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1、2023年机构设置及人员管理制度4篇 书目 第1篇平安管理机构设置及人员任命管理制度 第2篇公司平安管理机构设置及平安管理人员配备管理制度 第3篇平安生产管理机构设置及人员配备管理制度 第4篇平安管理机构设置及人员配置制度 平安管理机构设置及人员配置制度 1 目的 依据平安生产法及企业平安达标标准规定,企业应设置平安生产管理机构和配备足够的专职平安生产管理人员,特地负责平安生产监督管理工作,为规范工厂平安生产管理机构设置与人员任命工作,特制定本制度: 2 适用范围 本制度适用工厂平安管理机构设置及人员配备。 3、职责 3.1 厂长负责工厂平安管理协调机构和平安管理机构设置及人员配备 3.2 劳
2、动人事教化处负责平安管理人员的选用考核。 4 管理内容 4.1 平安生产委员会的设置 a)工厂成立平安生产委员会,成员包括厂长、党委书记、总工程师、生产厂长、机动副厂长、总会计师、质量厂长、工会主席、安监处长、职工代表,安委会主任由企业厂长担当。 b)平安生产委员会人员中应有员工代表,员工应清晰员工代表的选择标准和职责,员工代表的职责应工作场所中展示,员工代表应熟识职责范围内的各种危急源及其风险。 c)平安生产委员会要每季度召开一次平安专题会议,审查平安工作进展和确定方案,协调解决存在的平安问题。 d)平安生产委员会会议内容全部形成会议纪要,其中必需包括工作项目清单,并由平安生产委员会主任签发
3、。 e)安委会办公室设在安监环保处,安监环保处是安委会日常管理机构,安监环保处为安委会办公室主任。 4.2 平安生产管理部门的设置 a)平安生产管理部门必需是相对独立的部门,其工作人员为专职平安管理人员,特地从事平安生产管理工作。 b)平安管理机构的职责是落实国家有关平安生产法律法规,组织公司内部各种平安检查活动,主动发觉事故隐患,监督平安责任制的落实等,特地从事平安生产工作的安排与布置、监督与检查、总结与考核。 c)平安管理机构是工厂平安生产的重要保障组织,除平安生产管理外,不兼做其他工作。 d)安监环保处为工厂平安监督管理部门,现有专职平安管理人员 15人,平安管理人须取得相应的平安管理资
4、质证书。 4.3 人员的任命 a)工厂依据特点按书面或调令形式任命平安管理人员。 b)被任命的人员必需理解并履行其职责与义务, 被任命的人员必需接受平安生产培训,并考核合格。 5、相关文件 5.1 关于成立(调整)工厂平安生产委员会的通知 5.2 平安管理人员任命文件 编制 审核批准 平安管理机构设置及人员任命管理制度 l、公司各级平安管理人员必需依法接受相关法律法规学问的培训，必需持有有效资格证书上岗； 2、公司必需依法设立平安管理机构，依法配备、配齐专职平安管理人员； 3、公司平安管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现； 4、公司最高管理者可依法在高级管理层中指定平安生产
5、管理者； 5、公司最高管理者应依法以书面形式任命平安负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等； 6、公司平安管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表； 7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字； 8、依法建立公司平安委员会职责及成员职责； 9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、改变管理、危急源辨识与风险评价技术等培训； 10、员工代表不仅须要熟识职责范围内的各种危急源及其风险状况，而且应完全胜任其职责所要求的全部条款。 平安生产管理机构设置及人员配备管理制度 1目的 为更好地实行“平安第一、预防为主、
6、综合治理”的平安生产方针,保障员工的健康和平安,规范公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备,以便推动公司平安生产工作的正常开展,依据国家、地方有关平安生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范,制定本制度。 2适用范围 本制度适用于公司内部平安管理机构的设置和平安管理人员的配置。 3编写依据 中华人民共和国国平安生产法、江西省平安生产条例 4平安管理机构设置和人员配备 4.1公司成立平安生产委员会 4.1.1安委会作为公司平安生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的平安管理。 4.1.2平安生产委员会(以下简称安委会)以公司总经理为主任,公司总经理是公司平安生 产的第一责任人,公司
7、厂办负责分管责任。 各单位负责人为安委会成员,是本部门的平安生产第一责任人。 安委会的组成如下: 主 任:总经理 副主任:厂办 成 员:设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、 党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。 4.1.3安委会职责 4.1.3.1审查公司平安工作安排和实施。 4.1.3.2审查公司重大平安生产技术项目。 4.1.3.3平安生产投入状况。 4.1.3.4探讨和审定公司有关平安生产的重大事项。 4.1.3.5督促落实消退事故隐患的措施。 4.1.3.6确定平安生产方面的其他重大事项。 4.1.3.7其他方面 4
8、.2公司厂办 4.2.1厂办是安委会的常设机构,负责公司的日常平安生产管理工作。 4.2.2厂办应配备不少于两名平安生产管理人员。 4.2.3厂办应当履行下列职责: 4.2.3.1监督、贯彻执行平安生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准,参加公司平安生产决策 4.2.3.2参加制定并督促平安生产规章制度和平安操作规程的执行。 4.2.3.3开展平安生产检查,制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。 4.2.3.4发觉事故隐患,督促有关业务部门和人员刚好整改,并报告公司负责人。 4.2.3.5开展平安生产宣扬、教化和培训,推广平安生产先进技术和阅历。 4.2.3.6参加公司生产
9、工艺、技术、设备的平安性能检测及事故预防措施的制定。 4.2.3.7参加公司新建、改建、扩建工程项目平安设施的审查,督促劳动防护用品的 发放、运用。 4.2.3.8参加组织公司应急预案的制定及演练。 4.2.3.9帮助生产平安事故的调查和处理,对事故进行统计、分析。 4.2.3.10法律、法规、规章规定的其他平安生产工作。 4.2.4人员要求 4.2.4.1中学以上学历,具备5年以上基层管理工作经验。 4.2.4.2必需经负有平安生产监督管理职责的部门培训考核合格后方可任职。 4.2.4.3工作仔细作风正派,忠于职守,适应行业平安管理的须要。 4.2.4.4熟识国家平安相关法律法规和标准及饮料
10、行业平安规章制度,具备饮料生产、电气、机械、设备、交通、防火等方面的学问。 5管理要求 5.1平安生产委员会 5.1.1确定公司平安生产工作重点,组织各项平安制度的贯彻、落实。 5.1.2组织开展重要的平安检查和活动。 5.1.3每季度至少召开一次平安专题会,分析和驾驭平安生产动态,确定解决方案。 5.1.4搞好平安生产工作总结。 5.1.5建立、健全平安机构,支持平安工作,指导公司的平安生产。 5.1.6负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,探讨确定对责任者的处理看法。 5.1.7公司其他重要平安工作 5.2厂办 5.2.1在公司安委会领导下开展工作。 5.2.2制定公司平安生产管理制度
11、,参加编制公司平安技术措施与安排方案,经批准后组织 实施。 5.2.3常常深化现场了解驾驭平安生产状况,查找平安隐患;制订隐患排查、治理方案。 5.2.4协作公司培训主管部门开展平安学习、培训。 5.2.5监督现场的作业平安,在责任范围内签发危急作业许可。 5.2.6定期进行平安生产考核。 5.2.7做好事故处理工作,组织专题事故分析法,对事故责任者进行处理和教化。 5.2.8开展应急管理工作。 5.2.9监督特种设备的运行管理工作,并督促设备科组织特种设备的定期检测和年检工作。 5.2.10做好特种作业人员的培训组织和复审工作,确保持证上岗。 5.2.11开展职责范围内和主管领导交办的其他工
12、作 6记录 平安生产委员会任命文件 安委会平安专题会议纪要 杭州哇哈哈集团吉安生产基地平安管理网络图 公司平安管理机构设置及平安管理人员配备管理制度 1目的 规范公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备，以便推动公司平安生产工作的正常开展。 2适用范围 本制度适用于公司内部平安管理机构设置及人员配备方面的管理。 3平安管理机构设置和人员配备 3.1公司成立平安生产委员会，作为公司平安生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的平安管理。平安生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。 3.2安委会下设平安环保办公室，负责公
13、司的日常平安工作。平安环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他平安管理人员。公司各部门负责人是本部门第一平安责任人，负责本部门的全面平安管理。 3.3平安生产委员会成员和平安管理人员应具备相应的平安管理素养。 3.3.1企业主要负责人应经过平安机关的特地培训合格，具备5年以上管理阅历，较高的业务管理素养，熟识平安管理学问和平安管理要求。 3.3.2平安管理人员应经过平安机关的特地培训合格，具备3年以上管理阅历，熟识平安制度，驾驭现场平安管理等以及其他平安技能。 3.4公司安委会和平安环保办公室的机构设置和人员配备应以文件形式下发、确认，出现变动要刚好更新。 4工作要求 4.1安委会
14、工作 4.1.1确定公司平安生产工作重点，组织各项平安制度的贯彻、落实。 4.1.2组织开展重要的平安检查和活动。 4.1.3每季度至少召开一次平安专题会，分析和驾驭平安生产动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上次会议工作要求的落实状况和问题整改措施，并布置新的工作要求。 4.1.4建立、健全平安机构，支持平安工作，指导公司的平安生产。 4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，探讨确定对责任者的处理看法。 4.1.6公司其他重要平安工作 4.2平安环保办公室工作 在公司安委会领导下开展下列工作： 4.2.1制定公司平安生产管理制度，参加编制公司平安技术措施与安排方案，经批准后组织实施； 4.2.2常常深化现场了解驾驭平安生产状况，查找平安隐患。 4.2.3协作公司培训主管部门开展平安学习、培训。 4.2.4监督现场的作业平安， 4.2.5定期进行平安生产考核。 4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任者进行处理和教化。 4.2.7开展应急管理工作。 4.2.8开展职责范围内的其他工作。 5记录与文件 安委会成立或调整的文件 设置平安管理机构和配备平安管理人员文件 平安会议记录