《公司绩效管理规范.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司绩效管理规范.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 公司绩效管理规范 公司绩效治理标准 公司的绩效治理体系的实施目的在于建立结果导向的高绩效文化，在引导员工关注并支持企业的经营目标达成的同时，更盼望在“赛马中相马”，通过建立相对科学的评估标准，让优秀的员工脱颖而出。 【一】公司绩效治理的原则 注意结果导向，兼顾过程态度与价值观。 注意绩效治理的过程、跟踪和反应。 绩效评估过程遵循公正、公正，公开的原则，员工对有异议工程拥有申诉权。 【二】公司绩效治理内容 绩效规划：每个绩效考核周期之初，拟定公司的绩效目标，各部门及各岗位员工依据部门职责与岗位职责进展分解。 绩效跟踪：每月进展绩效完成状况的阶段性总结，并与上司共同针对绩效目标制订下一步工作规划
2、。 绩效评估：每个绩效考核周期之末，进展绩效评估，绩效评估结果将直接与绩效奖金挂钩。 【三】绩效与鼓励 依据绩效的结果按70%、20%、10%的比例区分优秀、合格与待改良的员工。 对于业绩表现突出的优秀员工公司将给以最大的嘉奖和政策优待。 对于业绩表现较差的待改良员工，公司将进展针对性的辅导、培训、调动或者淘汰。 () 篇2：绩效治理制度范本 绩效治理制度范本 1.绩效治理的原则： (1)人的绩效目标应与组织目标保持全都，公司目标会层层分解到个人，因此职工的绩效目标和公司目标是全都的。职工需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相全都的工作规划并加以落实。 (2)效治理
3、也是对过程的治理，公司会不断地检查规划的执行并进展调整，因此也会不断地对职工个人的绩效进展评价和反应，通过对目标实现过程的治理帮忙职工改善个人绩效。 (3)绩效标准和岗位有关，绩效标准与岗位职责亲密相关。个人绩效包括成果和行为。职工的个人工作绩效包括职工在工作岗位上的行为表现与工作结果。 (4)绩效与回报有关，个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必需在下次考核中有所改良;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 (5)绩效需要不断的改善，职工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展
4、现个人价值，并获得职业进展的根本保障。 2.绩效考核： (1)考核周期：按月度、季度进展考核，年度考核由总经办统一安排、组织。 (2)民主评议：各部门负责人组织民主评议，共同填写职工绩效考评书，对职工工作规划的执行落实状况、行为表现、工作力量等进展综合考核评估。各部门负责人由总经办组织考评。 (3)绩效考核结果由行政部统一存档备查。 篇3：集团部门绩效治理制度 集团部门绩效治理制度 1、范围 人力资源部帮助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进展治理的过程，包括绩效考核目标值确实定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2、掌握目标 2.1确保部门绩效考核目标值制定的科学性 2.2确保对
5、部门运作治理状况考核的标准性，对部门运作活动起到检查、监视和鼓励的作用 2.3确保部门绩效考评为相关部门经理及其他员工的绩效考核供应主要依据 3、主要掌握点 3.1总经理/分管副总经理睬同董事会代表每季度审核部门绩效考核的目标值 修改申请 3.2内审部帮助人力资源部进展绩效数据的核实工作，与人力资源部的考核指标相关的数据应由内审部独立核实，与内审部的考核指标相关的数据应由人力资源部独立核实 3.3总经理/分管副总经理审核确认部门绩效考核结果 4、特定政策 4.1目标值是公司对将来绩效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动公司的政策落实执行 4.2在每个考核时点，由被考核部门负责收集绩效
6、考核所需的原始数据，填制考核报表，在规定的时点内上交人力资源部;由人力资源部会同内审部进展数据完整性、精确性核实后，由人力资源部负责进展关键指标值的计算，并为每个部门制作考核的平衡分数卡。最终在年终考评完毕后，将各个部门的绩效评估结果上报总经理进展审核和签批，并依据预定的条件进展嘉奖 4.3部门的绩效考核应依据既定绩效指标的考核频率进展考核和结果的计算 4.4人力资源部作为部门绩效考核的支持部门，应回避对其本部门的绩效考核的数据核实、计算和绩效评估结论的出具。建议可由内审部来完成对人力资源部的部门绩效考评工作 4.5建议董事会推举2-3名代表参加公司部门的绩效治理工作，但代表可以以不定期轮换的形式派出 4.6各部门的下属部门的考评工作由各部门负责绩效考核的人员在人力资源部的帮忙下完成，并依据部门内部预先设定的奖惩条件进展嘉奖，但同考评相关的支持文档以及最终的考评结果都必需交于人力资源部进展归档 4.7本流程产生的部门平衡分数卡、部门目标协议、部门绩效评估报告均应抄送总经理和集团公司董事会存档 4.8由人力资源部帮助公司高层治理人员，确保各部门的绩效考核目标值可以到达战略目标的要求 5部门绩效治理流程说明C-11-06-002