搞好项目的各项工作。项目部全体同志思想端正，人心整齐，精神面貌好。 二、一个月来，项目部完成工作量40万元。由于资金缘由，整个工程的工期有所拖延，但是项目部能急业主所急，对业主要求完成的各项工作，均能即使到位，满意要求。施工过程中，无发生任何重大平安、质量事故。本项目部在建设施工中，赢得了业主的好评，较好的履行了公司与
3、业主签定的施工合同。 三、加强纪律与廉正工作管理是能否有效领导项目人员的一个重要因素。一个月来，本人能克尽职守，以身作则，模范带头，起到表率作用。实际体会项目部人员的收入，对项目的个别不良行为赐予刚好制止。对各项业务开支能做到“双签字”原则，尽力公开业务开支内容，在留意不影响各方人员要求的同时，尽量削减开支，自己能廉洁自律，项目部全体同志无任何违章违法行为。项目部自始至终人员整齐，出勤率保持在较高水平。 四、一个月时间在劳碌的工作中很快就过去了，过去的一个月，本人从一起先就留意工程的施工平安质量与成本工期的相互关系，因工程条件限制，却忽视了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各项指标之后。平
4、安工作重于泰山，一个月的施工使我有了深刻的工作体会，在今后的工作中，我将把平安工作放在首要位置，提高项目管理工作的艺术性，争取项目在平安、质量双创优，项目的管理工作能保持在较高的工作水平，为公司再创佳绩。 项目部个人述职报告范文 一、学习上精益求精，永不知足。 本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素养提高的须要，时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的须要。在学习上我主要实行三种方法来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海学问，就是多看书。我特殊喜爱看书，文学名著、专业学问、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在
5、有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获得最新的学问和信息。有人讲：劳动工具使人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长。这的确是真理，利用电脑是胜利获得学问的捷径。还有一个形象比方说：二十一世纪等于电脑加因特网，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务学问培训，我仔细听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素养有很大提高。 二、思想上一身正气，两袖清风 本人本着一身正气，两袖清风的做人原则，恪守着公生明，廉生
6、威的人生信条。在工作时做到公正、公允、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作须要更要带头干。在工作中就应当为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务学问，提高自身素养。凡事三思而后行，带头做出表率。 三、工作上任劳任怨，一丝不苟 去年五月，我被聘请到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己仔细工作，业务娴熟，公司领导让我当上了 库管员和领班。工作性质变更后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。 项目部个人述职工作报告 20xx年7月1日，
7、我荣幸的来到-有限公司这个家庭。在这半年的时间里，在各个领导及各位同事的帮助下，我在工作、学习、思想上取得了很大进步，但也存在了诸多的缺点和不足。回顾过去的时间，现将自我的工作及工作中存在的问题以及将来的工作安排总结如下： 一、20xx年工作总结 （1）项目图纸绘制 从各个项目图纸的初步绘制，我深刻的意识到作为一名水处理技术人员，不仅要有扎实的专业学问，更应当仔细细致对待设计中遇到的问题，凡事多为什么；同时在图纸绘制过程中，应结合现场状况进行总结，不断改进，使以后的图纸不断完善。 （2）项目调试 在过去的半年里，我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个项目进行较长时间的项目跟进，通过在项目调试过程中
8、所遇到的问题以及解决问题的过程中，让我深刻的意识到，项目调试绝不仅仅是项目试运行那么简洁，更多的是在初步运行过程中发觉问题，解决问题，了解项目设计和安装过程中的细微环节问题，“小细微环节确定大成败”，通过对现场实际状况和实际操作过程中遇到的困难刚好解决，凡事多动脑，多思索，才能使项目不断完善；与此同时，还应做好与业主的深化沟通、刚好沟通，只有甲乙双方的相互协作，才能项目以最快的速度运行起来。 通过对两个不同项目的跟进，不难发觉，项目与项目之间因为水质和环境的不同也存在肯定差异，只有在每次项目之后总结阅历，取其精华，去其糟粕，才能使我们的项目越做越好。 （3）项目现场勘查 一个好的项目工艺的设计
9、，离不开前期的项目勘查。在过去半年对天牧清源等水处理项目和各个废气项目的现场勘查过程中了解到，项目勘察首先应当细心的视察四周环境，所处地形，可供项目运用的地方大小等，在心中首先形成一个也许的技术思路；其次，就是和业主的沟通，通过和业主的沟通，了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行精确的答复，获得业主信任，为后面项目的进行奠定良好的基础。 （4）其他业务 除此之外，对于领导交办的其他任务，例如，验收资料的整理、项目合同的补进以及外采货物的清点等也都仔细完成，决不懈怠。 二、2023年展望 （1）提高三个水平 提高标准法规水平 地方标准、法规政策是污水处理的基础，要时刻留意国家发布的新的环保政策
10、，因为政策是具有时效性的，随着时间的推移，国家会调整以前的标准，任何项目都应当依据国家和地方标准执行。 提高业务水平 水处理是一门技术工作，看似简单，但是要想精通，还需不断学习，它要求每个人仔细细致的工作，宽广的学问面，对所接触过的项目进行阶段性总结、不断完善；同时将所学到的学问全面化、细致化，使所学理论与实际状况相结合，使自己的业务水平不断提高。 提高项目管理水平 主要是指项目管理水平，自己跟进的项目，就要仔细面对，现场调查要细致，工程详细内容要了解清楚，作为项目的协助技术人员，要通篇了解项目的全部流程，项目思路肯定要清楚，这样才能把握整体项目向正确发展方向。 （2）强化三种实力 强化组织协
11、调实力 在现场调试过程中，应主动协作公司主要技术人员和业主，细心操作，对项目运行有个全方位的把握；即使不在现场，也应与现场刚好沟通，发觉问题刚好汇报，确保项目的顺当进行。 强化文字写作实力 无论是项目起先之前的技术方案，还是调试过程中的调试方案，或是验收之后的项目运行手册，除了须要对项目整体把握和了解之外，还须要扎实的文字写作功底，若写出的方案语句不顺、词义不达，则会干脆影响项目的进行和与业主的沟通，因此须要在方案中强调其逻辑性、层次性。 强化言语表达实力 首先，在前期项目起先之前，与业主的沟通，肯定要有精确、专业的表达，只有在不断的沟通和很好的沟通的基础上，才能驾驭甲方的真正需求，为做好项目
12、做打算；其次，在项目调试过程中更应当做好与业主的沟通，做到有问题刚好沟通。在此基础上，学会与业主沟通，奇妙的沟通，通过甲乙双方的主动协作，才能使项目更好的完成。 （3）要处理好两种关系 处理好人际关系 水处理工程是一项系统工程，须要团队的力气，处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系，对于一个污水处理项目来说都特别重要。同事之间，要胸襟广袤，多沟通、多提问，是一个水处理新人首先应具备的基本素养。管理者之间，多进行思索，即你要站在管理者的角度对项目进行思索。假使你是这个项目的管理者，你会关切什么问题，那这些问题也是在你执行的过程里应当着重留意的地方。与业主之间，要有自己的原则。用自己的
13、专业素养取得业主的信任，同时尽可能通过项目和甲方成为挚友。 处理好项目技术与调试关系 建议大家驾驭好两点：技术性和敏捷性。一个污水项目尤其是大型项目头绪许多，应依据专业理论学问，对项目处理过程有个全面的了解和整体思路；但是水处理不是照本宣科，处理过程中切忌生搬硬套，实际工作中要有肯定的敏捷性。 （4）具备三个思维 具备战略思维 对于一个初入污水处理的人来说，规划自己的发展方向是很重要的内容，要以战略性的思维来规划自己。在项目进行过程中中，你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短，都是应当仔细考虑的问题。不能每天混沌不开，给了任务就做，做完就拉倒，不去思索自己的方向，这将成为制约自己发展的瓶颈。
14、 具备系统思维 水处理是一项系统工程，系统思维应贯穿于整个项目的各个环节。 具备创新思维 污水千变万化，因此在处理污水时，没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点，敢于创新。我们可以其他项目的处理工艺，但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是依据水质现状，使处理污水最终达到业主的要求，则须要我们在不断吸取前人阅历的同时依据现有水质不断创新，才能使项目越做越优。 工程项目部个人述职报告怎么写 敬的各位领导： 大家好！ 我叫xx，从2023年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等很多方面的实力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，
15、让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参加负责了厂区各施工项目的周安排、月安排的初审和收集整理工作。9月中旬，我被支配负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关切和帮助，结合在校期间学习的书本学问，我的施工阅历水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于阅历丰富的老技术员来说这应当算不上什么大工程，但对于刚刚走出校内步入工地的我来说，这是一项艰难而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着
16、一个个大节点平安、顺当的完成，除了阅历的积累，我的信念和工作热忱也有很大的提升。有了这份信念与热忱，后半年的工作也相对顺当稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。 惊慌、劳碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。 刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作状况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工艺流程，驾驭施工队的工程进度安排，依据施工工艺节点，依
17、据进度安排限制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。 记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发觉了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的指责。在领导看来，首先，我一次发觉八处问题，说明我在平常没有仔细监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发觉问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不仔细的看法。通过这件事，我从新相识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平常到处留心；对施工队的质量进度负责，也是
18、对公司的效益负责。 在领导、同事的细心帮助下，我从熟识图纸、了解图集起先学起，到后来对工人的管理、对工作的看法、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。 过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作阅历让我收获很多 在思想方面：我主动向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，仔细的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，专心领悟八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚决的思想信念为我指明白前进的方向。 在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，仔细学习积累专业基础学问，主动主动去发觉问题、处理问题，对人对事公允公
19、正、仔细负责。专心做事的看法，是我高效工作的保障。 在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关切室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。 总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面主动向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想相识，主动学习党的纲领、章程，时刻打算等待党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。 其次，我将以更加主动的看法和更为饱满的热忱投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并协作监管相关平安工作。为此我要求自己做
20、好平常的学习工作，提升自己的学问水平；在施工前吃透图纸，施工中深化现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。 在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关切与照看，离不开同事的帮助与理解，在此我表示诚心的感谢。我将以更高的热忱和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家。 工程项目部个人述职报告格式 敬的各位领导： 大家好！ 我叫xx，从2023年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等很多方面的实力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责
21、倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参加负责了厂区各施工项目的周安排、月安排的初审和收集整理工作。9月中旬，我被支配负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关切和帮助，结合在校期间学习的书本学问，我的施工阅历水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于阅历丰富的老技术员来说这应当算不上什么大工程，但对于刚刚走出校内步入工地的我来说，这是一项艰难而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点
22、平安、顺当的完成，除了阅历的积累，我的信念和工作热忱也有很大的提升。有了这份信念与热忱，后半年的工作也相对顺当稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。 惊慌、劳碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。 刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作状况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工艺流程，驾驭施工队的工程进度安排，依据施工工艺节点，依据进度安排限
23、制节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。 记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发觉了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的指责。在领导看来，首先，我一次发觉八处问题，说明我在平常没有仔细监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发觉问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不仔细的看法。通过这件事，我从新相识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平常到处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益
24、负责。 在领导、同事的细心帮助下，我从熟识图纸、了解图集起先学起，到后来对工人的管理、对工作的看法、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。 过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作阅历让我收获很多 在思想方面：我主动向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，仔细的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，专心领悟八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚决的思想信念为我指明白前进的方向。 在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，仔细学习积累专业基础学问，主动主动去发觉问题、处理问题，对人对事公允公正、仔细负责
25、。专心做事的看法，是我高效工作的保障。 在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关切室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。 总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面主动向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想相识，主动学习党的纲领、章程，时刻打算等待党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。 其次，我将以更加主动的看法和更为饱满的热忱投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并协作监管相关平安工作。为此我要求自己做好平常的学习
26、工作，提升自己的学问水平；在施工前吃透图纸，施工中深化现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。 在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关切与照看，离不开同事的帮助与理解，在此我表示诚心的感谢。我将以更高的热忱和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家。 项目部个人述职报告范文怎么写 敬的各位领导： 大家好！ 我叫xx，从xxxx年到项目部，到现在已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等很多方面的实力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼
27、工程的质量、进度工作。期间，我还参加负责了厂区各施工项目的周安排、月安排的初审和收集整理工作。9月中旬，我被支配负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关切和帮助，结合在校期间学习的书本学问，我的施工阅历水平得到了显著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于阅历丰富的老技术员来说这应当算不上什么大工程，但对于刚刚走出校内步入工地的我来说，这是一项艰难而富有挑战性的任务。1月2号基础开挖、2月5号基础承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。随着一个个大节点平安、顺当
28、的完成，除了阅历的积累，我的信念和工作热忱也有很大的提升。有了这份信念与热忱，后半年的工作也相对顺当稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行基础承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成基础的任务。 惊慌、劳碌的一年过去了，回顾这一年当中，我时有犯错。 刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作状况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工艺流程，驾驭施工队的工程进度安排，依据施工工艺节点，依据进度安排限制节点来审
29、核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。 记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发觉了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严厉的指责。在领导看来，首先，我一次发觉八处问题，说明我在平常没有仔细监督工作，出现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发觉问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不仔细的看法。通过这件事，我从新相识到工作不能只做表面，要落于实处；不能积压问题，要在平常到处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。 在
30、领导、同事的细心帮助下，我从熟识图纸、了解图集起先学起，到后来对工人的管理、对工作的看法、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在xx重装工地磨练、成长、进步的过程。 过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作阅历让我收获很多 在思想方面：我主动向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带领下，仔细的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，专心领悟八个核心理念、八个单项理念的深刻含义。坚决的思想信念为我指明白前进的方向。 在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，仔细学习积累专业基础学问，主动主动去发觉问题、处理问题，对人对事公允公正、仔细负责。专心做事
31、的看法，是我高效工作的保障。 在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关切室友。我通过自身的努力为项目部的团结、和谐尽一份力。 总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求： 首先，思想方面主动向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想相识，主动学习党的纲领、章程，时刻打算等待党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。 其次，我将以更加主动的看法和更为饱满的热忱投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并协作监管相关平安工作。为此我要求自己做好平常的学习工作，提升
32、自己的学问水平；在施工前吃透图纸，施工中深化现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。 在这一年中我的成长和进步离不开项目部领导的关切与照看，离不开同事的帮助与理解，在此我表示诚心的感谢。我将以更高的热忱和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的发展尽一份力。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家。 党委组织宣扬部干部处： 2023年，xxxxx面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在xx公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超xx公司下达年度安排30.2%；平安生产和施工质量持续保持良
33、好态势，主体工程验收合格率为100%，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺当通过验收。平安生产的各项指标均限制在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。 一年来，通过开展保持共产党员先进性教化活动，我们胜利实现了年初自定的项目推动六大目标：1.全年完成70%的合同额；2.土建工程施工高峰基本结束；3.设备供货完成合同总额1800万美元的80%；4.索赔工作取得突破性进展；5.4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度安排提前1.5个月在年内完成，限制井衬砌滑模施工自食其
34、力一次胜利；6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关项目，年内具备平安渡汛和顺当蓄水条件。 我作为项目部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作： 一、践行“三个代表”重要思想，推动党建工作。 项目部领导层由项目经理、党工委书记兼现场经理、项目副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中设立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永久设备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，规范管理。工作作风上坚决不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。
35、在实际工作中，项目领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺当时个人不邀功，工作困难时，相互补台顾大局。从我个人工作动身点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。 由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上项目部基本上一月一次办公会，对项目运作中涉及的合同（包括分包、分供合同）、进度安排（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、项目经营环境的改善等重大事宜均上办公会探讨，由部门或主管领导提出议案、民主探讨达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行状况总体较好。 在坚持党组织工作制度方面，我们基本保证了党工委每半年召开一次党员
36、大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教化制度和项目部党工委每年一次的民主生活会不够落实。 2023年7月起先，我们根据xx公司党委的统一部属，在项目部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教化活动。活动中，我坚持带头处理好工、学冲突，利用夜间业余时间，学习了教化读本，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合项目实际状况，草拟了关于开展保持共产党员先进性教化活动的支配安排，并根据此支配安排的要求，仔细打算，对全体党员开展保先活动作了一次动员，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多
37、种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教化活动不留死角，人员不漏。 对一名违犯外事纪律，违反党员基本要求的党员，为了挽回不良影响，教化其本人和大家，我们在对其进行了肃穆耐性的指责教化的同时，实行了必要的组织措施。依据事态的发展状况，最近我们将进一步实行组织措施。 对于主动要求进步的同志，我们根据“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党主动分子培训班，刚好进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，发展了2名同志为中共预备党员，探讨了一名预备党员按时转正。 在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上
38、，规范管理，严格程序；在大宗物资和施工设备选购上，坚持货比三家，严格安排、验收、发放、运用四个环节的管理；在差旅、款待和公关等费用上，坚持限制标准，严格事先报告，事间限制，事后核报制度；项目部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。 二、坚持“五个一”的经营理念，按国际惯例对承包商的基本要求，加强员工队伍素养工程建设。 xx水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广袤，缺水贫瘠的双重压力，特别重视水资源开发与综合利用；xx政府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的嬉戏规则，比中国更早汲取的是由西方形成并兴起的国际规则
39、；项目业主、工程师单位的高级管理人员多在美国等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师相互适应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国际工程管理理念上的不同。2.阅历上的差距：epc项目的管理与中国国内单纯的施工项目管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会靠着工作阅历处理施工中出现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的规范，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90%以上无法与业主、工程师干脆勾通；100%的人不
40、了解xx文化与法律法规。这四大差距与差异常常困惑着项目的运作，时常带来甲、乙双方大大小小的争吵。为缩小差距，削减差异，加速项目顺当推动，我们在学习贯彻xx二届二次职代会暨2023年工作会、项目管理年会精神，开展“保先”教化活动中，进一步要求党员骨干做到“四个带头”：带头学习时事政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神；带头在外域，学外语，学计算机，娴熟驾驭、勾通与先进工作工具；带头学合同、学规范、学专业技术与国际工程管理学问，实现一专多能，一人多岗，成为解决项目进行过程中解除各种疑难的行家里手；带头学习和实践国际工程的先进理念和胜利阅历，顺应时变，努力使自己适应国际工程管理理念和管理惯例的
41、要求，成为降低项目成本，提升项目限制实力，驾驭竞争市场的中坚力气。同时，我们在加强中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通实力、工作与施工质量、平安、进度自控实力等均实行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充分适应xx市场。依据工程须要，我们常年雇佣400余名xx职员和劳务，对这些xx雇员不卑视，质量、平安、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上赐予敬重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面赐予关切和照看，全年刚好化解了不少雇佣双方的争吵和冲突，较为胜利地规避了雇员罢工损失。 在加强员工队伍素养工程建设中，我们留意做好日常的思
42、想工作。除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年7月份，由于项目流淌资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作须要不能按规定刚好探亲，新进场员工不了解项目部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机鼓动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。这是项目部进xx三年来没发生过的事（三年中也曾出现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比现在还低）。党工委即实行先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深化细致开展思想政治工作，使大家相识到任何个人与部分人的
43、偏激行为，都将有损企业形象，且无助于项目流淌资金的缓解。只有坚决信念，共渡难关，干好工程，作好项目，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教化，感受到任何人在项目部不讲工作绩效是没有出路的，项目部任何时候都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，鼓动偏激行为发生，在项目部是肯定不允许再发生其次次的。从而很快平静了这场思想动荡，保证项目正常运作，维护了企业信誉，使员工队伍是非感更加清楚、明确。 一年来，业主、工程师对项目部信守合同，限制质量、平安、工期的实力，对公司派出的工程管理人员和技工精彩的工作表现和较好的勾通实力，对双方员工团结协作良好状态有了新的相识。连绵不
44、断地主动给我们供应新的工程信息和有实力的合作伙伴。使公司的国际品牌，不仅铸就在工程的质量、平安、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 三、作好epc项目，向精细管理要效益。 如前所述，国外作epc项目，涉及融资、设计、订货、施工各个方面，决不是如国内仅搞一个工程承包而已。因此，做epc项目，精细管理的对象和要求必需覆盖融资、设计、订货、施工各个环节。 今年，项目部上下一心，同心同德，根据xx对在建项目精细管理的要求，遵循国际工程管理惯例，针对项目经营的特定环境条件，在项目运作上，进一步坚持实施“三不”方针。即：1.在主合同框架内，尽可能不干投入大、产出少的活。有利可图的项
45、目，风险大只要通过努力后可控就干；单价低的项目少干、不干，设法变成满意水工建筑物基本要求且单价高的项目去干；合同内的新增项目尽可能变成有利可图的合同外项目干；自己不赚钱的项目变成由业主指定分包商还可以收管理费的项目去干等等。2.不做使项目成本增加的事。合同管理上刚好仔细地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得实质性进展；商务管理上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔；技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置；施工调度管理上，细心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场
46、准军事化管理，有效限制质量、平安、进度、成本。3.不花无助项目降成本、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。 上述努力体现了“创誉逐利”的项目管理宗旨。xx业内资深人士认为公司与xx承包商相比，会干活，会经营，与水总在xx承包商塔里干项目比，投入少，进度快。 回顾总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于项目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象；对内要用“以人为本”的理念，凝合、发挥团队不畏
47、困难、锐意进取的精神，适应国际工程管理惯例要求，苦心经营，使一个明显亏损的项目蜕变为“创誉逐利”的企业窗口，进而拓展xx市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离xx公司和部门期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭epc项目的专业学问不够，阅历不足；2.对科学发展观理论系统学习探讨不够，创新意识不足，勤于现场事务过多；3.坚持“以人为本”，在营造人炼成才、人尽其才、人才辈出的氛围，提升员工素养，使员工在创建项目效益的同时，实现自身价值方面方法不多。就项目部全年各方面工作来讲，虽然取得了肯定成果，但同时也存在一些不尽人意的问题。主要表现在：党建工作没按要求规范进行，党课、民主生活会制度化不够