《2023年机构设置管理制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年机构设置管理制度篇.docx（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年机构设置管理制度篇 书目 平安管理机构设置和人员配备管理制度 1. 目的： 为进一步规范企业平安管理人员的配备，全面落实平安生产主体责任，依据平安生产法等法律法规的规定，结合本公司的实际状况，特制定本制度。 2. 范围： 本制度适用于本公司。 3. 权责： 3.1 光裕公司高层：依照规定设置平安生产管理组织机构，明确公司平安生产主要负责人，平安生产管理人员。 3.2 各部门；设置部门级平安生产管理组织，明确部门平安生产负责人及各生产岗位平安生产负责人。 4. 定义： 无 5. 作业内容： 5.1 平安生产委员会的主要职责： 5.1.1 实行国家有关平安生产法律法规和标准 5.1.2
2、组织制定平安生产管理制度并监督实施 5.1.3 编制平安生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4 保证平安生产费用的有效运用 5.1.5 组织编制危急性较大工程的平安专项实施方案 5.1.6 定期组织召开平安生产例会 5.1.7 开展平安教化培训 5.1.8 组织实施平安隐患检查并监督整改 5.1.9 建立平安生产管理档案 5.1.10 刚好/照实报告平安生产事故 5.2 平安生产管理人员主要职责： 5.2.1 负责现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.2.2 现场监督危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.2.3 对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处 5.2.4 对生产作业现场
3、存在的平安隐患有权责令马上整改 5.2.5 对于发觉重大平安隐患，应向平安生产管理机构报告 5.2.6 对于不能解决的平安隐患或问题，应马上向上级平安生产管理机构报告 5.2.7 根据程序报告生产平安事故状况 5.3 车间平安生产管理人员主要职责： 5.3.1 负责所属车间现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.3.2 现场监督本车间危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以订正或查处 5.3.4 对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改 5.3.5 对于发觉的平安隐患，应向车间领导报告，并协调整改 5.3.6 对于车间不能解决的平安
4、隐患或问题，应马上向公司平安生产委员会报告 5.3.7 根据程序报告生产平安事故状况 5.3.8 组织建立本车间平安管理档案资料 5.3.9 每月定期向公司平安生产委员会报告所在车间平安生产实际状况的简要总结 6. 参考文件： 6.1 平安生产责任制 6.2 平安生产委员会组织 6.3 企业平安生产主要负责人证书/平安主任证书 7. 运用表单： 无 8. 附记事项： 无 精装修工程组织管理机构设置原则项目管理制度 精装修工程组织管理机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 1、目的性原则 依据z县r*国际大酒店室内精装修工程概况所设置的项目组织管理机构,其目的是为了产生组织功能,实
5、现施工项目管理的总目标,严格履行分包合同,根据三控两管一协调(即进度限制、质量限制、成本限制,合同管理、信息管理,组织协调)的内容,进行全方位、全过程的施工管理,从这一根本目标动身,就会因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置,以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则,尽量简化机构,做到精干高效。人员配置要从严限制二、三线人员,杜绝人浮于事,力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的学问含量,着眼于运用和绩效相结合,以提高项目施工水平、质量、效益。 3、管理跨度和分层统一的原则 管理跨度亦称管理幅度,是
6、指每一个主管人员干脆管理的下层人员数量。管理跨度大,所接触的人员关系就多,处理人与人、人与事的关系数量相应就多,反之则少。组织机构设计时,必需有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解:层数多,跨度就小;层数少,跨度会大。这就要依据领导者的个人实力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时,因对工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以具体考虑,其人员设置是相当有针对性的。 二、施工现场管理机构图 三、项目管理制度 组织机构设立后,将依据工程安排详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的限制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下:
7、1、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公允维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施安排; 2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效限制,并与安排预算对比分析,发觉问题,刚好处理解决; 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,刚好对工作范围作相应调整,并马到胜利各方作出相应支配; 5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵
8、、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的选购和现场行政支出; 7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用。 2、技术总负责人的任务与职责 (1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,根据图纸会审签字后的图纸文件支配施工; (2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商,根据设计规范要求进行施工; (3)帮助项目经理对重大技术组织措施供应决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,干脆参
9、加重大技术组织措施的决策; (4)制定施工技术方案,根据有关验收规范要求,对全部的材料、施工工艺,进行质量监督和限制,制订工程进度安排的落实措施; (5)支配专人对技术文件进行妥当保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档; (6)驾驭工程质量状况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参与分项、分部和竣工工程的质量检查,特殊对隐藏工程,要做好验收记录,认定质量验评; (7)加强对工地现场的平安管理,定期对现场的平安进行检查,督促平安经理及平安员对平安方面的工作进行指导,落实平安制度,实施奖惩方法。 (8)仔细帮助并协作项目经理开展工作,严格根据国家技术规范进行施工,贯彻is
10、o9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实; (9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立qc小组,组织探讨技术方面的疑难问题,并提出解决方法; (10)刚好总结施工过程中的各种阅历,好的要推广,不足的要订正; (11)组织开展平安教化及操作规程培训,进行平安技术交底,严禁违章作业,刚好整改隐患。如发生平安事故,主动实行有效措施,刚好上报。 (12)组织对施工人员进行三级平安教化,督促施工队进行班前平安活动,每半月召开一次平安会议,并检查平安会议记录; (13)检查进度安排的落实状况,刚好调整劳动力和材料进场安排,主动推动工程进度安排的按期
11、完成。 3、质量检查员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量状况,驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工; (2)收集整理质量资料,对现场状况随时随地进行监控,刚好填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据; (3)按质量标准刚好对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报; (4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发觉问题要刚好予以以处理,对于发生的质量事故照实上报; (5)参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理; (6)主动助理领导开展全面
12、质量管理,指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况,常常提出质量探讨课题; (7)在工程质量验评中,严格驾驭质量标准,对检验评定的工程质量负责; (8)坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映状况; (9)仔细实行目标管理和全面质量管理; (10)对职工进行百年大计,质量第一的思想教化,组织群众开展质量自检,做好质量预防限制工作,广泛发动群众开展全面质量管理; (11)仔细贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,根据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用; (12)正确处理质量和进度的 关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发
13、生质量事故就刚好报告,并主动协作技术、质检部门分析、探讨处理; (13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责; (14)对职工进行质量、平安教化,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量; (15)仔细执行国家有关平安施工的方针、政策和规范,以及本公司的各种平安施工规章制度,详细领导本单位的劳动爱护和平安施工,常常进行平安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要刚好上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施; (16)主持制定平安技术措施,常常探讨解决施工中存在的问题。 4、
14、材料员岗位责任制 (1)根据设计施工图中的用材要求,精确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整精确的材料清单和选购安排,负责限制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求; (2)供应材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信状况能满意项目工程所要求的条件; (3)同种材料要比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合同; (4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家刚好供应材料的产品合格证和检验报告,并保证真实牢靠; (5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,选购合适的机具; (6)仓库
15、保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好全部材料的合格证及其他证明文件; (7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并照实登记。加强对仓库的平安保管。 5、平安员的岗位职责 (1)编制平安技术措施安排,负责组织平安措施的实施,为项目平安施工干脆负责; (2)根据公司的平安施工管理暂行规定,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作; (3)根据平安施工管理暂行规定自检评分,必需达标; (4)张贴五牌一图,向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和开工许可证; (5)对入场工人进行平安教化和书面平安技术交底,并履行签字,填报三级教化登记表,检
16、查特种工人是否持证上岗; (6)督促、监督班组进行班前平安教化活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议记录; (7)常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,刚好填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺当进行; (8)解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整顿; (9)发生工伤事故刚好上报,参与事故调整、分析和处理工作; 6、资料员的岗位职责 (1)收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件; (2)收集、整理施工中全部文件、资料,刚好提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意); (3)各种资料按
17、类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 7、班组长岗位责任制 (1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检查; (2)仔细推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想教化,开展创优质工程活动; (3)严格按施工程序组织施工,刚好填写施工日志、搜集质量原始记录,随时驾驭工程时状况; (4)仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作; (5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工,发生质量事故要刚好上报; (6)仔细组织实行平安施工规章制
18、度,对所担当的工程平安施工工作干脆负责; (7)对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可运用; (8)组织工人学习平安操作规程,教化工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患刚好整改; (9)发生平安事故主动实行有效措施,刚好上报,并参与事故调查处理。 8、班组技术负责人岗位责任制 (1)帮助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责; (2)驾驭工程质量状况,参与质量检查,对质量验评赐予认定; (3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止,令其返工或停工; (4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收; (5)
19、填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案; (6)帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法; (7)主动推行全面质量管理工作,刚好在质量攻关小组中,组织探讨技术中的疑难课题,解决实际工程问题; (8)主动总结工程质量上的各种阅历,刚好汇报。 9、施工人员岗位责任制 (1)做到三懂四会。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检; (2)爱惜建筑、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态; (3)严把质量关,做到不合格的材料不运用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工
20、而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导; (4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工; (5)自觉维护工号形象,施工现场不得闲聊、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,马上开除; (6)自觉遵守各项平安施工规章制度及平安操作规程,不违章作业; (7)自觉遵守平安施工纪律,听从指挥; (8)爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品; 平安生产管理机构设置和人员配备制度 平安生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关平安生产法律法规和标准、编制并适时更新平安生产管理制度、组织开展全员平安教化培训及平安检查等活动。专职平
21、安生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门平安生产考核合格，并取得平安生产考核合格证书在企业从事平安生产管理工作的专职人员，包括企业平安生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职平安生产管理人员。 企业平安生产管理机构负责人依据企业平安生产实际，适时修订企业平安生产规章制度，调配各级平安生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的平安生产管理工作，协作有关部门进行事故的调查处理等。 企业平安生产管理机构工作人员负责平安生产相关数据统计、平安防护和劳动爱护用品配备及检查、施工现场平安督查等。 施工现场专职平安生产管理人员负责施工现场平安生产巡察督查，并做好记录。发觉现场存在平安
22、隐患时,应刚好向企业平安生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应马上制止。 建筑施工总承包企业平安生产管理机构内的专职平安生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，依据企业生产实力或施工规模，专职平安生产管理人员人数至少为： （一）集团公司-1人/百万平方米年（生产实力）或每十亿施工总产值年，且不少于4人 （二）工程公司（分公司、区域公司）-1人/十万平方米年（生产实力）或每一亿施工总产值年，且不少于3人。 （三）专业公司-1人/十万平方米年（生产实力）或每一亿施工总产值年，且不少于3人。 （四）劳务公司-1人/五十名施工人员，且不少于2人。 建设工程项目应当成立由项目经
23、理负责的平安生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职平安生产管理人员，专职平安生产管理人员的配置为： （一）建筑工程、装修工程根据建筑面积： 1、1万平方米及以下的工程至少1人； 2、1万5万平方米的工程至少2人； 3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。 （二）土木工程、线路管道、设备根据安装总造价： 1、5000万元以下的工程至少1人； 2、5000万-1亿元的工程至少2人； 3、1亿以上的工程至少3人，应当设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。 工程项目采纳新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工
24、作业难度大的工程项目，施工现场专职平安生产管理人员的数量应当依据施工实际状况，在第六条规定的配置标准上增配。劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职平安生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职平安生产管理人员；200人以上的，应依据所担当的分部分项工程施工危急实际状况增配，并不少于企业总人数的5。 平安管理机构设置与人员任命管理制度 1目的 依据平安生产法的规定，设置平安生产管理机构或配备足够的专职或兼职平安生产管理人员，特地负责平安生产监督管理工作，并规范平安生产管理机构设置与人员任命工作。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各级平安管理生产人员、各部门平安生产职责。
25、 本制度适用于焦化厂各级平安生产管理人员。 3平安管理机构设置的原则 3.1相应性原则：与本厂行政机构相匹配，依据年度机构调整状况对平安管理机构作相应调整。 3.2分级设立的原则：设立的平安管理机构为厂级、车间级、班组（工段）（工段）级。 3.3首长负责制原则：各级平安管理机构的第一责任者，即各部门负责人。 3.4设立常务管理机构的原则：一般设立特地的平安办、或由专业管理部门作为兼管的常务管理机构。 3.5职能全面的原则：即企业平安管理机构设置应覆盖包括厂内的全部工种、部门及岗位。 4平安管理机构的设置要求 4.1平安管理机构的配置应满意平安生产管理的须要，能够有效解决平安生产问题。 4.2平
26、安管理机构成员必需接受平安生产培训，并考核合格。 4.3平安管理机构要每月召开两次平安专题会议，审查平安工作进展和确定方案，协调解决存在的平安问题。 4.4平安专题会议内容必需有特地的会议记录。 5平安管理机构设置构成 5.1依据平安管理机构设置的原则和焦化厂实际状况，分级配置平安管理人员。 5.1.1厂平安领导机构为焦化厂平安生产领导组。 5.1.2厂平安管理机构为安环科。 5.1.3部门负责人和车间主任为本部门的平安第一责任人。 5.1.4各班组（工段）（工段）长为本班组（工段）（工段）的平安第一责任人。 5.2厂平安生产领导组人员构成 焦化厂平安生产领导组组长应由厂主要负责人担当，副组长
27、应由厂主管平安负责人担当，平安生产领导组成员应至少包含各部门（车间）主要负责人。 6平安管理机构的职责 6.1厂平安生产领导组的职责是落实国家有关平安生产法律法规，组织厂内各种平安检查活动，主动发觉事故隐患，监督平安责任制的落实等，特地从事平安生产工作的安排与布置、监督与检查、总结与考核。 6.2安环科的职责 6.2.1宣扬贯彻、执行党和国家及地方政府有关平安生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防等方针政策、法律法规及规章制度，在分管平安环保副厂长的领导下开展平安、环保、消防管理和监督工作。业务上受公司安环处指导。 6.2.2组织制定或修订全厂平安、环保、消防、绿化、职业卫生等管理制度，并监
28、督检查执行状况。 6.2.3负责编制全厂年度、中长期、月、旬平安生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防、绿化等安排，并按安排实施开展工作。 6.2.4组织全厂平安、环保、消防、绿化检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改安排，并监督检查隐患整改工作的完成状况。 6.2.5负责对新入职的员工进行厂级平安教化；负责组织检查全厂各单位、各层次平安教化培训。 6.2.6负责各类事故汇总、统计上报工作，参与各单位上报的各类事故的调查、处理和工伤认定工作。负责环境污染事故的调查、分析与处理。 6.2.7参加新建、改建、扩建项目及大修、技改技措项目的劳动防护设施“三同时”审查、验收，保证符合
29、职业健康平安要求。 6.2.8负责做好职业卫生管理工作，定期对接触有毒有害物质的职工进行岗前、岗中、岗后体检，并建立职工职业健康档案。 6.2.9对全厂重点危急源（点）的平安运行进行监督检查，深化现场进行平安监督，检查平安管理制度执行状况，订正违章；督促并协调解决有关平安生产的重大问题，遇有危及平安生产的紧急状况有权责令其停止作业，并马上报告有关领导。 6.2.10对各单位平安生产工作进行考核评比，组织开展平安生产活动，刚好总结沟通平安生产先进阅历，开展平安技术探讨，推广平安生产科研成果、先进技术及现代化平安管理方法。 6.2.11负责审核各单位编制的应急预案，并组织开展应急演练活动。 6.2
30、.12对锅炉、压力容器、起重设施等特种设备及各类平安附件进行平安监督检查，并监督检查有关单位搞好平安技术装备的维护保养和管理工作。 6.2.13建立健全平安管理网络，加强平安工作基础建设，建立各项平安管理台账；定期召开平安工作会议，指导基层平安工作。 6.2.14负责组织全厂环境绿化及管护工作，并监督检查各单位环境绿化管护工作。 6.2.15负责环境爱护宣扬教化，总结推广环境爱护管理的先进阅历及污染物防治管理。 6.2.16负责全厂环境监测工作的监督、检查，监督各生产单位废气、废水等污染物达标排放，并实行清洁生产。 6.2.17实行“预防为主，防消结合”的工作方针，并对各生产单位和部门防火平安
31、状况进行日常性巡查，一旦发觉问题刚好实行订正和预防措施，削减或避开火灾事故。 6.2.18本单位费用指标的限制。 6.3部门（车间）负责人的职责 6.3.1贯彻执行厂平安生产管理制度，全面领导本部门（车间）平安生产工作。 6.3.2落实部门（车间）平安生产目标，开展详细的实施工作。 6.3.3参加厂召开的各类平安会议，向本部门（车间）员工传达厂平安指示精神；组织召开部门（车间）平安会议。 6.3.4帮助、协作厂平安生产领导组进行平安工作检查，落实平安整改措施。 6.3.5组织部门（车间）开展、参加平安培训。 6.3.6组织开展部门（车间）的隐患排查工作，并落实整改状况。 6.3.7完成上级部门
32、临时布置的平安工作任务。 6.4班组（工段）（工段）长职责： 6.4.1贯彻执行厂平安管理制度。 6.4.2负责班组（工段）（工段）日常平安生产的监督检查工作。 6.4.3负责日常平安检查，实施对平安隐患的整改。 6.4.4负责落实本班组（工段）（工段）所属设备（含平安设施）的维护、保养工作。 6.4.5组织参加厂各类平安培训与平安学习。 6.4.6组织开展班组（工段）（工段）平安文明生产，保持作业现场整齐、平安。 6.4.7刚好报告本班组（工段）（工段）平安状况。 6.4.8完成领导布置的其他平安工作任务。 7人员的任命 7.1依据特点书面任命专职平安管理人员、消防负责人、应急救援队员、事故
33、调查员等。 7.2被任命的人员必需理解并履行其职责与义务，并有任命书。 7.3被任命的人员必需接受参与平安生产培训，并考核合格。培训内容包括： 7.3.1平安生产管理培训。 7.3.2标准化系统评价培训。 7.3.3危急源辨识和风险评价培训。 7.3.4平安生产岗位职责培训。 7.3.5事故、事务调查技能培训。 某烧结厂平安管理机构设置管理制度 1、目的 为了加强烧结厂平安生产监督管理,防止和削减生产平安事故,保障全厂职工的生命和财产平安,促进本厂和谐健康发展,依据中华人民共和国国平安生产法、天津市平安生产条例等有关法律法规,结合本厂实际状况特制定本制度。 2、烧结厂经营性质 烧结厂属于天津市
34、平安生产条例第十六条规定以外的其他生产经营单位,从业人员在一千人以上。 3、实施细则 3.1、烧结厂厂长是平安生产第一责任人,对本单位平安生产工作全面负责;其他负责人对各自范围内的平安生产工作负干脆管理责任。 3.2、烧结厂安监科是烧结厂平安生产的干脆管理部门,设平安科长一名,配备二名以上专职平安生产管理人员。 3.3、烧结厂下属各车间、科室,其部门负责人为本部门平安生产第一责任人,各部门设平安员一名(可兼职),负责日常本部门平安生产管理工作。 3.4班组是作业现场平安生产责任主体,烧结厂各车间、科室下属班组,其班组长为本班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责。班组设平安员一名,负责日
35、常帮助组长做好平安生产管理工作,班组长不在时,平安员有权处理与平安有关的工作。 3.5依据本厂生产实际,设立平安领导机构,既平安生产委员会。安委会主任为厂长,副主任由副厂长、厂长助理及工会主席担当,成员包括各个部门一把手;平安领导机构定期开会,协调解决平安生产问题。会议要做到有记录、纪要。 烧结厂平安管理机构设置管理制度 1、目的 为了加强烧结厂平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障全厂职工的生命和财产平安，促进本厂和谐健康发展，依据中华人民共和国国平安生产法、天津市平安生产条例等有关法律法规，结合本厂实际状况特制定本制度。 2、烧结厂经营性质 烧结厂属于天津市平安生产条例第十六条规定
36、以外的其他生产经营单位，从业人员在一千人以上。 3、实施细则 3.1、烧结厂厂长是平安生产第一责任人，对本单位平安生产工作全面负责；其他负责人对各自范围内的平安生产工作负干脆管理责任。 3.2、烧结厂安监科是烧结厂平安生产的干脆管理部门，设平安科长一名，配备二名以上专职平安生产管理人员。 3.3、烧结厂下属各车间、科室，其部门负责人为本部门平安生产第一责任人，各部门设平安员一名（可兼职），负责日常本部门平安生产管理工作。 3.4班组是作业现场平安生产责任主体，烧结厂各车间、科室下属班组，其班组长为本班组平安工作的第一责任人，对班组平安工作负全责。班组设平安员一名，负责日常帮助组长做好平安生产管
37、理工作，班组长不在时，平安员有权处理与平安有关的工作。 3.5依据本厂生产实际，设立平安领导机构，既平安生产委员会。安委会主任为厂长，副主任由副厂长、厂长助理及工会主席担当，成员包括各个部门一把手；平安领导机构定期开会，协调解决平安生产问题。会议要做到有记录、纪要。 平安管理机构设置及人员任命管理制度 l、公司各级平安管理人员必需依法接受相关法律法规学问的培训，必需持有有效资格证书上岗； 2、公司必需依法设立平安管理机构，依法配备、配齐专职平安管理人员； 3、公司平安管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现； 4、公司最高管理者可依法在高级管理层中指定平安生产管理者； 5、公司
38、最高管理者应依法以书面形式任命平安负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等； 6、公司平安管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表； 7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字； 8、依法建立公司平安委员会职责及成员职责； 9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、改变管理、危急源辨识与风险评价技术等培训； 10、员工代表不仅须要熟识职责范围内的各种危急源及其风险状况，而且应完全胜任其职责所要求的全部条款。 平安管理机构设置人员配备管理制度 1. 目的: 为进一步规范企业平安管理人员的配备,全面落实平安生产
39、主体责任,依据平安生产法等法律法规的规定,结合本公司的实际状况,特制定本制度。 2. 范围: 本制度适用于本公司。 3. 权责: 3.1 光裕公司高层:依照规定设置平安生产管理组织机构,明确公司平安生产主要负责人,平安生产管理人员。 3.2 各部门;设置部门级平安生产管理组织,明确部门平安生产负责人及各生产岗位平安生产负责人。 4. 定义: 无 5. 作业内容: 5.1 平安生产委员会的主要职责: 5.1.1 实行国家有关平安生产法律法规和标准 5.1.2 组织制定平安生产管理制度并监督实施 5.1.3 编制平安生产事故应急救援预案并组织演练 5.1.4 保证平安生产费用的有效运用 5.1.5
40、 组织编制危急性较大工程的平安专项实施方案 5.1.6 定期组织召开平安生产例会 5.1.7 开展平安教化培训 5.1.8 组织实施平安隐患检查并监督整改 5.1.9 建立平安生产管理档案 5.1.10 刚好/照实报告平安生产事故 5.2 平安生产管理人员主要职责: 5.2.1负责现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.2.2现场监督危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.2.3对作业人员违规违章行为有权予以订正或查处 5.2.4对生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改 5.2.5对于发觉重大平安隐患,应向平安生产管理机构报告 5.2.6对于不能解决的平安隐患或问题,应马上向上级平安
41、生产管理机构报告 5.2.7根据程序报告生产平安事故状况 5.3车间平安生产管理人员主要职责: 5.3.1 负责所属车间现场平安生产日常检查并做好检查记录 5.3.2 现场监督本车间危急性较大施工平安专项施工方案的实施状况 5.3.3 对本车间作业人员的违章违纪行为有权予以订正或查处 5.3.4 对本车间生产作业现场存在的平安隐患有权责令马上整改 5.3.5 对于发觉的平安隐患,应向车间领导报告,并协调整改 5.3.6 对于车间不能解决的平安隐患或问题,应马上向公司平安生产委员会报告 5.3.7 根据程序报告生产平安事故状况 5.3.8 组织建立本车间平安管理档案资料 5.3.9 每月定期向公
42、司平安生产委员会报告所在车间平安生产实际状况的简要总结 6. 参考文件: 6.1 平安生产责任制 6.2 平安生产委员会组织 6.3 企业平安生产主要负责人证书/平安主任证书 7. 运用表单: 无 8. 附记事项: 无 公司平安管理机构设置及平安管理人员配备管理制度 1目的 规范公司平安生产管理机构设置及平安生产管理人员配备，以便推动公司平安生产工作的正常开展。 2适用范围 本制度适用于公司内部平安管理机构设置及人员配备方面的管理。 3平安管理机构设置和人员配备 3.1公司成立平安生产委员会，作为公司平安生产方面的最高领导机构，全面统筹、协调公司的平安管理。平安生产委员会以公司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等高管任副主任，各部门负责人为成员。 3.2安委会下设平安环保办公室，负责公司的日常平安工作。平安环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他平安管理人员。公司各部门负责人是本部门第一平安责任人，负责本部门的全面平安管理。 3.3平安生产委员会成员和平安管理人员应具备相应的平安管理素养。 3.3.1企业主要负责人应经过平安机关的特地培训合格，具备5年以上管理阅历，较高的业务管理素养，熟识平安管理学问和平安管理要求。 3.3.2平安管理人员应经过平安机关的特地培训合格，具备3年以上管理阅历，熟识平安制度，驾驭现场平安管理等