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1、2023年技术部门管理制度5篇 书目 第1篇部门技术人员平安生产责任制管理制度 第2篇x矿技术部门内部管理制度 第3篇电力公司施工技术管理部门平安职责 第4篇技术部门内部管理制度 第5篇高新技术部门管理制度 电力公司施工技术管理部门平安职责 电力公司施工、技术管理部门平安职责(指电建公司、分公司、工程处,下同): 1.在组织、管理施工及进行施工调度的同时,必需把施工平安放在首位,负责做好平安施工、文明施工工作。 2.在编制施工组织设计和施工方案的同时,组织编制平安施工、文明施工措施,并在施工中组织实行。 3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。 4.在施工调度会上,检查、汇报和支配平安施工
2、、文明施工工作。 5.参与有关平安技术措施安排项目的审查。负责进行平安技术及平安设施的研制开发工作。 6.参与有关平安施工方面的标准、规范、规程的制订和审查。 7.在推广和采纳新技术、新工艺、新材料和新设备时,应组织制订平安操作规程,并负责组织培训。 8.参与平安施工大检查,参与重伤、死亡事故的调查处理工作。 9.对公司自身基建中的新建、扩建、改建、挖潜及革新项目,必需按国家有关劳动爱护、工业卫生标准的规定,做到劳动平安卫生设施与主体工程 三同时。 高新技术部门管理制度 高新技术部门管理制度 公司为了不断的有新产品问世，特地设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理，为近几年研发出大量
3、科技成果奠定了基础。 1、制定探讨开发项目立项报告 高新技术部在进行自主创新研发项目前，须对项目制定探讨开发项目立项报告和周密的研发安排。立项报告中须对立项的目的、参与项目人员、项目经费、实施方案、预料经济效益等方面进行详细阐述，并报公司领导批准。(转载请注明来自：制度大全www./) 附 关于具有发动机限制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成 立项报告 关于具有显示车辆行驶信息并运用指针显示的车用仪表立项报告 关于限制并显示空调操作状态并且与ecu一体化的车用空调限制面板立项报告 2、建立研发投入核算体系 高新技术部建立严格周密的投入核算体系，部门的每一个项目须要核算出项目研发经费，公司领导同
4、意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的运用状况， 附 高新技术部门研发投入核算体系 3、开展产学研合作的研发活动 公司为了收取汽车市场关于汽车电子限制系统的先进技术信息，每年定期指派公司业务骨干参与行业学术论坛，与*科技高校机械工程学院签订产学研协议，进行技术开发合作与沟通等。 附 技术开发（合作）合同 4、设有研发机构并具备相应的设施和设备 公司高新技术部专设独立办公场所，配备工业专业水平较高、特地派往日本经过严格培训的科技人员数名，划拨高新技术项目经费，并特地从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。 附 关于研发机构的状况介绍 5、建立研发人员的绩效考核嘉奖制度 高新技术
5、部门制订研发人员绩效考核嘉奖制度并通过公司领导批准，对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员，公司实行嘉奖措施，以此来提高大家的工作热忱，为公司创建更大的收益。 附 研发人员绩效考核嘉奖制度 我公司*电装电子有限公司信任，在*经济社会改革开放的 良好环境下，在公司员工的主动努力下，凭借着公司较高的探讨开发管理水平，肯定会创建出更加惊人的成果。 技术部门内部管理制度 第一条 掘进专业 （一） 技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。 （二） 过断层、过老硐等作业规程或技术措施，技术副经理组织技术部和相关人员进行初审. 其次条 图纸、资料借阅和保管制度 （一） 应设专职技术资料
6、管理人员，借阅图纸资料应履行借阅手续，阅后刚好归档，不得损坏和丢失。 （二） 重要图纸和资料及计算机上的公用资料必需在项目部档案室要有备份。 （三） 项目部技术资料要严格执行保密制度，资料确需外借、调阅，必需经技术副经理批准。 部门技术人员平安生产责任制管理制度 (一)负责修改完善部门平安技术操作规程,发觉工艺不合理可能引起平安生产事故或职业危害时,应刚好通知工艺管理部门修改。 (二)在审查或执行工艺文件时,发觉运用的有毒材辅料可以用无毒或低毒材辅料替代时,应刚好通知有关技术人员修改工艺文件。 (三)负责监督检查操作人员严格执行工艺规程,发觉有违反工艺纪律的行为应刚好制止订正。 (四)负责收集一线工人对改善工艺、改善操作、改善现场、改善设备、改善平安方面的合理化建议,刚好汇总上报部门领导或有关部门。 x矿技术部门内部管理制度 第一条 掘进专业 (一) 技术经理或技术部长按时组织对作业规程、措施的编制内容进行复审。 (二) 过断层、过老硐等作业规程或技术措施,技术副经理组织技术部和相关人员进行初审. 其次条 图纸、资料借阅和保管制度 (一) 应设专职技术资料管理人员,借阅图纸资料应履行借阅手续,阅后刚好归档,不得损坏和丢失。 (二) 重要图纸和资料及计算机上的公用资料必需在项目部档案室要有备份。 (三) 项目部技术资料要严格执行保密制度,资料确需外借、调阅,必需经技术副经理批准。