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1、物业总经理办公会会议纪要 物业总经理办公会会议纪要 篇1 会议时间：x年8月11日上午11：3012：00 会议地点：*大厦多功能厅与会人员：会议主持： 记录者：本次会议总结了x年上半年公司取得的成果和阅历教训，并探讨、解决了各部门存在的问题。会议确定事项如下：1、企管部要加强公司内部管理，要坚决不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工变更思想相识上;处理各种奖惩事务要讲究公允性与客观性。2、综合开发部要加强对部门的业务熟识，加强工作纪律，加强对工作过程的跟踪，提高部门工作的主动性与敏捷
2、性，讲究与业务相关政府部门的沟通技巧，尽量削减公司领导出面协调工作的频率。此外，开发部要仔细审定销售合同格式，还要加强对客户问题的重视程度，加快电子客服工作和提高客服效率。3、财务部与企管部沟通，单独向被扣款员工说明扣款缘由。4、工程部要加强与公司各部门的沟通沟通，要有充分利用公司资源的意识，不能单纯从技术上考虑问题，应注意科学管理，提高效率，在保证质量、平安的前提下加快工程进度，保证按时交房，此外还应重视用车事故、考虑工地用车的兼顾性。5、从客户名单更换频繁揭示的问题上，要求从销售部做起，坚决杜绝公司内部人员参加炒房事务;对考勤纪律方面，要求销售部多与企管部沟通，对加班现象可提前与企管部沟通
3、后敏捷调整上班时间，要求提前做好银河星园前期销售方案的制定及市场调查工作。6、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从实行调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中紧缺问题，此外，要提高酒店员工素养，尤其是前台服务员的素养，建议与等有关技校联系酒店专业毕业学生。7、办公室要加强对宣扬目标的制定及宣扬内容的规划工作，转变思想，将宣扬工作纳入到整个部门的工作范围和安排中去，不能只满意于对个人工作的支配;要加强对接待工作性质的相识，将接待工作规划好，提高接待工作的主动性，明确在接待过程中应当执行的标准，如宣扬公司的品牌、公司的企业文化，提高接待的效果;工作要明确分工，并
4、要求办公室在今后的媒体报道工作中要向公司汇报、沟通，重大事情上要与公司保持一样思想。8、物业公司要加强内部管理，反对个人英雄主义作风，加强中层领导对其他上级领导的听从意识。向员工灌输制度规范，制度管人的思想，加强规范化管理。 物业总经理办公会会议纪要 篇2 xx年x月x日x午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参与了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成状况，并就目前工作的重点与难点问题进行了仔细总结，提出了相应措施。总经理在听取完汇报之后，强调指出:部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和支配，要在工作中刚好发觉问题并解决问题;对于各部门的看法和建议实行书面的方
5、式上报总经理刚好批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，探讨本部门当前工作，使大家能够刚好了解公司状况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作状况进行总结:1、确定了拆迁办所取得的成果，并表扬该办人员对工作的仔细、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互帮助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不志向，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行细致分析后要求:1、;2、结合现阶段市场动态确定:;3、招商部于一周内落实上
6、报商户;4、;5、案;6、。会议最终，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为:，共xx人。参会人员:会议地点:总 经 办xx年x月x日 物业总经理办公会会议纪要 篇3 时 间:20xx年X月XX日下午地 点:集团公司十楼会议室主 持 人:参与人员:会议内容:为了全面落实7月6日董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年"1·1·1·8"奋斗目标的圆满完成，总经理召集以上人员召开总经理办公会。会上，集团公司各位副总经理对上半年所分管工作做了全面总结，对下半年工作进行了具体部署。最终，总
7、经理结合企业""发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现纪要如下:一、认清形势、强化意识，切实增加""转型跨更加展的紧迫感和责任感""期间，集团公司要围绕"固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新"14字发展路径，实现"51·52"奋斗目标。其中，营业收入要实现20xx亿元，年均净增约300亿元，利润要突破200亿元，年均净增约30亿元，这是企业历史上从未有过的大幅跨越。完成这一雄伟蓝图，要靠121个项目落地的支撑，靠企业发展的自身增量去实现。在
8、平安生产上，企业原煤生产百万吨死亡率要限制在0.2以下，要确保60多对矿井以及全部产业领域的平安生产，平安形势非常严峻。在煤炭主业上，维持集团公司目前现有矿井5000万吨/年的产能规模，难度不断加大;根据"以煤为基、多元发展"的工作思路，""期间集团公司内部煤炭转化率将不断提升，转型发展项目所需煤炭增量很大，煤炭生产任务特别艰难。在员工收入上，在加快推动集团公司转型跨更加展的同时，为了让企业改革发展的成果普惠员工，""末企业在岗员工人均收入要突破10万元。圆满实现集团公司""雄伟目标，须要我们付出很大努力。为此，我
9、们务必要进一步认清形势，明确目标，扎实工作，全力以赴抓好企业平安生产经营，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快推动""规划的高效落实。二、加快推动、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化平安责任落实，确保平安生产万无一失1、由CC副总经理牵头，接着强化 "三基"调研、"五想五不干" 等平安措施，大力推行平安隐患排查责任追究制度，强化平安管理、措施、责任落实到工作全过程，变事后处置为事前预防。在平安工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切实保持平安管理的高压态势，为企业""发展战略的
10、顺当实施创建平安稳定的良好环境。2、由CC总工程师牵头，CC副总经理、CC副总经理CC副总经理、CC副总经理、CC副总经理协作，重点强化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集团公司多年来总结出来的行之有效的瓦斯治理阅历，同时，加强开采解放层、底抽巷等新方法的探讨和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡底、龙湾等新建矿井及各资源整合矿井，要依据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初设和技改方案伊始，就要高标准、严要求科学设计方案。各生产矿井要紧密结合集团公司整体布局，主动想方法，做到"一矿一策、一区一策、一面一策"，尽快论证方案，制定符合自身实际的详细的瓦
11、斯治理措施。3、加强业务保安责任制的落实。各业务处室、技术中心和技术探讨院的工作重心和首要任务，是探讨解决集团公司平安生产的系统建设问题和难点、疑点问题。今后，经理层每季度要组织召开一次各业务处室业务保安责任落实汇报会。(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求潞安、阳煤、晋煤三家今年的营业收入要突破1000亿元。1-6月份，集团公司为483亿元，根据时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口，加之后半年市场改变等一系列不确定因素影响，要求我们务必要抢抓战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强业绩考核，确保全年实现
12、1000亿元营业收入、55亿元利润的目标。1、煤炭板块一是面对当前抽掘采连接惊慌的不利局面，由都新建总工程师牵头，王茂密副总经理、王锁奎副总经理、曹建平副总经理协作，集团公司本部各生产矿井紧密协同，深化探讨当前和长远的关系，超前考虑、合理支配各生产矿井将来几年的生产连接，确保平安生产、稳定生产、高效生产，实现长远可持续发展。其中:(1)古书院矿重点是保证15号煤掘进进尺，开拓延长15号煤四盘区，合理调配采掘力气;王台铺矿重点是关注城区千亩工业园区的压煤状况，科学合理支配开采连接依次;凤凰山矿重点是提高掘进效率，并尽快结束沿空留巷试验，精确评估是否适用。三个老矿都要和金鼎公司主动协作，加大&qu
13、ot;三下采煤"技术探讨。(2)长平矿重点是加快矿井实力核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井的提能增效。(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年10月份投运;加快首采大采高工程，确保20xx年2月份投产。(4)寺河矿重点是加快西井区建设步伐，确保20xx年一季度投产。(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月份投运;加快瓦斯治理底抽巷试验，尽快探究出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。(6)寺河矿二号井重点是确保180万吨产能释放项目8月底顺当验收。同时，要确保20xx年6月底投运3号风井。(7)赵庄二号井重点是加快西翼风井建设及西翼采区开拓延长进度，力争3年内形成产能。(8)岳
14、城矿重点是今年9月底前通过150万吨/年平安专篇验收，年底完成行政许可手续办理。(9)43个资源整合矿井重点是根据"一矿一策、一包一策"的要求，加快矿井审批开工速度，落实资产补偿、初设、"三会"召开、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。二是在煤炭市场销售工作上，由苏清政副总经理负责，切实做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品的统一销售、统一合同、统肯定价、统一调度、统一结算"五统一"仔细探讨随着集团公司""期间煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开拓和布局课题，保持和增加集团公司煤炭市场的销售活力;
15、结合集团公司煤化工等关联产业""发展规划，以及企业内部煤炭需求不断递增、自身煤炭转化率不断提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、马路运力优势和增量，仔细探讨和做好对地方煤炭的收购工作。2、煤化工板块一是各化工公司要把握市场机遇，科学支配检修时间，狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行，提高企业经济效益。二是要在抓好各化工在建项目建设的同时，集团公司要把工作重心放到北留煤电油化运工业园区项目前期打算上，确保今年9月份开工建设。3、煤层气板块一是要本着"先保平安后赚钱"的理念，在解决好集团公司本部各矿井煤矿瓦斯治理问题的基础上，扎实推动对外合作和相关项目建设
16、，为""末完成100亿立方米煤层气抽采量任务目标奠定坚实基础。二是要统筹兼顾，接着加大各个生产、建设矿井的地面煤层气抽采力度。4、电力板块一是实行有力措施，完善应急预案，确保现有电厂以及资源整合矿井临时供电系统的平安平稳运行。二是加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目的建设和项目审批，力争项目早日投运、早日落地。5、煤机板块要抓紧推动煤机千亩工业园区的项目落地建设和土地手续批复，今年要基本建成煤机"五大基地"。6、多经板块一是要根据"消亏提效、归核发展、育新突破"的发展路径，接着推动相近业务专业化重组
17、，培育、发展龙头企业和规模经济，深化落实内部企业扶持政策，消退亏损源。二是要抓住全省转型跨越、"两省一市"招商引资的机遇，加大现代物流贸易、LED封装项目的推介力度，求合作、抓项目、促发展。(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推动，确保集团公司健康可持续发展1、由张宏永副总经理负责，围绕企业转型跨更加展的须要，进一步补充和完善集团公司管控体系。2、由赵俊平总经理助理负责，全面深化、提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。3、由发展与建设局牵头，针对集团公司""期间项目多、投资大的实际，进一步强化、落实项目法人负责制和投资后评价制度，保
18、证投资平安和项目收益。4、财务中心、财务公司要主动拓宽融资渠道，确保集团公司资金链的平安，确保满意""重点项目的建设须要。5、要想方设法加快年初职代会确定的十大重点工程的推动速度，后半年工作的重点是加快巴愣矿井的开工建设、三交一号矿井路条的审批等工作。(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平1、要抓好年初职代会确定的10件实事的落实，维护员工的切身利益，解决员工最为关切的热点难点问题。2、后勤服务、平安社区建设要和后勤辅业改革推动相结合，统筹兼顾、同步推动。三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推动1、当前，集团公司正处于转型跨更加展的关键时期，我们必需
19、醒悟地相识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在全集团公司范围内大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。2、各矿井一把手、子分公司负责人要真抓实干、强化落实，在其位、谋其职、尽其责，找准各自工作的切入点，大胆创新思维，不能等待观望，要全力适应集团公司项目落地推动的须要。要静下心来、集中精力、扑下身子真抓实干，发挥"5+2"、"白加黑"的敬业精神，紧事紧办，特事特办。3、由秘书局牵头，建立总经理信息快报制度。每月各产业板块、各子分公司对须要协调的工作、解决的问题，要刚好向秘书局反馈信息。秘书局收集整理后，以快报形式上报集团公司董事长、总经理。4、各位
20、副总经理对所分管的项目推动工作必需全过程参加，须要落实各分管业务范围内的工作，要组织召开专业会议，探讨解决，严格落实。5、秘书局要以会议纪要的方式，对总经理办公会和经理层各专业会议支配的各项工作定责任、定单位、定时间，人力资源中心负责全过程督办落实考核。 物业总经理办公会会议纪要 篇4 总经理办公会会议纪要范文2会议时间：.会议地点：.会议主持：.参会人员：.列席人员：.会议记录：.日，.总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议探讨并确定了如下事项：一、审议通过总经理办公会会议规则(下称规则)。规则对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和具体的规定，为
21、规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率供应了制度基础和执行依据。二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后状况如何应作进一步的视察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产实力不够，且质量不大稳定。会议要求选购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的选购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材常常不能刚好到位，以路轨为例，常常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求选购部依据状况对铝材、五金供应商进行评估，对供应实力不足、质量要求不达标的供应商应进
22、行淘汰，重新选择供应商，确保供应刚好、质量牢靠。会议指出：物控部在向选购部提交物料选购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避开疏漏;同时选购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地削减。针对这一点，物控部、选购部都应对下属人员作出严格的要求。会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好平安库存。五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，刚好合理地支配出货。六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发短暂可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证
23、数据的精确性。七、关于餐椅布套运输的问题。会议要求由郑中春经理支配人员与行政司机协调，行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理供应。沙发部、行政部、板式部务必支配下属人员落实。八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的选购问题。会议要求由选购部钟惠娴跟进解决。十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由经理联系相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，经理与选购部联
24、系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必需配同色环美贴。这个方案予以接受。同时要求工程部经理跟进设计方案的修改。十三、关于成品仓人员产品熟识的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其询问刘志扬经理。会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以限制，避开不必要的物件损坏。十四、关于行政部下周工作安排及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作安排：跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专
25、员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂平安整改工作全面完成;完成员工手册修订50%的工作量;组织员工集体照相，为办劳动保障卡做打算;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;接着跟进平面设计、专卖店设计的聘请工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由选购部钟惠娴帮助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改，制订明确的生产排期安排。十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今
26、后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由经理协调解决。十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料状况可由商务部知照欧阳琴按要求供应数据，以后涉及这方面的问题，一方面选购部应要求欧阳琴每周更新1次，特别状况刚好知照商务部;另一方面，必要时商务部可与选购部钟惠娴联络，以督促更新。十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部QQ群内联络，以便查究和落实责任;另外，必要时可与郑中春经理干脆联系，以作刚好回应。十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后
27、由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。二十、关于售后及责任追究问题。会议确定暂由总经理干脆受理。二十一、关于五一销售工具的打算问题。会议明确要求：25套布版由经理支配落实;色板封面制作由负责;海绵样品则由总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由经理支配制成成品，由公司内部进行处理。二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特别状况是5天，总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。二十四
28、、关于成都展的新品打算问题。会议要求由经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早安排、早支配、早落实。记录人(签字)：.主持人(签字)：. 物业总经理办公会会议纪要 篇5 时间：x年2月1日晚上19:00地点：息黔6标会议室内容：岩土公司总经理办公会记录：石大军人员：领导班子：息黔高速：南两高速：张毕镇高速：岳武高速：勘察检测：x年2月1日晚上19:00，岩土公司在息黔6标会议召开了岩土公司总经理办公会，参与会议的有分公司班子成员、各项目经理、副经理、总工、项目书记，形成纪要如下：一、黄经理组织学习三次会议的精神1、学习传达了贵州省交通运输工作会的精神，重点学习了副省长幕德贵的讲话精
29、神，交通厅长王秉清的讲话精神。2、学习传达了贵州桥梁建设集团有限责任公司二届三次职工代表大会的精神，重点学习了杨贵平董事长作的抢抓机遇、深化改革、推动转型、创新发展的行政工作报告精神。3、学习传达了x年度贵桥集团公司平安质量生产工作报告的精神。重点学习了王伯航董事长作的强化质量平安管理、保障工程质量及施工平安的报告精神;吴飞副总经理作的转变观念、提升素养、全面加强平安管理的报告精神;潘盛烈总工程师作的戒骄戒躁抓平安防范、同心同德促质量提升的报告精神。同时要求各项目部会后组织全体员工学习。二、组织学习党风廉政建设、三严三实会议精神会议传达了集团公司党风廉政工作会议的相关要求，对春节期间廉洁过节的
30、要求作了传达，通报了近期出现的2起违纪事务的处理结果。三、会议探讨了如下一些详细事项1、关于重庆工地支配的问题。张熙平同志对重庆工地前期工作作了汇报，相关人员经过仔细探讨形成以下看法：1鉴于目前重庆工地不具备全面动工的条件，应吸取广西柳梧项目的教训，要有条不紊的开展工作，应避开盲目铺开而动不起来的被动局面;2重庆前期进场人员由张熙平同志全面负责，进场人员有赵伟、张熙平、项水、张秀强、周金邦、刘祥喻、杨祖宾、杨胜谷，暂不增加人员。后勤工作由杨祖宾负责，供电、现场材料调查由项水负责，方案由赵伟负责;3突破两个点：一个是渝北便道，一个是春天门隧道进口便道，以两个点作为突破口，全面的摸清重庆高速马路施
31、工的程序;4关于项目部的建设，目前由于没有明确项目承包的模式(需不须要成立总承包项目部)，后期的支配也未明确，项目部只停留在选址和方案对比上，暂不作实质性的启动;5实施性施工组织设计的支配，前期进场人员重点做好前期施工规划，要求x年2月28日前拿出施组(初稿)，待x年3月20日完成供应施工图纸后再进一步深化，要求霍剑雄总工加快和设计方沟通，至少取得勘界图以便利现场踏勘。2、关于岩土勘察检测板块工作的问题。杨文学同志对岩土勘察检测板块工作作了汇报，相关人员经过仔细探讨形成以下看法：1分公司从春节后加强对该板块的帮扶，根据主业的相关要求对勘察、检测业务作管理，尤其是施工班组进场招投标工作、劳务结算
32、、合同计价等阳光工程根据主业的要求进行管理，由成本监管组负责指导;2主动主动和上级主管单位交建集团、集团公司的取得联系，扩大勘察、检测的业务;3合理利用外围关系，拓展业务范围;4现阶段由杨文学同志对以上业务作规划，提出合理化的建议，存在的困难以及须要分公司解决的问题，于x年2月28日前以书面的形式上报分公司领导层。3、关于甘肃项目的问题。由于岩土公司要对国外工程项目作跟踪，多线辅开对分公司的压力较大，因此建议向集团公司提出由原来的二分公司接着跟踪更为合适。4、关于是否须要在省内承提工程项目的问题。考虑到重庆项目有肯定的不确定性，与会人员一样建议在省内承接一个工程项目。力争平罗高速的三塔斜拉桥由
33、我部施工，缘由：一是该项目为马路局的项目，我分公司许久以来做公司的BOT，没有什么效益;二是该项目为全国同类最大，我们应当保持在特大桥梁、特长隧道的施工优势。5、关于春节期间工作支配的问题。由于岩土公司近年来始终在抢工期，没有好好的休息过，再加上项目所在地为高寒地方，天气寒冷，因此各项目除隧道外均放假，管理人员从2月5日接连放假，x年2月14日(农历初七)正式上班，各项目须严格考勤。息黔6标放假，项目部值班人员：王文东、林攀;息黔8标全部放假;大寨隧道出口放假;进口不放假。值班人员：袁清虎、罗双全、陈林林;张基屯隧道进出口均不放假，负责人：段长高。段长高同时负责春节期间大寨隧道的施工管理工作。
34、各项目放假前要对工地现场作好支配，须要围挡的临边要做好，防止春节期间当地村民的担心全行为。同意段长高同志提出的春节期间支配丰富多彩的消遣活动方案，由他拿出方案以便利费用支配。各项目应作出切实可行的节后复工支配。6、关于嘉奖的问题。为加强分公司的综合竞争力，经与会人员探讨确定：1对取得执业资格证书的嘉奖：凡公司规定的取得执业资格证书应当嘉奖的(如建立师、检测师、检测员、注册平安工程师、会计师、造价师、经济师等)，公司嘉奖多少金额，分公司同样嘉奖多少金额。2对取得技术成果的嘉奖：凡公司规定的取得技术成果应当嘉奖的(如专利独创、工法、标准、规范、技术成果嘉奖等)，集团公司嘉奖多少金额，分公司同样嘉奖
35、多少金额。3在桥梁报发文章的嘉奖：凡在桥梁报上发表文章，每篇根据200元进行嘉奖。文字超过1000字的按每篇400元嘉奖。4其他个人嘉奖：凡获得省部级嘉奖的，根据黔桥总司技术中心20xx001号文件规定贵州省桥梁工程总公司科技成果嘉奖条例同级别金额进行嘉奖。以上的嘉奖以证书上时间为准，凡x年1月1日(含当日)后得到的均享受。以上嘉奖必需是上班人员并在公司注册的才有。7、关于十三五规划的问题。立足于省内、走出省外;立足于国内、走向世界。分公司依据黄盛同志向集团公司作的岩土公司走出去发展战略构想，根据平安稳妥的原则，在风险可控的前提下，按部就班，有安排有步骤的走出去，安排先向公司提交走出去的详细规
36、划，岩土公司x年先派出13名人员进入国际市场学习阅历，实行敏捷多样的合作方式，不给公司带来风险，逐步进入国际市场。8、冉茂伦副经理主持起草分公司项目管理制度。鉴于毕龙1标在项目管理方面取得肯定的阅历，为严格施工管理，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，各项目有统一的管理标准，由冉茂伦副经理主持起草分公司项目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿探讨。9、赵伟总工程师负责编制技术管理规划。为加强分公司综合竞争力，由总工程师赵伟负责编制x年技术管理规划，详细要求应包含以下几项：1分公司技术培训规划：要求多少人能够运用会手算和利用MIDAS软件进行计算;2分公司平安培训规划：要求利用多媒体工具
37、箱对技术人员、工班、工人进行培训，做到全覆盖;3分公司职聘人员岗位培训规划：要求对关键岗位进行培训;4取得技术成果规划：要求取得少专利、工法、技术成果嘉奖等。10、关于进一步强化分公司监管工作的问题。要求石大军、项目两位同志拿出成本、材料监管方法，强化考核。根据集团公司的管理体系强化分公司的监管工作。11、关于各项目预留20%的问题。各项目预留20%如何发放，与会人员作了充分的探讨，形成如下看法：由于各项目之间存在差异，进展状况受多种因素的制约，人员工作受分公司统一支配，各项目独立发放会导致项目之间差异较大。因此各项目预留20%在分公司内统一均衡发放(含贵办)，这样即避开了大锅饭同时也兼顾到分
38、公司内部各项目之间的相对公允。12、其他大家应思索的事项：要求与会同志会后再接着思索：关于岩土公司组织架构如何设计的问题;关于领导工作分工的问题;关于x年工作安排，责任状的签订、年终预留20%与进度、平安、质量、效率挂钩的问题。 物业总经理办公会会议纪要 篇6 5月28日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘安静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。二、根据党群教化实践活动要求和实际工
39、作须要，成立甘安静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的实行状况，推动集团党的群众路途教化实践活动顺当开展。三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必需分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必需根据国家相关规定及公司制度规范运行，特殊是报表和核算必需刚好精确。四、会议充分确定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。五、会议审定并原则通过了甘安静建证件
40、运用制度、甘安静建物业管理制度、甘安静建市场发展规划、甘安静建外设分公司、办事处、项目工地印章运用协议书、甘安静建建设工程项目合作补充协议、甘安静建职工业务拓展嘉奖制度。六、会议探讨确定了机关各部室x4年的重点责任目标、量化分解详细指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，亲密连接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝合人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保x4年各项任务圆满完成。会议还探讨了人事任免等事项。参与会议人员：列席人员： 物业总经理办公会会议纪要 篇7 x月x日上午，总经理张在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议
41、暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立甘安静建企划与市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。二、根据党群教化实践活动要求和实际工作须要，成立甘安静建党委纪检督察室，由副总经理樊兴荣负责，督察对象包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的实行状况，推动集团党的群众路途教化实践活动顺当开展。三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必需分
42、别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必需根据国家相关规定及公司制度规范运行，特殊是报表和核算必需刚好精确。四、会议充分确定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。五、会议审定并原则通过了甘安静建证件运用制度、甘安静建物业管理制度、甘安静建市场发展规划、甘安静建外设分公司、办事处、项目工地印章运用协议书、甘安静建建设工程项目合作补充协议、甘安静建职工业务拓展嘉奖制度。六、会议探讨确定了机关各部室20xx年的重点责任目标、量化分解详细指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通
43、，精诚协作，亲密连接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝合人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保20xx年各项任务圆满完成。会议还探讨了人事任免等事项。参与会议人员：。列席人员：。 物业总经理办公会会议纪要 篇8 6月30日上午，总经理在公司七楼会议室主持召开党委扩大会议暨总经理办公会议，现纪要如下：一、顺应市场发展要求，整合公司部室。成立X市场经营部，负责各外设分公司、办事处工作，管理策划市场拓展方面的业务;将证照管理部更名为人力资源与证照管理部，统辖公司资质贮备、人才聘用、证件管护方面的工作。二、根据党群教化实践活动要求和实际工作须要，成立督察室，由副总经理负责，督察对象
44、包括总公司全体机关工作人员和分公司经理、副经理。督查内容是检查督察国家政策法规、党风廉政建设、公司管理制度的实行状况，推动集团党的群众路途教化实践活动顺当开展。三、会议要求，努力实现总公司和分公司财务管理的规范化。严格执行公司财务管理制度，会计和出纳必需分别设专人，物业公司、劳务公司、资产经营管理部等都必需根据国家相关规定及公司制度规范运行，特殊是报表和核算必需刚好精确。四、会议充分确定了物业公司近期工作所取得的阶段性成效，明确细化了下阶段重点工作任务，要求确保开发公司和物业公司联手健康发展。五、会议审定并原则通过了件运用制度、物业管理制度、X市场发展规划、设分公司、办事处、项目工地印章运用协议书、工程项目合作补充协议、业务拓展嘉奖制度。六、会议探讨确定了机关各部室20xx年的重点责任目标、量化分解详细指标，与年终部室责任书考核挂钩，真奖实罚。会议强调，集团各业务部室、分管副总要加强沟通，精诚协作，亲密连接，严格遵守落实分级请销假制度和工作日志签批制度，凝合人心，以更加专注的精力和更加主动的工作确保20xx年各项任务圆满完成。会议还探讨了人事任免等事项。参与会议人员：、列席人员：、。 物业总经理办公会会议纪要 篇9 会议名称 平安主管会议会议时间 年 月 日下午 会议地点主 持 人 记 录出席人