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1、2023年教育培训管理制度篇 书目 消防组织管理教化培训制度 1、依据单位职工总数的10%组建义务消防队(不少于12人),应保证每个车间班组,每个班次都有义务消防队员; 2、义务消防队员应主动参加单位的消防平安管理工作,发觉问题刚好报告,主动帮助专兼职消防员整改火灾隐患。发生火灾时,应当刚好报警,快速扑救,刚好疏散人员,火灾扑灭后,应当爱护好火灾现场帮助调查; 3、充分利用有线广播、闭路电视、会议和宣扬栏等形式开展常常性的消防平安教化,至少每年开展一次职工消防平安学问培训和竞赛活动,增加职工的消防平安意识; 4、定期组织职工学习消防法律法规、各项消防规章制度做到依法依章制火;加强职工灭火技能训
2、练,使职工娴熟驾驭有关消防设施的性能,灭火器材的运用和保养以及火灾扑救等方面的技能; 5、新上岗和进入新岗位的职工必需进行上岗前的消防平安培训,并•针对岗位特点进行消防平安教化培训。 6、消防限制中心和调度室等特别岗位职工要进行专业培训,经考试合格,持证上岗。 项目平安生产教化培训管理制度 一、说明 1.为了规范公司平安教化培训行为，达到预期教化培训效果，制订本制度。 2.平安教化培训是提高员工平安意识和平安技能的有效手段，也是员工的一项基本权利和义务。 3.平安教化培训应按等级、层次和工作性质分别进行。管理人员的重点是平安生产意识和平安管理水平；操作者的重点是遵章守纪、自我爱护和提
3、高防范事故的实力。 4.不同工种其平安教化培训的内容应有所区分和侧重。本制度适用于公司及所属项目部平安教化培训活动。各项目部应依据自身状况不断细化、完善本制度，制订切合自身实际的平安教化培训方法。 二、职责分工 1.公司（安监办）负责所属公司内部管理部门平安教化培训工作。 2.公司专职平安（主任）负责公司项目部新员工三级平安教化一级（公司）平安教化的实施。 3.公司安委会（科）负责制订各项目部管理人员培训安排并组织实施 4.人力资源部负责按年度安排 组织公司层面的平安生产教化培训工作，并对实施项目的培训效果进行评估。同时根据上级和政府要求，刚好组织人员参与外部平安生产教化培训，负责培训费用的支
4、付。 5.各项目部、部门应当为平安生产教化培训供应便利，不得阻扰员工参与平安教化培训。 6.各部门经理应对本部门新员工作业人员进行入场平安教化培训、三级平安教化，按要求组织实施其他平安培训工作。 7.班组应每天对班组成员开展上岗前的平安教化。 三、平安教化培训形式 1.平安教化培训分为外部培训和内部培训 2.要因地制宜，形式肯定要敏捷多样 ，可采纳培训班、宣扬栏、报告会、标语、简报、平安培训活动等形式。 四、平安教化培训规定 1.公司全体员工每年必需接受一次特地的平安制度培训。 2.各部门经理每年接受平安培训的时间，不得少于30学时。 3.专职平安管理人员除取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还
5、必需接受平安专业技术业务培训，时间不得少于40学时。 4.其他管理人员和技术人员每年接受平安培训的时间，不得少于20学时。 5.特别工种（包括电工、电气焊工、登高工、机械操作工、起重工、驾驶员应急消防员等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的平安培训，时间不得少于30学时。 6.其他员工每年接受平安培训的时间，不得少于20学时。 五、公司，项目三级平安教化 公司，项目新进场人员上岗前必需经过公司、项目部门、科班组三级平安教化，并经考核合格后方可上岗。 1.一级平安教化。新进场人员和项目管理人员在安排到部门项目工作之前，必需经过公司平安管理部中心质安部门开展的平安教化培训
6、。 2.二级平安教化。新进场人员到各部门项目后正式工作之前，必需经过项目平安管理人员的平安教化培训。 3.三级平安教化。新进场人员在安排到各科（队班组）起先工作前必需接受科班组长的平安教化。 4.开展三级平安教化应填写三级平安教化记录或登记卡，并由各方签字后归档。 六、特定状况下的适时平安教化培训 特定状况下的平安教化培训主要有： 1.季节性，如冬季防火消防、防中毒；防触电；夏季防中毒、防触电、防雷、防台风等。 2.节假日前后，如春节长假。 3.节假日加班或赶工。 4.换岗、换工作环境等 5.采纳新工艺。新材料、新技术、新设备。 6.发生事故后 7.其他状况要求时等 七、各部门项目常常性平安教
7、化 各部门，项目必需开展常常性平安教化，并贯穿于项目平安管理工作的全过程。常常性平安教化应实行形式多样，做到简明、醒目、通俗易懂。 1.项目在建施工区和机械操作点应设置（张挂）平安看板或平安操作规程牌，看板（牌）内容应切合工作实际、美观大方。 2.因地制宜地设置平安宣扬横幅和平安宣扬标语并要加强监督施工单位日常平安绽开工作。 3.比如项目工程部要剧烈要求施工区四口、脚手架周边、危急作业区域应设置平安警示标记，平安警示标记应设置在醒目位置并保持干净、完好，不被遮挡、覆盖。 4.每天召开晨会或班前平安活动，在布置生产任务的同时强调平安工作。 5.项目可适时组织开展平安活动。 6做好班组班前平安活动
8、班前平安活动是指班组长在班前布置生产任务时，进行班前检查、班前教化、班前交底，并做好纪录。 7.班前交底。交当班的工作内容和各个环节的操作平安要求，以及各工种之间的相互协作等。 8班前检查。查上岗人员的劳动防护状况，每个岗位四周作业环境是否平安无隐患，机械设备的平安保险装置是否完好有效，所运用的工器具是否平安牢靠，以及各类平安技术措施的落实状况等。 有限空间平安教化培训管理制度 第一条为加强和规范公司平安培训教化工作,提高从业人员平安意识和素养,防范伤亡事故,减轻职业危害,依据平安生产法和有关法律、行政法规,制定本规定。 其次条公司从业人员的平安培训教化,适用本规定。 第三条公司平安办公室详细
9、负责本单位从业人员平安培训工作,人事部门负责平安培训的登录工作。根据平安生产法和有关法律、行政法规和本规定,建立健全平安培训工作制度。 第四条公司应当进行平安培训的从业人员包括主要负责人、平安生产管理人员、有限空间作业人员、特种作业人员和其他从业人员。 公司有限空间作业人员应当接受平安培训,熟识有限空间作业有关平安生产规章制度和平安操作规程,具备必要的平安生产学问,驾驭本岗位的平安操作技能,增加预防事故、限制职业危害和应急处理的实力。 未经平安生产培训合格的从业人员,不得上岗作业。 有限空间作业人员及其他从业人员的平安培训 第五条公司必需对新上岗的员工进行强制性平安培训,保证其具备本岗位平安操
10、作、自救互救以及应急处置所需的学问和技能后,方能支配上岗作业。 第六条其他从业人员,在上岗前必需经过厂、车间(工段)、班组三级平安培训教化。 公司可以依据工作性质对其他从业人员进行平安培训,保证其具备本岗位平安操作、应急处置等学问和技能。 第七条公司新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时。车间操作员公司规定岗前培训时间为40小时。 第八条厂级岗前平安培训内容应当包括: (一)本单位平安生产状况及平安生产基本学问; (二)本单位平安生产规章制度和劳动纪律; (三)从业人员平安生产权利和义务; (四)有关事故案例等。 第九条车间级岗前平安培训内容应当包括: (一) 工作环境及危急因素; (
11、二) 所从事工种可能遭遇的职业损害和伤亡事故; (三) 所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准; (四)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理; (五)平安设备设施、个人防护用品的运用和维护; (六)本工段平安生产状况及单位内规章制度; (七)预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项; (八)有关事故案例; (九)其他须要培训的内容。 第十条班组级岗前平安培训内容应当包括: (一)岗位平安操作规程; (二)岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生事项; (三)有关事故案例; (四)其他须要培训的内容。 第十一条从业人员在本公司内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应当重新接受班组级的
12、平安培训。 公司实施新工艺、新技术或者运用新设备、新材料时,应当对有关从业人员重新进行有针对性的平安培训。 第十二条公司的特种作业人员,必需根据国家有关法律、法规的规定接受特地的平安培训,经考核合格,取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。 特种作业人员的范围和培训考核管理方法,另行规定。 年度和平常平安教化培训 第十三条公司在年度生产淡季,由生产单位或平安生产管理部门进行全员相关的岗位平安培训,培训内容参照员工入厂时的厂级和车间级培训内容,参见第十一条、十二条。 第十四条公司在消防方面的平安教化培训、消防演习在消防管理制度中另行规定。 第十五条公司各单位在班前会或班后会或部门、车间集合会议
13、时,在布置生产任务、检讨质量等问题的同时,要讲平安预防工作。 第十六条在发生事故调查处理时,要公布调查处理的事故缘由、预防措施、责任人处分等状况,以教化全体人员。 第十七条可以实行各种教化培训方式,比如张贴标语、漫画,放映相关影视等。 平安培训的组织实施 第十八条公司除主要负责人、平安生产管理人员、有限空间作业人员、特种作业人员以外的从业人员的平安培训工作,由公司组织实施。 第十九条公司应当以自主培训为主;可以托付具有相应资质的平安培训机构,对从业人员进行平安培训。 其次十条公司应当将平安培训工作纳入本单位年度工作安排。保证本单位平安培训工作所需资金。 其次一条公司应建立健全从业人员平安培训档
14、案,具体、精确记录培训考核状况。 其次十二条公司支配从业人员进行平安培训期间,应当支付工资和必要的费用。 第六章 监督管理 其次十三条公司平安管理部门对各单位平安培训及其持证上岗的状况进行监督检查,主要包括以下内容: (一)平安培训制度、安排的制定及其实施的状况; (二)公司主要负责人和平安生产管理人员培训的状况; (三)特种作业人员操作资格证持证上岗的状况; (四)建立平安培训档案的状况; (五)其他须要检查的内容。 第七章 附则 其次十四条公司主要负责人是指本公司的最高管理人员即驻地最高主管。 公司平安生产管理人员是指公司分管平安生产的负责人即管理部主管、平安生产管理机构负责人及其平安管理
15、人员。 公司其他从业人员是指除主要负责人、平安生产管理人员和特种作业人员以外,从事生产经营活动的全部人员,包括其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人以及临时聘用的人员。 其次十五条本制度自最高主管核准之日起实行。 电气车间平安培训教化管理制度 为提高员工的平安意识，增加国家平安生产法律，法规和有关平安技术规程的自觉性，保障员工的健康平安，避开事故的发生，确保平安生产特制定本制度。 一、入厂教化 1、新入厂人员（包括新工人，外包工和培训、实习、外单位进入本厂人员等）均经过车间级、班组级平安教化，教化时间不得小于24学时。 2、车间级教化由分管平安的车间主任负责，教化内容包括本车间生产特
16、点，主要设备的性能，平安技术规程和平安管理制度，主要危急和危害因素，事故教训及预防工伤事故的主要措施及事故应急处理措施等。经考试合格，才可安排到班组。 3、班组级教化由班长负责，教化内容包括：岗位生产任务、特点，主要设备结构原理，操作留意事项，岗位责任制和平安技术规程，事故案例及预防措施，平安装置和工器具，个人防护用品，防护用具，消防器材的运用方法等。经考试合格、才可到岗位学习。 二、日常教化 1、车间管理人员及班组长利用每天的早会常常性对员工进行平安思想、平安技术和遵章守纪教化，增加员工的平安意思和法制观念。 2、定期开展平安活动，平安活动每周一次。 3、在大修或重点项目检修前，车间要进行检
17、修前的平安教化，并经考试合格方可参与检修。 4、员工上岗前必需指定导师对其进行岗位相关技能和学问传授。 5、每年必需至少进行一次平安考试，成果记入平安作业证内，考试不合格，允许补考一次，凡考试不合格者，进行上岗培训。 三、特别教化 1、特种作业人员必需按国家相关规定进行平安培训考核，取得特种作业证后才可从事特种作业。 2、特种作业人员必需按国家相关规定期限进行复审，复审合格后，方可接着从事特种作业。 3、特种作业人员除取得特种作业证外，还必需取得本单位的平安作业证。 4、发生事故后要组织有关人员进行现场教化，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。 集团公司教化培训管理制度 建设集团公司教化培训管
18、理制度 1 .为使员工的成长与集团公司的发展相结合,集团公司通过教化培训,培育员工创新学问,超前开放的思维方式、团队协作精神,发挥人才潜质,建立学习型企业组织,实现员工自我价值和企业价值,制订本制度。 2 .集团公司实行全员、全过程培训,员工边工作边学习,坚持学用结合、学用一样的教化培训原则。 3 .培训需求 ( l )部门需求 每年年初由人力资源部下发到各部门培训需求申报表,各部门依据本部门状况申报,人力资源部审核汇总后,编制成全年培训安排,报总经理审批。安排内的培训根据安排落实,安排外的培训,部门可填写申请经主管副总经理审核后,报总经理审批后实施,人力资源部存档。 ( 2 )个人需求(外部
19、培训) 由于工作须要,须进一步提升个人实力的,个人填写培训报表,经部门主管领导审核后,报总经理审批。 ( 3 )年终培训 由集团公司人力资源部及主管领导共同组织年终培训学习,在每年的12 月中旬制订出年终培训方案,报总经理审批。 4 .员工教化培训管理体系 ( l )新员工教化培训: l )新员工教化培训对象是新录用人员; 2 )新员工教化培训内容: a .企业精神、价值观、理念、宗旨; b .企业管理制度、岗位职责、岗位。 3 )新员工教化培训要求: 了解集团公司经营理念、企业价值观,熟知必要工作内容、学问、标准和程序。 ( 2 )一般员工教化培训: l )一般员工教化培训对象是集团公司机关
20、和所属企业生产一般员工; 2 )一般员工教化培训内容: a .企业经营理念、方针、发展史及规划; b .企业管理制度; c .岗位业务学问技能; d .沟通沟通技巧、团队协作精神。 3 )一般员工教化培训要求: a .正确理解集团公司经营理念、方针、价值观; b .遵守企业管理制度,遵守业务程序,达到标准; c .具备本职岗位的专业技能; d .利用现有条件,主动改进工作,提高工作效率。 ( 3 )后勤基层管理员工教化培训: l )基层管理员工教化培训对象是集团公司各部门科员级和所属公司专业工长及技术人员; 2 )基层管理员工教化培训内容: a .企业发展战略、规划、企业管理制度; b .企业
21、基层管理基本学问、方法、技巧; c.管理范围内工作分析、创新,提高工作成效的方法; d .熟识公司考核制度,制订方案、执行程序,完成考核工作; e .岗位要求的专业素养与技术。 3 )基层管理员工教化培训要求 a .明确相识管理职责、作用、工作方法、程序、标准; b .熟知制度规定标准、程序,指导检查管理范围内工作; c .驾驭基层管理的学问方法、技巧,解决工作中实际问题。 ( 4 )中层管理员工教化培训: l )中层管理员工教化培训对象是集团公司机关部门正副经理和所属企业经理及科室负责人或同等管理职务级别的管理人员; 2 )中层管理员工教化培训内容: a .现代企业经营管理制度、创新思维方法
22、、财务制度和考核制度; b .职业道德教化; c .领导艺术、工作沟通、沟通、技巧、激励方法; d .专业职能培训。 3 )中层管理员工教化培训要求: a .对集团公司发展战略有较深刻相识; b .担当和完成部门职责和对部门管理任务,具有管理、分析、解决问题实力,指导、培训基层管理人员。 ( 5 )高层管理员工教化培训: l )高层管理员工教化培训对象是总经理、副总经理及三总师等职务级别管理人员; 2 )高层管理员工教化培训内容: a .现代企业经营法律法规、政策及相关规定; b .企业机制、组织机构、制度、人力资源、行政专业学问和创新意识,对集团公司或所属企业整体发展问题的分析、解决实力;
23、c .现代科学决策方法培训; d .领导艺术、方法、技巧; e .企业规划、安排、组织、实施、检查、反馈等学问实力提高教化培训。 3 )高层管理人员教化培训要求: a .具有扎实的专业学问和专业实力; b .全面提高企业管理素养,提升企业管理平台; c .具有全局经营观念、战略眼光和创新精神。 5 .本集团公司员工内部教化培训分为定期与不定期两种。 ( l )定期教化培训:按教化培训安排固定时间进行的教化培训。不定期教化培训:依据集团公司须要或上级临时支配的教化培训; ( 2 )教化培训时间:一般员工应满80h /年;基层及中层管理人员应满120 h/年;高级管理人员应满巧150h /年; (
24、 3 )定期和不定期教化培动卜清况记入公司和个人档案。 6 .教化培训的方式: 依据不同教化培训须要、目的对象、内容采纳不同教化培训方式。 ( 1 )课堂教授法; ( 2 )问题探讨会; ( 3 )案例或专题研讨会; ( 4 )现场行为示范和模拟训练法; ( 5 )企业实际参观学习。 7 .员工个别教化培训管理 主要指员工参与国家有关部委、教化机构、社会团体、询问性企业组织的外部学习。 ( l )资格认定:集团公司正式员工(临时工和试用期员工不在内); ( 2 )集团公司员工参与不同教化培训的界定。 l )专业技术类人员参与对口专业的教化培训; 2 )中高层管理人员参与经营管理和与本职工作相关
25、的教化培训; 3 )工作须要取得各类资格证书参与行业性取得执业专业证书的教化培训; 4 )员工提高学历,参与科研院所、大专院 校教化培训; 5 )中高层人员参观国内外企业沟通学习。 ( 3 )应参与的教化培训。 l )生产技术中、高级管理人员每年参与两次专业学习; 2 )经营管理中、高层管理人员每年参与两次专业学习,一次参观学习。 8 .外出教化培训办理程序: ( l )专业性、参观学习、执业资格证教化培训,由部门或个人提出申请,人力资源部,经总经理或企业经理审批执行; ( 2 )企业经理、集团公司高层管理人员教化培训个人提出申请报总经理审批执行; ( 3 )在职提高学历的,由个人申请报总经理
26、审批后人力资源部存档。 9 .由集团公司组织或审批报销费用而取得的各种证书交公司统一保管。 10 .教化培训效果评估: ( l )短期教化培训效果以总结报告形式报人力资源部,在集团公司内部培训时担当教化培训任务; ( 2 )取得提高学历获得的学历证书,以检查学习成果为主。 11 .员工培训档案管理 ( l )员工培训档案包括培训安排,原始记录,培训内容、成果等资料; 烧结厂平安教化培训管理制度 1 目的 为规范烧结厂职工职业平安健康教化工作，提高职工平安素养，防止伤亡事故，削减职业危害，依据平安生产法和有关法律，行政法规，制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于烧结厂与之形成劳动关系的劳动者。
27、 3 管理内容和要求 3.1 执行原则 3.1.1 烧结厂职工应听从厂各级的平安教化支配，完成平安学习任务，有履行职责保障平安的义务。 3.1.2 平安科依照本规定对平安教化工作实施综合管理，并行使监督职责。各所在部门依照本规定对本部门范围内的平安教化工作实施综合管理，并行使监督职责。 3.1.3 未涉及部分或国家有明文规定的平安教化按相关规定执行。 3.2 管理规定 3.2.1 生产岗位三级职工平安教化 3.2.1.1 以下人员必需进行相关部门级、车间级、班组级的三级平安教化。 3.2.1.1.1 新职工上岗前。 3.2.1.1.2 职工在公司内跨部门调动的。职工在本部门内跨作业区或班组调动
28、的。 3.2.1.1.3 因工损害事故，伤愈上岗复工前。 3.2.1.1.4 职工离岗三个月以上重新上岗的。 3.2.1.1.5 外单位来公司实习、代培人员。 3.2.1.2 厂级平安教化：由厂主管领导负责，平安科和相关部门组织实施。平安教化时间不得少于10学时。 危急化学品岗位的岗前平安培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。 厂级平安教化培训内容应包括：本厂平安生产概况和平安生产基本学问；平安生产规章制度和劳动纪律；天津天钢联合特钢有限公司职工平安守则、职业健康平安教化以及职工平安生产权利与义务和典型事故案例等。危急化学品岗位平安培训应增加事故应急救援、事故应急预案
29、演练及防范措施等内容。 3.2.1.3 车间级平安教化：由车间( 科 )主管领导负责组织实施，平安教化培训时间不得少于16学时。 车间级平安教化应包括：工作环境及危急因素；所从事工种可能遭遇的职业损害和事故以及职业健康平安教化；天津天钢联合特钢有限公司职工平安守则；所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、现场紧急状况的处理；平安设备设施、个人防护用品的运用和维护；平安生产状态和规章制度；预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项；典型事故案例等项内容。 3.2.1.4 班组级平安教化由班组长组织实施。平安教化培训时间不得少于24学时。 班组级平安教化应包括：岗位平安操作
30、规程；岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生事项；岗位危急因素及防范措施；劳动防护用品 ( 具 ) 的性能及正确运用；典型事故案例等项内容。 3.2.1.5 职工接受三级平安教化过程中，各部门负责填写职工(三级)平安教化登记表，并由平安科组织平安教化书面考试，三级平安教化合格者方可上岗。 平安部门负责保留三级平安教化登记表和考试试卷。 3.2.1.6 职工在本部门内部调整工作岗位作业：变更工种或兼岗的职工。在车间、班组两级平安教化后，应进行相应平安学问考试，车间、班组应有记录备查。不变更工种调整工作岗位的职工，由车间、班组进行两级平安教化，并有记录备查。 3.2.2 日常平安教化 3.2.2.1
31、 班组每周由班组长负责组织一次对全体组员的平安教化，教化时间不得少于1学时。班组平安活动日主要内容包括：学习上级有关平安生产方针、制度、规定，检查平安标准化作业落实状况，查找班组作业范围内的隐患及落实整改措施，检查一周内本班组发生的违章行为和事故，学习公司通报的工伤事故和全国大钢平安事故通报，共同分析应吸取的教训，举一反三查找事故隐患，要做好平安活动日的具体记录。 3.2.2.2 在采纳新工艺、新技术、新设备、新材料前，各部门必需组织对有关人员进行相应的平安教化，教化时间不得少于10学时。平安教化内容包括：新工艺、新技术、新设备、新材料的特点和运用方法，运用中可能导致的危急因素及防范方法、平安
32、防护装置的特点和运用方法，以及新制定的平安管理制度和平安操作规程的内容和要求。 3.2.2.3 各部门在发生轻伤及以上因工损害事故或重大人身险肇事故后，应按“四不放过”原则组织平安教化，教化状况应有具体记录。 3.2.2.4 各部门应结合平安生产月、平安生产劳动竞赛及各个阶段、各个季节不同的平安工作重点，开展多种形式的常常性平安教化。 3.2.3 特种作业人员平安教化 3.2.3.1 凡属国家标准特种作业人员平安技术考核管理细则及天津市特种作业人员平安技术培训考核管理规定中规定的特种作业人员，必需具备特种作业人员的条件。经市、区平安生产监管局指定的特种作业人员考核站培训考核，经考核合格取得天津
33、市特种作业平安操作证者方准独立作业。 3.2.3.2 取得平安操作证的特种作业人员，必需每两年进行一次复审，并保持相对稳定。 3.2.4 其他人员的平安教化 3.2.4.1 凡外单位人员来公司实习代培的由公司人力资源部负责组织，相关部门平安部门负责进行平安教化。各部门应根据本部门相应岗位职工的同样要求，进行三级平安教化等，并按规定填写登记表，建立档案。 3.2.4.2 各部门应对进入本部门辖区内作业的外委、外协等作业单位人员进行平安生产教化，并做好记录。教化内容应包括：作业区域的生产概况、有关平安生产法律法规、规章制度，作业区域的危急因素、危急源点、平安防范措施、现场平安交底告知等。 3.3
34、管理人员平安教化 3.3.1 生产部门主要负责人和平安生产管理人员的平安培训教化工作，由上级平安生产监督管理部门组织平安教化。 3.3.2 车间级专、兼职平安管理人员平安教化，由平安监督处组织实施，平安教化内容包括：国家有关职业平安健康法律、法规以及公司、部门的有关本岗位的平安生产职责、平安技术、平安管理学问、典型事故案例和事故应急处理措施等内容。 3.3.3 班组长平安教化由所在平安部门组织实施，平安教化内容应包括：与岗位有关的国家平安生产法律、法规、标准，本部门制度、平安技术、技能，本班组生产工艺流程、设备的危急源点、危害因素，班组平安管理学问等内容。 3.4 检查与考核 3.4.1 烧结
35、厂平安科负责对本规定的执行状况进行检查考核。 3.4.2 凡未按本规定进行平安教化的，由平安科及相关部门责令整改，并按有关规定赐予惩罚。 凡未按本规定进行平安教化而造成职工损害事故或严峻职业危害的，由公司平安部门按事故责任予以惩罚，触犯法律的由国家司法部门惩罚。 3.5平安文化建设 应实行多种形式的活动来促进企业的平安文化建设，促进平安生产工作。平安文化建设应与企业平安文化建设导则（aq/t9004-2023）、企业平安文化建设评价准则(aq/t9005-2023)相符合 3.6 附则 3.6.1 厂主要负责人是指厂长、副厂长等。 3.6.2 生产部门平安生产管理人员是指生产部门分管平安生产的
36、负责人。 某企业员工培训教化管理制度 不管理小公司还是大企业,有一个完整的企业员工培训教化管理制度是必需的,下面是企业管理网供应的,请阅读下文。 一、目的和适用范围 (一)为规范培训教化工作,提高培训效果,为企业培育各类优秀人才,特订立本制度。 (二)适用范围:全体员工及各种培训教化工作。 二、总则 (一)药品生产企业的各级管理人员,生产,检验以及与生产活动有关的修理,清洁,储运,服务等人员,均应按gmp规范原则和各自的职责要求接受gmp规范培训教化。 (二)gmp规范培训教化方案应依据不同培训对象的要求分别制订,教材要由浅入深,注意普及与提高,理论与实践相结合。 (三)培训教化工作要制度化,
37、规范化。个人培训记录要归档保存,培训效果要定期考核评价。 (四)企业应明确主管培训教化工作的职能部门。在编制企业教化安排时,应将gmp规范培训教化纳入安排,并配备合适的专职或兼职教员,同时要为教员的学问更新和深造创建条件,以不断提高培训教化工作水平。 三、培训教化的方式 (一)培训教化可采纳厂内和厂外培训。企业可选派有关人员参与厂外各类有关gmp规范培训班、研讨班,使他们成为企业推行gmp规范的骨干。 (二)厂内培训可采纳全脱产、半脱产以及现场培训形式,针对本企业实施gmp规范的现状,对职工实行增加实施gmp规范意识和特地技术与方法的培训。 四、培训教化分类 (一)依据培训内容可将其划分为“普
38、及教化”和“深化教化”,依据培训对象可将其划分为“新进人员职前教化”和“在职员工业务技能教化”。 (二)普及教化的对象是企业的全体职工,特殊是生产人员和基层管理人员。教化内容主要有: 1.gmp规范的基本概念; 2.质量管理的基本学问; 3.有关专业基本学问; 4.与本职工作有关的gmp规范基本学问。 (三)深化教化的对象主要是企业负责人,质量、技术、生产制造等部门的负责人和从事技术、质量、设计、科研、安排、设备、选购、供应等部门的技术人员和管理人员。教化的内容主要是在驾驭gmp规范基本概念的基础上,进一步学习专业技术学问,并运用这些学问和方法推动gmp规范的执行。 (四)职前教化:职前教化由
39、所在部门与行政人事部联合组织,培训安排由行政人事部负责人与各部门负责人共同拟定。从新职员报到后进行,时间一般为三天。职前教化培训程序分为三个阶段,即公司行政人事部的教化培训,相关部门的教化培训和现场培训。各部门的教化培训和现场培训由新进员工任职部门主管负责。 1.由行政人事部进行的教化培训的内容为: (1)了解公司概况和目前的发展状况; (2)明确公司的经营宗旨和发展目标; (3)了解本公司的机构设置和组织; (4)了解公司的各项管理制度; (5)了解公司各部门(各分支机构)的业务范围(经营项目); (6)了解公司对员工职业道德、行为规范、工作实力等方面的要求。 2.各部门培训教化的内容为:
40、(1)了解本部门的业务范围和职责; (2)了解本部门每天例行的业务和临时性业务; (3)了解本部门工作安排和发展安排; (4)了解本部门的各项管理制度; (5)熟识本部门从事详细工作的工作方法和思维模式,提高工作效率。 3.现场培训:由带班师傅负责,要求在试用期内驾驭各种岗位操作技能,娴熟完成日常工作。 (五)在职员工的业务培训 1.公司全部人员都必需定期进行培训教化,依据岗位职责不同,培训教化分三个层次:部门经理及以上人员、各部门管理人员、操作工人。 (1)部门经理及以上人员培训内容为:组织营运、管理技能、领导水平、gmp学问、新学问、新技能、市场信息; (2)各部门管理人员培训的主要内容为
41、:基本工作技能、基本组织技能、指导监督技能、gmp概念及详细要求; (3)操作工人培训的主要内容为:岗位工作技能、岗位gmp学问、岗位职责、岗位sop及相关规定。 2.员工培训可依据实际状况采纳相应的方式。 (1)部门经理及以上人员的教化培训采纳厂外培训、工作中培训、集中研讨的方式; (2)各部门管理人员的教化培训采纳短训班、岗位培训、专业深造的方式,由公司行政人事部负责协调,gmp办公室组织支配,属安排性培训; (3)操作工人的教化培训实行上岗前培训、集中学习、定期测试的方式,也属安排性的培训。 3.培训内容及培训安排(包括培训名单、时间、老师、教材、费用等)由相关的部门依据实际状况拟定后交
42、行政人事部汇总上报总经理审核批准。 (1)行政人事部负责公司简介及公司管理制度的教化培训; (2)生产管理部负责公司设备、技术、工具、工作方法的教化培训; (3)gmp办公室负责gmp学问的培训; (4)技术开发部负责公司产品及产品发展学问的培训; (5)技术开发部负责新学问、医药行情新技能及信息学问方面的培训,并与行政人事部联合负责公司ci策略、企业形象学问的培训。 (六)再就业培训 1.公司设立再就业培训中心,负责公司待岗人员培训管理,中心设行政人事部内主任由行政人事部经理兼任,管理员由人事主管兼任。 2.凡有下列情形之一者,由部门提出待岗申请,进入再就业培训中心 (1)年度绩效考评较差级者; (2)各种培训考试不及格,经补考仍不及格者; (3)业务实力不适应所担当职务的(由部门经理提议,报主管副总审批); (4)有其它情形确需再就业培训者(经主管副总审批确认)。 3.培训内容: (1)公司管理制度; (2)原工作岗位操作规程、业务学问; (3)相关培训考试资料; (4)其它相关内容。 4.培训老师: 由再就业培训中心依据实际状况请有关部门人员讲课。 5.凡