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1、 2023年项目部工作述职报告五篇【范文】 述职报告应仔细总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的大事来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，才会的确具有指导意义。以下是整理的工程部工作述职报告，盼望可以供应给大家进展参考和借鉴。 工程部工作述职报告范文一 我于2022年x月_日进入_集团置业公司，并于x月_日进驻_百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别艰难，但还是有
2、信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将2022年3个月以来的工作状况及下一年的工作规划做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮忙，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1.地下室掌握边线放样。 2.建筑物放线。 3.规划部门进展验线工作。 4.将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6.桩基施工图设计交底及图纸会审。 7.规划部门供应本工程周边市政管线图纸。 8.帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9.开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二
3、、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作安排，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平
4、不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于x月x日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到x月x日才间续进了几台桩架。x月x日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。 后来，
5、经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于x月x日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔特别困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，x月x日开头试桩，x月x日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工
6、，下一步将实行深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。 三、2022年工作规划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排 1.2022年x月x日进场开头挖土。 2.打桩(包括围护桩)施工2022年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2022年3月20日前全部完成，地下室底板于2022年3月初开头施工，4月15日完成。 3.2022年5月底前完成0.000以下砼构造。 4.2022年8月
7、底以前完成裙楼砼构造。 5.2022年年底前塔楼结顶。 6.机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。 四、当前需要协调的其它工作 1.全套施工蓝图供应及施工图审查审批。 2.消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3.甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1.连续抓好_百货大楼工程工程治理工作：2022年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好工程进度掌握，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2.加强业务学问学习，连续提高治理水平：
8、随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问及治理学问的学习，提升自己的治理协调力量。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效掌握现场施工质量及进度。 3.进一步作好现场治理工作：2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理： 一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是施工进度的治理。时时跟踪现场施工进度，发觉问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、
9、月进度、年进度规划按时完成。 三是本钱掌握治理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场治理人员，应当属于施工方担当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 工程部工作述职报告范文二 敬重的领导： 您好! 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的治理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明打算和同事的努力奋斗。 回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完
10、成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的治理及监视 治理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消失的不利状况，监视准时才能确保不消失任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消失纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮忙，实为惭愧。 失败乃胜利之母，日后，必需严格治理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监视要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争剧烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施
11、工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。 对员工加以指导培训，稳固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。 因此，规划在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求 顾客是上帝，效劳提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，稳固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予教导帮忙，万分感谢! 述职人：_ 2022年_月_日 工程部工作述职报告范文三 2022年已
12、经过去，2022年马上到来，下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。 一、工程质量完成状况 _小区是公司_年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据_的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。_小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。 为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的
13、质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。 在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了_地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。 二、工程生产及进度掌握 _小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并
14、且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据_地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到2022年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。
15、为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为2022年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 三、安全、设备治理 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 1.加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 2.加强安全检
16、查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。 设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 四、材料、降本和人工费的治理 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材
17、料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 五、全年工作存在的缺乏 1.工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 2.施工进度：从
18、总体来讲，进度根本上到达了_的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 六、2022年工作规划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1.连续抓好_工程治理工作 _工程在2022年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 2.加强业务学问学习，连续提高治理水平 随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。尽
19、管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3.进一步作好施工治理工作 2022年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。2022年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程
20、预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出奉献。 工程部工作述职报告范文四 工程部有员工_人，党员_人，占总人数的_，工程部党委下设三个支部，即：机械化施工_队党支部、_队党支部和工程部机关党支部，工程部党委拥有一支壮大的基层生力军。 作为一名工程部党务工作的，应当带着全体党员，充分发挥工程部党委思想政治堡垒的作用，共产党员的先锋榜样作用，表达群体及个体强大的
21、分散力，带着全体员工严密团结在工程部领导班子四周，圆满顺当地完成施工生产任务。 现将工程部组建来的工作向大家做一下汇报，盼望大家能够赐予恳切地批判和指正。 一、工程部建家伊始，为强化工程部治理，标准企业行为，依据公司治理方法，结合工程部实际状况，工程部党委打算：通过民主表决，在印制合理化建议表向员工征集意见的根底上，结合与甲方签定的合同条款，出台治理方法汇编。在实际操作中，我对该工作进展了催促，由办公室确保将合理化建议表发放到每一位员工手中，目的在于提倡全体员工群策群力，使方法真正表达员工们的意愿，使各项制度的出台更具合理性、针对性。另外，我认为，制度制定了肯定要落实，并切实详细反映到了工程部
22、的一系列工作中。这样，才能爱护好员工们的治理参加意识，奠定了工程治理的良好根底。 二、进场后，初步了解了建筑市场的实际状况，有这样的感受：对于像我们这样常常在野外作业的施工队伍来讲，面临的外部压力还很大，一是在市区内施工所要求的文明施工程度高;二是工程设计标准高;三是对当地环境不熟识。针对这些困难，工程部党委应坚持以提高员工综合素养，加快适应力量为目的，在全员中加大教育力度，组织多种形式、针对性学问的学习活动。在同在坐的各位达成共识后，工程部制定了全体员工、全体党员、各科室具体的学习规划、制度和措施，在时间、方法、内容上，都做了详细保证。由于长时间的政治理论学习，营造了深厚的学习气氛，改善了员
23、工们的精神面貌，为思想政治工作的顺当开展奠定了坚实的根底，也带动了业务人员学习的自觉性。使学习蔚然成风，潜移默化提高员工们的素养。 三、在后勤治理上，工程部做出一些新尝试： 依据施工线路短、工程任务集中的实际状况，所属施工队被统一安排到工程部在现场盖的四合院中，后勤治理由工程部统一负责。由工程部建食堂、制定现场治理方法统一治理日常工作。以“高起点、高标准、低消耗”为原则，努力为员工们营造了一个良好的工作、学习、休息环境的同时，充分利用标语、旗帜、图牌等视觉形式，宣传树立了企业整体形象。成绩是鼓舞人心的，_年_月_日，在业主的首次大检查中，我工程部脱颖而出，获得好评，并于现场驻地会议室进行首次施
24、工现场会。 在后勤保障工作中，成立民主治理小组，定期接受员工们的合理化建议并赐予切实落实。一系列措施，爱护了员工们的仆人翁意识，保障了员工们的民主治理权利，调动了员工们的工作积极性。 四、针对工程部所进展的其它一些改革：施工队队长竞争上岗、施工队伍选择、内部队伍任务安排、现场施工治理，诸此种种，工程部党委都积极协作工程部领导班子，准时做好员工们的思想工作。并就此通过上报阅历、建议等书面材料形式，督导各队、各科室参加工程部治理工作，集思广益，力争在该工程的治理中探求出一条崭新的“工程部管队”模式.申报了困难补助金。在员工出资持股、分红方面，带着员工们准时学习公司有关文件，向员工宣传出资入股的意义
25、和作用。在协作施工生产、条件允许的状况下，为员工配齐乒乓球、篮球、象棋、电视机等各种消遣设施。在施工间隙组织本单位员工及同相关单位员工进展联谊， 团员青年是一支布满活力的新生力气，在施工生产中，工程部领导对其委以重任，在生活中，适时地启发他们，在活动中，充分支持、开掘他们的组织力量。 五、在履行国有企业领导人员廉洁自律五项规定和“新五条”要求工作中，工程部党委则组织全体党员开展“学习十六大精神、树廉洁形象、求治理创新”及“学党纪、学法规”活动，保证了各项工作的合理、合法性。 工作中各项成绩的取得是可喜的，同时，一些缺乏也就显现了出来： 一、解决好“工学冲突”。工程治理，一方面要求提高员工素养，
26、加强理论学习，一方面要求保障员工们的工余休息时间，张驰有度。这就需要进展学习方式、方法上的创新。还有各种会议的召开，要做到精悍、有力。 二、连续做好后勤工作。 好的后勤工作起到“安定民心”的作用，工程部的后勤治理照旧存在一些问题，所以还要想方法、出办法，将这项工作长久地抓下去。 作为一名工程部的党务工，在工作面前，要用实际行动兑现入党时的誓言，“火车跑得快，得要车头带”，工程部成绩的取得，更需要大家的群策群力、通力协作。 述职人：_x 2022年_月_日 工程部工作述职报告范文五 _年马上完毕，回忆一年来的工作，有喜有忧。喜的是我主管的工作经业主和监理代表处的屡次检查，成绩得到了他们的认可，并
27、屡次受到了领导的表扬及鼓舞为工程部争得了荣誉，从心底里感到快乐，深感精力没白费，从心理上得到了自我劝慰;忧的是对平常的工作经过屡次自我排查，还有些方面不同程度的存在着安全隐患和可能消失的突发大事，有的工作距公司对我的要求还有肯定差距。 为了使来年的工作更上一层楼，跨上新的台阶，现述职如下，若有不妥之处，望各位批判指正，我深表真诚的感谢。 一、工作职责 1、主管安全生产，安全保通和文明施工。 2、沟通协调与_高速_，高速路政和效劳区的关系。 3、与_京珠高速改扩建指挥部相互传达，汇报有关信息。 4、负责工程部的党务工作。 二、工作状况 1、安全保通和文明施工 四月上旬我进入工地至今，在公司和工程
28、部领导的关心和正确指导下，经过全体职工的辛勤努力和默契协作，完成了“零事故”的治理目标。由于成绩突出，监理代表处六月份在我标段主持召开了安全文明生产观摩现场会。_X主任代表工程部介绍了阅历后，兄弟单位参观了内业和外业他们有的拍照、有的询问，无论外业和内业都给他们留下了良好的印象，使我标段在上至领导、下至各标段树立了良好形象。 为了做好保通效劳于施工，施工听从于保通。工地开头首先建立了安全组织机构，完善制订了各种规章制，编制了安全应急救援预案，为教育全体员工安全施工，_经理亲自带着并参加进展了“触电、灭火、高空坠落”等八个方面现场演练。安检部先后签订了安全生产目标责任书等20种有关安全文明施工的内业档案。由于内业资料齐全，不仅业主组织兄弟标段来_标工程部沟通，而且我们公司也派其他部门的同志到工地进展了学习。据不完全统计，平常其他标段负责安全生产的同志到我工地取经的达二十多人次。因此，我标安全生产、文明施工的阅历不仅在我工地结出硕果，并且也在其它工地发扬光大，这些成绩有力的提高了我公司在_加宽工地全部标段中的声誉。 述职人：_x 2022年_月_日