2023年项目部总工述职报告.docx

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1、2023年项目部总工述职报告 第一篇：项目部总工述职报告 敬重各位领导： 张辉同志自担当云桂高铁-4标七工区工程部长以来，能够以立足本职工作，服务一线为原则，工作中能够扎实工作，稳步推动技术管理工作。 一.在技术方面： 能够关心总工做到施工作业方案齐全，施工图纸发放刚好，作业交底刚好。工作过程中，合理制定施工月；季；年支配，并对工程进度跟踪检查，实行动态化管理，确保业主方要求工作节点工期顺当完成，并带着工程部技术人员认真编写日；周；月报，认真审核各部分施工方案和专项施工方案，施工应急处理预案，以及施工过程中环境爱惜等措施，建立健全平安，质量保证体系，切实有效的解决施工中技术问题。能够驾驭工程建

2、设质量；进度；本钱的制约因素，提出科学合理的可行的技术施工方案。主动接受新技术，新工艺，为企业提高效益，当前面临收尾工程，将组织技术人员关心局指做好后期变更，清概算工作。 二自身相识 工作之余，能够加强自身科学文化素养学习和提高，为下步工作中有足够的实力和精力打下坚实的基础，关心总工做好相关管理工作，不断充溢，不断提高工程建设方面实力和相识。用先进的工程建设学问武装自己，工作生活方面的思想相识，充分发挥带头模范作用，用他的先进思想感化身边的每位同志，即可互相提高，又可互相学习。 三工作目标 下步工作中他能够加强技术培训，增加技术人员解决问题的实力，另一方面制定奖罚制度措施，和其他部门进行沟通和

3、沟通，并赐予工作和生活上的指导，尤其能够对工程部人员，提高技术能动性“以德育才，德才兼备为公司培育更多的优秀技术职工。 总之，在过去的工作岗位上，能够坚决信念，爱岗敬业，各尽职守，一如既往的做好本职工作。举荐张辉担当xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部长兼项目部副总工。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2023-11-13 其次篇：项目部总工职责 总工程师 在授权范围内对本风机安装工程范围内的质量全面负责，进行项目质量管理。其主要职责是： a)审批项目的质量保证大纲及大纲程序，对项目质量保证大纲的实施和有效性负责； b)负责组织建立本项目质量保

4、证体系，为确保本项目质量保证大纲的有效实施，供应必要的资源和创建良好的工作环境； c)负责确定本项目质量目标，并组织策划和实施； d)批准月度质量培训支配，为质量培训的有效实施供应资源保障； e)在项目实施过程中建立沟通渠道，使项目内各层次及不同层次之间就质量保证大纲的实施状况进行有效的沟通，确保对影响质量的全部活动进行有效的限制； f)对质量事务、事故或问题，负责与上级行政主管部门、业主及其它相关单位进行沟通和联络； g)本着“四不放过的原则，负责组织对质量问题的处理以及报告的签发；h)主持本项目质量管理评审，批准发布管理评审报告； i)组织质量保证大纲有效实施，并不断改善业绩； j)对工程

5、质量负第一责任，组织进行四级质量检验。 第三篇：项目部总工职责 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目平安施工技术措施或施工方案的审察批准。、组织参与重大质量、平安事故调查和质量、平安大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。 3、深化现场检查平安施工状况，驾驭平安施工动态，关心解决问题。有权制止和惩处违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的担忧全状况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门刚好处理。 4、监督检查平安、健康与环境管理工作状况和现场平安文明施工状况，觉察问题，刚好催促整改 5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、

6、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。 6、协调好与建设单位业主、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深化现场，刚好解决施工中出现的问题。 7、对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。 8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前平安培训工作。 9、加强各类经济技术资料的管理,刚好办理各种签证。 1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。 2、开工报告：按图纸会审记录、编制施工组

7、织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。 3、图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司支配科。 4、编制预算：了解合同各种条款、熟识图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。 5、施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实状况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。 6、技术交底：根据图纸变更状况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。 7、工期管理：按签订的合同工期支配足够的人、财、物、进行施工，如有特殊缘由写出书面报告，甲

8、方签字认可后方可延期，确保工期顺当完成。 8、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司支配科和甲方。 9、上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。 10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、支配科，按工人出勤，本人领取。 11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。 12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐藏工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文

9、件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。 13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报支配科。 14、零活签证：凡甲方零活必需由甲方领导签证，后施工并存档，上报支配科，以备结算作为根据，15、组织竣工验收：建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方，填写工程竣工报告单。 16、编制竣工结算：了解合同各种条款、熟识图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司支配科，17、需给各科室供应材料： 1)要向档案室供应合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。

10、2)要向支配科供应工程变更签证等竣工资料，供应公司与项目部的内部合同，主要是单项工程工人工资结算方式如：单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日，并附有具体的取费程序。 3)财务科供应内部施工协议，人工、材料、机械费用本钱分析表，台班析旧摊销，并写明机械价格，运用时间，退库时间。 4)工程科供应完成施工总进度及月施工进度工程量，内部施工协议。 18、组织职工培训学习：工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习，学习内容：视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理方法，以及项目部和科室职责范围和工作程序。 19、开竣工报告：开工时刚好办理开工报告，工程竣工时刚好办理竣工报告，并存档上报

11、。 20、信誉：要树立以质量求信，以质量求进展，在施工现场要搞好文明生产，搞好竣工工程回访修理工作，要讲奉献、讲信誉，提高公司在社会的知名度。 四、项目部和各科室互相关系：项目部和公司各科室是互相协作、互相支持、互相理解、互相沟通、共同努力，完成公司各项指标而共同携手并肩前进，争取从工期、质量、平安、产值、利润有较好成果。 五、需给各科室供应资料有： 1、需给档案室供应合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。 2、需向支配科供应图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣工资料。 3、需向财务科供应：机械台班费、设备析旧摊销费用、费用报销凭证、工人工资报表。 4、需向

12、劳工科供应：项目部管理人员工资、工人工资、劳保用品消耗。 5、需向材料科供应：工程进度用料、工具、机械、支配报表。 第四篇：项目部述职报告 项目部述职报告 2023年7月1日，我荣幸的来到-有限公司这个家庭。在这半年的时间里，在各个领导及各位同事的关心下，我在工作、学习、思想上取得了很大进步，但也存在了诸多的缺点和缺乏。回顾过去的时间，现将自我的工作及工作中存在的问题以及将来的工作支配总结如下： 一、2023年工作总结1项目图纸绘制 从各个项目图纸的初步绘制，我深刻的意识到作为一名水处理技术人员，不仅要有扎实的专业学问，更应当认真细致对待设计中遇到的问题，凡事多为什么；同时在图纸绘制过程中，应

13、结合现场状况进行总结，不断改良，使以后的图纸不断完善。2项目调试 在过去的半年里，我先后对廊坊渗滤液和香河纸箱厂两个项目进行较长时间的项目跟进，通过在项目调试过程中所遇到的问题以及解决问题的过程中，让我深刻的意识到，项目调试绝不仅仅是项目试运行那么简洁，更多的是在初步运行过程中觉察问题，解决问题，了解项目设计和安装过程中的微小环节问题，小微小环节确定大成败，通过对现场实际状况和实际操作过程中遇到的困难刚好解决，凡事多动脑，多思索，才能使项目不断完善；与此同时，还应做好与业主的深化沟通、刚好沟通，只有甲乙双方的互相协作，才能项目以最快的速度运行起来。通过对两个不同项目的跟进，不难觉察，项目与项目

14、之间因为水质和环境的不同也存在确定差异，只有在每次项目之后总结阅历，取其精华，去其糟粕，才能使我们的项目越做越好。3项目现场勘查 一个好的项目工艺的设计，离不开前期的项目勘查。在过去半年对天牧清源等水处理项目和各个废气项目的现场勘查过程中了解到，项目勘察首先应当细心的视察四周环境，所处地形，可供项目运用的地方大小等，在心中首先形成一个或许的技术思路；其次，就是和业主的沟通，通过和业主的沟通，了解业主的真正需求的同时对业主的疑问进行精确的答复，获得业主信任，为后面项目的进行奠定良好的基础。4其他业务 除此之外，对于领导交办的其他任务，例如，验收资料的整理、项目合同的补进以及外采货物的清点等也都认

15、真完成，决不懈怠。 二、2023年展望1提高三个水平?提高标准法规水平 地方标准、法规政策是污水处理的基础，要时刻留意国家发布的新的环保政策，因为政策是具有时效性的，随着时间的推移，国家会调整以前的标准，任何项目都应当根据国家和地方标准执行。?提高业务水平 水处理是一门技术工作，看似简洁，但是要想精通，还需不断学习，它要求每个人认真细致的工作，宽广的学问面，对所接触过的项目进行阶段性总结、不断完善；同时将所学到的学问全面化、细致化，使所学理论与实际状况相结合，使自己的业务水平不断提高。?提高项目管理水平 主要是指项目管理水平，自己跟进的项目，就要认真面对，现场调查要细致，工程具体内容要了解清晰

16、，作为项目的帮助技术人员，要通篇了解项目的全部流程，项目思路确定要清晰，这样才能把握整体项目向正确进展方向。2强化三种实力 ?强化组织协调实力 在现场调试过程中，应主动协作公司主要技术人员和业主，细心操作，对项目运行有个全方位的把握；即使不在现场，也应与现场刚好沟通，觉察问题刚好汇报，确保项目的顺当进行。?强化文字写作实力 无论是项目起先之前的技术方案，还是调试过程中的调试方案，或是验收之后的项目运行手册，除了需要对项目整体把握和了解之外，还需要扎实的文字写作功底，若写出的方案语句不顺、词义不达，则会干脆影响项目的进行和与业主的沟通，因此需要在方案中强调其规律性、层次性。 ?强化言语表达实力

17、首先，在前期项目起先之前，与业主的沟通，确定要有精确、专业的表达，只有在不断的沟通和很好的沟通的基础上，才能驾驭甲方的真正需求，为做好项目做准备；其次，在项目调试过程中更应当做好与业主的沟通，做到有问题刚好沟通。在此基础上，学会与业主沟通，奇异的沟通，通过甲乙双方的主动协作，才能使项目更好的完成。3要处理好两种关系 ?处理好人际关系 水处理工程是一项系统工程，需要团队的力气，处理好同事之间的关系、与管理者的关系、与业主的关系，对于一个污水处理项目来说都特殊重要。同事之间，要胸襟广袤，多沟通、多提问，是一个水处理新人首先应具备的基本素养。管理者之间，多进行思索，即你要站在管理者的角度对项目进行思

18、索。假使你是这个项目的管理者，你会关切什么问题，那这些问题也是在你执行的过程里应当着重留意的地方。与业主之间，要有自己的原则。用自己的专业素养取得业主的信任，同时尽可能通过项目和甲方成为挚友。?处理好项目技术与调试关系 建议大家驾驭好两点：技术性和灵敏性。一个污水项目尤其是大型项目头绪很多，应根据专业理论学问，对项目处理过程有个全面的了解和整体思路；但是水处理不是照本宣科，处理过程中切忌生搬硬套，实际工作中要有确定的灵敏性。4具备三个思维 ?具备战略思维 对于一个初入污水处理的人来说，规划自己的进展方向是很重要的内容，要以战略性的思维来规划自己。在项目进行过程中中，你的优势在哪里、缺陷在哪里、

19、怎样扬长避短，都是应当认真考虑的问题。不能每天混沌不开，给了任务就做，做完就拉倒，不去思索自己的方向，这将成为制约自己进展的瓶颈。?具备系统思维 水处理是一项系统工程，系统思维应贯穿于整个项目的各个环节。?具备创新思维 污水千变万化，因此在处理污水时，没有创新是不行的。要勇于提出自己的观点，敢于创新。我们可以其他项目的处理工艺，但是也要有自己的看法和特点。污水处理的最终目的是根据水质现状，使处理污水最终到达业主的要求，则需要我们在不断吸取前人阅历的同时根据现有水质不断创新，才能使项目越做越优。 第五篇：项目部述职报告 免费 共享 创新 项目部述职报告范文 本人在这一年的工作期间，为了公司的生存

20、进展和自身素养提高的需要，时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要实行三种方法来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海学问，就是多看书。我特别宠爱看书，文学名著、专业学问、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然如今有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获得最新的学问和信息。有人讲：“劳开工具使人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长。这确实是真理，利用电脑是胜利获得学问

21、的捷径。还有一个形象比方说：“二十一世纪等于电脑加因特网，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务学问培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素养有很大提高。 本人本着“一身正气，两袖清风的做人原则，恪守着“公生明，廉生威的人生信条。在工作时做到公正、公允、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应当为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务学问，提高自

22、身素养。凡事三思而后行，带头做出表率。 去年五月，我被聘请到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“ 库管员和“领班。工作性质变更后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。 本人在这一年的工作期间，为了公司的生存进展和自身素养提高的需要，时刻留意加快自己学问的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要实行三种方法来加快新学问的占有量，一是书海学问，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海学问，就是多看书。我特别宠爱看书，文学名著、专业学问、管理技能 免费 共享 创新 等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然如今有电脑陪伴，但书还离不开我的生

23、活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获得最新的学问和信息。有人讲：“劳开工具使人手延长，汽车轮子使人腿延长，电脑使人脑延长。这确实是真理，利用电脑是胜利获得学问的捷径。还有一个形象比方说：“二十一世纪等于电脑加因特网，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务学问培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素养有很大提高。 本人本着“一身正气，两袖清风的做人原则，恪守着“公生明，廉生威的人生信条。在工作时做到公正、公允、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应当为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，假如攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务学问，提高自身素养。凡事三思而后行，带头做出表率。 去年五月，我被聘请到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“ 库管员和“领班。工作性质变更后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。 资料来源： :/ xiexiebang /data/sbcl/