《2022项目部述职报告（精选7篇）_项目部个人述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022项目部述职报告（精选7篇）_项目部个人述职报告.docx（54页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022项目部述职报告（精选7篇）_项目部个人述职报告 项目部述职报告（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目部个人述职报告”。 第1篇：项目部述职报告 长春光华学院文学与新闻传播学院志愿者协会项目部 （2022-2022学年度上学期） 工 作 总 结 文学与新闻传播学院志愿者协会项目部 2022年12月13日 长春光华学院文学与新闻传播学院 志愿者协会项目部工作总结 志愿者协会项目部始终坚持与校内外商家商谈赞助与合作事宜为根本的工作方向。以维稳组织财政为工作重心。以策划各项公益活动为工作重点。经过本学期的工作努力，项目部始终为组织的各项公益活动供应稳定的后勤
2、及物质保障。同时，项目部联合组织部、培训部、新闻部共同负责的新智活动在各部门的共同努力下，各项新智活动在本学期得以圆满结束。现进行本学期项目部工作报告如下： 一、志愿者协会财政报告： 本学期在组织中的各部门的共同努力下，组织活动经费得以保障。现公布志愿者协会财政报告：自2022年6月6日至2022年12月12日，财政收入共计2620元，财政支出共计2400.1元，财政余额共计219.9元。财政收支总体平衡，财政收入稳中向好，财政支出真实合理。财政收支未出现入不敷出的状况。项目部将在接着稳定财政收支结构的基础上，加强与校内外商家、组织、机构、个人的赞助与宣扬合作。在兼顾校内外舆论影响与院系的批准
3、前提下进行有益的经济合作，促进组织财政收入稳健发展，从而为各项公益活动供应坚实的后勤保障。 二、公益活动总结报告： 本学期新智儿童学校定点陪护活动共开展了十周，其中开展了三次拓展训练活动，包括手工艺制作训练等。各项活动开展良好。我校机关助理团及扉页咖啡联系我院志协共同开展了新智拓展活动一次。在“99公益日”期间，文学院志愿者协会以团体名义主动开展了“99公益日助力活动”，并获得二道区残障人士照料中心颁发的“优秀志愿者团体荣誉证书”。本学期由于季节缘由，新智义卖活动确定于明年开展。新智义卖活动，项目部将进行合理的创新，确定让新智儿童一同参加到义卖环节中，促进新智儿童的实力提高与培育。 本学期我院
4、志愿者协会同长春师范高校润心志愿者协会、吉林财经学院红日志愿者协会共同开展了“南湖公园公益拓展训练活动”来帮助那些残障人士获得更好的照料。项目部将接着加强同其他学校公益组织的合作，共同促进高校生公益事业的发展。 本学期项目部联合活动部共同负责的社区支教活动开展状况良好，经组织活动结构调整，项目部将负责好社区支教活动的后勤保障工作。 我院志愿者协会项目部将接着加强公益活动的策划与创新。在稳定既有活动的前提下，主动开展创新型公益活动，加强校内外公益组织机构的联系与合作，加强项目部成员的服务意识与工作实力，为志愿者协会与公益事业接着努力奋斗！ 以上为志愿者协会项目部本学期述职报告。 文学与新闻传播学
5、院志愿者协会项目部 2022年12月13日 第2篇：项目部述职报告 免费 共享 创新 项目部述职报告范文 本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素养提高的须要，时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的须要。在学习上我主要实行三种方法来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海学问，就是多看书。我特殊喜爱看书，文学名著、专业学问、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这
6、个最先进的电子工具去获得最新的学问和信息。有人讲：“劳动工具使人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长”。这的确是真理，利用电脑是胜利获得学问的捷径。还有一个形象比方说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务学问培训，我仔细听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素养有很大提高。 本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公允、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得
7、的事，只要是工作须要更要带头干。在工作中就应当为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务学问，提高自身素养。凡事三思而后行，带头做出表率。 去年五月，我被聘请到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己仔细工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“ 库管员”和“领班”。工作性质变更后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。 本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素养提高的须要，时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的须要。在学习上我主要实行三种方法来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海学问，就是多看书。
8、我特殊喜爱看书，文学名著、专业学问、管理技能 免费 共享 创新 等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获得最新的学问和信息。有人讲：“劳动工具使人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长”。这的确是真理，利用电脑是胜利获得学问的捷径。还有一个形象比方说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务学问培训，我仔细
9、听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素养有很大提高。 本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公允、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作须要更要带头干。在工作中就应当为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务学问，提高自身素养。凡事三思而后行，带头做出表率。 去年五月，我被聘请到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己仔细工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“ 库管员”和“领班”。工作性质
10、变更后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。 资料来源： 第3篇：项目部述职报告 即墨项目部 2022年工作述职报告 敬重的各位领导、同事： 大家好！ 即墨项目部于2022年10月17日正式，在公司领导的指导和各部门的帮助下,我部紧紧围绕公司的工作目标，主动主动、踏实有效的开展每一步工作,取得了阶段性的收获。现将我部所做的主要工作述职如下，请予以评议。 一、2022年主要工作状况： 1.苦练内功，加强管理，夯实工作基础 完善有效的管理制度，强大的凝合力和执行力是开展好工作的前提。即墨项目建设任务紧，且项目人员是从公司不同部门抽调组成，成员之间缺乏了解，因此加强部门的内部建设是开展工作的关键
11、。为此我部主动整理和学习公司相关规章制度，并在公司领导的指导和综合部的帮助下编制了即墨项目部日常管理规范和即墨项目部部门职责来规范和指导部门工作；建立部门内部培训和例会制度，定期开展了EPON网络、楼宇自控的技术沟通以及扩声系统、一卡通等专业培训，同时组织到海尔洲际、威斯汀酒店参观学习，增加对智能化各系统的主观相识；通过定期对工作任务和日常管理的检查考核，刚好部署、调整、检查部门成员工作，统一工作思路，实现有效管理。 2、立足本职，发挥优势，主动拓展良好工作局面 1 我部是进驻即墨新区最晚的代建团队，与新区管委各部门以及设计、运营方、监理、总包等各参建单位缺乏沟通了解。因此如何快速与各参建方建
12、立良好的沟通渠道，提升公司影响力是我部门面临的工作重点。为此我部依托公司优势，实行多种举措开创工作局面,组织即墨管委工作人员赴世园会观摩弱电系统总集成的建设成果，增进管委对我公司和项目部的了解；结合高新区阅历帮助即墨管委编写才智园区申报材料和新区通信资源建设运营、核心机房规划建设汇报材料，为公司业务的后续开展创建了条件；主动建言献策，为即墨新区项目提出合理化建议47条，将科创中心综合布线系统优化为EPON网络架构，完成修改图纸70张；每月编写4份工作简报提报管委各相关部门，通过简报刚好反馈项目建设进展和存在问题；帮助管委完成企业总部A楼智能化设计招标和设计任务书，帮助运营方完成党校和学校的智能
13、化设计需求。注意与设计、运营方、总包方的沟通，主动协调各方刚好解决项目建设中图纸和现场存在的问题。通过以上措施较快的获得了管委和各参建单位对我部的认可。 3、抓效率，注意工作创新，提高工作质量 即墨新区筹建涉及30多家参建单位，且人员组成困难，存在协调难度大，信息不通畅的问题，因此部门工作有序、执行有力、运行高效是有力管控项目的根本，为此我部拓展工作思路，博采众长。通过借鉴世园会工作阅历，制定了弱电系统总集成项目工作流程及制度并下发执行；建立“创智新区弱电组”管委QQ群和“创智新区智能化”工作QQ群，分别加入管委相关人员7人 2 和参建单位42人。通过此种方式实现了问题的刚好沟通，拉近了我部与
14、各单位的距离，提高了工作的互动性，形成了优质高效的工作局面。刚好梳理四大中心重点问题，通过总协调会和专题会的形式，逐个问题与施工单位进行沟通并落实解决，削减了沟通的环节，提高了各单位的工作效率和精确度。 二、存在的主要问题 面临蓝色新区工期紧、任务重的状况，工作过程中我部也出现了诸多方面的不足： 1、部门内部管理能有待加强，需进一步健全制度程序建设，完善日常工作化管理。 2、部门内、外部沟通欠缺，与公司各兄弟部门沟通较少，未能充分调动公司资源，与即墨管委及各参建单位对接不足，对项目状况的掌控力度不够。 3、部门人员业务实力须要提高，工作方式方法需不断改进，需通过自我学习和对外借鉴，尽快提升专业
15、技能和应急状况的处理实力，适应满意项目建设的须要。 三、2022年工作部署 2022年新区弱电智能化工程将进入全面的建设阶段，是攻坚克难的一年。我们在今年夯实基础的前提下，将直面挑战，不断创新工作思路、提高工作效率、加强工作执行力，力争从以下三点提高工作业绩： 1、加强团队建设，提升项目建设管控力度。 对内加强与公司各部门沟通，学习各部门的先进管理阅历， 3 将公司整体优势发挥最大化。对外努力做好与即墨新区管委各个层面的汇报工作，加强与设计、施工、监理、运营方等各单位的沟通，牢牢驾驭项目建设和发展方向。争取适时组织部门人员培训，拓宽视野提升业务实力。 2、限制过程，注意细微环节，提升代建水平。
16、 做细方案和图纸完善优化工作，我们将以满意要求、节约成本为原则，保障各大中心和园区通信智能化建设工作的稳步推动，以公司为依托，做足智能化的设备材料的技术分析工作，为创建精品工程做好全过程的管控。注意项目交接和管理培训工作，做到提前预控、主动打算，帮助运营方快捷有效的驾驭各智能化系统,充分体验和发挥智能化系统绿色节能、平安便捷等效能。 3、主动拓展业务范围，提升公司影响力 结合公司在核心机房建设方面的阅历和技术优势主动推动即墨新区核心机房规划建设工作、帮助即墨新区做好才智园区申报工作；主动对接酒店、学校、体育中心等运营方，争取把公司代建合同和服务外包合同约定的业务范围作为部门的主业，有效的培育和
17、拓展，努力把即墨项目打造成公司业务的一个新的增长极。 在以后的工作中，请领导和同事赐予监督和指导，即墨项目部将团结一样，锐意进取，为公司的发展做出新的努力。 感谢！ 即墨项目部 二一五年一月二十一日 第4篇：项目部述职报告 项目部述职报告 2022年7月1日，我荣幸的来到-有限公司这个家庭。在这半年的时间里，在各个领导及各位同事的帮助下，我在工作、学习、思想上取得了很大进步，但也存在了诸多的缺点和不足。回顾过去的时间，现将自我的工作及工作中存在的问题以及将来的工作安排总结如下： 一、2022年工作总结 （1）项目图纸绘制 从各个项目图纸的初步绘制，我深刻的意识到作为一名水处理技术人员，不仅要有
18、扎实的专业学问，更应当仔细细致对待设计中遇到的问题，凡事多为什么；同时在图纸绘制过程中，应结合现场状况进行总结，不断改进，使以后的图纸不断完善。 （2）项目调试 在过去的半年里，我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个项目进行较长时间的项目跟进，通过在项目调试过程中所遇到的问题以及解决问题的过程中，让我深刻的意识到，项目调试绝不仅仅是项目试运行那么简洁，更多的是在初步运行过程中发觉问题，解决问题，了解项目设计和安装过程中的细微环节问题，小细微环节确定大成败，通过对现场实际状况和实际操作过程中遇到的困难刚好解决，凡事多动脑，多思索，才能使项目不断完善；与此同时，还应做好与业主的深化沟通、刚好沟通，只有
19、甲乙双方的相互协作，才能项目以最快的速度运行起来。 通过对两个不同项目的跟进，不难发觉，项目与项目之间因为水质和环境的不同也存在肯定差异，只有在每次项目之后总结阅历，取其精华，去其糟粕，才能使我们的项目越做越好。 （3）项目现场勘查 一个好的项目工艺的设计，离不开前期的项目勘查。在过去半年对天牧清源等水处理项目和各个废气项目的现场勘查过程中了解到，项目勘察首先应当细心的视察四周环境，所处地形，可供项目运用的地方大小等，在心中首先形成一个也许的技术思路；其次，就是和业主的沟通，通过和业主的沟通，了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行精确的答复，获得业主信任，为后面项目的进行奠定良好的基础。 （
20、4）其他业务 除此之外，对于领导交办的其他任务，例如，验收资料的整理、项目合同的补进以及外采货物的清点等也都仔细完成，决不懈怠。 二、2022年展望 （1）提高三个水平 ?提高标准法规水平 地方标准、法规政策是污水处理的基础，要时刻留意国家发布的新的环保政策，因为政策是具有时效性的，随着时间的推移，国家会调整以前的标准，任何项目都应当依据国家和地方标准执行。 ?提高业务水平 水处理是一门技术工作，看似简单，但是要想精通，还需不断学习，它要求每个人仔细细致的工作，宽广的学问面，对所接触过的项目进行阶段性总结、不断完善；同时将所学到的学问全面化、细致化，使所学理论与实际状况相结合，使自己的业务水平
21、不断提高。 ?提高项目管理水平 主要是指项目管理水平，自己跟进的项目，就要仔细面对，现场调查要细致，工程详细内容要了解清楚，作为项目的协助技术人员，要通篇了解项目的全部流程，项目思路肯定要清楚，这样才能把握整体项目向正确发展方向。 （2）强化三种实力 ?强化组织协调实力 在现场调试过程中，应主动协作公司主要技术人员和业主，细心操作，对项目运行有个全方位的把握；即使不在现场，也应与现场刚好沟通，发觉问题刚好汇报，确保项目的顺当进行。 ?强化文字写作实力 无论是项目起先之前的技术方案，还是调试过程中的调试方案，或是验收之后的项目运行手册，除了须要对项目整体把握和了解之外，还须要扎实的文字写作功底，
22、若写出的方案语句不顺、词义不达，则会干脆影响项目的进行和与业主的沟通，因此须要在方案中强调其逻辑性、层次性。 ?强化言语表达实力 首先，在前期项目起先之前，与业主的沟通，肯定要有精确、专业的表达，只有在不断的沟通和很好的沟通的基础上，才能驾驭甲方的真正需求，为做好项目做打算；其次，在项目调试过程中更应当做好与业主的沟通，做到有问题刚好沟通。在此基础上，学会与业主沟通，奇妙的沟通，通过甲乙双方的主动协作，才能使项目更好的完成。 （3）要处理好两种关系 ?处理好人际关系 水处理工程是一项系统工程，须要团队的力气，处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系，对于一个污水处理项目来说都特别重要
23、。同事之间，要胸襟广袤，多沟通、多提问，是一个水处理新人首先应具备的基本素养。管理者之间，多进行思索，即你要站在管理者的角度对项目进行思索。假使你是这个项目的管理者，你会关切什么问题，那这些问题也是在你执行的过程里应当着重留意的地方。与业主之间，要有自己的原则。用自己的专业素养取得业主的信任，同时尽可能通过项目和甲方成为挚友。 ?处理好项目技术与调试关系 建议大家驾驭好两点：技术性和敏捷性。一个污水项目尤其是大型项目头绪许多，应依据专业理论学问，对项目处理过程有个全面的了解和整体思路；但是水处理不是照本宣科，处理过程中切忌生搬硬套，实际工作中要有肯定的敏捷性。 （4）具备三个思维 ?具备战略思
24、维 对于一个初入污水处理的人来说，规划自己的发展方向是很重要的内容，要以战略性的思维来规划自己。在项目进行过程中中，你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短，都是应当仔细考虑的问题。不能每天混沌不开，给了任务就做，做完就拉倒，不去思索自己的方向，这将成为制约自己发展的瓶颈。 ?具备系统思维 水处理是一项系统工程，系统思维应贯穿于整个项目的各个环节。 ?具备创新思维 污水千变万化，因此在处理污水时，没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点，敢于创新。我们可以其他项目的处理工艺，但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是依据水质现状，使处理污水最终达到业主的要求，则须要我们在不断吸取前人阅历的
25、同时依据现有水质不断创新，才能使项目越做越优。 第5篇：项目部述职报告 项目部述职报告范文3篇 本文是为大家整理的项目部述职报告范文，仅供参考。 项目部述职报告范文篇1：敬重的各位领导：依据公司述职会议通知的支配，本人就：个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告，请各位领导评议：由于工作方面的须要和上级领导的要求，我在xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担当项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同仁的帮助
26、下，我很快的进入了工作状态。 到金融城一年多来，我仔细履行自己的职责，努力提高自身的管理水平。 目前基本可以达到本项目管理要求。 一、个人工作思路1、如何做好现场管理(1)要有勤劳的工作作风，做工程管理的没有捷径可走。 不要怕麻烦，不要怕辛苦，对现场必需做到很好管控。 (2)要有严格的质量意识，产品的质量是一个公司的命脉。 现如今我们同行业竞争激烈，速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。 这时质量的比拼就显得尤为重要。 因为质量是赢得业主的金牌。 我们怎么样让公司做大做强，质量就是金牌。 有人讲过这样几句话：学历是铜牌,实力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。 我也可以把质量用牌来分个等级，速度是
27、铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。 (3)要有较强的责任心，不要把现在的工作看做工作，要当事业做、专心去做，只有这样严格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。 (4)要有严格的成本限制观念，每一笔支出都要恰到好处，无论是材料的限制，还是对设备的运用都要做到合理的利用。 (5)要娴熟驾驭工程操作流程，依据现场的进度状况制定合理的安排。 紧扣每一个环节，敏捷应对突发的状况刚好调整工作思路，让工作顺当的开展。 (6)要有超强的平安意识，不能仅仅靠一张平安交底来对待生命。 尽可能的常常性的、随机性的做到平安提示。 (7)要加强自己专业技术的学习，施工过程中遇到的问题刚好有效的提出解决方案。
28、(8)要有较强的资金回收意识，尽可能的让公司减小资金压力。 在材料方面也有制定合理的安排，最大限度的提高公司的资金周转率。 2.如何做好班组管理(1)要细心，主要是前期的技术交底。 门窗安装的整套流程他们都知道，但是许多工人在操作时还是会出现许多的问题。 比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低，许多人都搞不清晰，只是机械似的安装。 我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。 再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂，他们也搞不清晰。 这都须要我们现场管理细心的讲解，只有这样班组才会做的更好。 (2)要耐性，当班组有什么问题我们要刚好的去想方法解决。 尽管有的问题很简洁我们也要耐性的去教授
29、。 (3)要关切，平常的工作中要多与他们沟通，有困难的帮他们尽可能的解决(4)要专心，现场交叉施工中存在许多的担心全隐患，做到常常性的提示平安。 并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。 3.如何与各部门做好连接(1)对公司内部同仁，依据现场实际状况制定合理的进度安排;对技术方面的问题要刚好沟通;对材料方面的要刚好与选购联系;对生产方面的要依据安排刚好的跟进。 (2)对甲方、总包及监理单位，主要是严格依据现场的进度状况制定合理的进度安排，平常做好沟通协调，对突发状况刚好有效的做出反应。 二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向1、在A11、A15提前了交房日期后未能刚好的做出反应，在抢工期
30、保进度的同时增加了人工成本。 后期刚好调整工作安排，尽可能的降低成本。 2、项目部技术人员不足，技术生产工艺单有滞后现象。 3、车间生产人员足，不能够刚好的供货，车间发货有时缺东少西的，没有配套发齐。 4、材料及配件的选购不能按要求刚好到货。 5、现场安装还存在工序倒置状况、及交叉施工成品爱护得不到重视。 三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果1、统筹组织，超前支配 坚信事在人为，把握主动创建条件，强化施工生产的组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成施工生产任务。 2、实现过程精品，抓好进度限制 在保证安装质量的前提下，搞好对进度的限制，通过协调施工生产的各个环节，提高对进度的驾驭实
31、力和突击实力来达到项目部施工进度的要求。 3、协调好各种关系，创建良好的外部环境 在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和沟通，努力营造良好的施工生产外部环境。 做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，同时树立良好企业形象。 4、规范项目部管理 通过有效的人员分工和安装班组的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对施工生产进行严格限制，从而使每项工作都仔细落实到位。 四、目前个人在工作流程方面的执行状况及对公司的建议看法1、工作流程过于粗放，还须要进一步细化。 2、在技术上强化技术管理，组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同探讨施工现场，依据施工实际不断深化图纸方案，仔细落实技术交底。
32、提高了我项目部技术人员的技术创新实力，为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。 五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理1、如达不到预期的工作目标，项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调，找出问题的根源细致进行总结，以避开类似的问题再次出现。 2、建立合适的奖罚制度，调动员工的主动性及提高员工的责任心，加大巡检考核力度。 我的述职到此结束，感谢大家! 经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。 这些成果的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理阅历的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董
33、事长针对XX项目特点提出的“欢乐工作，欢乐生活工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。 一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性团队。 从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。 一是机构精练高效;二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权;三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，削减管理盲区;四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，听从于集团领导。 XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。 设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼
34、栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。 依据工程的进度和集团公司的总体支配，目前项咳嗽本简至12名。 根据对项目平安、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的详细细化和特点，对每一个岗位赐予针对性的分工和授权。 对每次人员的改变都有分工和协作的调整。 分工不分家，小事多沟通，大事多商议，充分提高全体成员的工作主动性和主动性。 从技术到生产，从生产到质量，从质量到平安，从平安到成本，每一项大的决策和选购都会在发生之前做好充分协商与探讨。 使工作始终具有前瞻性、预见性和民
35、主性。 众人拾柴火焰高，团结就是力气。 在几次大的阶段性改变、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的肯定忠诚。 二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、平安和成本五大目标的实现。 项目部始终坚持文明施工听从工期、工期听从质量、质量听从平安，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。 由集团公司XX项目部承建的XXXXXX标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象呈现非常困难。 加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。 面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位
36、检查，项目部经过充分探讨和协商，确定了保证“两场一线两区即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整齐有效，局部点缀的应对方案。 实行对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴平安帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对全部架杆统一刷漆，对平安网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列方法保证了xx文明施工工地的目标实现。 时间就是效益，时间就是金钱。 在施工打算阶段，项目部针对项目特点编制了具有实
37、际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。 但由于多方面的缘由，0.000如期平口的目标未能实现。 经过对该期间存问题的缘由分析和总结，马上加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。 启动全员参加生产管理机制，全部管理人员轮番值夜班，取消原定的作息时辰表，复原周会制度、专题会议制度。 x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。 月安排、周安排、日安排不间断抓落实，见实效。 使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。 在十一月下
38、旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人心情稍有波动。 项目部在第一时间打出“大干七十天，平安生产保证质量，确保主体全面如期顺当封顶的横幅宣扬，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。 最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。 细微环节确定成败、质量成就将来。 项目部根据集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。 人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。 作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。 从原材料到半成品，成品到成品爱护;从作业质量、工序质量
39、到成品质量;从检验批、分项工程到分部工程;从加工制作，绑扎安装到工程隐藏，每一个环节都是由诸多的细微环节组成，把握每一个细微环节的核心还是人。 从施工打算始终到主体封顶，项目部坚决打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。 质量技术人员参加材料选购全过程的质量把关，材料管理人员参加材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参加技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细微环节管理机制和全员全过程质量管理体系。 在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺当通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。 平安重于泰山，生命高于一切。 平安工作始终是项目
40、工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职平安员详细负责。 从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项平安技术方案二十份，编制平安施工组织设计1份。 先后开展平安教化、班前教化、专题平安会议、平安生产技术交底达上百次。 形成平安生产日记达百页，平安惩罚和警告数十次，停工整顿外爬架平安隐患72小时，解除平安隐患60多人次，预防和规避平安风险20多次，支配工人和管理人员实行平安事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。 项目部始终贯彻“平安第一，预防为主，群防群治的平安生产方针，不间断学习和驾驭平安生产技能取得了肯定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故
41、发生率为零 的平安生产目标。 涓涓流水，汇川成河。 项目成本的组成名目繁多，浩大而又困难。 做好成本限制是项目部全部工作开展的头等要事。 实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。 首先在原材料选购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下选购质量最好的，在质量同等条件下选购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下选购付款对我们最有利的选购原则，遵守“大宗选购经项目部集体探讨后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后选购，零星材料货比三家的选购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉的廉洁自律，做到公开、透亮、相互监督。 xx项目部今年共发生材料选购合同近X份，其中钢材产生合同
42、X宗，均报公司审批和备案，零星选购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。 其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透亮公开，基本为同行业XX市场最低价。 第三，在材料节约方面。 其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。 其二，不断进行技术创新，先后采纳新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，干脆节约螺杆报废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm。 技术创
43、新节约干脆成本XX余万元。 其三，根据图纸计算安排钢材XXXX吨，实际选购XXXX吨。 合理运用规范规定，削减箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。 第四，在项目管理费用上，前期由于各种缘由花销较大，后期刚好进行思路调整，逐步降低了业务款待费、办公费、生活福利费等各种开支。 第五，在工期、质量、平安文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病须要修补而发生的成本外，其他隐形成本均限制在零以内。 第六，在工程变更和签证方面，先后根据项目部看法对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了干脆导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。 预料导致的工程量增加近XX余
44、万元。 第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。 按合同支付XXXX万元。 申请返还履约保证金XXX万元。 全部到账资金均在每月向集团公司申请资金运用安排，严格遵守财务制度，全部费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。 整个项目上账目清楚，收支平衡无偏差。 但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着许多不足之处。 在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能刚好上报，劳务合同签订滞后，分工管理依旧有盲点等问题。 可我们信任在集团公司的正确领导下，明年XX项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。 确保工期、质量、平安、文明施工目标的实现
45、。 加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。 我的述职到此结束，感谢大家! 依据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节后就召开了一次班子的研讨会。 大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成果和不足进行了仔细的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今日为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋勉向上永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。 下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和支配向各位领导汇报如下:一、接着强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。 在朱总的工作报告中指出：“xxxx年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的发展机遇。