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1、2023年机构人员管理制度篇 书目 有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更的管理制度 1、目的为了规范变更管理,消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。 2、适用范围适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或短暂性改变的限制。 3、职责 3.1总经理负责公司管理变更的批准，办公室主任负责人员的变更批准，平安生产副经理负责批准工艺、技术的变更，平安生产副经理负责批准生产设施的变更。 3.2办公室负责管理变更的归口管理，平安生产副经理负责生产设施的归口管理、平安生产副经理负责工艺、技术的归口管理。 3.3各部门负责本部门的变更，提出申请并实施。 4限制程序 4
2、.1变更类型 4.1.1工艺、技术变更 新建、改建、扩建项目引起的技术变更。 b.原料介质变更。 c.工艺流程及操作条件的重大变更。 d.工艺设备的改进和变更。 e.操作规程的变更。 f.工艺参数的变更。 g.公用工程的水、电、气的变更。 4.1.2设备设施的变更 设备设施的更新改造。 b.平安设施的变更。 c.更换与原设备不同的设备或配件。 d.设备材料代用变更。 e.临时的电气设备。 4.1.3管理变更 法律法规和标准的变更 b.人员的变更 c,管理机构的较大变更 d.管理职责的变更 e.平安标准化管理的变更 4.2变更程序 4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等须要变更时
3、,应向分管领导提出申请,说明变更的缘由及技术依据,并对变更过程及变更所产生的风险进行分析,提出限制措施。 4.2.2各分管领导在接到变更申请后,组织有关人员按变更缘由和实际生产的须要确定是否进行变更。 4.2.3变更批准后,由各相关责任部门负责实施,任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。 4.2.4变更实施结束后,分管领导应对变更状况进行验收,确保变更达到安排要求,变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。 4.2.5全部变更的记录应填写在“xxx有限公司变更记录”上。 设置平安管理机构配置平安管理人员制度 (一)目的 规范本公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人
4、员配备,确保任命合格的平安生产管理人员以及职业健康平安委员会人员。 (二)适用范围 适用于本公司内各部门。 (三)设置原则 3.1 相应原则:符合平安生产法与本公司行政机构相匹配,依据年度机构调整状况对平安机构作相应调整。 3.2设立常务管理机构的原则:设立生产技术处作为公司的日常平安管理机构。 (四)设置级别 4.1 公司成立由总经理任主任的公司级安委会。成立由总经理任主任的公司平安生产委员会。 4.2 安委会成员由公司管理层、各部门负责人、生产技术处专职平安管理人员、工会代表、员工代表组成。 4.3 各部门依据平安生产管理须要,配备兼职平安员。 (五)工作内容和要求 5.1 平安管理机构
5、5.1.1 公司设生产技术处为平安管理部门生产技术处设置两名专职平安管理人员,负责公司平安管理工作;各部门设置兼职平安员,兼职平安员3名;以公司发文形式下发平安管理机构设置和平安管理人员任命书。 5.1.2 安委会成员 公司设立安委会,并以文件形式下发任命书。安委会的人员组成包括: 1主任:总经理 2副主任:副总经理、专职平安管理人员、工会代表 3委员:各部门负责人、员工代表。 5.1.3 公司安委会至少每季度召开一次平安专题会,协调解决平安生产问题,并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施,以及新的工作要求。 5.2 平安生产管理网络 公司平安管理网络见*
6、水泥有限公司平安管理网络图。 5.3 平安管理人员的管理规定 5.3.1平安委员会主任、副主任和委员均应以文件形式任命。 5.3.2平安管理人员均应以文件形式任命。 5.3.3平安管理人员须接受相关的培训,具备必需的平安管理学问和实力,或者相应的平安资格证书。 5.3.4公司安委会成员、平安生产管理网络每年以文件形式公布一次。当本公司出现重大改变时刚好更新。 5.3.5生产技术处根据平安教化管理制度的要求,做好平安管理人员的公司内培训和外送培训考核及资格证书的办理工作。 (六)记录 1、安委会成立或调整文件 2、设置平安管理机构和配备平安管理人员文件 3、安委会会议记录 平安管理机构设置人员配
7、备管理制度怎么写 1. 目的: 为进一步规范企业平安管理人员的配备,全面落实平安生产主体责任,依据平安生产法等法律法规的规定,结合本公司的实际状况,特制定本制度。 2. 范围: 本制度适用于本公司。 3. 权责:3.1 光裕公司高层:依照规定设置平安生产管理组织机构,明确公司平安生产主要负责人,平安生产管理人员。 3.2 各部门; 设置部门级平安生产管理组织,明确部门平安生产负责人及各生产岗位平安生产负责人。 4. 定义: 无 5. 作业内容: 5.1 平安生产委员会的主要职责: 5.1.1 实行国家有关平安生产法律法规和标准 5.1.2 组织制定平安生产管理制度并监督实施 5.1.3 编制平
8、安生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4 保证平安生产费用的有效运用 5.1.5 组织编制危急性较大工程的平安专项实施方案 5.1.6 定期组织召开平安生产例会 5.1.7 开展平安教化培训 5.1.8 组织实施平安隐患检查并监督整改 5.1.9 建立平安生产管理档案 5.1.10 刚好/照实报告平安生产事故 5.2 平安生产管理人员主要职责: 5.2.1负责现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.2.2现场监督危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处 5.2.4对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改 5.2.5对于发觉重大平安隐患
9、,应向平安生产管理机构报告 5.2.6对于不能解决的平安隐患或问题,应马上向上级平安生产管理机构报告 5.2.7根据程序报告生产平安事故状况 5.3车间平安生产管理人员主要职责: 5.3.1 负责所属车间现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.3.2 现场监督本车间危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以订正或查处 5.3.4 对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改 5.3.5 对于发觉的平安隐患,应向车间领导报告,并协调整改 5.3.6 对于车间不能解决的平安隐患或问题,应马上向公司平安生产委员会报告 5.3.7 根据程序报告生
10、产平安事故状况 5.3.8 组织建立本车间平安管理档案资料 5.3.9 每月定期向公司平安生产委员会报告所在车间平安生产实际状况的简要总结6. 参考文件: 6.1 平安生产责任制 6.2 平安生产委员会组织 6.3 企业平安生产主要负责人证书/平安主任证书7. 运用表单: 无8. 附记事项: 无 经费管理方法 平安管理机构设置及人员任命管理制度 l、公司各级平安管理人员必需依法接受相关法律法规学问的培训，必需持有有效资格证书上岗； 2、公司必需依法设立平安管理机构，依法配备、配齐专职平安管理人员； 3、公司平安管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现； 4、公司最高管理者可依法
11、在高级管理层中指定平安生产管理者； 5、公司最高管理者应依法以书面形式任命平安负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等； 6、公司平安管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表； 7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字； 8、依法建立公司平安委员会职责及成员职责； 9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、改变管理、危急源辨识与风险评价技术等培训； 10、员工代表不仅须要熟识职责范围内的各种危急源及其风险状况，而且应完全胜任其职责所要求的全部条款。 平安管理机构设置管理人员配备制度 1目的 为加强平安生产
12、工作的组织和管理,形成完整的平安标准化系统、管理网络和工作体系,特制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司平安管理机构设置与人员的配备。 3管理职责 3.1主要负责人签发平安管理机构设置及平安管理人员配备的任命文件。 3.2办公室负责文件的下发、公布。 4详细内容 4.1依据法律、法规及文件相关要求,设置平安管理机构并根据肯定的比例配备专职平安管理人员。 4.2平安管理部门设置及平安管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作须要,当平安管理部门人员变更时应刚好以文件形式发出变更通知。 4.3平安管理部门为平安管理的常设机构,受单位主要负责人的指令,负责平安生产工作的监督和日常管理工
13、作等。 4.4专职平安管理人员由具有必要的平安生产专业学问和平安生产工作阅历、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担当。并经上级有关部门进行培训、考试合格,取得任职资格证后方能上岗,培训内容应包括: (1)法律法规及标准规范的培训; (2)平安生产管理培训; (3)标准化系统评价培训; (4)危急源辨识和风险评价培训; (5)平安生产岗位职责培训; (6)事故、事务调查技能培训。 4.5主要负责人指定主管平安生产的副经理为平安生产管理者代表。 4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。 4.7平安生产委员会是公司最高的平安生产组织机构,平安生产委员会主任由总经理担当,副主任由副总
14、经理担当,成员由各部门负责人担当,并配有职业卫生管理人员、员工代表。平安生产委员会的办公室设在一楼主会议室。 主要任务是:负责探讨审定年度平安生产工作安排和长远平安生产规划,确定年度平安生产方针和平安生产目标与指标,定期召开安委会,并对重大的平安生产事项作出确定等。 4.8平安生产委员会会议要有记录并有工作清单。 4.9平安生产委员会的会议纪要由平安生产科签发。 4.10员工代表的比例应依据风险确定,其比例不少于1:50。其 主要职责是:参加平安生产方针、目标的制定;探讨平安生产问题;参与平安生产检查;参加平安标准化的评审与绩效测量等。 员工代表的职责要在工作场所进行展示。 5附则 本制度由平
15、安生产科负责说明,自下发之日起执行。 设置平安管理机构配备平安管理人员管理制度 一、目的 为进一步规范公司平安管理人员的配备,全面落实平安生产主体责任,依据平安生产法等法律法规的规定,结合本公司的实际状况,特制定本制度。 二、适用范围 1.本制度适用于本公司。 2.本制度所称专职平安管理人员是指公司从事平安生产管理工作的专职(兼职)人员。 三、配备要求 1.公司平安生产管理机构专职平安生产管理人员的配备应严格根据国家有关法律法规要求配备。 2.各生产车间要求设置一名兼职平安管理人员,原则上由本车间技术员兼职担当。 四、职责 1.平安生产领导小组的主要职责: (1)实行国家有关平安生产法律法规和
16、标准; (2)组织制定平安生产管理制度并监督实施; (3)编制生产平安事故应急救援预案并组织演练; (4)保证平安生产费用的有效运用; (5)定期组织召开平安生产例会; (6)开展平安教化培训; (7)组织实施平安检查和隐患排查并监督整改; (8)建立平安生产管理档案; (9)刚好、照实报告平安生产事故。 2.专职平安生产管理人员主要职责 (1)负责平安生产日常检查并做好检查记录; (2)对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处; (3)对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改; (4)对于发觉的重大平安隐患,应向平安生产管理机构报告; (5)对于不能解决的平安隐患或问题,应马上向上级平安
17、生产管理机构报告; (6)根据程序报告生产平安事故状况。 3.车间兼职平安生产管理人员主要职责 (1)负责所属车间现场平安生产日常检查并做好记录; (2)对本车间作业人员的违章违规行为有权予以订正或查处; (3)对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改; (4)对于发觉的平安隐患,应向车间领导报告,并协调整改; (5)对于本车间不能解决的平安隐患或问题,应马上向技术部报告; (6)根据程序报告生产平安事故状况; (7)组织建立本车间平安管理档案资料; (8)车间兼职平安员每月定期向技术部书面报告所在车间平安生产实际状况的简要总结。 五、附则 本制度自颁布之日起施行。 平安机构设置人员
18、任命管理制度 一、目的 为确保公司严格根据国家平安生产的相关法律法规及公司的相关平安管理规定进行生产经营,确保公司的生产平安,特制定本方法。 二、范围 本制度适用于公司平安机构设置与人员的任命。 三、职责 总经理负责机构设置及人员任命。 四、内容与要求 (一)、平安机构的设置 1、公司依据自身的状况和需求,设立符合下列要求的平安工作领导小组: 1)组长、副组长、成员均应书面任命,并明确其相应职责。 2)平安工作领导小组成员接受平安管理培训,具备必要的平安学问和实力。 3)平安工作领导小组成员中包括平安部员工及各部门兼职平安员等。 平安工作领导小组每月召开一次会议,审查平安工作进展和确定发展方案
19、,形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括探讨的主要内容和实施方案等。 2、成立平安部 1)由公司总经理确定并发文成立平安部,并配备一名专职平安生产管理(简称平安员)人员。其他部门按规定由部门负责人专兼任或选择平安管理人员。 2)专职平安员,应由不低于中专或等同中专学历、具有必要的平安生产专业学问和平安生产工作阅历,并经平安培训,持平安资格证上岗者。 (二)、人员的任命 下列职位人员必需书面任命 1)平安员(专职) 2)平安工作领导小组成员 3)事故应急救援组织机构 4)应急救援队人员 上述被任命的人员接受相关的培训,并具备必要的学问和实力。 (三)、权限和职责 1、公司在成立各个平安组织机构时
20、,就要明确地给予职责和权限。 2、公司在任命各位平安管理人员时,同样要明确地给予职责和权限。 平安管理机构设置和人员配备管理制度 1. 目的： 为进一步规范企业平安管理人员的配备，全面落实平安生产主体责任，依据平安生产法等法律法规的规定，结合本公司的实际状况，特制定本制度。 2. 范围： 本制度适用于本公司。 3. 权责： 3.1 光裕公司高层：依照规定设置平安生产管理组织机构，明确公司平安生产主要负责人，平安生产管理人员。 3.2 各部门；设置部门级平安生产管理组织，明确部门平安生产负责人及各生产岗位平安生产负责人。 4. 定义： 无 5. 作业内容： 5.1 平安生产委员会的主要职责： 5
21、.1.1 实行国家有关平安生产法律法规和标准 5.1.2 组织制定平安生产管理制度并监督实施 5.1.3 编制平安生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4 保证平安生产费用的有效运用 5.1.5 组织编制危急性较大工程的平安专项实施方案 5.1.6 定期组织召开平安生产例会 5.1.7 开展平安教化培训 5.1.8 组织实施平安隐患检查并监督整改 5.1.9 建立平安生产管理档案 5.1.10 刚好/照实报告平安生产事故 5.2 平安生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.2.3 对作业人员
22、违规违章行为有权予以订正或查处 5.2.4 对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改 5.2.5 对于发觉重大平安隐患，应向平安生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的平安隐患或问题，应马上向上级平安生产管理机构报告 5.2.7 根据程序报告生产平安事故状况 5.3 车间平安生产管理人员主要职责： 5.3.1 负责所属车间现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.3.2 现场监督本车间危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以订正或查处 5.3.4 对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改 5.3.5 对于发觉的平安隐患，应向车
23、间领导报告，并协调整改 5.3.6 对于车间不能解决的平安隐患或问题，应马上向公司平安生产委员会报告 5.3.7 根据程序报告生产平安事故状况 5.3.8 组织建立本车间平安管理档案资料 5.3.9 每月定期向公司平安生产委员会报告所在车间平安生产实际状况的简要总结 6. 参考文件： 6.1 平安生产责任制 6.2 平安生产委员会组织 6.3 企业平安生产主要负责人证书/平安主任证书 7. 运用表单： 无 8. 附记事项： 无 平安生产管理机构设置和人员配备制度 平安生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关平安生产法律法规和标准、编制并适时更新平安生产管理制度、组织开展全员平安教化培训及平安检
24、查等活动。专职平安生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门平安生产考核合格，并取得平安生产考核合格证书在企业从事平安生产管理工作的专职人员，包括企业平安生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职平安生产管理人员。 企业平安生产管理机构负责人依据企业平安生产实际，适时修订企业平安生产规章制度，调配各级平安生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的平安生产管理工作，协作有关部门进行事故的调查处理等。 企业平安生产管理机构工作人员负责平安生产相关数据统计、平安防护和劳动爱护用品配备及检查、施工现场平安督查等。 施工现场专职平安生产管理人员负责施工现场平安生产巡察督查，并做好记录。
25、发觉现场存在平安隐患时,应刚好向企业平安生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应马上制止。 建筑施工总承包企业平安生产管理机构内的专职平安生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，依据企业生产实力或施工规模，专职平安生产管理人员人数至少为： （一）集团公司-1人/百万平方米年（生产实力）或每十亿施工总产值年，且不少于4人 （二）工程公司（分公司、区域公司）-1人/十万平方米年（生产实力）或每一亿施工总产值年，且不少于3人。 （三）专业公司-1人/十万平方米年（生产实力）或每一亿施工总产值年，且不少于3人。 （四）劳务公司-1人/五十名施工人员，且不少于2人。 建设工程项目
26、应当成立由项目经理负责的平安生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职平安生产管理人员，专职平安生产管理人员的配置为： （一）建筑工程、装修工程根据建筑面积： 1、1万平方米及以下的工程至少1人； 2、1万5万平方米的工程至少2人； 3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。 （二）土木工程、线路管道、设备根据安装总造价： 1、5000万元以下的工程至少1人； 2、5000万-1亿元的工程至少2人； 3、1亿以上的工程至少3人，应当设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。 工程项目采纳新技术、新工艺、新材料或
27、致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职平安生产管理人员的数量应当依据施工实际状况，在第六条规定的配置标准上增配。劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职平安生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职平安生产管理人员；200人以上的，应依据所担当的分部分项工程施工危急实际状况增配，并不少于企业总人数的5。 工业贸易建立设置平安管理机构、配备平安管理人员管理制度 一、目的 为进一步规范公司平安管理人员配备，全面落实平安生产主体责任，依据中华人民共和国国平安生产法等法律法规的规定，结合本公司的实际状况，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度只适用本公司。 三、术
28、语与定义 3.1 平安生产领导小组是企业平安生产的领导机构，协调解决平安管理部门因权限无法解决的事项。 3.2 平安管理人员是指负责平安管理的人员。 3.3 平安管理机构是指企业内部设立的特地负责平安管理事务的独立机构。 四、机构职责与管理内容 依据中华人民共和国国平安生产法中对不同行业和规模的企业的相关规定，结合本公司实际状况配备平安生产管理人员，并建立平安生产领导小组协调组织其平安生产工作。 4.1 平安生产领导小组主要职责 为了提高公司的平安生产管理水平，增加预防事故和应对事故的实力，依据平安生产法规的要求，设置平安生产领导小组作为公司平安生产领导机构。 4.1.1 平安生产领导小组是公
29、司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作； 4.1.2 平安生产领导小组设组长1名，由企业一把手担当； 4.1.3 平安生产领导小组设副组长1名或多名； 4.1.4 平安生产领导小组成员由各部门经理和主管组成； 4.1.5 平安生产领导机构每季度第一个月底前至少召开一次平安专题会， 协调解决上季度存在的平安生产问题，并安排本季度了平安生产工作； 4.1.6 平安专题会由主要负责人主持召开，由平安生产领导小组组织协调； 4.1.7 平安专题会上提出的工作要求，若会议确定须要实行订正/预防措施， 则由平安生产领导小组组织相关责任部门制定执行订正/预防措施，并将落实结果，落实状况在下
30、一次平安专题会报告； 4.1.8实行国家有关平安生产法律法规和标准组织制定平安生产管理制度并监督实施，编制生产平安事故应急救援预案并组织演练，保证平安生产费用的有效运用，定期组织召开平安生产例会，开展平安教化培训，组织实施平安检查和隐患排查并监督整改，建立平安生产管理档案。 4.2 平安管理机构主要职责 4.2.1贯彻执行国家有关劳动爱护的政策、法令、法规及各项规章制度。 4.2.2安排、布置、检查、总结平安生产工作，监督完成年度平安生产指标。 4.2.3组织编制平安技术措施安排，并监督平安措施经费的落实，仔细组织力气，保证按指定安排实施。 4.2.4编制各项平安生产劳动爱护规章制度和平安技术
31、操作规程。 4.2.5有安排地组织员工学习劳动防护措施和平安技术，定期向工人进行平安教化。 4.2.6推广平安生产先进阅历，组织公司常常性开展平安活动。 4.2.7发生事故应按四不放过的原则刚好组织调查，分析发生事故的缘由，对事故责任者，要肃穆处理，同时要仔细吸取教训，制订改进措施，预防事故重复发生。 4.2.8负责公司平安员培训，提高其业务水平。 4.3平安生产管理人员主要职责 4.3.1 负责平安生产日常检查并做好检查记录； 4.3.2 对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处； 4.3.3 对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改； 4.3.4 对于发觉的重大平安隐患，应向总经理或平
32、安生产领导小组报告； 4.3.5 对于不能解决的平安隐患或问题，应马上向总经理或平安生产领导小组报告； 4.3.6 根据程序报告生产平安事故状况。 平安管理机构设置平安管理人员配备管理制度 1. 目的 为了保证本公司平安管理机构得到合理设置,平安管理人员得到合理配备,特制定本制度。 2. 适用范围 本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。 3. 职责 3.1 董事长 3.1.1授权任命主要负责人(安委会主任)。 3.2 主要负责人 3.2.1 负责设置平安管理机构,授权任命平安管理人员(安委会副主任)。 3.2.2 负责主持召开每季度平安专题会。 3.3 平安主任 3.3.1 帮
33、助主要负责人组织召开平安专题会,并向会议报告日常平安工作。 3.3.2 负责记录和保存平安专题会上提出的工作要求,并跟踪验证。 4. 运作程序 4.1 平安管理机构 4.1.1 为了提高公司的平安生产管理水平,增加预防事故和应对事故的实力,依据平安生产法规的要求,设置平安生产委员会(简称“安委会”)作为公司平安生产管理机构。 4.1.2 安委会是公司平安生产管理的最高权力机构,全权负责公司的平安生产工作。 4.1.3 安委会设主席1名,安委会主席同时也是公司的主要负责人,由公司董事长发布授权书,任命公司厂长担当。 4.1.4 安委会设副主席1名,由安委会主席发布授权书,任命平安主任担当。 4.
34、1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。 4.1.6 公司安委员会下设作平安生产管理办公室,也是安委员会的办事机构,地点设在平安生产领导小组,由平安主任任办公室主任,根据国家、省、市、区的要求配备专职平安生产管理人员2名,其中平安主任1名,文控文员1名,负责日常平安生产监督管理工作。 4.2 平安专题会 4.2.1 平安生产领导机构每季度第一个月20日前至少召开一次平安专题会,协调解决上季度存在的平安生产问题,并安排本季度了平安生产工作。 4.2.2 平安专题会由主要负责人主持召开,由平安主任组织协调。 4.2.3 平安主任负责记录平安专题会上提出的工作要求,并形成平安生产会议记录加以保存。
35、 4.2.4 平安专题会上提出的工作要求,若会议确定须要实行订正/预防措施,则由平安主任组织相关责任部门制定平安生产会议要求整改安排执行订正/预防措施,并将落实结果,向下一次平安专题会报告。 5. 相关/支持文件 5.1 平安生产领导机构 5.2 授权书 6. 表单/记录 6.1 平安生产会议记录 6.2 平安生产会议要求整改安排 平安机构设置人员任命管理管理制度 1、目的 为确保公司严格根据国家平安生产的相关法律法规及公司的相关平安管理规定进行生产经营,确保公司的生产平安,特制定本方法。 2、范围 本制度适用于公司平安管理机构设置与平安管理人员的任命。 3、职责 公司平安生产委员会负责机构设
36、置及人员任命。 4、内容与要求 4.1安委会 4.1.1公司依据自身的状况和需求,设立了平安生产委员会作为公司平安生产领导机构,公司平安管理委员: 4.1.2平安生产委员会的成立应以文件形式对外公布 4.1.3委员会主任、副主任、委员均应书面任命。 4.1.4委员会成员接受平安管理培训,具备必要的平安学问和实力。 4.1.5委员会中包括若干名员工代表、工会人员和技术人员。 4.1.6委员会每季度召开一次会议,跟踪上次会议工作要求的落实状况,审查平安工作进展和确定发展方案,布置新的工作要求,形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包括探讨的主要内容和实施方案等。 4.2特地平安生产管理机构。 4.2.
37、1依据河北省平安生产条例19条规定,须要成立特地的平安生产管理机构。 4.2.2特地的平安生产管理机构的成立应以文件形式对外公布,并且该部门应当独立设置,与生产部及其他职能部门为同级部门,专管平安。 4.2.3特地的平安生产管理机构,应当至少配备3名专职平安生产管理人员。负责平安管理。专职平安生产管理人员应经市级平安生产监督管理部门培训,具备必要的学问和实力,并取得平安资格证。专职平安生产管理人员、兼职平安生产管理人员均应由公司书面任命。 4.2.4当由于实际须要平安管理人员有变动时,平安生产委员会应刚好对任命进行更改。 相关文件 5.1平安生产委员会成立文件 5.2安监部成立文件 5.3专、
38、兼职平安生产管理人员任命文件 6、其他 河北省平安生产条例 设置平安管理机构、配备平安管理人员的管理制度 一、目的 为进一步规范公司平安管理人员的配备，全面落实平安生产主体责任，依据平安生产法等法律法规的规定，结合本公司的实际状况，特制定本制度。 二、适用范围 1本制度适用于本公司。 2本制度所称专职平安管理人员是指公司从事平安生产管理工作的专职（兼职）人员。 三、配备要求 1公司平安生产管理机构专职平安生产管理人员的配备应严格根据国家有关法律法规要求配备。 2各生产车间要求设置一名兼职平安管理人员，原则上由本车间技术员兼职担当。 四、职责 1平安生产领导小组的主要职责： （1）实行国家有关平
39、安生产法律法规和标准； （2）组织制定平安生产管理制度并监督实施； （3）编制生产平安事故应急救援预案并组织演练； （4）保证平安生产费用的有效运用； （5）定期组织召开平安生产例会； （6）开展平安教化培训； （7）组织实施平安检查和隐患排查并监督整改； （8）建立平安生产管理档案； （9）刚好、照实报告平安生产事故。 2专职平安生产管理人员主要职责 （1）负责平安生产日常检查并做好检查记录； （2）对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处； （3）对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改； （4）对于发觉的重大平安隐患，应向平安生产管理机构报告； （5）对于不能解决的平安隐患或问题，应
40、马上向上级平安生产管理机构报告； （6）根据程序报告生产平安事故状况。 3车间兼职平安生产管理人员主要职责 （1）负责所属车间现场平安生产日常检查并做好记录； （2）对本车间作业人员的违章违规行为有权予以订正或查处； （3）对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改； （4）对于发觉的平安隐患，应向车间领导报告，并协调整改； （5）对于本车间不能解决的平安隐患或问题，应马上向技术部报告； （6）根据程序报告生产平安事故状况； （7）组织建立本车间平安管理档案资料； （8）车间兼职平安员每月定期向技术部书面报告所在车间平安生产实际状况的简要总结。 五、附则 本制度自颁布之日起施行。 某有
41、限公司平安管理机构、人员设置制度 一、目的 为确保我公司严格执行国家平安生产法的相关规定，根据省、市政府的相关平安管理文件要求进行平安生产经营活动，特制定本方法。 二、范围 本制度适用于安徽贵航特钢有限公司平安机构设置与人员的任命。 三、职责 3.1公司平安环保部主要职责 （1）传达、贯彻执行上级政府、部门有关平安工作文件与精神。 （2）制定公司年度平安、消防工作安排。 （3）制定各类平安管理、消防制度，组织平安宣扬教化。 （4）实施日常平安工作管理，落实平安措施，组织平安检查。 （5）报告各类平安生产状况。 （6）协调上级主管部门工作关系。 3.2部室、车间平安领导小组主要职责 （1）落实企业平安工作安排和平安责任状，制定详细实施措施。 （2）贯彻执行平安管理制度。 （3）帮助、协作进行平安工作检查，落实平安整改措施。