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1、 公司总经理办公会会议纪要3篇 会议内容： 为了全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1118”奋斗目标的圆满完成，李xx总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进展了具体部署。最终，李xx总经理结合企业“xx”进展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进展了再强调、再布置、再落实。现纪要如下： 一、认清形势、强化意识，切实增加“xx”转型跨更加展的紧迫感和责任感 “xx”期间，集团公司要围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字进展路径，
2、实现“5152”奋斗目标。其中，营业收入要实现XX亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一雄伟蓝图，要靠121个工程落地的支撑，靠企业进展的自身增量去实现。 在安全生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要掌握在0.2以下，要确保60多对矿井以及全部产业领域的安全生产，安全形势非常严峻。 在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;根据“以煤为基、多元进展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型进展工程所需煤炭增量很大，煤炭生产任务特别艰难。 在员工收入上，在加快推动集团
3、公司转型跨更加展的同时，为了让企业改革进展的成果普惠员工，“xx”末企业在岗员工人均收入要突破10万元。 圆满实现集团公司“xx”雄伟目标，需要我们付出很大努力。为此，我们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业安全生产经营，全力以赴加快工程建立，全力以赴加快推动“xx”规划的高效落实。 二、加快推动、狠抓落实，确保全年各工程标任务圆满完成 (一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失 1、由王茂密副总经理牵头，连续强化 “三基”调研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隐患排查责任追究制度，强化安全治理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前
4、预防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持安全治理的高压态势，为企业“xx”进展战略的顺当实施制造安全稳定的良好环境。 2、由都新建总工程师牵头，王茂密副总经理、王保玉副总经理、闫振东副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理阅历，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的讨论和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要依据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要严密结合集团公
5、司整体布局，主动想方法，做到“一矿一策、一区一策、一面一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的详细的瓦斯治理措施。 3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术讨论院的工作重心和首要任务，是讨论解决集团公司安全生产的系统建立问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。 (二)抓好生产经营，加快工程落地，确保实现1000亿元营业收入 在6月2日召开的省属企业转型进展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，根据时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场变
6、化等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快工程建立，加强业绩考核，确保全年实现1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。 1、煤炭板块 一是面对当前抽掘采连接紧急的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂密副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作，集团公司本部各生产矿井严密协同，深入讨论当前和长远的关系，超前考虑、合理安排各生产矿井将来几年的生产连接，确保安全生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续进展。其中： (1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延长15号煤四盘区，合理调配采掘力气;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤状况，科学合理安排开采连接挨次
7、;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快完毕沿空留巷试验，精确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司积极协作，加大“三下采煤”技术讨论。 (2)长平矿重点是加快矿井力量核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。 (3)成庄矿重点是加快4号风井建立，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保XX年2月份投产。 (4)寺河矿重点是加快西井区建立步伐，确保XX年一季度投产。 (5)赵庄矿重点是加快西范风井建立，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探究出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。 (6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放工程8月底顺当验收。同时，要确保XX年6月底投运3号风井
8、。 (7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建立及西翼采区开拓延长进度，力争3年内形成产能。 (8)岳城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年安全专篇验收，年底完成行政许可手续办理。 (9)43个资源整合矿井重点是根据“一矿一策、一包一策”的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、“三会”召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建立。 二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统肯定价、统一调度、统一结算“五统一”;仔细讨论随着集团公司“xx”期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增加集
9、团公司煤炭市场的销售活力;结合集团公司煤化工等关联产业“xx”进展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、大路运力优势和增量，仔细讨论和做好对地方煤炭的收购工作。 2、煤化工板块 一是各化工公司要把握市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。 二是要在抓好各化工在建工程建立的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区工程前期预备上，确保今年9月份开工建立。 3、煤层气板块 一是要本着“先保安全后赚钱”的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的根底上，扎实推动对外合作和相关工程建立
10、，为“xx”末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实根底。 二是要统筹兼顾，连续加大各个生产、建立矿井的地面煤层气抽采力度。 4、电力板块 一是实行有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的安全平稳运行。 二是加快阳城213.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂工程的建立和工程审批，力争工程早日投运、早日落地。 5、煤机板块 要抓紧推动煤机千亩工业园区的工程落地建立和土地手续批复，今年要根本建成煤机“五大基地”。 6、多经板块 一是要根据“消亏提效、归核进展、育新突破”的进展路径，连续推动相近业务专业化重组，培育、进展龙头企业和规模经济，深入落实内部企业扶持政
11、策，消退亏损源。 二是要抓住全省转型跨越、“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易、led封装工程的推介力度，求合作、抓工程、促进展。 (三)深化全面预算，完善管控体系，加快工程推动，确保集团公司安康可持续进展 1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨更加展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。 2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算治理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。 3、由进展与建立局牵头，针对集团公司“xx”期间工程多、投资大的实际，进一步强化、落实工程法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和工程收益。 4、财务中心、财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资
12、金链的安全，确保满意“xx”重点工程的建立需要。 5、要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程的推动速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建立、三交一号矿井路条的审批等工作。 (四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平 1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关怀的热点难点问题。 2、后勤效劳、安全社区建立要和后勤辅业改革推动相结合，统筹兼顾、同步推动。 三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推动 1、当前，集团公司正处于转型跨更加展的关键时期，我们必需糊涂地熟悉到加强干部作风建立的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰
13、难奋斗、勤俭节省的创业气氛。 2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司工程落地推动的需要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥“5+2”、“白加黑”的敬业精神，紧事紧办，特事特办。 3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对需要协调的工作、解决的问题，要准时向秘书局反应信息。秘书局收集整理后，以快报形式上报集团公司董事长、总经理。 4、各位副总经理对所分管的工程推动工作必需全过程参加，需要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，讨论解决，严格落实
14、。 5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议安排的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。 公司总经理办公会会议纪要2 会议时间：xxx2年4月7日晚19：00 会议地点：二楼会议室 会议主持：xxx总经理 参会人员：计11人，名单如下： xxx 列席人员：无部门负责人以外人员列席。 会议记录：xx xxx2年4月7日，张xx总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议争论并打算了如下事项： 一、审议通过总经理办公会会议规章（下称规章）。规章对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规章、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为标准公司经营
15、治理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度根底和执行依据。 二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的观看、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。 三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供给商生产力量不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。 四、关于五金、铝材的选购供给问题。吴爱平经理反映：五金、铝材常常不能准时到位，以路轨为例，常常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供给商进展评估，对供给力量缺乏、质量要求不达标的供给商应进展淘汰
16、，重新选择供给商，确保供给准时、质量牢靠。 会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏；同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反应，失误才会最大程度地削减。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。 会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。 五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，准时合理地安排出货。 六、关于成品沙发存放空间缺乏的问题。会议要求：做出来的成品沙发临时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保
17、证数据的精确性。 七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调， 行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。 八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反应。 九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反应。 十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。 十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。 面油货架上支撑杆泡沫
18、包材换成软管，丁德龙经理与选购部联系协调解决。十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。 十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬经理。 会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并催促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以掌握，避开不必要的物件损坏。 十四、关于行政部下周工作规划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作规划：
19、跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、专员进展明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成员工手册修订50%的工作量；组织员工集体照相，为办劳动保障卡做预备；完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料3 的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮效劳许可证的办理材料；连续跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。 会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。 十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进展整改，制订
20、明确的生产排期规划。 十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。 十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以后涉及这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况准时知照商务部；另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以催促更新。 十八、关于沙发部跟单信息反应的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反应订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息；另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部群内联络，以便追究和落实责任；另外，必要时可与郑中春经理直接
21、联系，以作准时回应。 十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。 二十、关于售后及责任追究问题。会议打算暂由张xx总经理直承受理。 二十一、关于“五一”销售工具的预备问题。会议明确要求：25套布版由郑中春经理安排落实；色板封面制作由钟惠娴负责；海绵样品则由张xx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。 二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进展处理。 二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议
22、明确西玛菲丝床架交期非特别状况是5天，张xx总经理将与相关协作厂商联络确认；而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。 二十四、关于成都展的新品预备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早规划、早安排、早落实。 记录人（签字）： 主持人（签字）： 二xx年四月七日 送：xx 发：xxx （共印3份） 公司总经理办公会会议纪要3 会议时间：xxxx年xx月xx日15：3016：00 会议地点：公司总经理办公室 主持人：xxx 参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。 记录人：xxx、xxx
23、会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制 会议内容： 一、例会： 时间：每周一上午9：3010：00。 参与部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。 参与人员：以上部门全部人员。 参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作规划。 二、车辆治理办公室 成立特地的司机办公室，治理公司车辆、游艇的使用。 工作内容： 1、车辆、游艇的钥匙保管。全部钥匙统一保管，不得私人专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室填写车辆使用登记表，拿到登记表前方可出车，使用人出车前先在车辆出勤统计表上填写清晰，如有漏填或者不填发觉后严厉处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支
24、出填写车辆费用支出月报表，交由办公室存档。 三、全部部门钥匙治理 1、董事长办公室钥匙治理如下： 由xxx治理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。 xxx不在的状况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。 2、总经理办公室钥匙治理 由xxx治理1把，负责日常使用，办公室备用1把。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 3、财务室钥匙治理 由xxx一人负责及使用。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 4、办公室钥匙治理 由办公室人员治理。 其他部门不得留有和使用此钥匙 5、接待包间钥匙治理 由xxx治理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
25、xxx不在的状况下再由xxx去办公室领取使用。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 6、库房钥匙治理 由xxx治理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。 其他人员不得留有和使用此钥匙。 四、工作人员责任制及工作安排 1、xx月xx日递xx房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员帮助。 2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx帮助盘点，供应酒水发票和数量，并每月月底对账核实。 3、xx月xx日开头做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员帮助。 4、xxx负责公司网站建立，及帮助办公室工作。 5、由xxx负责工程进度的催促及人员的考核，xxx协作xxx工程方面的工作。 6、餐厅部门 需要选购用车应避开用车顶峰期，尽量选择早上或晚上去。 接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。 7、对公司犬类治理，由xxx催促治理。 xxxx年xx月xx日 呈报：x董事长 主送：总经理 抄送：办公室、工程部、财务部、餐厅部留存 共印4份